Download miễn phí Đề tài Xây dựng hệ thống thông tin quản lý hệ thống xuất nhập khẩu của công ty may Chiến Thắng
Sơ đồ luồng dữ liệu (DFD – Data Flow Diagram) dùng để mô tả hệ thống thông tin như sơ đồ luồng thông tin nhưng trên góc độ trừu tượng. Trên sơ đồ chỉ bao gồm các luồng dữ liệu, các xử lý, các lưu trữ dữ liệu, nguồn và đích nhưng không hề quan tâm tới nơi, thời điểm và đối tượng chịu trách nhiệm xử lý. Sơ đồ luồng dữ liệu chỉ đơn thuần mô tả hệ thống thông tin làm gì và để làm gì.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-01-17-de_tai_xay_dung_he_thong_thong_tin_quan_ly_he_thon.Sejli01k8H.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-54979/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
Lời mở đầu
Trong những năm gần đây công nghệ thông tin đã trở thành nghành công nghiệp mũi nhọn mang lại nhiều lợi ích và có những chức năng to lớn trong việc trợ giúp con người thực hiện các công việc tưởng chừng như rất khó khăn. Một trong những tiêu chuẩn để đánh giá một đất nước là phát triển hay không là dựa vào tiêu chuẩn công nghệ. Do vậy, trong lĩnh vực này luôn có sự cạnh tranh gay gắt. Điều này đã mang lại nhiều phát minh sáng chế và những cải tiến vượt bậc.
Do những phần mềm quản lý đang dần trở nên một nhân tố không thể thiếu được của nền kinh tế nên các doanh nghiệp đã bắt đầu khởi động việc ứng dụng CNTT vào doanh nghiệp mình. Nhưng thực tế tại công ty May Chiến Thắng lại chưa hoàn toàn được tin học hoá trong quản ly kinh doanh và xuất nhập khẩu là một trong những hoạt động chính của công ty. Qua quá trình tìm hiểu công ty May Chiến Thắng tui đã quyết định chọn đề tài “Xây dựng hệ thống thông tin quản lý hệ thống xuất nhập khẩu của công ty may Chiến Thắng” làm đề tài của mình.
Do thời gian hạn hẹp và kiến thức còn hạn chế nên trong đề tài không tránh khỏi những thiếu sót, kính mong các thầy cô giáo và các bạn cùng góp y kiến để đề tài ngày càng hoàn thiện hơn
Em chân thành Thank thầy giáo Cao Đình Thi đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành đề tài này!
Chương I
tổng quan và giới thiệu về công ty
Công ty may Chiến Thắng là một trong những công ty may mặc thời trang thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam.
Công ty ra đời trong cuộc chiến chống Mỹ cứu nước (2/3/1968) từ chỗ nhà xưởng đơn xơ dột nát, phân tán, các cơ sở cách nhau đến hàng chục km, thiết bị cũ lạc hậu, số lượng công nhân không nhiều. Ngày nay công ty may Chiến Thắng đã trở thành một doanh nghiệp may lớn, có bề dày truyền thống, được trang bị nhiều thiết bị chuyên dùng hiện đại, nhà xưởng khang trang sạch sẽ thoáng mát. Sản phẩm chủ yếu ban đầu chỉ là các quần áo bảo hộ lao động, trang phục cho quân đội, đến nay đã rất phong phú về chủng loại, đẹp, đa dạng về mẫu mã, chất lượng cao và được xuất sang nhiều thị trường có uy tín như EU, Bắc Mỹ, Nhật Bản…
Hàng năm doanh thu của công ty đạt khoảng 45, 445 tỷ đồng, nộp ngân sách khoảng 2 tỷ đồng, sản lượng ước đạt khoảng 1.510.000 sản phẩm may mặc các loại, 4.214 m2 thảm len, 1.050.000 đôi găng tay.
Đối với công ty may Chiến Thắng thì hàng xuất nhập khẩu may mặc được chú trọng hàng đầu. Hàng năm công ty đã ký kết được hàng trăm hợp đồng gia công xuất khẩu ra nước ngoài.
Sau đây là quá trình ký kết hợp đồng thực hiện quá trình ký kết và thực hiện hợp đồng gia công:
Đầu tiên, công ty ký hợp đồng gia công với khách hàng, trong đó quy định đơn giá, yêu cầu chất lượng, điều kiện thanh toán và thời gian xuất hàng sang nước bạn. Đồng thời đây là mặt hàng gia công nên công ty sẽ nhập nguyên phụ kiện như: vải, cúc, khoá, mác,… từ chính các công ty đặt hàng này mà không phải tự mua ở bên ngoài.
Sau khi ký kết hợp đồng, công ty sẽ dựa vào tài liệu kỹ thuật do khách hàng đưa ra như: kích cỡ quần áo, màu sắc và các loại vải phụ liệu để đưa ra một bản định mức về số lượng phụ kiện cần có để phía bên bạn giao phụ kiện cho mình.
