Download miễn phí Chuyên đề Tổ chức công tác kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tại Chi nhánh Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Thăng Long Mới
Mục lục
Lời nói đầu 1
Chương I
Những vấn đề lý luận chung về kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp trong các doanh nghiệp 3
1.1. Nội dung, yêu cầu quản lí và nhiệm vụ kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lí doanh nghiệ .3
1.1.1. Nội dung của chi phí bán hàng và chi phí quản lí doanh nghiệp .3
1.1.2. Yêu cầu của kế toán .6
1.1.3. Nhiệm vụ của kế toán . 8
1.2. Kế toán chi phí bán hàng 9
1.2.1. Nội dung của kế toán chi phí bán hàng 9
1.2.2. Phân loại chi phí bán hàng 11
1.2.3. Kế toán chi phí bán hàng trong doanh nghiệp thương mại 15
1.2.3.1. Nhiệm vụ của kế toán chi phí bán hàng 15
1.2.3.2. Kết cấu, nội dungphản ánh chi phí bán hàng 16
1.2.3.3. Trình tự kế toán chi phí bán hàng 17
1.3. Kế toán chi phí quản lí doanh nghiệp 24
1.3.1. Nội dung của kế toán chi phí quản lí doanh nghiệp 24
1.3.2. Phân loại chi phí quản lí doanh nghiệp 26
1.3.3. Kế toán chi phí quản lí doanh nghiệp . .28
1.3.3.1. Nhiệm vụ của kế toán chi phí quản lí doanh nghiệp 28
1.3.3.2. Kết cấu, nội dung phản ánh chi phí quản lí doanh nghiệp 29
1.3.3.3. Trình tự kế toán chi phí quản lí doanh nghiệp 31
1.4. Các hình thức sổ kế toán 36
Chương 2: Tình hình thực tế về kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lí doanh nghiệp ở Chi nhánh Công ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới 38
2.1. Đặc điểm chung về Chi nhánh Công ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới .38
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển về Chi nhánh Công ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới .38
2.1.2. Tổ chức bộ máy quản lí của Chi nhánh Công ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới 39
2.1.3. Tổ chức công tác kế toán 40
2.1.3.1. Tổ chức bộ máy kế toán 40
2.1.3.2. Hình thức kế toán của Chi nhánh Công ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới 42
2.2. Tình hình thực tế về kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lí doanh nghiệp ở Chi nhánh Công ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới 43
2.2.1. Tổ chức hệ thống chứng từ và luân chuyển chứng từ về kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lí doanh nghiệp 44
2.2.2. Tổ chức kế toán chi phí bán hàng và kế toán chi phí quản lí doanh nghiệp ở Chi nhánh Công ty TNHH TM & DV Thăng Long Mới 44
2.2.2.1. Kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lí doanh nghiệp 44
2.2.2.2. Tổ chức kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương 47
2.2.2.3. Kế toán chi phí vật liệu, công cụ, dụng cụ, đồ dùng 56
2.2.2.4. Kế toán chi phí khấu hao TSCĐ 60
2.2.2.5. Kế toán thúê, phí, lệ phí 61
2.2.2.6. Kế toán chi phí dịch vụ mua ngoài 62
2.2.2.7. Kế toán chi phí bằng tiền khác 63
Chương 3 : Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công táckế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanghiệp ởchi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng long mới .73.
3.1. Nhận xét về công tác kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp ở chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng long mới .73
3.2. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh ở ở chi nhánh Công ty TNHH TM& DV Thăng long mới 76
Kết luận .79
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-08-chuyen_de_to_chuc_cong_tac_ke_toan_chi_phi_ban_han.IJmWy0i9qH.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44291/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
doanh nghiệp.
1.3.1. Nội dung của kế toán chi phí quản lí doanh nghiệp.
Trong quá trình kinh doanh cùng với chi phí bàn hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp luôn đòi hỏi cần được quản lý chặt chẽ và có hiệu quả. Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng là một bộ phận cấu thành của chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu. Vì vậy cần phân biệt chi phí quản lý doanh nghiệp với chi phí bán hàng và các chi phí kinh doanh khác.
Chi phí quản lý doanh nghiệp là các khoản chi phí phát sinh trong toàn doanh nghiệp, phục vụ cho công tác quản lý và điều hành chính, các khoản chi phí dịch vụ mua ngoài ở bộ phận văn phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng nợ khó đòi...
Như vậy chi phí quản lý doanh nghiệp là những chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để duy trì bộ máy quản lý và các khoản chi khác không liên quan trực tiếp đến quá trình sản xuất kinh doanh.
