Download miễn phí Đề tài Khảo sát tình hình kinh doanh và công tác tuyển dụng nhân sự ở công ty cổ phần đầu tư thương mại Bắc Hà
Ngày nay, trong nền kinh tế mở các Công ty, doanh nghiệp trong và ngoài nước đang phải đương đầu, cạnh tranh nhau về giá cả, chất lượng sản phẩm, thái độ phục vụ. Song bằng sự lỗ lực phấn đấu của tất cả các cán bộ Công Nhân Viên Chức trong toàn Công ty mà đặc biệt là sự lãnh đạo khéo léo vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật của ban Giám Đốc Công ty đã khẳng định được vị trí của mình trên thương trường và ngày càng phát triển hơn.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư - Thương Mại Bắc Hà, là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh được thành lập vào tháng 10/1999 do sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cập giấy phép kinh doanh số 0103000511, tên giao dịch quốc tế là Bac ha Joint Stock Company, Đây là một Công ty tư nhân lớn hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực. Công ty được thành lập và đi vào hoạt động theo luật doanh nghiệp do Quốc Hội Nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam ban hành tháng 9/1999 với tổng số vốn đăng ký 1.210.000.000 đồng.
Trụ sở chính của Công ty đặt tại 171/10 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-04-02-de_tai_khao_sat_tinh_hinh_kinh_doanh_va_cong_tac_t.QNd1GIiDl2.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-65656/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh
nghiệp TM.
Quan điểm về hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự.
Đối với bất kỳ một hoạt động kinh doanh hay hoạt động xã hội nào người ta đều phải nhác tới hiệu quả cua nó. Trong công tác tuyển dụng nhân sự cũng vậy, yếu tố hiệu quả mang tính quyết định có nên tuyển dụng hay không. Hiệu quả được hiểu theo nghĩa là kết quả của mọi hoạt động kinh doanh đạt được mang tính tích cực. Một vấn đề đặt ra là làm sao để đánh giá hiệu quả của quá trình tuyển dụng. Công tác tuyển dụng nhân sự mang tính trìu tượng, trong một vài trường hợp rất khó xác định hiệu quả của nó. Tuy nhiên hiệu quả của quy trình tuyển dụng được thể hiện thông qua một công việc cụ thể. Trong quá trình hoật động sản xuất kinh doanh có thể căn cứ vào năng xuất lao động của người công nhân. Năng suất lao động thể hiện chất lượng của công tác tuyển dụng nhưng đó chưa phải là yếu tố quyết định vì năng suất lao động tăng lên còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như điều kiện làm việc, môi trường bên ngoài tác động…Tuy nhiên công tác tuyển dụng ảnh hưởng quan trọng tới hiệu quả công việc. Trong một vài trường hợp, hiệu quả của công tác tuyển dụng không thể hiện ngay trực tiếp mà phải thông qua thời gian mới có thể khẳng định được. Ví dụ như hoạt động quản lý hành chính hay hoạt động quản lý khoa học không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Nhưng cho dù trong trường hợp nào thì để đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng đều phải dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh cuối cùng của doanh nghiệp. Thể hiện qua việc so sánh giữa các ký với nhau để thấy được điều đó.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của tuyển dụng nhân sự.
Hiệu quả của công tác tuyển dụng suy cho cùng là thể hiện ở hiệu quả của năng xuất lao động, chính vì vậy mà chỉ tiêu đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự là các chỉ tiêu phản ánh năng xuấ lao động. Tuỳ theo điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp mà lựa chọn các chỉ tiêu phù hợp phản ánh được kết quả sử dụng lao động. Trong doanh nghiệp chỉ tiêu năng xuất lao động thường được coi là chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả hoạt động lao động cũng như hiệu quả của công tác tuyển dụng. Tuy nhiên, trong chỉ tiêu năng suất lao động cùng lựa chọn các đơn vị tính toán sao cho phản ánh chính xác nhất các chi phí lao động.
Chỉ tiêu năng suất lao động được đo bằng các loại đơn vị: hiện vật, giá trị và lượng lao động chi phí.
Chỉ tiêu hiện vật:
Dùng sản lượng bằng hiện vật để biểu hiện (m, m2 , m3 , lit, kg)
Công thức tính:
Q
W = -----
T
Trong đó:
W – Năng suất lao động
Q – Số lượng sản phẩm sản xuất ra (hiện vật)
T – Thời gian hao phí để sản xuất ra lượng sản phẩm Q
Chỉ tiêu này phản ánh chính xác hiệu quả lao động, song không thể dùng tính cho nhiều loại sản phẩm hay đối với sản phẩm dở dang. Bởi vậy nó được sử dụng trong loại phạm vi hẹp. Để khắc phục nhược điểm trên người ta sử dụng đơn vị hiện vật quy ước tức là lựa chọn một loại sản phẩm làm đơn vị đo dược làm đơn vị chung.
