Download Tiểu luận Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center miễn phí
Mục lục
LỜI MỞ ĐẦU 4
PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN: 5
PHẦN 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN 10
I. Quản trị phạm vi ( project scop management ) : 10
1. Xác định phạm vi 10
2. Kiểm tra và kiểm soát thay đổi phạm vi 10
3. Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : 10
II. Quản trị thời gian dự án ( prọject time management ) : 14
1. Xác định công việc 14
2. Sắp xếp công việc 15
3. Quản lý và ước tính thời gian hoàn thành công việc 17
4. Sơ đồ PERT 20
III. Quản trị chi phí dự án (Project cost management) 23
IV. Quản lý chất lượng 25
1. Kế hoạch quản trị chất lượng 25
2. Đảm bảo chất lượng 26
3. Kiểm soát chất lượng 26
V. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN ( PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ) 27
1. Mô hình ban quản lý dự án 27
2. Thu nhận nhân viên 28
2.1. Tuyển dụng nhân lực cho dự án 28
2.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ 28
3. Phát triển nhóm dự án 32
VI. Quản trị thông tin dự án (project communications management) 38
1. Kế hoạch quản trị 38
2. Phân phối thông tin 40
VII. Quản trị rủi ro dự án 41
1. Nhận diện rủi ro. 41
1.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: 41
1.2. Rủi ro giữa các bộ phận: 41
1.3. Rủi ro về tài chính: 42
1.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: 42
1.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: 42
2. Lượng hoá rủi ro và lập kế hoạch đối phó rủi ro 42
3. Biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro 45
3.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: 45
3.2. Rủi ro giữa các bộ phận: 46
3.3. Rủi ro về tài chính: 46
3.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: 46
3.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: 47
4. Kiểm soát và kiểm tra rủi ro: 47
VIII. Quản trị đấu thầu (project procurement management ) 48
1. Lập kế hoạch đấu thầu 48
2. Lập hồ sơ mời thầu 49
2.1. Yêu cầu về thủ tục đấu thầu 49
2.2. Yêu cầu về kỹ thuật 52
2.3. Yêu cầu tài chính 52
2.4. Yêu cầu về tư vấn 53
3. Thông báo mời thầu 53
4. Tổ chức đấu thầu. 53
4.1 Quản lý hồ sơ dự thầu và mở thầu 53
4.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu 53
4.3 Phẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu 54
4.4 Thông báo kết quả đấu thầu 54
5. Lựa chọn nhà thầu: 54
5.1. Quản lý hợp đồng: 55
5.2. Thanh lý hợp đồng. 56
KẾT LUẬN 57
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-36168/
Để tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download choTóm tắt nội dung:
12
14
14.83
2.25
K
K1
Hoàn thiện bản quy hoạch
5
2
3
3.12
0.25
K2
Trình cơ quan thẩm định bản quy hoạch
1
1
1
1
0
M
M
Cơ quan thẩm định nhận xét và phê duyệt
7
4
5
5.12
0.25
N
N
Sửa chữa hoàn thiện và bàn giao bản quy hoạch
8
4
6
6
0.44
O
O1
Họp ban quản lý và rút kinh nghiệm
3
1
1
1.33
0.11
02
Kết thúc dự án
4
2
3
3
0.11
Tổng
142
70
98
103.38
9.76
4. Sơ đồ PERT
Giai đoạn khởi đầu
Giai đoạn thực hiện dự án
Giai đoạn kết thúc dự án
Tổng thời gian 103.88 ngày ~~ 3 tháng 14 ngày
Đường găng là đường có mũi tên màu xanh
Đường găng của toàn bộ dự án là
