Download Báo cáo Thực tập tổng hợp ở công ty cổ phần Thăng Long miễn phí
Đối với bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần đến một bộ máy kế toán làm nhiệm vụ quản lý kinh tế tài chính, vai trò của kế toán xuất phát từ yêu cầu thực tế khách quan của quá trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh. Nền sản xuất xã hội càng phát triển thì phạm vi kế toán ngày càng mở rộng. Chính vì thế, nhiệm vụ chính của người làm công tác kế toán là hạch toán kế toán là việc thu nhận xử lý và cung cấp hoạt động sản xuất kinh doanh thông tin về tài sản và sự vận động của tài sản trong quá trình sản xuất kinh doanh của đơn vị nhằm kiểm tra, giám sát hoạt động kinh tế tài chính của đơn vị.
Nước ta đang trong quá trình chuyển hoá nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa với nhiều thành phần kinh tế khác nhau. Trong quá trình chuyển đổi đó để thực hiện tốt mục tiêu của hạch toán kinh tế là sản xuất kinh doanh có lãi đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải đổi mới bộ máy và cơ chế quản lý kinh tế. Để có thể đáp ứng tốt hơn trong công tác quản lý, người làm kế toán phải làm tốt công tác kế toán mà nội dung cơ bản là tổ chức đúng đắn hợp lý công tác kế toán phục vụ kịp thời cho các cấp lãnh đạo và quản lý kinh doanh ở mỗi doanh nghiệp.
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-30764/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
ng và chất lượng sản phẩm sản xuất ra không ngừng tăng. Sản lượng Vang của Công ty đã tăng từ 1,6 triệu lít (năm 1994) lên 4,8 triệu lít (năm 1997) và 5,25 triệu lít (năm 2002).
Nhờ những đầu tư và đổi mới trên, thị trường Công ty không ngừng được mở rộng. Công ty không những làm chủ được thị trường trong nước mà còn từng bước xâm nhập thị trường nước ngoài thông qua những lô hàng xuất khẩu sang Lào, Trung Quốc và một số nước trong khu vực.
* Giai đoạn từ 2001 đến nay: Giai đoạn cơ giới hoá.
Công ty Cổ phần Thăng Long chính thức đi vào hoạt động từ ngày 03/05/2002 gần một năm sau khu Công ty rượu – nước giải khác Thăng Long có quyết định cổ phần hoá. Và từ đây Công ty bước sang một trang sử mới. Trong 6 tháng đầu năm 2002, các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu vượt cùng kỳ năm trước: doanh thu đạt 15.800 triệu đồng vượt 15,12% so với cùng kỳ năm trước, lợi nhuận trước thuế đạt 1.475 triệu đồng vượt 8% với vung kỳ năm 2001.
Không những làm tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty còn tích cực tham gia công tác xã hội. Công ty đã phối hợp tổ chức nhiều hoạt động văn nghệ, thể thao luôi cuốn đông đảo người lao động tham gia.
Với những thành tựu đã đạt được, Công ty Cổ phần Thăng Long đã nhiều lần nhận huân chương lao động, anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới, hàng Việt Nam chất lượng cao nhiều năm và 18 HCV giải thưởng “Bông lúa Vàng” trong các kỳ tham gia hội chợ trong và ngoài nước cùng nhiều bằng khen, cờ thi đua của Chính phủ và tổng liên đoàn lao động Việt Nam.
2- Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của bộ các máy Công ty.
Để đáp ứng ngàng càng tốt những yêu cầu của quá trình sản xuất kinh doanh, bộ máy tổ chức Công ty không ngừng được hoàn thiện. Hiện nay, bộ máy tổ chức Công ty bao gồm:
- Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực cao nhất trong Công ty, quyết định nhất những vấn đề quan trọng nhất của Công ty như: Quyết định điều lệ của Công ty cổ phần, bầu các thành viên hội đồng quản trị, quyết định phương hướng phát triển của Công ty …
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, toàn quyền nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty như: quyết định chiến lược kinh doanh, phương án đầu tư, bổ nhiệm, cách chức giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng…
- Chủ tịch Hội đồng quản trị: Là người lập chương trình, kế hoạch hoạt động của hội đồng quản trị, theo dõi quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị.
- Giám đốc: Là người trực tiếp điều hành toàn bộ hoạt động của Công ty
- Phó giám đốc: Là người giúp giám đốc quản lý các nhiệm vụ sản xuất, chịu trách nhiệm trước giám đốc về các nhiệm vụ được giao.
- Phòng tổ chức: Thực hiện công tác tổ chức nhân sự, qủn lý lao động, tiền lương trong Công ty.
- Phòng hành chính: Thực hiện quản lý hành chính, quản lý hồ sơ, văn thư lưu trữ và các thiêt bị văn phòng, quản lý nhà khách và tổ chức công tác thi đua tuyên truyền.
