Download miễn phí Chuyên đề Nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Hoa Nam
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HOA NAM 3
1.1. Những vấn đề cơ bản về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.3
1.1.1. Tầm quan trọng của nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 3
1.1.2. Các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 3
1.1.3. Chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. 9
1.2. Đặc điểm trong cạnh tranh của các công ty xuất nhập khẩu. 15
1.2.1. Tính tất yếu của cạnh tranh trong xuất nhập khẩu. 15
1.2.2. Đặc điểm của cạnh tranh trong xuất nhập khẩu. 16
1.3. Đặc điểm của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hoa Nam. 17
1.3.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 17
1.3.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty; Chức năng, nhiệm vụ của Công ty và các phòng ban. 19
1.3.3. Đặc điểm hoạt động của công ty. 22
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HOA NAM. 26
2.1. Thực trạng kinh doanh của Công ty CP XNK Hoa Nam. 26
2.1.1. Đặc điểm về thị trường của Công ty. 26
2.1.2. Kết quả kinh doanh của Công ty CP XNK Hoa Nam. 29
2.2. Thực trạng nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hoa Nam. 34
2.2.1. Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty. 34
4.2.2. Cạnh tranh sản phẩm của công ty trên thị trường. 47
2.2.3. Những công cụ cạnh tranh chủ yếu của Công ty. 50
2.3. Đánh giá thực trạng nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Hoa Nam. 56
2.3.1. Điểm mạnh của Công ty 57
2.3.2. Điểm yếu của công ty 58
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP XNK HOA NAM. 60
3.1.Phương hướng phát triển kinh doanh của Công ty CP XNK Hoa Nam. 60
3.1.1. Cơ hội và thách thức của Công ty. 60
3.1.2. Mục tiêu và phương hướng kinh doanh của Công ty. 62
3.2. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty CP XNK Hoa Nam. 64
3.2.1. Tăng cường hoạt động Marketing hỗn hợp của Công ty. 64
3.2.2. Hoàn thiện chiến lược sản phẩm của công ty. 65
3.2.3. Hoàn thiện chiến lược phân phối và tổ chức mạng lưới bán hàng. 66
3.2.4. Giảm chi phí kinh doanh của công ty. 68
3.2.5. Xây dựng và phát triển thương hiệu doanh nghiệp. 70
3.2.6. Đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý, hoàn thiện kỹ năng quản lý hiện đại của đội ngũ lãnh đạo, quản trị trong công ty. 70
3.2.7. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty. 72
3.2.8. Hoàn thiện hệ thống thông tin, chủ động áp dụng thương mại điện tử trong điều hành kinh doanh. 73
3.2.9. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở Công ty. 74
3.3. Một số kiến nghị đối với Nhà nước. 75
3.3.1. Xây dựng môi trường kinh tế, môi trường cạnh tranh bình đẳng, thuận lợi cho tất cả các doanh nghiệp: 75
3.3.2. Giải quyết những vấn đề bức thiết hiện nay cho các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp XNK nói riêng: 76
3.3.3. Tăng cường công tác thông tin 78
3.3.4.Thông qua tăng cường năng lực cạnh tranh để tổ chức lại các doanh nghiệp trong nền kinh tế. 78
KẾT LUẬN 80
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-27-chuyen_de_nang_cao_kha_nang_canh_tranh_cua_cong_ty.Encpf2IxFj.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-47547/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
0
5.998
8.788
3
Đồ gia dụng
2.458
1.602
3.090
4
Nội thất, thiết bị nhà tắm - Đèn trang trí
4.560
4.010
5.486
Tổng
23.728
21.509
33.193
(Nguồn: Phòng kinh doanh XNK- Công ty CP XNK Hoa Nam)
Qua bảng số liệu trên ta thấy sự biến động lớn về kim ngạch nhập khẩu MMTB chủ lực của Công ty CP XNK Hoa Nam trong những năm qua.