Sau đó qua quá trình tiến hành sản xuất, công ty sẽ đưa ra một bản định mức thực tế để so sánh với bản định mức dự kiến xem thừa hay thiếu bao nhiêu nguyên phụ liệu để báo cho khách hàng để huỷ hay trả lại nếu thừa hay nhập thêm nếu thiếu.
Do đây là hình thức gia công cho nước ngoài nên khi nhập nguyên phụ liệu về công ty không phải chịu bất cứ một khoản tính thuế nào nên việc tính toán để xây dựng bảng định mức dự kiến là rất quan trọng.
Việc quản lý xuất nhập khẩu này, công ty quản lý chủ yếu trên các đơn đặt hàng của từng khách hàng và quản lý dựa trên các chứng từ. ở công ty, bộ phận này việc tin học hoá chỉ dừng lại ở mức sử dụng các phần mềm tin học như Word hay Excel nên việc có một phần mềm để quản lý việc xuất nhập khẩu một cách chuyên nghiệp là một yêu cầu tất yếu trong giai đoạn hiện nay.
CHương II
Cơ sở lý thuyết và phương pháp luận của đề tài
Hiện nay, ngành quản lí kinh doanh nói chung và công ty may Chiến Thắng nói riêng, vấn đề áp dụng công nghệ thông tin đang được đặt lên hàng đầu nhằm hoàn chỉnh hệ thống giao dịch và quản lí hàng hoá của công ty, nhằm tăng khả năng hoạt động, giảm bớt số lượng nhân viên quản lí, nhằm bảo đảm chính xác và khả năng bảo mật, an toàn dữ liệu cao. Vì những lí do trên nên việc thay thế và nâng cấp hệ thống quản lí kinh doanh chính là vấn đề cấp bách cho ngành kinh doanh.
Để thực hiện được mục tiêu này, em phải vận dụng những kiến thức về phân tích, thiết kế hệ thống, cơ sở dữ liệu Microsoft Access
Phân tích thiết kế và cài đặt một HTTT
1. Sự cần thiết và phương pháp phát triển một HTTT
1.1.Sự cần thiết phải phát triển một HTTT
Mong muốn của tất cả các nhà nhà quản lý sáng suốt là có được một HTTT có chất lượng tốt đảm bảo tiêu chuẩn. Thực tế đặt ra cho tổ chức những thách thức vô cùng khó khăn. Đăc biệt khi sự cạnh tranh đã trở nên khốc liệt thì yếu tố quản lý từ cấp chiến lược đến cấp chiễn thuật đều trở nên vô cùng quan trọng. Bên cạnh đó là các tác động của nhiều yếu tố kỹ thuật cũng như phi kỹ thuật. Có thể tổng hợp và đưa ra các nhân tố chính như sau:
Những vấn đề về quản lý
Những yêu cầu mới của nhà quản lý
Sự thay đổi của công nghệ
Thay đổi sách lược chính trị
tuỳ từng trường hợp vào yêu cầu thực tiễn của các mối quan hệ của các nhân tố kể trên đối với một HTTT mà người có trách nhiệm sẽ đi đến quyết định cuối cùng.
1.2. Phương pháp phát triển HTTT
Khi đã có những yêu cầu cấp thiết về phát triển HTTT thì cần có một phương pháp phát triển cho phù hợp với tổ chức để tránh được những dủi do không đáng có.
Có thể hiểu Phương pháp như là một tập hợp các bước và các công cụ cho phép tiến hành một quá trình phát triển một hệ thống chặt chẽ nhưng dễ quản lý hơn. Phương pháp được đề nghị thông thường dựa vào ba nguyên tắc cơ bản sau:
Nguyên tắc 1: Sử dụng các mô hình
Là việc mô sử dụng các thực thể đã được mô hình hoá một cách trực quan hơn do đó có thể nắm bắt được tinh thần của hệ thống một cách tốt hơn và dễ hiểu hơn rất nhiều. Mặt khác trên thực tế thì có những việc chúng ta không thể tác động trực tiếp trên đối tượng mà phải thông qua mô hình. Phương pháp sử dụng các mô hình cũng những ưu điểm nổi bật của nó.
Nguyên tắc 2: Chuyển từ cái chung sang cái riêng
Tinh thần của phương pháp này là đi từ cái tổng thể đến cái bộ phận. Như chúng ta đã biết muốn tìm hiểu một tổ chức hay một doanh nghiệp chúng ta cần hiểu biết được những hoạt động chung nhất cuả tổ chức sau đó chúng ta mới đi vào từng bộ phận từng chi tiết. Nói theo ngôn ngữ của triết học thì nếu không thấy được rừng thì không thể đến đó mà xem xét từng cây được.
Nguyên tắc 3: Chuyển từ mô hình v