A2-B1-B2-C1-C2-D-E1-F-G1-G2-H1-I2-J-K1-M-N-O1-O2
Sơ đồ gantt
III. Quản trị chi phí dự án (Project cost management)
Đơn vị VND
Các công việc
Phân bổ chi phí
STT
Mô tả
Nhân lực
Thiết kế
Tài Liệu
Chi phí khác
Tổng cộng
A
Chuẩn bị hồ sơ, thủ tục pháp lý
30.000.000
9.854.400
30.000.000
69.854.400
B
Thành lập ban quản lý và họp các bên liên quan
5.000.000
5.000.000
C
Tiếp nhận mặt bằng
5.000.000
5.000.000
D
Khảo sát địa hình
7.000.000
1.000.000
2.000.000
10.000.000
E
Lập bản thiết kế quy hoạch
5.000.000
1.500.000
1.250.000
7.750.000
F
Thẩm định và phê duyệt quy hoạch
1.500.000
1.500.000
G
Lập dự toán chi phí quản lý dự án
15.000.000
1.500.000
6.000.000
22.500.000
H
Chuẩn bị đấu thầu và tổ chức đấu thầu
21.450.000
5.000.000
10.000.000
36.450.000
I
Đánh giá hồ sơ dự thầu, xét duyệt trúng thầu
20.000.000
1.870.000
21.870.000
J
Thiết kế bản vẽ chi tiết và mô hình tỉ lệ 1/1000
1.781.575.000
1.781.575.000
K
Hoàn thiện và trình cơ quan thẩm định bản quy hoạch
0
M
Cơ quan thẩm định nhận xét và phê duyệt
5.000.000
5.000.000
N
Sửa chữa và hoàn thiện và bàn giao bản quy hoạch,bản vẽ thiết kế,mô hình
1.500.000
1.500.000
O
Họp ban quản lý, rút kinh nghiệm và kết thúc dự án.
5.000.000
5.000.000
Tổng cộng
101.450.000
1.781.575.000
18.854.400
71.120.000
1.9772.999.400
IV. Quản lý chất lượng
1. Kế hoạch quản trị chất lượng
a. Chính sách quản trị chất lượng.
Chất lượng dự án phải tuân theo Luật xây dựng và các văn bản liên quan,các nghị định của chính phủ về quản lý chất lượng dự án công trình.
Tiêu chuẩn áp dụng cho dự án công trình bao gồm:
CTiêu chuẩn xây dựng dự án của Việt Nam về quản lý chất lượng và nghiệm thu.
CCông trình quản lý dự án phải đảm bảo đúng thiết kế,đúng chất lượng mỹ thuật,kỹ thuật,tiến độ và yêu cầu của chủ đầu tư.
Dự án thực hiện theo tiêu chuẩn quốc tế.
Các tiêu chuẩn hệ thống quản lý ISO, ISO 9000 (quản lý chất lượng) và ISO 14000 (quản lý về môi trường) cũng được áp dụng bởi các tổ chức chăm sóc sức khỏe.
ISO đã ban hành hướng dẫn bổ sung áp dụng quản lý chất lượng trong lĩnh vực: Thỏa thuận hội thảo quốc tế IWA 1: 2005, Hệ thống quản lý chất lượng – Hướng dẫn cải tiến quy trình trong các tổ chức dịch vụ về sức khỏe.
b. Quản trị chất lượng
4Quản trị chất lượng thiết kế,kiến trúc.
Thiết kế xây dựng công trình dự án là căn cứ để thực hiện các giai đoạn khác của dự án.
4Quản trị chất lượng khảo sát,quy hoạch.
Việc khảo sát do đơn vị thiết kế lập được sự đồng ý của chủ đầu tư phải phù hợp với quy mô thiết kế,các tiêu chuẩn được áp dụng.
4Quản trị chất lượng đội ngũ thực hiện dự án.
Thành lập ban quản lý dự án .phân công công việc,chức năng ,nhiệm vụ của từng bộ phận,cá nhân tham gia dự án.
Thành lập ban kiểm tra giám sát các hoạt động của các bộ phận trên.Giám đốc dự án quản lý ban kiểm tra này.
2. Đảm bảo chất lượng
Tất cả các hạng mục của dự án trong khu phức hợp phải đảm bảo các yêu cầu về tiêu chuẩn,thiết kế,tính toán,kiểm tra và chất lượng mà dự án yêu cầu.
Theo dõi và giám sát các hạng mục xây dựng,theo dõi tiến độ thực hiện dự án.Tạm dừng dự án để kiểm tra nếu thấy có nghi ngờ về chất lượng của dự án đó.
Nghiêm khắc xử lý các sai phạm trong quá trính quy hoạch.
