Download miễn phí Báo cáo Công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên xuất nhập khẩu và Đầu tư Hà Nội
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
Phần 1: Khái quát chung về công tác quản lý lao động tại các doanh nghiệp 3
1.1. Lý luận về khái niệm quản lý lao động tại doanh nghiệp 3
1.1.1. Khái niệm lao động 3
1.1.2. Khái niệm về quản lý lao động 4
1.2. Vai trò của công tác quản lý lao động tại các doanh nghiệp 4
1.3. Các nhân tố tác động đến công tác quản lý lao động 5
Phần 2: Thực trạng công tác quản lý lao động tại xí nghiệp 7
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp sản xuất và thương mại Phú Diễn 7
2.1.1. Chức năng nhiệm vụ của xí nghiệp 8
2.1.2. Một số chỉ tiêu hoạt động đánh giá kết quả hoạt động của xí nghiệp trong những năm gần đây 11
2.2. Thực trạng công tác quản lý lao động tại xí nghiệp 13
2.2.1. Một số vấn đề lý luận chung 13
2.2.2. Công tác quản lý lao động trong xí nghiệp 13
Phần 3: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm thực hiện công tác quản lý tại xí nghiệp 21
3.1. Những kiến nghị 21
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động tại xí nghiệp 21
KẾT LUẬN 23
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-08-bao_cao_cong_tac_quan_ly_lao_dong_tai_cong_ty_tnhh.9zjBbK6xBj.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44560/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
thành viên XNK và Đầu tư Hà Nội".
Báo cáo thực tập này là sự kết hợp về mặt lý luận đã được đào tạo tại trường và thực tế khảo sát tại công ty cùng với sự hướng dẫn của thầy Nguyễn Mạnh Hùng và sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ nhân viên của công ty em đã hòan thành báo cáo thực tập này với bố cục gồm 3 phần:
Phần I: Khái quát chung về công tác quản lý lao động tại các doanh nghiệp.
Phần II: Thực trạng công tác quản lý lao động tại công ty.
Phần III: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm thực hiện công tác quản lý tại công ty.
PHẦN I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
1.1. LÝ LUẬN VỀ KHÁI NIỆM LAO ĐỘNG, QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP.
1.1.1. Khái niệm về lao động: Lao động là hoạt động có mục đích của con người, lao động là một hành động diễn ra giữa người với người và giới tự nhiên trong quá trình lao động, con người vận dụng sức tiềm tàng trong thân thể của mình, sử dụng công cụ lao động để tác động vào giới tự nhiên, biến đổi vật chất đó làm cho chúng trở lên có ích cho đời sống của mình. Vì thế lao động là điều kiện không thể thiếu được của đời sống con người, là một sự tất yếu vĩnh viễn, là môi giới trong sự trao đổi vật chất giữa tự nhiên và con người lao động chính là việc sử dụng sức lao động.
Quá trình sản xuất kinh doanh đồng thời là sử dụng sức lao động, năng lực lao động của con người nó phát động và đưa các tư liệu vào hoạt động và đưa tư liệu lao động vào hoạt động để tạo ra sản phẩm.
Sức lao động của con người trong sản xuất, kinh doanh được coi như một yếu tố đem lại lợi ích kinh tế, nếu quản lý tốt sẽ đưa lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp, đồng thời việc quản lý lao động cũng đóng vai trò giống như hệ thần kinh đối với cơ thể doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu mong muốn.
1.1.2. Khái niệm về quản lý lao động
Là quản lý con người việc quản lý bao gồm nhiều chức năng phức tạp bao hàm cả việc thiết kế các cơ chế, công cụ quản lý các biện pháp quản lý và vận hành cơ chế đó nhằm đạt mục tiêu phát triển nền kinh tế hội, quản lý lao động là hình thức quản lý đặc biệt và có hiệu quả to lớn trong thực tiễn hoạt động quản lý lao động đầu phải hướng vào các mục tiêu, tăng năng suất lao động đảm bảo chất lượng của sản phẩm hàng hoá để tăng khả năng cạnh tranh chiếm lĩnh mở rộng thị trường, tiết kiệm chi phí lao động xã hội. Làm cho con người được tôn trọng được thoả mãn trong lao động và phát triển được khả năng của họ trong công việc.
