Download Báo cáo Thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á miễn phí
Phần 1: Nội dung thực tập về quản trị học
1.1. Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp
1.1.1. Hệ thống kế hoạch và quá trình xây dựng kế hoạch của doanh nghiệp
1.1.2. Tìm hiểu và nhận diện chiến lược của doanh nghiệp
1.1.3. Các chính sách của doanh nghiệp
1.2. Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của DN
1.2.1. Số cấp quản lý
1.2.2. Mô hình tổ chức quản lý
1.2.3. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị
Phần 2: nội dung về phân tích và quản lý dự án
2.1. Tính toán một số chỉ tiêu tài chính của dự án
2.2. Phân tích rủi ro của dự án
2.3. Phân tích kinh tế - xã hội của dự án đầu tư
2.4. Quá trình quản lý dự án
2.4.1. Xây dựng các công việc thực hiện dự án
2.4.2. Lịch trình công việc của dự án
2.4.3. Biểu diễn các công việc qua biểu đồ GANTT và sơ đồ PERT
Phần 3: Hoạt động marketing của DN
3.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường của DN
3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
3.3. Hoạt động marketing mix của công ty.
Phần 4: Nội dung về quản trị sản xuất
4.1. Quản lý dự trữ
4.2. Công tác lập kế hoạch điều độ sản xuất
4.3. Phương pháp dự báo của DN
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31003/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
doanh hàng năm.
Quỹ khen thưởng được sử dụng để thưởng trực tiếp cho các tập thể và cá nhân Người lao động có thành tích xuất sắc trong các phong trào thi đua, hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh được giao, bán hàng giỏi, tăng được thị phần, phát triển được khách hàng mới,…
Quỹ phúc lợi được chi theo thỏa ước lao động tập thể với các chính sách khuyến khích, động viên Người lao động gắn bó, tâm huyết với doanh nghiệp. Công ty tổ chức cho công nhân viên đi tham quan, nghỉ mát, khuyến học cho con công nhân viên đạt thành tích cao trong học tập; tặng quà cho công nhân viên trong các dịp Lễ, Tết, sinh nhật, nghỉ hưu; kịp thời giúp đỡ, hỗ trợ khi công nhân viên có khó khăn. Công ty thực hiện các chính sách từ thiện xã hội, tổ chức phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao.
2.1.3.6. Chính sách quản lý chất lượng của công ty:
-Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á phấn đấu để luôn cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt nhất đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Công ty coi trọng chất lượng là nhiệm vụ đầu tiên và quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
-Công ty thường xuyên phổ biến cho cán bộ công nhân viên để mọi người hiểu luôn hiểu rằng: Chất lượng sản phẩm,dịch vụ sẽ quyết định sự phát triển và hưng thịnh của công ty. Tất cả các cán bộ công nhân viên phải không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn, tích luỹ kinh nghiệp để đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Kiểm soát chặt chẽ vật tư đầu vào, quy trình sản xuất và sản phẩm cuối cùng. Thường xuyên cải tiến để sản phẩm ngày càng tốt hơn.
-Công ty luôn trân trọng tiếp nhận ý kiến đóng góp của khách hàng và coi đó là sự trợ giúp quý báu để cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ của công ty.
2.1.3.7. Chính sách giá bán:
Giá là biểu hiện bằng tiền của giá trị sản phẩm, nó phải phù hợp với người tiêu dùng sản phẩm, dịch vụ, đồng thời cũng phải đảm bảo lợi nhuận của công ty.
Về phía công ty thì giá,phải bù đắp chi phí kinh doanh, phải đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược Marketing trong từng thời kỳ, và phải phù hợp và hỗ trợ các chính sách Marketing khác.
Từ phía thị trường và môi trường kinh doanh thì giá phải: Phù hợp với sức mua của khách hàng, phù hợp với quan hệ cung cầu, phù hợp với mối quan hệ cạnh tranh thị trường, và đáp ứng được các yêu cầu của pháp luật…
Hiểu rõ điều này Cty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Đông Á luôn:
Nắm bắt và dự báo một chính xác mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tác động tới các quyết định về giá.
Xác định mức giá chào hàng, giá bán, giá sản phẩm mới, khung giá, giá giới hạn…
Ra quyết định về điều chỉnh và thay đổi giá theo môi trường kinh doanh luôn biến đổi.
Lựa chọn những cách sử lý thích hợp trước những hoạt động cạnh tranh qua giá cả.