- Phòng kế toán: Thực hiện nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính, tính toán chi phí thu hồi công nợ… Đảm bảo cho hoạt động tài chính của Công ty được lành mạnh và thông suốt.
- Phòng cung tiêu: Làm nhiệm vụ nghiên cứu, tiếp cận và phân tích các nguồn nguyên liệu đầu vào, đảm bảo cung cấp kịp thời, đủ số lượng và đúng chất lượng cho quá trình sản xuất, đồng thời tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm.
- Phòng nghiên cứu đầu tư: Nghiên cứu phát triển, hoàn thiện quy trình công nghệ sản xuất, đồng thời tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm.
- Phòng thị trường: Nghiên cứu phát triển mở rộng thị trường, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng và thực hiện công tác tiêu thụ sản phẩm.
- Phòng quản lý chất lượng: Quản lý chất lượng sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm bán ra, không ngừng nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Phòng công nghệ và quản lý sản xuất: Trực tiếp thực hiện công tác quản lý công nghệ và hoạt động sản xuất trong toàn Công ty.
- Phòng cơ điện: Thực hiện công tác quản lý kỹ thuật, các loại máy móc thiết bị, nhà xưởng, kho tàng.
- Ban bảo vệ: Thực hiện nhiệm vụ bảo vệ tài sản công ty, phòng chống lụt bão, cháy nổ, trộm cắp và thực hiện kiểm tra hành chính.
- Các tổ chức sản xuất: Trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất ra sản phẩm của Công ty.
- Các cửa hàng: Thực hiện nhiệm vụ bán hàng, giới thiệu sản phẩm và thu thập thông tin phản hồi từ phía khách hàng.
Cơ cấu tổ chức của Công ty là cơ cấu theo kiểu chức năng trong đó các bộ phận có nghĩa vụ hoàn thành công việc và chịu trách nhiệm về việc làm của mình. Cơ cấu tổ chức này không những phù hợp với chất lượng mà Công ty đang áp dụng. Mặc dù vậy, trong cơ cấu của mình Công ty chưa thực sự phân tách rõ ràng quyền hạn và nhiệm vụ của từng bộ phận. Do đó, có sự chồng chéo về trách nhiệm giữa các phòng ban làm ảnh hưởng tới việc thực hiện các nhiệm vụ chung của Công ty.
3- Chức năng và nhiệm vụ của Công ty.
Nền kinh tế được hình thành từ các thành phần kinh tế, mỗi thành phần kinh tế có một nhiệm vụ, chức năng riêng biệt để tạo cho nền kinh tế có những sắc thái khác nhau. Mỗi sắc thái được biểu hiện trên mội lĩnh vực cụ thể, vì thế Công ty cổ phần Thăng Long cũng mang một sắc thái riêng, đó là sản xuất và kinh doanh rượu – nước giải khát. Thực hiện chủ trương đường lối chính sách của Nhà nước, tận dụng nguồn nguyên liệu sẵn có ở Việt Nam các loại trái cây nhiệt đới như mơ, mận, táo mèo, vải… nhằm đáp ứng cho sự phát triển kinh tế của nông dân miền núi, tạo thêm nguồn tiêu thụ cho họ, Công ty đã sử dụng chính các sản phẩm này để làm thành rượu vang với những hương vị đặc trưng của quê hương. Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty không ngừng mở rộng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình tạo nên sản phẩm đầu ra luôn ổn định, phục vụ tối đa nhu cầu khách hàng không chỉ bởi năng suất lao động mà còn bởi chất lượng tốt, mẫu mã đẹp phong phú.
4- Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh.
Mặt hàng chủ yếu của Công ty là rượu vang, được sản xuất dựa trên công nghệ hiện đại Châu Âu. Sản phẩm rượu vang của Công ty mang tính chất đặc thù chủ yếu cung cấp cho thị trường nội địa. Với tốc độ cồn nhẹ tạo sự hưng phấn, mùi hương thơm dịu có tác dụng bồi bổ sức khoẻ thích hợp với mọi người tiêu dùng.
Trong sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các dòng vang khác nhau, thì Vang Thăng Long được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao. Vang Thăng Long với nhiều chủng loại, nhiều mẫu mạ đa dạng đang ngày càng chiếm được lòng tin của người tiêu dùng. Vì vậy, hiện nay vang Thăng Long luôn là đối thủ cạnh tranh đối với tất cả các doanh nghiệp sản xuất rượu khác.
* Nhà cung cấp nguyên liệu chính cho Công ty Cổ Phần Thăng Long.
Là một đơn vị sản xuất, nguyên liệu chính của Công ty chính là các loại trái cây nhiệt đới. Vì vậy các hộ nông dân là những n...
