Download miễn phí Chuyên đề Xây dựng Các hoạt động truyền thông online nhằm phát triển hình ảnh thương hiệu bông vệ sinh tai Nova
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1
1. Tính cấp thiết: 1
2. Xác lập và tuyên bố vấn đề: 2
3. Mục tiêu nghiên cứu: 2
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3
4.1. Đối tượng nghiên cứu: 3
4.2. Phạm vi nghiên cứu: 3
5. Kết cấu chuyên đề: 3
CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT MỘT SỐ VẤN ĐỀ PHÁT TRIỂN HÌNH ẢNH THƯƠNG HIỆU THÔNG QUA CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG ONLINE 4
1.1. Khái quát về thương hiệu: 4
1.1.1. Khái niệm thương hiệu: 4
1.1.2. Các thành tố của thương hiệu: 4
1.1.3. Vai trò của thương hiệu: 6
1.2. Nội dung chủ yếu trong phát triển thương hiệu thông qua các hoạt động truyền thông online: 8
1.2.1. Khái niệm phát triển thương hiệu: 8
1.2.2. Chiến lược phát triển hình ảnh thương hiệu thông qua các hoạt động truyền thông online 8
1.2.2.1. Mục tiêu chiến lược: 8
1.2.2.2. Xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu: 8
1.2.2.3. Công cụ trực tuyến để phát triển thương hiệu : 9
1.2.3. Một số nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thương hiệu của doanh nghiệp: 13
1.2.3.1. Nhân tố bên ngoài: 13
1.2.3.2. Nhân tố bên trong: 13
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HÌNH ẢNH THƯƠNG HIỆU BÔNG VỆ SINH TAI NOVA CỦA CÔNG TY TNHH SX&XNK HOÀNG ANH THÔNG QUA CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG ONLINE 15
3.1. Phương pháp nghiên cứu các vấn đề: 15
3.2. Giới thiệu về công ty TNHH SX&XNK Hoàng Anh: 15
3.2.1. Khái quát về công ty TNHH SX&XNK Hoàng Anh 15
3.2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển: 15
3.2.1.2. Lĩnh vực hoạt động: 16
3.2.1.3 Cơ cấu tổ chức: 20
3.2.2. Năng lực hoạt động của công ty TNHH SX&XNK Hoàng Anh 22
3.2.2.1. Tài chính: 22
3.2.2.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật: 25
3.2.2.3. Nhân lực: 26
3.2.3. Định hướng phát triển : 26
3.2.3.1. Tầm nhìn: 26
3.2.3.2. Sứ mệnh: 26
3.3. Phân tích và đánh giá thực trạng phát triển hình ảnh thương hiệu Bông vệ sinh tai Nova của công ty TNHH SX&XNK Hoàng Anh 27
3.3.1. Đánh giá về thương hiệu sản phẩm: 27
3.3.2. Thực trạng hoạt động truyền thông online nhằm phát triển hình ảnh thương hiệu bông vệ sinh tai Nova: 29
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CÁC HOẠT ĐỘNG TRUYỀN THÔNG ONLINE NHẰM PHÁT TRIỂN HÌNH ẢNH THƯƠNG HIỆU BÔNG VỆ SINH TAI NOVA CỦA CÔNG TY TNHH SX&XNK HOÀNG ANH 31
4.1. Chiến lược chung: 31
4.1.1. Mục tiêu: 31
4.1.2. Đối tượng công chúng mục tiêu: 31
4.1.3. Thông điệp truyền thông 32
4.1.4. cách tiếp cận: 32
4.2. Kế hoạch thực hiện: 33
4.2.1. Các công cụ truyền thông: 33
4.2.1.1. Xây dựng website www.taikhoe.com: 33
4.2.1.2. Quảng cáo trực tuyến 36
4.2.1.3. PR online 37
4.2.1.4. Xúc tiến bán 38
4.2.1.5. Marketing điện tử trực tiếp 38
4.2.1.6. Sự kiện trực tuyến 39
4.2.1.7. Tài trợ 39
4.2.1.8. Kết hợp các hoạt động truyền thông PR, ngoại tuyến khác: 39
4.2.2. Kế hoạch triển khai: 41
4.2.2.1. Kế hoạch truyền thông cho từng giai đoạn 41
4.2.2.2. Các bước thực hiện công việc: 45
4.2.3. Tài chính: 48
4.2.4. Nhân sự: 52
4.2.5. Đánh giá hiệu quả và điều chỉnh: 54
KẾT LUẬN 55
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-02-chuyen_de_xay_dung_cac_hoat_dong_truyen_thong_onli.dUn70Jn2jP.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65723/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
g bông vệ sinh tai mũi, công ty có 2 nhãn hàng là: Nova và Yumy.
