Download miễn phí Báo cáo Tình hình thực trạng sản xuất và kinh doanh của Công ty TNHH 4P
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH 4P: 3
II. Tình hình thực trạng sản xuất và kinh doanh của công ty trong những năm qua: 13
1. Một số nét về các mặt hàng chủ yếu và các nhà cung cấp chính của công ty: 13
1.1. Các mặt hàng nhập khẩu chủ yếu của công ty: 13
1.2. Một số nét về các nhà cung cấp chính của công ty 14
2. Những kết quả đạt được của công ty TNHH 4P: 15
3. Những khó khăn hạn chế: 16
4. Nguyên nhân của những khó khăn hạn chế trên: 18
III. Phương hướng, mục tiêu của công ty trong thời gian tới: 19
1. Phương hướng 19
2. Mục tiêu 19
IV. Một số kiến nghị nhằm giảI quyết những khó khăn hạn chế của công ty TNHH 4P: 20
V. Đề tài dự kiến 21
KẾT LUẬN 22
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 23
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-10-bao_cao_tinh_hinh_thuc_trang_san_xuat_va_kinh_doan.BKUCU6sOMK.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44759/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
P
Tên giao dịch: FOUR P COMPANY LIMITED.
Địa chỉ giao dịch: Tầng 8 toà nhà 25 phố Bà Triệu_ Hà Nội.
Địa chỉ nhà máy: Khuôn viên nhà máy LG SEL thị trấn Như Quỳnh, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên.
Là một đơn vi hạch toán kinh tế độc lập,có tài khoản tại ngân hàng, có tư cách pháp nhân, được sử dụng con dấu riêng theo qui định của Nhà nước.
Cơ cấu lao động và các phòng ban
Lao động là yếu tố cơ bản để thực hiện trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc đảm bảo quản lý và sử dụng tốt lực lượng lao động ảnh hưởng tới các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh. Công ty có một đội ngũ lao động trẻ, có năng lực, sức khoẻ, tinh thần tập thể. Tuy nhiên, công ty vẫn gặp khó khăn do ảnh hưởng của việc đổi mới công nghệ.
Từ một công ty có 67 người khi thành lập, sau hơn bốn năm xây dựng và phát triển đến nay công ty đã trở thành một trong những công ty điện tử lớn trong nước với nguồn nhân lực lên đến con số 125 người năm 2003, chúng ta có thể theo dõi nguồn nhân lực của công ty qua các năm theo bảng 1. Đa số các nhân viên của công ty có tuổi đời còn rất trẻ. Đây là một thế mạnh của công ty, do đội ngũ nhân viên còn trẻ nên luôn có sự hưng phấn và nhanh nhẹn trong công việc. Tuy nhiên điều này cũng có một số khó khăn hạn chế nhất định như: Chưa có kinh nghiệm, chưa tạo được lòng tin đối với các đối tác kinh doanh. Do vậy nó đòi hỏi phải có một vị lãnh đạo chín chắn nhưng phải am hiểu và cởi mở để tạo cho họ hưng phấn trong công việc. Cơ cấu lao động của công ty được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 1: Cơ cấu lao động của công ty TNHH 4P
Cơ cấu năm
Độ tuổi
20_30 30_45
Giới tính
Nam Nữ
Trình độ học vấn LĐ QLý CN SX Tổng
ĐH CĐ, TC Sơ cấp
2001
47 28
39 36
16 14 45 23 52 75
2002
55 38
50 43
25 20 48 26 67 93
2003
74 51
70 55
29 30 66 32 93 125
(Nguồn từ phòng hành chính công ty 4P)
Nhìn vào bảng ta thấy, số lượng lao động của công ty trong những năm qua không ngừng tăng và khá cân đối giữa hai khối quả lý và sản xuất. Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên có độ tuổi rất trẻ (Khối quản lý là 29 tuổi và khối sản xuất là 31 tuổi) do công ty tuyển thêm nhiều lao động để đáp ứng qui mô kinh doanh đang được mở rộng. Lực lượng lao động trong vài năm qua tăng nhanh cả về nhận thức và trình độ so với những năm trước nhằm thích ứng với điều kiện, cơ chế mới. Đội ngũ cán bộ và kĩ sư tăng không đáng kể nhưng lại là những người có trình độ chuyên môn cao được đào tạo cơ bản và thường xuyên tham gia các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ để nâng cao trình độ.
Mặc dù việc tổ chức quản lý lao động trong công ty TNHH 4P chưa hoàn hảo và còn nhiều thiếu xót do ảnh hưởng của nhiều yếu tố nhưng ta có thể tin tưởng rằng với đội ngũ lao động không ngừng gia tăng, cả về chất và lượng, công ty đứng vững và đáp ứng được yêu cầu trong điều kiện của nền kinh tế đầy biến động và thách thức. Từ đó tác động rất lớn đến việc đẩy mạnh công tác tiêu thụ nhằm không ngừng mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh cuả công ty .
