Download miễn phí Báo cáo Thực tập tại Công ty Cổ phần MêKông



Phòng kinh doanh gồm 2 mảng:
+ Mảng kinh doanh xuất nhập khẩu: chuyên thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu
+ Mảng kinh doanh du lịch lữ hành: chuyên thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh du lịch lữ hành nội địa; nghiên cứu, tìm hiểu các đối tác để tiến hành khai thác du lịch quốc tế.
Với mô hình tổ chức và quản lý như hiện nay, Công ty Cổ phần MêKông đã đảm bảo được mối quan hệ hợp lý giữa các bộ phận, giảm thiểu cấp quản trị trong Công ty mà vẫn duy trì hoạt động có hiệu quả đảm bảo khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-23-bao_cao_thuc_tap_tai_cong_ty_co_phan_mekong.zLap4v91Cj.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65125/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Vài nét chung về Công ty Cổ phần Mêkông
1/ Sơ lược quá trình hình thành Công ty
Công ty Cổ phần Mêkông được thành lập theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0605101803 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà nội cấp ngày 25/3/2004 với các đặc trưng sau:
Tên gọi: Công ty cổ phần Mêkông
Tên giao dịch: Mekong Joint Stock Company
Tên viết tắt: Mekong., JSC
Địa chỉ trụ sở chính: số 247 Giảng Võ, Phường Cát Linh, Quận Đống Đa, thành phố Hà Nội
Mã số xuất nhập khẩu: 0101489330
Điện thoại: 5 12 12 41 Fax: 5 12 12 40
Lĩnh vực kinh doanh :
Buôn bán hàng nông sản, lâm sản (bao gồm cả lâm sản phụ: song mây), đồ thủ công mỹ nghệ, chạm khảm, trang trí nội thất, thủy hải sản, phân bón, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải;
Kinh doanh du lịch lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế, khách sạn nhà nghỉ, nhà hàng và các dịch vụ phục vụ khách du lịch;
Kinh doanh bất động sản, dịch vụ nhà đất, cho thuê nhà, kho bãi, văn phòng làm việc
Mục đích phát triển của Công ty cổ phần Mêkông trong giai đoạn đầu : từ 2003 – 2007 là:
Thiết lập được mạng lưới thu mua hàng nông lâm sản, hàng thủ công mỹ nghệ trên khắp nước và ở nước bạn (Lào..), từ đó xuất sang thị trường có nhu cầu (Châu Âu…)
Thiết lập và phát triển vững chắc mạng du lịch lữ hành nội địa, gây dựng được thương hiệu của Công ty trên thị trường du lịch đang ngày một tiềm năng của đất nước, từ đó làm tiền đề cho việc hình thành mảng du lịch quốc tế, xây dựng khách sạn, nhà hàng … giai đoạn sau
Cho đến nay, Công ty cổ phần Mêkông đã đi được 2/3 chặng đường của giai đoạn phát triển đầu tiên và thu được những thành tựu nhất định. Nhờ năng lực tổ chức điều hành cũng như các mối quan hệ ngoại giao với các đối tác trong nước và quốc tế của Bà Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty – Trần Thị Cẩm; nhờ nỗ lực phấm đấu của toàn thể cán bộ nhân viên Công ty mà ngay trong năm 2004, mục đích phát triển kinh doanh giai đoạn 1 của Công ty đã được thực hiện và đến 2005, mục đích này tiếp tục được củng cố, phát triển.
Để cạnh tranh trên thị trường, ngay từ khi mới thành lập, Công ty đã áp dụng các biện pháp như: tổ chức Bộ máy gọn nhẹ, linh hoạt mà chặt chẽ, áp dụng chính sách giá cả hợp lý, marketing linh hoạt, sử dụng các chính sách nhằm thu hút và phát triển được đội ngũ cán bộ có trình độ, năng nổ, nhiệt tình,.. chính vì vậy mà chỉ trong một thời gian ngắn, Công ty đã thành công trong việc kinh doanh xuất nhập khẩu hàng nông, lâm sản, nhiều Hợp đồng xuất nhập khẩu đã được hoàn thành với giá trị kinh tế lớn; thương hiệu du lịch “Mêkông Tour” ngày một được biết đến với uy tín dịch vụ, các chuyến du lịch nội địa được tổ chức đều đặn hơn. Kế toán trưởng Lê Bá Quý cho biết: “hiện nay các Tour Du lịch của Công ty được tổ chức nhằm mục đích quảng bá thương hiệu là chính. Trong tình hình giá xăng dầu hiện tăng cao, Công ty sẽ cố gắng trong việc quản lý tốt chi phí, giữ giá thành ổn định cho đến hết 2005”
2/Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
2.1. Chức năng
Công ty cổ phần Mêkông có chức năng kinh doanh du lịch lữ hành; buôn bán hàng nông, lâm sản,… và các ngành nghề khác đã đăng ký, được Sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cho phép. Việc kinh doanh phù hợp Pháp luật, vì mục tiêu lợi nhuận, tạo dựng được việc làm cho lao động và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước.