Với nhãn hiệu Nova (thuộc dòng cao cấp hơn), công ty chủ yếu phân phối tại các siêu thị, các thành phố lớn
Với nhãn hiệu Yumy, công ty tập trung phân phối tại thị trường các tỉnh.
Chất lượng của 2 nhãn hiệu này là như nhau, sự khác biệt là do mẫu mã, bao bì.
Minh họa một số mẫu mã sản phẩm bông vệ sinh tai mũi của công ty:
NOVA hộp trẻ em
NOVA hộp xoài
Yumy túi zipper
Yumy hộp trẻ em
Hình 3.3 Các sản phẩm bông vệ sinh tai mũi của công ty
Lý giải cho việc tại sao chọn sản phẩm bông tai vệ sinh là sản phẩm chính, giám đốc công ty cho biết: “ Chúng tui căn cứ vào một số yếu tố như tuổi đời sản phẩm chỉ sử dụng 1 lần, số vốn đầu tư ban đầu thấp phù hợp với khả năng của công ty, là sản phẩm cá nhân thiết yếu với thị trường đầy tiềm năng. Và thực tế qua gần 6 năm phát triển đã chứng minh cho hướng đi của chúng tui là đúng đắn.
Thị trường
Thực tế thị trường hiện nay mặt hàng bông tai tại Việt Nam cung chưa đáp ứng được đủ cầu. Qua tìm hiểu thực tế sản xuất tại công ty Hoàng Anh cho thấy, hàng sản xuất ra không đáp ứng kịp nhu cầu của thị trường trong nước. Công ty phải từ bỏ thị trường xuất khẩu trước mắt nhằm đáp ứng, nâng cao năng suất sản xuất tiêu thụ thị trường nội địa. Trước đây công suất của công ty chỉ vào khoảng 3 tấn que/ tháng. Hiện tại công suất là 20 tấn que/ tháng và tương lai công suất ước đạt 100 tấn que/tháng
Thị trường tiêu thụ trước đây chủ yếu tại Hà Nội ( Chợ Đồng Xuân). Các tỉnh phía bắc như Hải Phòng, Thanh Hóa,Thái Nguyên, Nam Định, Lạng Sơn, Thái Bình, Phú Thọ, Quảng Bình, Nghệ An, Hải Dương, Huế…Hiện nay thị trường đã phủ sóng được 32 tỉnh miền Bắc Từ Huế trở lại
Bên cạnh đó, kênh siêu thị cũng là kênh quan trọng khi đời sống của người dân ngày được nâng cao,thói quen mua sắm hiện đại đã dần trở nên phổ biến trong cuộc sống của người dân, đặc biệt tại các thành phố lớn. Hiện nay Hoàng Anh đã phủ sóng rộng khắp tại các siêu thị lớn trên toàn quốc sản phẩm của mình. Dưới đây là danh sách các siêu thị có phân phối sản phẩm của Hoàng Anh:
Bảng 3.1 Danh sách siêu thị phân phối sản phẩm của Hoàng Anh
Cty CP Intimex VN
Công ty cổ phần phân phối bán lẻ VNF1
Công Ty TNHH Bảo Ph ơng - Nhà sách Minh Châu
Happro trâu Quỳ
Hapro Mark Sài Đồng
Hải Âu
Hằng Vui - Linh Đàm
Intimex Hải Phòng
Quan Nhân
Siêu thị ANPHA
Siêu thị B MART
Siêu thị Big C Garden
Siêu thị Big C Huế
Siêu thị Big C Hải Phòng
Siêu thị Big C Thăng Long
Siêu thị Big C Đà Nẵng
Siêu Thị Bắc Ninh
Siêu Thị Cầu Giấy
Siêu Thị Fivimart - Cty Cp Nhất Nam
Siêu thị Hà Nội
Siêu thị Hằng Vui - Linh Lang
SIêu thị SAO
Siêu Thị Thành Đô
Siêu thị Thạch Kim - Cty TNHH Thạch Kim
Siêu thị Tiện Lợi Mỹ Đình - Cty CP Tiện Lợi
Siêu thị Tiện Lợi Trung Hòa - Cty CP Tiện Lợi
Siêu thị TULTRACO - Cty CP SX, DV & XNK Từ Liêm
Siêu thị Tây Đô
SIêu thị VINATEX Hà Đông
Siêu thị VMART - Cty TNHH ĐT&TM Việt Thành
Siêu thị Vân Hồ - Trung tâm TM Vân Hồ
Sài Gòn MARK
(nguồn: phòng Kinh doanh công ty)
Hiện tại công ty đang xúc tiến mở rộng thị trường tại Thành Phố Hồ Chí Minh. Đây là một thị trường tiềm năng với qui mô thị trường gấp 3,4 lần thị trường tại Hà Nội. Nhu cầu thị trường hứa hẹn sẽ tăng cao trong thời gian tới.