Nổi bật lên là năm 2008, tổng kim ngạch nhập khẩu đạt 23.728 triệu USD vượt kế hoạch đề ra và bằng 140% kế hoạch. Năm 2008, Việt Nam chính thức gia nhập tổ chức Thương mại thế giới (WTO). Việc gia nhập WTO đã mở ra cơ hội lớn để hội nhập và phát triển. Khi đó, dòng chảy của luồng vốn FDI ồ ạt vào Việt Nam đã tạo điều kiện cho một loạt dự án các công trình phục vụ cơ sở hạ tầng cho sự nghiệp công nghiệp hóa- hiện đại hóa đất nước. Điều đó kéo theo sự gia tăng nhu cầu MMTB. Và đây chính là nguyên nhân khiến cho kim ngạch nhập khẩu của năm 2008 tăng cao.
Đến năm 2009, chịu ảnh hưởng rất lớn từ cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, làm cho nhu cầu nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam và giá cả quốc tế giảm sút mạnh. Chính phủ đã dùng nhiều biện pháp tăng cường kiểm soát để hạn chế nhập khẩu. Tình hình đó khiến cho kim ngạch nhập khẩu của Công ty năm 2009 giảm so với năm 2008. Cụ thể tổng kim ngạch nhập khẩu năm 2009 đạt 21.509 triệu đồng, giảm 9,35% so với năm 2008.
Tình hình nhập khẩu năm 2010 diễn biến theo chiều hướng tích cực. Kim ngạch nhập khẩu năm 2010 đạt 33.193 triệu đồng, tăng 54,3% so với năm 2009.
2.2. Thực trạng nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hoa Nam.
2.2.1. Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty.
2.2.1.1. Trình độ tổ chức quản lý của Công ty.
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty CP XNK Hoa Nam tương đối hợp lý và phù hợp với quy mô hoạt động kinh doanh của Công ty. Công ty có 5 phòng ban bao gồm: phòng tài chính- kế toán, phòng tổng hợp, phòng kho vận, phòng kinh doanh XNK, phòng tổ chức nhân sự. Số lượng cán bộ nhân viên giữa các phòng ban phân bố khá đồng đều và được phân công, phân nhiệm rõ ràng. Quá trình tổ chức, quản lý, điều khiển, kiểm soát được thực hiện từ cao xuống thấp, từ ban lãnh đạo, trưởng phòng đến nhân viên.
Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý trợ giúp tác nghiệp (MIS). Đó là hệ thống thông tin quản lý trợ giúp điều hành tác nghiệp xây dựng trên giải pháp cổng thông tin điện tử (Portal). Tiện ích mà MIS đem lại cho Công ty:
Toàn bộ việc quản lý thông tin như trao đổi văn bản, giao việc, nhắc việc, báo cáo công việc, lịch làm việc, bản tin, thông báo nội bộ, đăng ký lịch tuần, vật tư công cụ,… đều diễn ra trên một cổng duy nhất và ứng với mỗi người dùng sẽ có một tài khoản duy nhất để đăng nhập hệ thống.
Xây dựng kho công văn điện tử tập trung, khắc phục tình trạng tản mạn, thất lạc, sai lệch thông tin. Cung cấp thông tin về các nghiệp vụ hằng ngày cho lãnh đạo, cán bộ phụ trách, cán bộ chuyên môn nhanh chóng, chính xác, đầy đủ.
Giúp quản lý, phân phối và xử lý văn bản, công việc, theo dõi luồng xử lý của văn bản trên toàn trình.
Việc cập nhật, tra cứu danh bạ nội bộ trên hệ thống thông qua tìm kiếm thay thế cho việc tra cứu quyển danh bạ truyền thống giúp tiết kiệm thời gian của nhân viên và độ chính xác, cập nhật cao.
Xây dựng văn phòng không giấy tờ làm tăng hiệu quả công tác trao đổi, điều hành đồng thời tiết kiệm thời gian, chi phí đáng kể cho việc tìm kiếm và lưu trữ văn bản.
Nâng cao trình độ ứng dụng và sử dụng Công nghệ thông tin, tạo tác phong làm việc hiện đại, hiệu quả cho cán bộ nhân viên trong Công ty.
Nhờ hệ thống thông tin hiện đại của Công ty đã giúp cho việc liên lạc, trao đổi giữa các phòng ban trở nên thuận lợi và hiệu quả hơn. Qua đó, Ban lãnh đạo có thể dễ dàng nắm bắt được tình hình của Công ty và các quyết định quản trị, các kế hoạch kinh doanh và các mục tiêu sẽ được nhanh chóng truyền đạt đến toàn thể cán bộ nhân viên. Từ đó góp phần tăng hiệu quả công việc, tạo ra sức mạnh cho Công ty.
