Download miễn phí Giáo trình Quản trị học - Hoạch định



Một trong những hình thức phân chia bộphận lâu đời nhất thường được sử
dụng ởcấp thấp trong tổchức là việc nhómgộp các hoạt động theo thời gian (theo ca,
theo kíp). Hình chức phân chia này thường áp dụng ởnhững đơn vịphải hoạt động
liên tục đểkhai thác công suất máy với hiệu quảcao hơn.


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-02-25-giao_trinh_quan_tri_hoc_hoach_dinh.cUMmskqLU0.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-59619/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

h vực này. Những sản phẩm đầu tiên đã xuất
hiện trên thị trường vào đầu những năm 90, sớm hơn các ước đoán của Cray.
Năm 1989, đối mặt với quyết định then chốt khác về việc tài trợ cho dự án,
Cray thành lập một công ty độc lập Cray Comput
122
Chương 6: HOẠCH ĐỊNH
đ c Cray phải chọn một trong hai dự án. Một là máy C-90 được phát triển bởi
Steve Chen trước khi ông ta rời khỏi Cray Research. Máy C-90 được mong muốn hoàn
thành vào những năm đầu thập kỷ 90 và tương thích với loại Y-MP mà công ty bán ra
năm 1988. Dự án khác là cải tiến máy Cray 3 được phát triển bởi nhóm làm việc với
Seymour Cray. Cray 3 có kỹ thuật hoàn toàn mới, chức năng là tốc độ xử lý rất nhanh
tuy nhiên nó không tương thích với các bộ vi xử lý hiện được sử dụng. Kỹ thuật mới
này có thể đem đến lợi thế cạnh tranh trong việc tạo ra những thế hệ siêu máy tính
mới. Tuy nhiên những nhà quản trị cấp cao của Cray Research tin rằng Cray 3 không
thể vượt qua dự án C-90 vì nó khó khăn cho các công ty sử dụng máy tính.
Như là một công ty độc lập, dự án Cray 3 có thể hấp dẫn được những nguồ
ã buộ
n
vốn khác mà không ảnh hưởng xấu đến sức mạnh tài chính của chính Cray Research.
Rollwagen cho rằng khi thành lập một công ty mới như vậy nó thì dễ dàng tránh xung
đột nội bộ vì từ bỏ dự án C-90. Tuy nhiên khi Cray Research thông báo rằng Seymour
Cray sẽ rời công ty thì giá cổ phiếu đã giảm xuống 6 điểm.
Trong quan hệ quốc tế thì những nhà thương mại Mỹ đã chỉ ra rằng các máy
tính của Cray bị ngăn chặn xâm nhập sang thị trường Nhật. Số liệu thống kê đã nói
rằng chỉ 10% của hơn 100 siêu máy tính được lắp đặt tại Nhật là máy tính của Cray.
Trong lúc đó thị trường thu nhập thấp của Cray Research đang bị cạnh tranh quyết liệt
bởi các đối thủ hiện tại đặc biệt là công ty Convex Computer. Convex đưa ra thị
trường các siêu máy tính “mini” kỹ thuật đơn giản hơn, trong thực hiện các phép tính
với tốc độ khoảng bằng 1/4 tốc độ siêu máy tính, và giá bán chúng chỉ bằng 1/10 giá
máy tính Cray. Công ty hàng không Mỹ gần đây cần một siêu máy tính để phục vụ
tính toán lịch bay cho các chuyến bay đã mua từ Convex. Chủ tịch Hãng Hàng Không
nói rằng “Cray thì nhanh hơn Convex nhưng chi phí để mua thì cao quá”. Để đối phó
với sự tấn công mạnh mẻ của các công ty khác, Cray đưa ra chiến lược tấn công vào
thị trường thu nhập thấp. Rollwagen nói: “Chúng ta đã chọn thị trường thu nhập cao và
bỏ qua thị trường thu nhập thấp; Nhưng chúng ta cần tấn công vào thị trường thu nhập
thấp ngay bây giờ và dựa vào kỹ thuật của chúng ta”.
CÂU HỎI
1. Sử dụng phân tích SWOT để chỉ ra tình huống cạnh tranh mà Cray Research đang
đối mặt?
2. Chiến lược cạnh tranh của Porter nào là thích hợp nhất được áp dụng bởi Cray
Research trong tình huống này?
3. Những sự thay đổi chủ yếu nào về tài năng nhân sự của công ty Cray Research đã
xảy ra? Vì sao những nhân tài đã rời bỏ công ty Cray Research? Những thay đổi đó có
thể ảnh hưởng như thế nào đối với lợi thế cạnh tranh của Cray Research?
123
Chương 6: HOẠCH ĐỊNH
124
Chương 7: TỔ CHỨC
CHƯƠNG 7
TỔ CHỨC