Để thấy rõ hơn về chính sách giá chúng tui đưa ra một số bảng giá sau:
Bảng giá phòng nghỉ:
LOẠI PHÒNG
MÔ TẢ
ĐƠN GIÁ
Loại phòng VIP 1
1 Giường đôi
950.000 VNĐ
Loại phòng VIP 2
1 Giường đôi
550.000 VNĐ
Loại phòng VIP3
1 giường đôi
350.000 VNĐ
2 giường đơn
3 giường đơn
420.000 VNĐ
Loại phòng VIP
1 Giường đôi
350.000 VNĐ
2 giường đơn
Loại phòng tiêu chuẩn
250.000 VNĐ
Phòng karaoke :
Phòng vip
150.000 VNĐ/ giờ
Phòng tiêu chuẩn
80.000 VNĐ/giờ
2.1.3.8. chính sách tài chính:
Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Đvt: VNĐ
Chỉ tiêu
Mã số
Thuyết minh
Năm 2008
Năm 2009
1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
125.538.145.779
95.324.14.520
2.Các khoản giảm trừ doanh thu
125.567.980
545.678.987
3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10=01-02)
125.412.577.799
94.778.464.533
4.Giá vốn hàng bán
98.765.123.450
69.870.456.325
5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20=10-11)
26.64..454.349
24.908.008.208
6.Doanh thu hoạt động tài chính
8.595.678.990
3.678.565.365
7.Chi phí tài chính
1.895.126.780
2.630.567.890
- Trong đó chi phí lãi vay phải trả
900.126.780
1.200.567.890
8.Chi phí quản lý kinh doanh
867.893.128
1.567.893.128
9.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
32.480.113.431
24.388.112.555
10.Thu nhập khác
125.467.967
98.789.432
11.Chi phí khác
30.984.532
125.436.578
12.Lợi nhuận khác (40=31-32)
94.483.435
-26.647.146
13.Tổng lợi nhuận trước thuế (50=30+40)
32.574.596.866
24.361.465.409
14.Chi phí thuế thu nhập (25%)
8.143.649.217
6.090.366.352
15.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp(60=50-51)
24.430.947.650
18.271.099.057
Qua báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 và 2009 ta thấy: doanh thu năm 2008 của công ty là 125.538.145.779đ, năm 2009 là 95.324.143.520đ. Năm 2009 doanh thu về hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ giảm 30.214.002.259 đồng so với năm 2008, là do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới làm cho số lượng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ của công ty giảm. Chi phí của hoạt động tài chính năm 2009 là 2.630.567.890 đồng so với năm 2008 là 1.895.126.780 đồng tức là tăng 735.441.110 đồng, ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty. Do đó công ty đưa đã đưa ra một số chính sách tài chính trong 3 năm tiếp theo như sau:
Tăng khả năng luân chuyển vốn. Để một lượng vốn nhất định duy trì sản xuất kinh doanh không bị ứ đọng vốn, doanh nghiệp phải lập ra kế hoạch tài chính cơ bản: báo cáo tài chính định kì, dự báo doanh thu hàng tháng, phân tích luồng tiền.
Đưa ra chính sách trả chậm, trả góp để tăng lượng mua của khách hàng và thêm doanh thu tài chính cho công ty.
Cắt giảm các khoản chi tiêu dư thừa và bảo vệ nguồn tiền cho những chi trả cần thiết
2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp:
2.2.1. Số cấp quản lý: 5 cấp quản lý
- Hội đồng quản trị
- Ban giám đốc, ban kiểm soát
- Các phòng chức năng
- Các chi nhánh
- Các phân xưởng, đội
2.2.2. Mô hình tổ chức quản lý
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
PHÒNG
TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
PHÒNG
KẾ TOÁN TỔNG HỢP
PHÒNG
TƯ VẤN THIẾT KẾ
PHÒNG
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
CHI NHÁNH TƯ VẤN
XÂY DỰNG
CHI NHÁNH
VẬT LIỆU
XÂY DỰNG
PHÒNG
TƯ VẤN THIẾT KẾ
PHÒNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
CÁC ĐỘI SẢN XUẤT
CÔNG TRƯỜNG + XƯỞNG
Sơ đồ 02: sơ đồ bộ máy quản trị của công ty.
2.2.3. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị.
2.2.3.1. Hội đồng quản trị:
* Hội đồng quản trị:
Là bộ phận cao nhất quyết định mọi chủ trương đường lối hoạt động của công ty. Các thành viên trong hội đồng quản trị có quyền hạn cao nhất đối với công ty. Mọi hoạt động mua bán của công ty đều phải thông qua hội đồng quản trị.
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kê hoạch kinh doanh hàng năm của công ty
- Kiến nghị loại cổ phần và bán cổ phần được quyền chào bán của từng loại.
- Quyết định bán cổ phần mới trong phạm vi cổ phần được quyền chào bán của từng loại, quyết đinh huy động thêm vốn theo hình thức khác.
- Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty.
- Quyết định mua lại cổ phần theo quy định tại khoản 1 Điều 16 Điều lệ này.
- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định của luật doanh n...
