Download miễn phí Đề án Việc lựa chọn cơ cấu tổ chức và mức độ phù hợp của cơ cấu tổ chứ với chiến lược mà công ty phần mềm và truyền thông VASC theo đuổi
MỤC LỤC
A- LỜI MỞ ĐẦU 2
B-PHẦN NỘI DUNG CHÍNH 3
I –CÔNG TY VASC TRƯỚC THÁCH THỨC THỜI CUỘC 3
II- KHÁI QUÁT VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG DOANH NGHIỆP VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY NOI CHUNG 3
III-SỰ LỰA CHỌN CƠ CẤU TỔ CHƯC CỦA CÔNG TY VASC VÀ MỨC ĐỘ PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY. 11
IV- KẾT QUẢ KINH DOANH NHỮNG VƯỚNG MẮC VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC: 16
C-KẾT LUẬN 19
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-20-de_an_viec_lua_chon_co_cau_to_chuc_va_muc_do_phu_h.qcoruyNB1L.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-46424/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
trong kinh doanh. Đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, nếu không tổ chức bộ máy quản trị phù hợp thì sẽ không tận dụng được các cơ hội và tránh được những nguy cơ hay không phát huy được điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu trong doanh nghiệp.Và cơ cấu này phảI có sự phù hợp với chiến lược của doanh nghiệp để tạo nên môt sức manh tổng thể .
Như vậy,cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị đóng vai trò vô cùng quan trọng trong thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
Chiến lược là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ bản cùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu đề ra trong một thời hạn nhất định.
Như vậy chiến lược là những chính sách cơ bản sâu sắc của doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp định hướng phát triển trong một thời gian dàI và ổn định. Và rõ ràng chiến lược đề ra muốn thành công thì còn phảI dựa vào yếu tố quan trọng đó là cơ cấu tổ chức.
Trước thực trạng yêu cầu cần thiết từ thực tế , thông qua tìm hiểu thông tin về doanh nghiệp là công ty phần mềm và truyền thông VASC em đã chọn dề tài sau cho đề án môn hoc: “ Việc lựa chọn cơ cấu tổ chức và mức độ phù hợp của cơ cấu tổ chứ với chiến lược mà công ty phần mềm và truyền thông VASC theo đuổi”
b-Phần nội dung chính
I-Công ty VASC trước thách thức của thời cuộc:
Hiện nay chúng ta đang sống trong môt thế giới mà thông tin đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong tất cả các hoạt động của cuộc sống. Và một điều đáng mừng là thông tin ngày nay càng dễ tiếp nhận từ nhiều nguồn khác nhau.Có thể nói chúng ta đang sống trong thế giới thông tin một kỷ nguyên mới về sự bùng nổ về thông tin. Chúng ta có thể trao đổi thu thập thông tin từ nhiều nguồn khac nhau một cách hết sức nhanh chóng và hiệu quả. Chuỗi dàI trong sự phat chiển công nghệ thông tin đã đánh dấu một bước nhảy vọt khi có sự bùng nổ về kỹ thuật số ,máy tính ra đời và cùng với nó là sự xuất hiện của mạng internet.Chúng ta có thể tiếp cận cũng như trao đổi thông tin qua các phương tiện thông tin đại chúng :Tivi ,đài, báo…Qua điện thoại,fax… qua thư từ,thông qua các phương tiên trợ giúp truyền thông tin như là các phương tiện di chuyển và đặc biệt là có sự xuất hiện của tin học, mạng internet. Có thể nói chúng ta đang sống trong một thế giới đầy ắp thông tin phiong phú và vô tận.
Dưới sự phát triển mạng mẽ của kỹ thuật số ,tin học thì đI kèm đó là sự phát triển của mạng internet. Máy tính ngày càng thân thuộc với tất cả mỗi người và nó là công cụ không thể thiếu đối với các doanh nghiệp trao đổi thông tin. Kinh doanh thông tin luôn là một vấn đề được nhiều doanh nghiệp quan tâm và cùng với nó là sự ra đời của nhiều doanh nghiệp làm ăn trong linh vực công nghệ thông tin. Công ty VASC đã chạy vào cuộc đua tranh với nhiều doanh nghiệp khác trong lĩnh vưc truyền dẫn và cung cấp thong tin.Hiện nay dưới cơ chế thị trường có rất nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này mà tiêu biểu là công ty tryền thông và phát triển công nghệ FPT….. cạnh tranh dể tồn tai là điều mà công ty luôn chăn trở.
