Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương ở công ty May liên doanh Kyung - ViệtMỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 3
I. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG 3
1) Những lý luận cơ bản về tiền lương 3
1.1) Khái niệm về tiền lương 3
1.1.1) Tiền lương 3
1.1.2) Tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế. 4
1.1.3) Tiền lương và lạm phát 5
1.2) Yêu cầu của tổ chức tiền lương. 5
1.3) Những nguyên tắc cơ bản của tiền lương. 6
2) Các chế độ tiền lương. 7
2.1) Chế độ tiền lương chức vụ. 7
2.1.1) Khái niệm. 7
2.1.2) Xây dựng chế độ tiền lương chức vụ: 8
2.2) Chế độ tiền lương cấp bậc 9
2.2.1) Khái niệm 9
2.2.2) Ý nghĩa của việc áp dụng chế độ tiền lương cấp bậc 9
2.2.3) Nội dung của chế độ tiền lương cấp bậc. 9
2.2.3.1) Một số khái niệm 9
2.2.3.2) Xây dựng chế độ tiền lương cấp bậc 12
2.2.3.3) Mức tiền lương 12
II) NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG 13
1. Khái niệm về quản lý tiền lương 13
2. Ý nghĩa của công tác quản lý tiền lương 13
3. Nội dung của quản lý tiền lương 15
3.1) Các nguyên tắc trả lương. 15
3.2) Hình thức trả lương theo sản phẩm 15
3.2.1) Trả lương theo sản phẩm trực tiếp. 16
3.2.2) Trả lương sản phẩm tập thể 17
3.2.3) Trả lương sản phẩm khoán 18
3.2.4) Trả lương theo sản phẩm gián tiếp 19
3.2.5) Trả lương sản phẩm có thưởng. 19
3.2.6) Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến 20
3.3) Hình thức trả lương theo thời gian. 22
3.3.1) Trả lương theo thời gian đơn giản 22
3.3.2) Trả lương theo thời gian có thưởng. 23
3.3.3) Trả lương làm thêm giờ 23
3.3.4) Trả lương làm việc vào ban đêm 25
3.4) Tiền thưởng 26
3.5) Quỹ tiền lương 27
3.5.1) Khái niệm 27
3.5.2)Thành phần quỹ tiền lương bao gồm: 27
3.5.3) Các nhân tố cơ bản ảnh hưởng tới quỹ tiền lương. 28
3.5.4) Tính quỹ lương: 28
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY LIÊN DOANH KUNG-VIET 30
I) QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG 30
1 ) Quá trình hình thành, phát triển của công ty 30
2) Cơ cấu tổ chức bộ máy 31
3) Chức năng nhiệm vụ 34
3.1) Chức năng: 34
3.2) Nhiệm vụ: 34
4) Những đặc điểm về sản xuất kinh doanh của công ty 35
4.1) Đặc điểm về thị trường xuất khẩu của công ty 35
4.2 ) Đặc điểm về sản phẩm của công ty 35
4.3) Đặc điểm về lao động của công ty 36
4.4) Đặc điểm về Quy trình sản xuất sản phẩm 39
II) KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH. 40
III) TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY 41
1) Tiền lương 41
1.1)Thang bảng lương công ty đang áp dụng 41
1.2) Các chế độ phụ cấp lương đang áp dụng trong công ty. 46
1.2.1 ) Phụ cấp an toàn viên: 46
1.2.2) Tiền ăn: 46
1.2.3) Phụ cấp thai sản: 46
1.2.4) Phụ cấp ốm đau. 47
1.2.5) Phụ cấp thâm niên: 47
1.2.6) Phụ cấp học nghề: 48
1.2.7) Phụ cấp trách nhiệm: 48
1.2.8) Phụ cấp Bảo Hiểm Xã Hội 49
1.3 ) Tiền thưởng 49
1.4) Tạm ứng : 49
1.5 Quy chế trả lương 50
1.5.1) Cơ cấu Quỹ tiền lương công ty: 50
1.5.2 ) Thanh toán lương 51
2) Các hình thức trả lương tại công ty 52
2.1) Trả lương theo hình thức quỹ lương khoán 52
2.1.1) Trả lương theo quỹ lương khoán cho đội Bảo Vệ 52
2.1.2) Đáng giá việc áp dụng trả theo lương khoán cho cả đội Bảo Vệ 54
2.2) Lương khoán theo sản phẩm : 56
2.2.1) Lương vào chuyền: 60
2.2.2) Lương điều chuyển : 60
2.2.3) Lương nghỉ phép: 60
2.2.4) Lương giờ con bú: 60
