Download miễn phí Báo cáo Tình hình kinh tế tài chính của công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội
MỤC LỤC
Trang
Lời nói đầu 1
Phần thứ nhất: Giới thiệu về công ty kinh doanh thép và Vật tư Hà Nội
I. Đặc điểm chung của công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 3
2. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của công ty 3
II. Đặc điểm tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý của công ty kinh doanh thép và Vật tư Hà Nội 5
1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 5
2. Chức năng, nhiệm vụ chính của công ty 6
3. Đặc điểm tình hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty 7
Phần thứ hai: Tình hình tổ chức thực hiện công tác tài chính kế toán của công ty 10
I. Tình hình tổ chức thực hiện công tác tài chính của công ty 10
1. Phân cấp quản lý tài chính của công ty 10
2. Công tác kế hoạch – tài chính 10
II. Tình hình tổ chức bộ máy kế toán của công ty 10
III. Công tác kế toán 12
1.Kế toán quá trình mua hàng và thanh toán tiền hàng theo phương pháp kê khai thường xuyên, tính thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ 13
2. Kế toán tiêu thụ hàng hoá 14
3. Kế toán tài sản cố định và tài sản bằng tiền 15
4. Kế toán khấu hao tài sản cố định 16
5. Kế toán tiền lương, BHXH 16
6. Kế toán chi phí bán hàng và quản lý công ty 17
7. Kế toán kết quả và phân phối kết quả tài chính 18
IV. Các báo cáo tài chính mà doanh nghiệp phải lập 19
Phần thứ ba: Đánh giá, nhận xét về một số mặt hàng kinh doanh của công ty 20
1. Thuận lợi 21
2. Khó khăn 21
3. Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty 22
Kết luận 24
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-23-bao_cao_tinh_hinh_kinh_te_tai_chinh_cua_cong_ty_ki.FVqjH1UMeI.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65216/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
tế thị trường.
Đến nay, công ty đã xây dựng được một hệ thống các đơn vị trực thuộc bao gồm 18 của hàng, hệ thống kho bãi gồm hai kho trung tâm và chi nhánh công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh. Mặt hàng kinh doanh của công ty ngày càng phát triển phong phú và đa dạng đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng.
2. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của công ty năm 2000- 2001.
Đơn vị tính: 1000đ
Chỉ tiêu
Năm 2000
Năm 2001
Chênh lệch
Số tiền
%
1. Doanh thu bán hàng
474.000.000
658.000.000
+ 184.000
38,8
2. Giá vốn hàng bán
447.500.000
617.900.000
51,32
3. Lãi gộp
26.500.000
40.100.000
+ 13600
40,08
4. Tỷ lệ lãi gộp/doanh thu
5,6%
6.1%
146,4
5. Chi phí kinh doanh
23.700.000
33.200.000
+ 9500
-
6. Tỷ lệ chi phí/doanh thu
5%
5.1%
-
7. Lợi nhuận thuần từ HĐKD
2.800.000
6.900.000
+ 4.100.000
146,4
8. Thuế thu nhập doanh nghiệp
896.000
2.208.000
+ 1.312.000
-
9. Lãi sau thuế
1.904.000
4.692.000
2.788.000
-
10. Thu nhập người/tháng
440
550
+ 110
25%
Một số chỉ tiêu về tình hình vốn và nguồn vốn của công ty
Đơnvị tính: đồng
Chỉ tiêu
Đầu năm
Cuối kỳ
Chênh lệch
Số tiền
Tỷ lệ %
Số tiền
Tỷ lệ %
Số tiền
Tỷ lệ %
I. Tổng tài sản
14.344.585.282
14.436.171.932
91.586.650
Trong đó:
1. TSLĐ và đầu tư ngắn hạn.
2. TSCĐ + đầu tư dài hạn
11.174.769.608
3.169.815.674
78
22
10.385.441.474
4.050.730.458
71,9
28,1
-789.328.134
880.914.784
27,79
II. Tổng nguồn vốn
14.344.585.282
14.436.171.932
91.586.650
0,64
Trong đó:
1. Công nợ phải trả.
2. Nguồn vốn chủ sở hữu
5.759.400.786
8.585.184.496
40,2
59,8
5.311.573.932
9.124.598.015
36,8
63,2
-447.826.869
539.413519
6,28
II. đặt điểm tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý của công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội.
1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Về ngành hàng kinh doanh: Thép và vật tư là một trong những mặt hàng vật tư hết sức quan trọng và có ý nghĩa với sự phát triển kinh tế bởi vì hầu như toàn bộ nhu cầu về thép và vật tư phục vụ cho sản xuất, xây dựng cơ sở hạ tầng.
- Về mặt hàng kinh doanh bao gồm:
+ ống VINAPIFE + Phế liệu.
+ Vòng bi FKF + Gang xuất khẩu.
+ Xi măng.
Ngoài ra còn có một số mặt hàng khác cung cấp cho xây dựng.
- Hoạt động kinh doanh chính của công ty, kinh doanh thép và vật tư phục vụ cho xây dựng.
- Mạng lưới hoạt động kinh doanh của công ty: các cửa hàng và xí nghiệp của công ty nằm rải rác trên khắp địa bàn Hà Nội.