2.2. Nhiệm vụ
Công ty có trách nhiệm tổ chức kinh doanh dịch vụ theo đúng ngành nghề đăng ký, đảm bảo hoạt động đúng mục đích thành lập
Tuân thủ đúng Luật Doanh nghiệp, nộp đúng, nộp đủ các loại thuế theo quy định trên cơ sở kết quả kinh doanh thương mại và dịch vụ
Tuân thủ các chế độ quy định về tài chính kế toán của Nhà nước
Tổ chức hoạt động kinh doanh thương mại dịch vụ tạo lợi nhuận, tạo công ăn việc làm, đảm bảo thu nhập, thực hiện các chính sách, chế độ chăm lo về đời sống vật chất, tinh thần của đội ngũ quản lý, nhân viên của Công ty
Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của Pháp luật
3/ Cơ cấu tổ chức Bộ máy của Công ty
Toàn thể Cán bộ, nhân viên của Công ty cổ phần Mêkông gồm có 21 người
3.1. Cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý Công ty
Tổ chức Bộ máy quản lý Công ty được xây dựng theo mô hình sau:
Hội đồng quản trị
Công ty CPMK
Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
Phòng kế toán
Phòng kinh doanh
Phòng hành chính
* Hội Đồng Quản Trị Công ty: là các sáng lập viên của Công ty - những người có quyền lực cao nhất ( gồm 3 người):
- Chủ tịch Hội đồng quản trị: (kiêm Tổng giám đốc )
- Phó chủ tịch Hội đồng quản trị (kiêm Phó Tổng giám đốc )
- Thành viên giám sát (kiêm kế toán trưởng Công ty)
Trách nhiệm và quyền hạn của từng sáng lập viên trong Hội đồng quản trị gắn liền với chức vụ mà họ kiêm nhiệm trong tổ chức bộ máy Công ty
* Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty: có nhiệm vụ và quyền hạn sau:
- Quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất - kinh doanh và các chủ trương lớn của Công ty
- Quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế của Công ty
- Quyết định các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao. Trực tiếp nắm chắc tình hình tài chính của Công ty qua Phòng kế toán
- Phê chuẩn quyết toán của Công ty, đề ra chỉ tiêu, nhiệm vụ và hướng giải quyết để khắc phục nhược điểm phát huy ưu điểm cho các kỳ tài chính tiếp theo
- Quyết định về kế hoạch đào tạo cán bộ, cử cán bộ của Công ty đi nước ngoài
- Tổ chức thanh tra và xử lý các vi phạm điều lệ Công ty
* Phó chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Phó Tổng giám đốc Công ty: được giám đốc uỷ quyền và chịu trách nhiệm trong việc quản lý Phòng kinh doanh. Phó Tổng giám đốc Công ty trực tiếp chỉ đạo công việc kinh doanh của Công ty, vạch ra phương hướng, nhiệm vụ trong từng giai đoạn, tổ chức thực hiện và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị về phần việc được giao
* Phòng kế toán: có chức năng tổ chức hạch toán kinh tế toàn Công ty:
- Tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúng luật định
- Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất - kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của Công ty
- Theo dõi tình hình công nợ của Công ty, phản ảnh và đề xuất kế hoạch thu, chi tiền mặt và các hình thức thanh toán khác
- Thực hiện công tác đối nội và thanh toán quốc tế
- Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với các phòng nghiệp vụ của công ty để hạch toán lỗ, lãi cho từng hoạt động kinh doanh, giúp cho Công ty nắm chắc nguồn vốn, biết rõ số lời
* Phòng hành chính:
- Tham mưu cho Tổng giám đốc Công ty về tổ chức Bộ máy sản xuất - kinh doanh và bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của Công ty,
- Quản lý hồ sơ, lý lịch nhân viên toàn Công ty, xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho các bộ và nhân viên...

---