Trải qua hơn 4 năm hoạt động và phát triển công ty TNHH 4P đến nay đã là một trong những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lớn, có một cơ sở vật chất, công nghệ tiên tiến vào loại bậc nhất, đội ngũ kỹ sư và các bộ quản lý đuợc đào tạo tốt và có kinh nghiệm trong nghề nghiệp, có mối quan hệ quan hệ làm ăn rộng rãi với khách hàng và bạn hàng trên thế giới. Công ty luôn làm ăn có lãi và đảm bảo đời sống cho người lao động. Với những kết quả mà công ty TNHH 4P đạt được, công ty thực sự xứng đáng là một điển hình trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong khu vực doanh nghiệp tư nhân nói chung và trong ngành công nghiệp điện tử Việt Nam nói riêng, góp phần vào sự nghiệp CNH-HĐH đất nước.
Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty
Giám đốc
PXSX 1
Kho
Phòng kế toán
Phòng hành chính
Phòng XNK
PCB line
PXSX 2
Phó giám đốc 2
Phó giám đốc 1
Ban giám đốc:
ông Nguyễn Văn Luật Giám đốc
Ông Vũ Văn Hải Phó giám đốc 1
Ông Đào Vĩnh Thắng Phó giám đốc 2
_ Giám đốc:
Điều hành mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật. Giám đốc có quyền lãnh đạo, tổ chức và thực hiện quản lý công ty bao gồm việc quản lý và giám sát các hoạt động hàng ngày của công ty.
Giám đốc có quyền thực thi các quyền và quyền hạn sau:
+ Đại diện công ty trong các giao dịch của công ty.
+ Giám Đốc chịu trách nhiệm trong các quan hệ đối ngoại, ký kết các hợp đồng kinh tế và thay mặt công ty tiến hành các hoạt động khác.
+ Bổ nhiệm và miễn nhiệm cán bộ, nhân viên trong công ty.
+ Soạn thảo, đưa ra các quy chế, nội quy để điều hành và quản lý công ty. Phân công lao động, trách nhiệm và chức năng của các nhân viên trong công ty.
+ Xây dựng và thực hiện các ngân sách chi tiêu, bao gồm việc lập kế hoạch mua sắm máy móc, thiết bị và các tài sản khác của công ty.
+ Quy định giá bán sản phẩm với sự cố vấn của các phó giám đốc, kế toán trưởng và các trưởng phòng.
Phó giám đốc 1 và phó giám đốc 2 cùng chịu trách nhiệm điều hành công ty.
_ Phó giám đốc 1:
Phó giám đốc 1 có nhiệm vụ giúp đỡ giám đốc đưa ra các quết định quản lý trong các hoạt động kinh tế như: Đàm phán, ký kết hợp đồng, quản lý các phòng ban thuộc văn phòng đại diện
_ Phó giám đốc 2:
Chịu trách nhiệm về mặt kĩ thuật và điều hành sản xuất. Phó giám đốc nhà máy phụ trách quản lý các phòng, ban chức năng và phân xưởng sản xuất. Đưa ra các quết định quản lý nhằm thúc đẩy các hoạt động của nhà máy đi theo các kế hoạch đã định sẵn
_ Phòng hành chính (Administration):
Chịu trách nhiệm quản lý về nhân sự, hành chính của công ty, tổ chức đào tạo, tuyển dụng lao động. Trưởng phòng hành chính có chức năng hành chính quản trị, trợ giúp ban giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh.
_ Phòng kế toán (Accouting):
Chịu trách nhiệm quản lý về tài chính, bảo đảm an toàn vốn cho sản xuất kinh doanh. Thực hiện các quan hệ với các ngân hàng, các nhà cung cấp, các khách hàng. Khai thác, lập kế hoạch tạo nguồn vốn và phân bổ cho các hoạt động của công ty. Lập các quỹ cho sản xuất kinh doanh, thực hiện công tác hạch toán , thống kê sổ sách kế toán, xác định lỗ lãi cho từng kỳ kế toán. Thực hiện các nghĩa vụ tài chính đối với nhà nước như: đóng thuế, lệ phí, thanh toán các khoản tiền liên quan đến hợp đồng, thực hiện nghĩa vụ tính lương cho người lao động.
_ Phòng xuất nhập khẩu :
Gồm 4 người có nhiệm vụ thực hiện những hoạt động có liên quan việc xuất nhập khẩu vật tư hàng hoá, thực hiện các hoạt động xuất khẩu, nhập khẩu, tiến hành các thủ tục có liên quan, lập báo cáo theo quy định của Nhà nước,...Nhiệm vụ chính của phòng XNK bao gồm:
+ Nghiên cứu tiếp cận thị trường nhằm nắm rõ tình hình trong nước, đường lối chính sách luật lệ của các quốc gia có liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng hoá của mình
+ Lập phương án kinh doanh, đánh giá tình hình thị trường, lựa chọn mặt hàng, thời cơ điều kiện và cách kinh doanh. Đề ra mục tiêu, biện pháp thực hiện v...