Hoàn thành chương này người học có thể:
1. Định nghĩa được cấu trúc tổ chức và thiết kế bộ máy quản trị.
2. Giải thích tầm quan trọng của việc xây dựng bộ máy quản trị
trong một tổ chức.
3. Hiểu được khái niệm về tầm kiểm soát/tầm quản trị.
4. Biết được các cách phân chia bộ phận trong một tổ chức, ưu và
nhược điểm của mỗi cách phân chia này và phạm vi áp dụng.
5. Hiểu được các kiểu cơ cấu quản trị, ưu và nhược điểm của mỗi
kiểu cơ cấu quản trị và phạm vi áp dụng.
6. Nắm được khái niệm tập quyền và phân quyền trong quản trị và
hiểu sự ủy quyền trong quản trị.
I. Khái niệm và mục tiêu của chức năng tổ chức
1.1. Khái niệm
Một khi mục tiêu, các chiến lược và kế hoạch của tổ chức đã được xác định,
nhà quản trị cần xây dựng một cấu trúc tổ chức hiệu quả nhằm hỗ trợ cho việc đạt
được mục tiêu. Chức năng tổ chức đứng ở vị trí thứ hai trong tiến trình quản trị, nhưng
nó có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả của tổ chức. Nói cách khác, tổ chức là một
trong những hoạt động quan trọng nhất của quản trị. Thật vậy, nhiều công trình nghiên
cứu khoa học đã cho thấy 70 - 80% những khiếm khuyết trong việc thực hiện các mục
tiêu là do yếu kém của công tác tổ chức. Nhưng chức năng tổ chức được định nghĩa
như thế nào? Trong thực tiễn có nhiều cách hiểu khác nhau về thuật ngữ này.
Theo từ điển tiếng Việt của Viện ngôn ngữ thì tổ chức có các nghĩa sau đây:
ª Làm cho thành một chỉnh thể, có một cấu tạo, một cấu trúc và những chức
năng nhất định.
123
Chương 7: TỔ CHỨC
ª Làm những gì cần thiết đế tiến hành một hoạt động nào đó nhằm có được
một hiệu quả lớn nhất.
ª Làm công tác tổ chức cán bộ.
Tổ chức theo từ gốc Hy Lạp ‘Organon’ nghĩa là ‘hài hòa’, từ tổ chức nói lên
một quan điểm rất tổng quát “đó là cái đem lại bản chất thích nghi với sự sống” .
Theo Chester I. Barnard thì tổ chức là một hệ thống những hoạt động hay nỗ
lực của hai hay nhiều người được kết hợp với nhau một cách có ý thức.
Theo Harold Koontz, Cyril Odonnell và Heinz Weihrich thì công tác tổ chức là
“việc nhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt được các mục tiêu, là việc giao phó mỗi
nhóm cho một người quản lý với quyền hạn cần thiết để giám sát nó, và là việc tạo
điều kiện cho sự liên kết ngang và dọc trong cơ cấu của doanh nghiệp”.
Có thể dẫn ra nhiều quan niệm của các tác giả khác nữa nhưng điều quan trọng
là vấn đề chúng ta cần xem xét bản chất của chức năng tổ chức từ góc độ của khoa học
quản trị. Tổng hợp từ những khái niệm khác nhau về chức năng tổ chức, chúng ta có
thể hiểu bản chất của chức năng tổ chức là thiết kế một cấu trúc tổ chức hiệu quả nhằm
đảm bảo cho các hoạt động quản trị đạt được mục tiêu của nó. Nói cách khác, chức
năng tổ chức bao gồm các công việc liên quan đến xác định và phân chia công việc
phải làm, những người hay nhóm người nào sẽ làm việc gì, ai chịu trách nhiệm về
những kết quả nào, các công việc sẽ được phối hợp với nhau như thế nào, ai sẽ báo cáo
cho ai và những quyết định được làm ra ở cấp nào hay bộ phận nào.
Trong chương này, để có thể hiểu và vận dụng vào công việc quản trị trong
thực tiễn, nội dung chức năng tổ chức được xem xét bao gồm việc phân chia và hình
thành các bộ phận trong tổ chức, xây dựng cơ cấu tổ chức nhằm xác lập các mối quan
hệ về nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận, và những cơ sở khoa học
để thiết kế cấu trúc tổ chức ví dụ như vấn đề tầm hạn quản trị, tập quyền và phân
quyền, và ủy quyền trong quản trị.
1.2. Mục tiêu của công tác tổ chức
Mục tiêu của công tác tổ chức là gì? Có thể nói mục tiêu tổng quát nhất của
công tác tổ chức là thiết kế được một ...

---