2.2.5) Lương thử việc : 61
2.2.6) Lương học nghề: 61
2.2.7) Đánh giá về tình hình trả lương khoán theo sản phẩm 65
3) Hình thức trả lương theo thời gian: 65
3.1) Trả lương theo thời gian 65
3.2) Đánh giá về tình hình trả lương theo thời gian tại công ty 66
IV ) ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN Quả lý các hình thức TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY LIÊN DOANH KYUNG_VIỆT 70
1) Những mặt đạt được: 70
2) Hạn chế tồn tại 71
3) Nguyên nhân 72
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY LIÊN DOANH KYUNG_VIỆT 73
I) MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 73
1) Mục tiêu phát triển của công ty 73
2) Chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh 74
2.1) Chiến lược phát triển thị trưởng 74
2.2) Chiến lược đầu tư phát triển đổi mới công nghệ 75
3) Quan điểm về tiền lương tại công ty may liên doanh Kyung_Việt 76
II) MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY 77
1) Hoàn thiện công tác trả lương cho đội bảo vệ 78
2) Hoàn thiện công tác phân tích công việc trong công ty 78
3) Hoàn thiện các tiêu chí đánh gía thực hiện công việc 84
4) Hoàn thiện công tác tiền thưởng 89
5) Hoàn thiện công tác nghiệm thu sản phẩm: 91
6) Tăng năng suất lao động 92
7) Xem xét kỹ lưỡng Quy định của pháp luật để xây dựng cơ chế trả lương phù hợp trong công ty. 92
8) Quan điểm và ý kiến của người lao động 93
9) Khả năng chi trả của công ty: 94
10) Mở rộng thị trường xuất khẩu 95
11) Một số giải pháp khác : 95
LỜI KẾT 97
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 98
LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, ngành dệt may Việt Nam đang đối diện với những thách thức, đặc biệt là áp lực cạnh tranh. Tình trạng thiếu hụt lao động dẫn đến tranh giành lao động trong nội bộ ngành đang ngày càng trầm trọng vì nguồn nhân lực của dệt may Việt Nam vừa thiếu lại chịu sự cạnh tranh của các ngành công nghiệp khác đang phát triển rất mạnh mẽ. Mà tiền lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bên cạnh các yếu tố quan trọng khác như ngành nghề, uy tín của doanh nghiệp, môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến. . . đây là động lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy khuyến khích họ tích cực làm việc nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc. Một cơ chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì ổn định được nguồn nhân lực cho doanh nghiệp mình.
Công ty May liên doanh Kyung-Việt là một công ty mới thành lập lại có các đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong khu công nghiệp phố nối A nên việc xác định đúng mức độ đóng góp của người lao động để đảm bảo sự công bằng và hiệu quả trong quá trình trả lương là cần thiết. Vì vậy việc xây dựng cơ chế trả lương cho người lao động nhằm đảm bảo trả lương đúng với số lượng và chất lượng lao động mà họ đóng góp là rất quan trọng.
Trong thời gian thực tập tại phòng Hành Chính Nhân Sự công ty may liên doanh Kyung-Việt là bộ phận thực hiện hoạt động quản lý các hình thức trả lương từ đó tính toán tiền lương cho người lao động trong toàn công ty, em đã nhận thấy công tác trả lương tại công ty về cơ bản có rất nhiều ưu điểm tuy nhiên vẫn còn có những mặt hạn chế. Do đó em lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty May liên doanh Kyung-Việt”
Link download cho các bạn
liketly
