Lãnh đạo và tầm nhìn (phần 1)
Người ta hay nói người lãnh đạo phải có tầm nhìn. Vậy
thực ra tầm nhìn là gì và làm sao để có được tầm nhìn
cho tổ chức của mình?
Lãnh đạo và tầm nhìn (phần 2)
Tầm nhìn là hướng đi, là bức tranh hấp dẫn nhưng có thể đạt được trong tương lai. Việc mỗi cá
nhân, nhóm hay tổ chức có tầm nhìn và có thể đạt được tầm nhìn ấy là rất quan trọng. Tầm nhìn
là không chỉ là một lời tuyên bố ghi trên một tấm thẻ mà hơn thế, nó có thể đưa người ta đến
những hành vi mới.
Là một nhà lãnh đạo, nếu bạn không biết bạn sẽ dẫn dắt tổ chức của mình đến đâu, đạt được
mục tiêu gì thì bạn chẳng thể mang lại tương lai cho tổ chức và nhân viên của mình. Tầm nhìn sẽ
truyền cảm hứng và đưa các cá nhân, các nhóm đến một tầm cao mới. Đó cũng là một trong
nhiều chức năng quan trọng của lãnh đạo.
Quá trình xây dựng tầm nhìn phải trải qua 3 bước cơ bản: phát hiện ra tầm nhìn, phổ biến tầm
nhìn và cuối cùng là lãnh đạo để đạt được tầm nhìn đó. Nó phải thúc đẩy nhân viên bằng cách
khuyến khích họ có được những cấp độ hành vi mới.
Đầu tiên là phát hiện tầm nhìn. Bản thân người lãnh đạo phải hiểu được tầm nhìn mới có thể
thuyết phục được những người khác tin tưởng vào nó. Bạn phải biết hiện tại mình đang đứng ở
đâu và mình mong muốn giành được những gì. Các thành viên trong nhóm hoặc các nhân viên
trong tổ chức phải hiểu, chấp nhận tầm nhìn mà bạn đặt ra. Nếu nhân viên nghĩ rằng bạn không
nắm rõ tình hình hiện tại thì làm sao họ tin tưởng và đi theo con đường tương lai mà bạn vạch ra.

Tầm nhìn có thể đến từ khắp mọi nơi. Nó không chỉ là một giấc mơ mà là một bức tranh hiện
thực về những điều có thể diễn ra. Nó phải có cơ sở thực tế và phải là điều bạn thực sự đam mê.
Nếu chính bạn cũng không hứng thú với tầm nhìn của mình thì không thể tránh khỏi việc người
khác cũng cảm thấy như thế.
Hầu như ai cũng có tầm nhìn nhưng không phải tầm nhìn nào cũng được chia sẻ. Một tầm nhìn
hiệu quả phải là một bức tranh đầy ý nghĩa về tương lai và được chia sẻ bởi tất cả các thành viên
trong nhóm. Mọi người cần phải trở thành một phần trong tầm nhìn chung. Nó mang lại hướng đi
để những người có liên quan đến nó giành được mục đích hoặc kết quả.
Tầm nhìn cũng có thể linh hoạt và thay đổi phù hợp với thời gian và nhu cầu của tổ chức. Bạn có

trở nên rõ ràng và bạn càng hiểu nó kỹ lưỡng hơn.
Bước cuối cùng là dẫn dắt để đạt được tầm nhìn
Bạn phải làm cho tầm nhìn trở thành một phần không thể thiếu của nhóm hoặc tổ chức. Bạn phải
đánh giá mọi việc dưới sự dẫn dắt của tầm nhìn và có thể những sự thay đổi tương ứng cần
thiết. Các quyết định đều phải được thực hiện dưới sự soi rọi của tầm nhìn. Không thể nói bạn
đang trao quyền cho nhân viên khi mà họ phải cần 10 chứ ký của bạn họ mới nhận được những
thứ cần thiết.
Nếu tầm nhìn được phác thảo một cách hoàn hảo thì bạn sẽ dễ dàng dẫn dắt hơn. Nó sẽ đưa
nhân viên tới một cấp độ mới bằng việc mang lại ý nghĩa cho việc họ đang làm. Nó sẽ tạo ra sự
liên kết giữa hiện tại và tương lai.
Hãy tìm ra những người trong tổ chức của bạn có tầm nhìn, có sự nhạy cảm trước một quyết
định. Có được sự phản hồi từ nhân viên sẽ giúp bạn đảm bảo tầm nhìn luôn thực tế và có ý
nghĩa. Tất nhiên, nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái và dễ dàng hơn để đưa ra những ý kiến phàn
hồi của mình nếu ngay từ đầu, khi thiết lập tầm nhìn bạn đã tạo ra sự tương tác giữa bạn và
nhân viên của mình.
Nguyệt Ánh
Theo Visionary Process - Leadership Minute