Tuy nhiên, trình độ tổ chức quản lý của Công ty CP XNK Hoa Nam cũng chưa hiệu quả khi mà các công tác như: lập kế hoạch kinh doanh, nghiên cứu thị trường,… chưa thực sự được Ban lãnh đạo và nhân viên quan tâm và thực hiện. Đây có thể nhận xét là một điểm yếu của Công ty và nó làm giảm đi sức mạnh của bộ máy tổ chức quản lý của Công ty.
Như vậy, muốn nâng cao khả năng cạnh tranh thì trước hết Công ty phải nâng cao trình độ tổ chức quản lý. Điều đó đòi hỏi Ban lãnh đạo phải được nâng cao trình độ quản lý, có các quyết định kinh doanh hợp lý và bố trí nhân viên thực hiện các công tác như: lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức và thực hiện công tác Marketing,…một cách tốt nhất, cần đảm bảo cơ cấu tổ chức của Công ty luôn phù hợp với các mục tiêu và phương hướng kinh doanh của Công ty.
2.2.1.2. Nguồn lực của Công ty
Nguồn lực tài chính: Vốn là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất để Công ty tiến hành hoạt động kinh doanh.
Nguồn vốn của Công ty hình thành chủ yếu từ vốn tự có. Ngoài ra, Công ty còn huy động vốn từ khách hàng bằng cách trả chậm, từ Ngân hàng và các tổ chức tài chính khác bằng cách vay ngắn hạn hay dài hạn. Vì là một công ty trẻ nên quy mô vốn của Công ty tương đối nhỏ, hạn chế.
Bảng 6: Cơ cấu vốn của Công ty giai đoạn 2008- 2010
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm 2008
Năm 2009
Năm 2010
I. Tổng tài sản
51.030
265.000
611.220
1 1. Tài sản cố định
9.540
26.830
65.480
2 2. Tài sản lưu động
41.490
238.170
545.740
II. Tổng nguồn vốn
51.030
265.000
611.220
V 1. Vốn chủ sở hữu
45.000
85.000
154.890
V 2. Vốn vay
6.030
180.000
456.330
(Nguồn: Phòng tài chính- kế toán – Công ty CP XNK Hoa Nam)
Về quy mô tài sản: Nhìn chung, quy mô tài sản của Công ty CP XNK Hoa Nam tăng mạnh theo từng năm. Cụ thể:
Năm 2009 so với năm 2008, Tổng tài sản của Công ty tăng 213.970 triệu đồng, tăng 213.970 triệu đồng tương ứng tăng 419%. Trong đó cả tài sản cố định và tài sản lưu động đều tăng. Tài sản cố đinh tăng 17.290 triệu đồng, tương ứng tăng 281%. Nguyên nhân của việc tăng này là do công ty mua thêm một số MMTB và do chi phí trả trước dài hạn tăng lên. Tài sản lưu động cũng tăng khá mạnh, tài sản lưu động năm 2009 đạt 196.680 triệu đồng, tăng 574% so với năm 2008.
Năm 2010 so với năm 2009, Tổng tài sản của công ty tăng thêm 346.220 triệu đồng, tăng tương ứng là 231%. Trong đó tài sản cố định tăng 38.650 triệu đồng tương ứng tăng 244%, tài sản lưu động tăng 307.570 triệu đồng tăng tương ứng 229%.
Biểu đồ 3: Giá trị tài sản năm 2008-2010
(Đơn vị: triệu đồng)
(Nguồn: Phòng kinh doanh XNK – Công ty CP XNK Hoa Nam)
Về quy mô vốn: Qua bảng số liệu trên ta thấy nguồn vốn của Công ty tăng theo thời gian. Cụ thể: năm 2009, Tổng nguồn vốn của công ty là 265.000 triệu đồng, tăng 519% so với năm 2008. Năm 2010, Tổng nguồn vốn của Công ty là 611.220 triệu đồng tăng 231% so với năm 2009. Trong đó, Vốn chủ sở hữu là 154.890 triệu đồng, tăng 188% so với năm 2009. Vốn vay là 456.330 triệu đồng tăng 254% so với năm 2009.
Biểu đồ 4: Nguồn vốn của Công ty CP XNK Hoa Nam các n