Cơ cấu tổ chức:
Trong thời gian này, công ty vẫn đang trong thời kỳ hoàn thiện và tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức công ty. Mô hình hoạt động cho đến thời điểm hiện nay của công ty như sơ đồ dưới đây:
Bảng 3.2 Mô hình hoạt động của công ty
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự công ty)
Nhiệm vụ,chức năng của từng bộ phận:
Giám đốc:
Chịu trách nhiệm cao nhất mọi hoạt động của công ty trước pháp luật và các bên liên quan.
Là người quyết định các chủ trương, chính sách đầu tư xây dựng nhà xưởng,chiến lược lâu dài của công ty; phê duyệt các qui định áp dụng trong nội bộ công ty
Giám sát và kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; mở rộng phát triển thị trường tiêu thụ trong nước và nước ngoài;
Trực tiếp ký kết các hợp đồng; quyết định giá cả mua hàng hóa vật tư thiết bị,các chỉ tiêu tài chính khác….
Phó giám đốc phụ trách tài chính
Phân tích cấu trúc & quản lý rủi ro tài chính
Theo dõi lợi nhuận và chi phí; điều phối, củng cố và đánh giá dữ liệu tài chính; chuẩn bị các báo cáo đặc biệt.
Dự báo những yêu cầu tài chính, chuẩn bị ngân sách hàng năm, lên kế hoạch chi tiêu.
Phân tích những sai biệt; thực hiện động tác sửa chữa
Thiết lập tình hình tài chính bằng cách triển khai và áp dụng hệ thống thu thập, phân tích, xác minh và báo cáo thông tin tài chính.
Thiết lập và duy trì các quan hệ với ngân hàng và các cơ quan hữu quan
Theo sát và đảm bảo chiến lược tài chính đề ra.
Phòng kế toán: Bao gồm kế toán quỹ, kế toán tổng hợp, kế toán bán hàng, thủ kho
Chức năng chính: thực hiện những công việc về nghiệp vụ kế toán; phản ánh sự vận động của nguồn vốn kinh doanh của công ty cho giám đốc…
Nhiệm vụ: ghi chép, tính toán phản ánh số hiện có tình hình lưu chuyển và sử dụng vốn tài sản, vật tư; kiểm tra tình hình thu chi tài chính; báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh
Phòng hành chính
Lập lịch công tác tuần, tổng hợp và lập các báo cáo tổng kết công tác hàng tháng, hàng quý
Tiếp nhận công văn đến, các văn bản, thư điện tử có liên quan và chuyển đến các đơn vị chức năng liên quan để giải quyết
Theo dõi phát hiện và có biện pháp đề xuất chấn chỉnh các thủ tục hành chính
Quản lý, sử dụng con dấu và các công văn giấy tờ của cty theo đúng quy định
Quản lý và tổ chức công tác lưu trữ các văn bản, tài liệu theo đúng pháp lệnh về công tác lưu trữ
Tổ chức tiếp khách, hướng dẫn khách, tổ chức lễ tân; in ấn các loại văn bản, tài liệu phục vụ cho công ty
Quản lý việc sử dụng hệ thống Website, điện thoại đảm bảo thông tin liên lạc luôn thông suốt, hiệu quả và tiết kiệm.
Phòng kinh doanh
Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, kế hoạch hoạt động và kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý của Công ty.
Tham mưu cho Giám đốc Công ty.
Theo dõi, thúc đẩy tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh và chương trình công tác của Công ty Tổng hợp
Lập các báo cáo về tình hình hoạt động và kinh doanh theo yêu cầu của cấp trên.
Thu thập, phân tích, tổng hợp thông tin thị trường; xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch tiếp thị, quảng cáo của Công ty.
Quản lý hệ thống máy vi tính, ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý và hoạt động kinh doanh của Công ty.
Phòng sản xuất
Đảm bảo qui trình kỹ thuật, thứ tự sản xuất sao cho đạt năng suất và hiệu quả cao nhất
Cải tiến đưa ra các phát minh sáng kiến mới nhằm nâng cao công suất máy móc , có chế độ bảo dưỡng tu sửa hàng quí hàng năm đảm bảo yêu cầu máy móc luôn hoạt động đúng công suất
Tổ chức qui hoạch xưởng sản xuất theo hướng khoa học, chuyên nghiệp và đồng bộ, tiết kiệm thời gian công sức và giảm thiểu sản phẩm lỗi, thừa do nguyên ...