Khi có sự thay đổi phải có sự nhất trí giữa các bộ phận liên quan.
Ban quản lý dự án phải thường xuyên giám sát công việc,nếu có sự cố thì phải nhanh chóng khắc phục.
3. Kiểm soát chất lượng
Phạm vi dự án:Các hạng mục trong dự án quy hoạch phải tuân thủ đúng bản vẽ thiết kế.Nếu có sửa chữa phải thông báo với ban quản lý xem xet và giải quyết.
Tiêu chuẩn dự án:
+Hoàn thành đúng thời gian yêu cầu.
+Các hạng mục phải được quy hoạch tỷ mỷ,cặn kẽ,tạo điều kiện thuận lợi cho việc thi công,đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án.
+Nhà đầu tư phải có năng lực đáp ứng yêu cầu chuyên môn,yêu cầu của dự án.
+Bàn giao bản quy hoạch khu phức hợp đúng thời hạn,bảo hành các bản thiêt kế đúng quy định.
+Nếu có sai sót cần xử lý kịp thời và nhanh chóng.
Yêu cầu:
+Dự án phải thực hiện đúng tiến độ.
+Ban quản lý dự án phải chịu trách nhiệm nếu có bất kỳ vi phạm nào xảy ra.
+Tuân thủ các yêu cầu về chất lượng đã đề ra.
+Không vi phạm ,làm ảnh hưởng tới chất lượng của dự án.
V. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN ( PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT )
1. Mô hình ban quản lý dự án
2. Thu nhận nhân viên
2.1. Tuyển dụng nhân lực cho dự án
Quá trình lựa chọn nhân lực trải qua 5 bước:
Bước 1: Đăng tuyển nhân viên và mẫu đơn xin việc trên các phương tiện thông tin đại chúng như TV, báo, tạp chí, internet…
Bước 2: Nhận hồ sơ xin việc, lựa chọn và thông báo lịch kiểm tra cho các hồ sơ đạt yêu cầu.
Bước3: Tổ chức thực hiện những bài kiểm tra về việc làm để xác định năng lực và mức độ thích hợp của họ đối với công việc.
Bước 4: Kiểm tra vốn kiến thức của người xin việc qua phỏng vấn lần 1.
Bước 5: Chủ nhiệm dự án và trưởng ban quản lý nhân sự phỏng vấn lần 2 đối với những người đạt yêu cầu của phỏng vấn lần 1.
Bước 6: Trưởng ban quản lý nhân lực và những người đứng đầu từng ban sẽ đưa ra quyết định lựa chọn cuối cùng.
2.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ
a. Ban điều hành dự án
- Số lượng: 03 người.
01 Giám đốc dự án
01Phó giám đốc chuyên môn
01 Phó giám đốc tài chính
- Nhiệm vụ:
Ban điều hành dự án là bộ phận quan trọng nhất trong các bộ phận tham gia dự án. Bộ phận này có vai trò chủ đạo trong tổng thể dự án, điều hành, ra các quyết định, phân công công việc cho các bộ phận khác và chịu trách nhiệm về toàn bộ dự án.
Ban điều hành dự án có vai trò gắn kết các bộ phận khác của dự án, kiểm tra giám sát tiến độ, chất lượng của dự án. Đồng thời cũng là nơi tổng hợp và xử lí các thông tin.
b. Bộ phận Khảo sát và Thiết kế
- Số lượng: 5 người bao gồm
01 Trưởng ban
01 Phó ban
02 Kiến trúc sư
01 Kỹ sư xây dựng
- Nhiệm vụ:
Phòng khảo sát và thiết kế là bộ phận giữ vai trò chủ đạo trong việc sắp xếp các khu vực một cách hợp lý.
Phòng thiết kế là bộ phận cung cấp những bản vẽ thiết kế của từng khu trong dự án.
Là nơi tiếp nhận ý tưởng ban đầu của chủ đầu tư và tư vấn để đưa ra ý tưởng cuối cùng.
Tổ chức khảo sát thực địa và thu thập những thông tin cần thiết.
c. Bộ phận Tổ chức-Hành chính
- Số lượng: 02 người
01 Trưởng phòng
01 Nhân viên
- Nhi