Hoạt động trong nhiều khía cạnh khac nhau của lĩnh vưc công nghệ thông tin.Là thành viên của tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam,VASC là công ty truyền thông và công nghệ thông tin hàng đầu tại Việt Nam. VASC được biết đến nhiều nhất qua báo điện tử Vietnamnet (www.vnn.vn) với lượng độc giả lớn nhất Việt Nam( hơn 600 triệu lượt truy cập mỗi tháng), và tuần tin công nghệ thông tin E-chip.VASC tiên phong trong lĩnh vưc thông tin với các sản phẩm tiên tiến như: Hệ thống thương mại di động VASC M-commerce, hệ thống thanh toán trực tuyến Payment,hệ thống quản lý và cấp phát chứng chỉ số VASC CA… Cung cấp đường truyền internet chất lượng cao cho các khu công nghiệp ,văn phòng,l và các khách sạn lớn tại Việt Nam.
II- Khái quát về cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp và chiến lược của công ty noi chung:
1 khái quát về cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
khái niệm
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là tổng hộp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, được giao những trách nhiệm và quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp.
1.2.Yêu cầu chủ yếu đối với bộ máy quản trị
Thứ nhất, là phải đảm bảo quá trình chuyên môn hoá. Tức là nhằm tổ chức cá hoạt động quản trị theo hướng chuyên môn hoá ở cả giác độ từng bộ phận và đối với cá nhân từng nhà quản trị. Nguyên tắc là nâng tính chuyên môn hoá đến mức cao nhất có thể.
Thứ hai, phải đảm bảo ính tiêu chuẩn hoá. Xác định rõ nhiệm vụ của từng bộ phận, cá nhân cũng như qui định các nguyên tắc, qui trình thực hiện, tiêu chuẩn chất lượng từng nhiệm vụ. Qui định hoạt động kiểm tra, đánh giá công việc theo hướng tiêu chuẩn hoá.
Thứ ba, phải đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận cá nhân. Trước hết cần xác định rõ quyền hạn, quyền lực và trách nhiệm của từng bộ phận , từng cá nhân từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất trong hệ thống quản trị. Phải xác định rõ các mối liên hệ về quản trị và thông tin trong bộ máy.
Thứ tư, bảo đảm tính thống nhất quyền lực trong hoạt động quản trị và điều hành. Muốn vậy phải chú ý lựa chọn cơ cấu tổ chức hợp lý, xác định tính thống nhất quyền lực trong toàn bộ hệ thống, thể hiện ở qui chế hoạt động.
2. Các hệ thống quản trị trong doanh nghiệp
2.1 Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến
Hệ thống quản trị trực tuyến được xây dựng trên cơ sở nguyên tắc quản trị của Payol
Quản trị kiểu trực tuyến là quản trị từ trên xuống dưới, một cấp quản trị chỉ nhận mệnh lệnh từ một cấp trên trực tiếp và hai cấp quản trị cùng cấp không liên hệ với nhau mà phải thông qua cấp trên chung trực tiếp của hai bộ phận đó.
Từ khái niệm trên ta đưa ra những đặc điểm của hệ thống:
Thứ nhất, hình thành đường thẳng quản trị từ trên xuống dưới;
Thứ hai, một cấp quản trị nào đó chỉ nhận lệnh từ một cấp trên trên trực tiếp
Thứ ba, hai bộ phận quản trị cùng cấp không liên hệ trực tiếp với nhau mà phải thông qua cấp trên chung của hai bộ phận đó.
Sơ đồ hệ thống quản trị kiểu trực tuyến
Gáim đốc
GĐ phụ trách KD
GĐ phụ trách SX
Quản đốc1
Quản đốc 2
Cửa hàng 1
Cửa hàng 2
Từ mô hình ta thấy hệ thống này cũng nổi bật nên những ưu điểm và cũng thể hiện rõ những nhược điểm. Nguồn lực ngày càng trở nên khan hiếm chính vì vậy mà cần sư dụng nguồn lực có hạn đó một cách tiết kiệm và có hiệu quả. Nhưng trong mô hình này thì đường quyết định dài, như vậy thì sẽ tốn nhiều hao phí nguồn lực. Không những vậy mà nó còn gây ra một nhược điểm lớn đó là tính linh hoạt trong hoạt động bị giảm đi vì quyết định phải truyền qua nhiều cấp mơí đến tay người phải thực hiện. Ngày nay vấn đề thu thập và xử lý thông tin được coi là một trong những...