2. Chức năng, nhiệm vụ chính của công ty.
Công ty kinh doanh thép và vật tư Hà Nội là Hà Nội nhà nước thuộc Tổng công ty thép Việt Nam, có chức năng tổ chức kinh doanh các loại hàng hoá sản phẩm thép, vật liệu xây dựng, nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất của ngành thép trong nước và kinh doanh các mặt hàng thiết bị phụ tùng. Theo sự phân cấp của Tổng công ty, công ty có nhiệm vụ sau:
- Là một đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập dưới sự chỉ đạo của cơ quan chủ quản là Tổng công ty thép Việt Nam. Do vậy hàng năm công ty phải tổ chức triển khai các biện pháp sản xuất kinh doanh phấn đấu hoàn thành có hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh do công ty xây dựng và được tổng công ty thép Việt Nam phê duyệt.
- Công ty được Tổng công ty cấp vốn hoạt động. Ngoài ra, công ty được quyền huy động thêm các nguồn vốn từ bên ngoài như hiện vay các ngân hàng, tổ chức tài chính, các quỹ hỗ trợ.... để bảo đảm nhu cầu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty việc sử dụng vốn của công ty phải được đảm bảo trên nguyên tắc đúng với chính sách và chế độ Nhà nước.
- Chấp hành và thực hiện đầy đu nghiêm túc các chính sách chế độ của ngành, luật pháp của nhà nước về hoạt động sản xuất kinh doanh và nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước.
- Trong mọi hình thức kinh tế, công ty luôn phải xem xét khả năng sản xuất kinh doanh của mình, nắm bắt nhu cầu tiêu dùng của thị trường để từ đó đưa ra những kế hoạch nhằm cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, đáp ứng mọi nhu cầu cho khách hàng và đạt được lợi nhuận tối đa.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ CNV nhằm đáp ứng được yêu cầu kinh doanh và yêu cầu quản lý của công ty. Thực hiện các chính sách chế độ thưởng phạt bảo đảm quyền lợi cho người lao động.
3. Đặc điểm tình hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
Đứng trước những yêu cầu đòi hỏi phải thích hợp với nền kinh tế trong thời kỳ đổi mới, và nhiệm vụ được đặt ra thì cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp cũng có những sự thay đổi. Công ty đã thực hiện theo chế độ quản lý gọn nhẹ đứng đầu là giám đốc công ty, giúp việc cho giám đốc là phó giám đốc, kế toán trưởng và các phòng ban nghiệp vụ.
Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty.
Ban Giám đốc Công ty
Phòng
tổ chức
hành chính
Phòng
tài chính
kế toán
Phòng
kế hoạch
kinh doanh
Các xí nghiệp của hàng trực thuộc công ty
Giải trình sơ đồ:
* Ban giám đốc:
- Ban giám đốc công ty do chủ tịch hội đồng quản trị tổng công ty bổ nhiệm hay miễn nhiệm. Là người thay mặt cho pháp nhân của công ty, điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng chính sách và pháp luật của nhà nước, chịu trách nhiệm trước nhà nước và Tổng công ty về mọi hoạt động của công ty đến kết quả cuối cùng.
- Phó giám đốc do tổng giám đốc công ty thép Việt Nam bổ nhiệm hay miễn nhiệm. Phó giám đốc được giám đốc uỷ quyền điều hành một số lĩnh vực hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình trước quản lý và trước giám đốc công ty.
- Kế toán trưởng do Tổng giám đốc công ty bổ nhiệm hay miễn nhiệm. Kế toán trưởng giúp giám đốc công việc quản lý tài chính của công ty. Là người điều hành chỉ đạo và tổ chức hạch toán kế toán thống kê của công ty.
* Các phòng ban chức năng.
- Phòng tổ chức hành chính: Gồm trưởng phòng lãnh đạo chung và các phó phòng giúp việc. Phòng tổ chức hành chính được biên chế 14 cán bộ công nhân viên, có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho giám đốc về công tác tổ chức cán bộ – lao động tiền lương. Phòng còn thực hiện công tác thanh tra, bảo vệ thi đua, quân sự và công tác quản trị hành chinh của văn phòng công ty.
- Phòng tài chính – kế toán: gồm một trưởng phòng và phó phòng giúp việc. Phòng tài chính kế toán được biên chế 12 cán bộ CNV thực hiện các chức năng tham mưu, giúp việc giám đốc trong công tác quản lý tài chính – kế toán của công ty. Hướng dẫn và kiểm soát việc thực hiện hạch toán của các đơn vị trực thuộc quản lý và theo dõi tình hình tài sản cũng như việc sử dụng vốn của công ty. Thực hiện đầy đủ công tác ghi chép sổ sách các nghiệp vụ phát sinh trong toàn công ty. Kiểm tra xét duyệt các báo cáo của đơn vị trực thuộc, tổng hợp số liệu để lập báo cáo toàn công ty.
- Phòng kinh doanh: Do trưởng phòng phụ trách và các phó phòng giúp việc. Phòng gồm 24 cán bộ CNV, có nhiệm vụ chỉ đạo các nghiệp vụ kinh doanh của toàn công ty, tìm hiểu và khảo sát thị trường để nắm bắt được nghiên cứu của thị trường tham mưu cho giám đốc lập kế hoạch kinh doanh quý và năm cho toàn công ty. Tham mưu cho giám đốc đề xuất các biện pháp điều hành chỉ đạo kinh d...
