Download Đề tài Vấn đề bố trí nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà Sotraco miễn phí
Mục lục
Lời mở đầu 3
1. Lý do chọn đề tài: 4
2. Mục tiêu nghiên cứu: 4
3. Phương pháp nghiên cứu: 4
Phần I. Giới thiệu về công ty cổ phần thương mại và vận tải Sông Đà SOTRACO 5
1, Đôi nét về công ty công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà Sotraco. 5
1,1 Một số thông tin cơ bản về công ty Sotraco. 5
1,2 Lĩnh vực hoạt động. 5
2, Tổ chức bộ máy của công ty SOTRACO. 6
2,1 Sơ đồ tổ chức. 6
2,2 Cơ cấu tổ chức trong công ty Sotraco. 6
3, Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2007. 8
Phần II. Vấn đề bố trí nguồn nhân lực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà. 11
1. Đánh giá bộ máy tổ chức. 11
2. Tình hình nhân sự. 11
3. Vấn đề bố trí nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà. 12
3.1. Tuyển dụng trong công ty Sotraco. 12
3,2. Bố trí nguồn nhân lực ở công ty Sotraco. 13
3,3. Duy trì nguồn nhân lực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà. 16
4, Một số hạn chế trong công tác bố trí nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà. 18
Phần III. Một số kiến nghị cho Công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà. 20
1, Hoàn thiện công tác tuyển dụng và bố trí nhân sự. 20
2, Áp dụng công nghệ thông tin vào công tác bố trí nguồn nhân lực trong công ty. 21
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-29468/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
Xây dựng hạ tầng kỹ thuật, hệ thống điện, cấp thoát nước dân dụng và công nghiệp. - Phá dỡ các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông và thuỷ lợi. - Kinh doanh nhà ở, văn phòng, khu đô thị và khu công nghiệp. - Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị. Nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ sản xuất xi măng, vỏ bao xi măng, thép xây dựng, tấm lợp... - Kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm từ dầu mỏ. - Vận chuyển hàng hoá bằng đường thuỷ, đường bộ. - Khai thác mỏ, nguyên liệu phục vụ sản xuất vật liệu xây dựng, phụ gia bê tông. - Đầu tư tài chính trung và dài hạn. - Sản xuất, khai thác chế biến và tiêu thụ nông sản, thực phẩm.
2, Tổ chức bộ máy của công ty SOTRACO.
2,1 Sơ đồ tổ chức.
2,2 Cơ cấu tổ chức trong công ty Sotraco.
a. Đại hội cổ đồng cổ đông: Gồm tấp cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan cao nhất cuả công ty cổ phần. Đại hội đồng cổ đông có các quyền và nghĩa vụ đã đượ cụ thể hóa trong công ty
b, Hội đồng quản trị:Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọ vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc Đại Hôi đồng cổ đông
Hội đồng quản trị có 5 thành viên:
Ông Đinh Mạnh Thắng- Chủ tịch hội đồng quản trị
Ông Hoàng Văn Toản- Ủy viên hội đồng quản trị
Ông Trịnh Khải- Ủy viên hội đồng quản trị
Ông Đinh Mạnh Hưng- Ủy viên hội đồng quản trị
Bà Phùng Minh Hằng- Ủy viên hội đồng quản trị
c, Ban kiểm soát là người thay mặt các cổ đông trong công ty để kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh quản trị, điều hành công ty
d, giám đốc công ty : là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng về việc thực hiện quyền và nghĩa vu được giao
Cơ cấu ban giám đốc Công ty:
+ Tổng giám đốc: Ông Hoàng Văn Toàn
+ Phó tổng giám đốc : gồm 3 thành viên:
Ông Nguyễn Nam Hồng.
Ông Phạm Tiến Hồng.
Ông Vũ Minh Thiện.
Các phó tổng giám đốc công ty do Giám đốc công ty đề xuất , Hội đồng quản trị phê duyệt và ra quyết định .Các phó tổng giám đốc có các quyền và nhiệm vụ theo quyết định phân công công tác
- Phó tổng giám đốc : Phó tổng giám đốc giúp tổng giám đốc điều hành công ty theo phân công của tổng giám đốc , chụi trách nhiệm trước tổng giám đốc và trước pháp luật về nhiêm vụ được phân công và ủy thác .
e. Các phòng ban chức năng và các đội xây dựng , xưởng sản xuất trực thuộc :
Có nhiệm vụ thực hiện các công việc do ban giám đốc giao, hoàn thành các công việc được giao theo đặc điểm riêng từng phòng. Các trưởng phòng phụ trách định biên do giám đốc điều hành bổ nhiêm nhiệm phân cấp được hội đồng quản trị phê duyệt.
Các phòng chức năng nghiêp vụ : 06 phòng
+ phòng Tài chính - Kế toán: 7 thành viên.
+ phòng Tổ chức – Hành chính: 12 thành viên.
+ phòng Kinh tế - Kế hoạch: 7 thành viên.
+phòng Quản lý kỹ thuật: 6 thành viên.
+phòng Đầu tư: 7 thành viên.
+phòng Kinh doanh: 13 thành viên.