1.2. VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP.
Công tác quản lý tại các doanh nghiệp là một lĩnh vực có vai trò quan trọng có liên quan ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình phát triển của doanh nghiệp đó, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu lợi nhuận, trong qúa trình sản xuất của doanh nghiệp, trong doanh nghiệp về mặt quản lý nhân sự tốt thì hẳn doanh nghiệp đó sẽ tạo ra được các điều kiện xác lập, duy trì và ổn định các quan hệ lao động cụ thể, cũng như tạo ra môi trường làm việc có tính pháp lý cho tương quan lao động, bởi lao động của con người là một trong những yếu tố quan trọng giữa vai trò quyết định trong qúa trình sản xuất nó cũng được biểu ở khả năng tư duy sáng tạo như trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển và trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp thì tại các doanh nghiệp nào cũng thu hút sử dụng tốt, điều hành quản lý tốt thì sẽ càng thúc đẩy nền kinh tế của doanh nghiệp phát triển.
1.3. CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG.
Trong quá trình sản xuất là qúa trình kết hợp đồng thời cũng là quá trình tiêu hao các yếu tố cơ bản (lao động, đối tượng lao động, tư liệu lao động) trong đó lao động với tư cách là hoạt động chân tay và trí óc của con người, sử dụng các tư liệu lao động nhằm tác động đối tượng lao động để đảm bảo tiến hành liên tục quá trình tái sản xuất sức lao động, của con người bỏ ra phải được bù đắp dưới dạng thù lao lao động và tiền lương chính là thù lao lao động biểu hiện bằng tiền trả cho người lao động căn cứ vào thời gian khối lượng và chất lượng công việc của họ và tiền lương luôn có tác động tích cực đến việc quản lý kinh tế, tài chính. Quản lý lao động và kích thích sản xuất và tiền lương thực sự là thước đo cho mỗi hoạt động của từng cơ sở kinh tế từng người lao động và là đòn bẩy kinh tế thúc đẩy sự phát triển sản xuất của doanh nghiệp.
Vì vậy một doanh nghiệp làm ăn có tốt hay không phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ lao động của doanh nghiệp đó, phụ thuộc vào trình độ số lượng của lao động, và cũng cần có các chế độ khen thưởng trả lương phù hợp với khả năng người lao động thì mới có thể làm thoả mãn họ và tạo điều kiện tốt cho công tác quản lý lao động để thúc đẩy quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Công cuộc quản lý nhân viên là một vấn đề rất quan trọng với mục tiêu phải chiếm được lòng tin và độ trung thành của nhân viên, và giúp cho nhân viên mình đam mê hơn với nghề nghiệp, các doanh nghiệp luôn chú ý tới vấn đề đào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực.
* Công cuộc tổ chức tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo ra động lực mạnh mẽ trong lao động đây là vấn đề có quan hệ với tái sản xuất mở rộng sức lao động đồng thời cũng là yếu tố của giá thành ta đều biết con người làm việc trước hết là để có điều kiện thoả mãn các nhu cầu trong đời sống của họ (thông báo thu nhập bằng tiền) quản lý con người phải bảo đảm sự cân xứng giữa tiền lương - tiền thưởng - năng suất lao động chất lượng công việc của từng người để từ đó đặt ra các vấn đề như quan hệ giữa thu nhập quốc dân và quỹ tiêu dùng, các hình thức phương pháp tổ chức tiền thưởng, tiền lương. Đồng thời cũng rất cần chú trọng lớn. Những vấn đề xã hội như bảo hiểm xã hội, xóa đói giảm nghèo, ưu đãi xã hội cứu trợ xã hội, việc làm và thất nghiệp chính vì vậy cần có sự quản lý yếu tố con người ở tất cả các doanh nghiệp đòi hỏi một cách cụ thể và có hiệu quả thông qua hàng loạt các chính sách thể lệ quy định và biện pháp quản lý sao cho phù hợp với tình hình của doanh nghiệp mình.
PHẦN 2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ
LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VÀ
THƯƠNG MẠI PHÚ DIỄN
2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI PHÚ DIỄN
Xí nghiệp sản xuất và thương mại Phú Diễn trực thuộc Công ty XNK và đầu tư Hà Nội được uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, Công ty XNK và Đầu tư Hà Nội quyết định thành lập vào năm 2003.
Từ một xí nghiệp mới được thành lập và còn non trẻ nhưng xí nghiệp đã không ngừng vươn lên cố gắng để đưa xí nghiệp ngày càng vững mạnh. Cụ thể xí nghiệp đã thực hiện được một số công việc sau:
* Tiến hành mở rộng cơ sở sản xuất từ một phân xưởng sản xuất hàng túi cặp nay đã được mở rộng thêm một phân xưởng sản xuất khang trang với trang thiết b...