Chỉ tiêu giá trị
Thực chất của chỉ tiêu này là dùng tiền để biểu hiện hiệu quả sử dụng lao động.
Công thức tính:
Q
W =
T
Trong đó:
Q – Giá trị sản lượng ( tiền )
Chỉ tiêu này được sử dụng tính toán cho tất cả các loại sản phẩm ( Căn cứ vào số lượng sản phẩm và giá trị tiền của một sản phẩm ) cho nên nó được coi là chỉ tiêu tổng hợp nhất để phản ánh hiệu quả sử dụng laqo động.
Song vì tính bằng tiền nên nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố như:
Sự tăng giảm giá cả tư liệu sản xuất.
Sự tăng giảm sản phẩm hợp tác với bên ngoài.
Sự thay đỏi kết cấu mặt bằng sản xuất.
Bởi vậy để dánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng một cách chính xác cần phân tích để loại trừ các yếu tố trên.
Chỉ tiêu tính bằng lượng chi phí:
Thực chất của chỉ tiêu này là dùng lượng chi phí ( thời gian lao động ) để biểu hiện.
T
Công thức tính: W =
Q
Đẻ đánh giá chính xác lượng lao động chi phí T, người la phân loại ra thành các lượng lao động:
Lượng lao động công nghệ ( LCN )là chi phí lao động của công nhân chính.
Lượng lao động phục vụ quá trình công nghệ (LPVq ) là lượng lao động của công nhânphục vụ trực tiếp phục vụ cho công nhân chính.
Lượng lao động phục vụ sản xuất ( LPVS ) là lượng lao động của công nhân phục vụ chung cho doanh nghiệp.
Lượng lao động quản lý ( LQL ) là lượng lao động của cán bộ lãnh đạo và nhân viên quản lý. Mỗi loại lượng lao động chi phí nói lên hiệu quả của từng loại lao động trong doanh nghiệp. Để cho gọn người ta nhóm lại thành các nhóm: lựong lao động chung ( Lch ), lưong lao động sản xuát ( LSX ) và lượng lao động đầy đủ ( Lđ.đ ).
Trong đó: Lđđ phản ánh chính xác, tổng hợp nhất lượng thời gian lao động chi phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm.
Mỗi chỉ tiêu nêu trên có ưu nhược điểm riêng, phải căn cứ vào từng điều kiện cụ thể của doanh nghiệp mà vận dụng cho phù hợp.
Như vậy ngoài các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của công tác tuyển dụng thông qua các chỉ tiêu năng xuất lao động còn có một số chỉ tiêu khác như căn cứ vào hồ sơ…
Chương 2
Khảo sát tình hình kinh doanh và công tác tuyển dụng nhân sự ở Công ty cổ phần đầu tư thương mại bắc hà
I. Khái quát chung về Công ty
1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
Ngày nay, trong nền kinh tế mở các Công ty, doanh nghiệp trong và ngoài nước đang phải đương đầu, cạnh tranh nhau về giá cả, chất lượng sản phẩm, thái độ phục vụ... Song bằng sự lỗ lực phấn đấu của tất cả các cán bộ Công Nhân Viên Chức trong toàn Công ty mà đặc biệt là sự lãnh đạo khéo léo vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật của ban Giám Đốc Công ty đã khẳng định được vị trí của mình trên thương trường và ngày càng phát triển hơn.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư - Thương Mại Bắc Hà, là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh được thành lập vào tháng 10/1999 do sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội cập giấy phép kinh doanh số 0103000511, tên giao dịch quốc tế là Bac ha Joint Stock Company, Đây là một Công ty tư nhân lớn hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều lĩnh vực. Công ty được thành lập và đi vào hoạt động theo luật doanh nghiệp do Quốc Hội Nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam ban hành tháng 9/1999 với tổng số vốn đăng ký 1.210.000.000 đồng.
Trụ sở chính của Công ty đặt tại 171/10 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội.
Khi mới thành lập, số cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty còn rất hạn chế chỉ có 46 người cho đến nay nhờ có lòng nhiệt tình và sự năng động, sáng tạo của cán bộ công nhân viên trong Công ty mà quan trọng hơn cả là nhờ có sự xác định đúng mục tiêu, phương hướng, chiến lược sản xuất kinh doanh của hội đồng quản trị nên Công ty đã không ngừng phát triển lớn mạnh, phạm vi hoạt động của Công ty đã trải rộng trên địa bàn Thành Phố Hà Nội với hơn 100 cán bộ công nhân viên và 4 văn phòng thay mặt đặt t