Các đội xây dựng :
+ Đội xây dựng số 1:
Cán bộ quản lí : 03 người
Công nhân: 20 ÷ 30 người đủ ngành nghề
+ Đội xây dựng Sơn La
Cán bộ quản lí : 01 người
Công nhân: 20 ÷ 30 người đủ ngành nghề
+ Đội xây dựng Hà Nam
Cán bộ quản lí : 05 người
Công nhân: 20 ÷ 30 người đủ ngành nghề
+ Văn phòng thay mặt tại Sơn La: 04 thành viên.
+ Chi nhánh công ty tại Hà Nội: 29 thành viên.
+ Chi nhánh công ty tại Hà Tây: 14 thành viên.
+ Chi nhánh công ty tại Đồng Nai: 09 thành viên.
+ Xí nghiệp Sotraco 1: 19 thành viên.
+ Đội xe vận tải: 25 thành viên.
Mọi hoạt động hoạt động các phòng ban , đội xây dựng tuân thủ theo các quy định trong các điều lệ của công ty và bản quy chế nội quy công ty.
Các tổ chức Đảng Cộng sản Việt Nam , đoàn hội …
Phân cấp quản lý: Mọi hoạt đọng của công ty điều hành theo quy định của điều lệ tổ chức hoạt động của công ty đã được Đại hội đông cổ đông thông qua.
3, Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2007.
TT
Chỉ tiêu
Đơn vị
Kế hoạch năm 2007
Thực hiện năm 2007
Tỷ lệ % hoàn thành KH
Tốc độ tăng trưởng so với TH năm 2006
I
Tổng giá trị SXKD
10 6 đ
149,404
200,588
134%
231%
+
KD xây lắp
10 6 đ
55.300
61.002
110%
138%
+
KD vật tư và thiết bị
10 6 đ
73.204
113.397
155%
389%
+
KD vận tải
10 3 đ
17.800
19.960
112%
149%
+
KD tài chính & KD khác
10 3 đ
3.100
6.229
201%
201%
II
Doanh thu
10 6 đ
153.486
162.968
106%
234%
+
Nộp ngân sách nhà nước
10 6 đ
10.818
14.065
130%
251%
+
Lợi nhuận
10 6 đ
3.848
6.227
162%
1.683%
+
Lao động bình quân
Người
180
168
93%
101%
+
Thu nhập BQ của CBCNV
10 3 đ
2.300
2.708
118%
156%
III
Đầu tư
10 6 đ
34.200
45.525
133%
Nhìn chung năm 2007 đơn vị đã hoàn thành vượt mức kế hoạch SXKD được Đại hội đồng cổ đông thông qua cũng như hoàn thành mục tiêu cũng như hoàn thành mục tiêu tiến độ tại các công trình trọng điểm được tổng công ty giao.
Về đầu tư: tổng giá trị đầu tư năm 2007 của công ty là 45.525 tỷ đồng trong đó đầu tư góp vốn vào thành lập các công ty cổ mới là 28.130 tỷ đồng, đầu tư vào mua trụ sở làm việc của công ty là 7.12 tỷ đồng, đầu tư dự án nâng cao năng lực thiết bị (30% Nguồn vốn tự có, 70% vốn vay Ngân hàng) là 10.276 tỷ đồng. Tổng giá trị đầu tư năm 2007 tăng 133% so với năm 2006 cho thấy công ty tiếp tục có những phương hướng kinh doanh tốt, tạo hiệu quả.
Về doanh thu: trong bối cảnh nền kinh tế thế giới đang có dấu hiệu đi xuống, sự điều tiết vĩ mô của chính phủ cũng k ngăn nổi sự gia tăng của lạm phát, doanh thu thực hiện năm 2007 của công ty là 162.968 tỷ đồng tăng 106% so với kế hoạch đặt ra, tăng 234% so với năm 2006. So với mức tăng trung bình của ngành là vào khoảng 150% ta có thể thấy được sự hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong năm vừa qua.
Bước sang năm 2008, với những biến động khó kiểm soát của thế giới, đặc biệt là giá nguyên, nhiên, vật liệu, hơn thế nữa là dấu hiệu đi xuống của nền kinh tế đầu tàu của thế giới- Mỹ, hầu hết các chuyên gia kinh tế đều cho rằng năm nay thực sự là thách thức và khó khăn cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, công ty đang có những dấu hiệu tăng trưởng tốt như việc nhận thêm được nhiều đơn hợp đồng xây dựng, không những thế công ty đang có kế hoạch huy động vốn lên 50 tỷ đồng thông qua phát hành cổ phiếu. Với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, công ty hy vọng lần phát hành cổ phiếu sẽ thành công, tạo thêm nguồn vồn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh tiếp theo của công ty.
Phần II. Vấn đề bố trí nguồn nhân lực trong công ty Cổ phần Thương mại và Vận tải Sông Đà.
1. Đánh giá bộ máy tổ chức.
Công ty đã thiết lập được một sơ đồ tổ chức khá chặt chẽ từ trên xuống dưới với những quy định rõ ràng nhiệm vụ từng phòng ban. Chính vì vậy ai cũng biết được nhiệm vụ và công việc của mình .Điều này sẽ tránh dẫn tới chồng chéo trong các phòng ban, hơn thế nữa việc sắp xếp các phòng ban cũng sẽ đáp ứng được nhu cầu hoàn thành công việc theo đúng trình đ