Chi phí quản lý doanh nghiệp là chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xuất nhập khẩu nói riêng. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp là phải quản lý chặt chẽ và có hiệu quả chi phí quản lý doanh nghiệp. Trên cơ sở nghiên cứu, phân tích công tác hạch toán chi phí cần xác định phạm vi chi phí quản lý doanh nghiệp để đảm baỏ thực hiện mục tiêu quản lý. Phạm vi chi phí quản lý doanh nghiệp là giới hạn của những chi phí phát sinh được tính là chi phí quản lý doanh nghiệp. Việc xác định phạm vi chi phí quản lý doanh nghiệp trong kinh doanh lưu chuyển hàng hoá phải dựa trên nguyên tắc cơ bản sau:
- Chỉ những khoản chi phí liên quan gián tiếp đến quá trình kinh doanh luân chuyển hàng hoá tức là các khoản liên quan đến hoạt động chung của toàn doanh nghiệp mới được tính vào chi phí cho nhân viên quản lý (Tiền lương, phụ cấp, BHYT, BHXH ...), chi phí đồ dùng, công cụ văn phòng. Còn những chi phí liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh luân chuyển hàng hoá của doanh nghiệp như chi phí nhân viên trực tiếp bán hàng, đồ dùng, công cụ phục vụ bán hàng … thì không được tính vào chi phí quản lý doanh nghiệp.
- Đối với nhưng TSCĐ phục vụ cho hoạt động quản lý như nhà cửa, các phòng ban, phương tiện truyền dẫn, thiết bị quản lý… thì giá trị hao mòn của chúng được tính vào chi phí quản lý doanh nghiệp.
- Không tính vào chi phí quản lý doanh nghiệp những chi phí có tính chất bất bất thường như chi phí thanh lý TSCĐ, tiền phạt do vi phạm hợp đồng, tiền phạt thuế, truy nộp thuế, các khoản chi phí phát sinh do kế toán bị nhầm lẫn hay bỏ sót khi vào sổ.
- Không tính và chi phí quản lý doanh nghiệp những chi phí liên quan đến hoạt động về vốn như chi phí để đầu tư, ký quỹ, ký cược, chi phí liên quan đến cho vay.
Ngoài ra theo yêu cầu quản lý chi phí cụ thể trong hệ thống kế toán Việt Nam mới ban hành cùng quy định một số khoản phải tính vào chi phí quản lý doanh nghiệp. Đó là các khoản thuế, phí, lệ phí (như thuế môn bài, thuế đất, thuế trước bạ, khoản thu trên vốn, phí giao thông…) và các khoản chi phí dự phòng (dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng nợ phải thu khó đòi).
Xác định rằng chi phí quản lý doanh nghiệp có tác dụng đảm bảo hoạch toán đúng, đủ chi phí, tạo điều kiện cho doanh nghiệp xác định chính xác kết quả hoạt động kinh doanh, thúc đẩy việc thực hiện quyền tự chủ về tài chính của mình.
1.3.2. Phân loại chi phí quản lý doanh nghiệp.
Trong công tác quản lý và hoạch toán chi phí, việc phân tích tổng hợp và hệ thống hoá chi phí là một công việc hết sức quan trọng. Cũng như chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp cũng như sắp xếp và phân loại để thuận lợi cho công tác hoạch toán và quản lý, cũng giống như phân loại chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp phân biệt theo bản chất kinh tế, theo doanh thu bán hàng và phân loại theo nội dung chi phí.
1.3.2.1. Căn cứ vào nội dung chi phí thì toàn bộ chi phí quản lý bao gồm.
- Chi phí nhân viên quản lý: là các khoản tiền lương phải trả cho giám đốc, nhân viên các phòng ban của doanh nghiệp và các khoản trích theo lương (BHYT, BHXH, KPCĐ ) theo luật định.
- Chi phí vật liệu quản lí: khoản này dùng để phản ánh các khoản chi phí về vật liệu xuất dùng cho các công tác quản lí như giấy, bút, mực…
- Chi phí đồ dùng văn phòng: Khoản này dùng để phản ánh các khoản về giá trị các loại đồ dùng, công cụ sử dụng cho bộ phận quản lí.
- Chi phí khấu hao TSCĐ: Khoản này dùng để phản ánh chi phí về khấu hao TSCĐ sử dụng ở bộ phận quản lí như nhà cửa, máy móc, thiết bị.
- Thuế, phí, lệ phí: Khoản này dùng để phản ánh về thuế nhà đất, thu tiền vốn, phí, lệ phí …
- Chi phí dự phòng: Khoản này dùng để phản ánh các khoản chi phí để trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho và dự phòng nợ phải thu khó đòi.
- Chi phí dịch vụ mua ngoài: Khoản này dùng để phản ánh các khoản chi phí trả trước cho bên cung cấp lao vụ, dịch vụ như tiền điện, nước, điện thoại.
- Chi phí bằng tiền khác: Khoản này dùng để phản ánh các khoản chi phí bằng tiền khác ngoài các khoản nêu trên như chi phí vay lãi, tiền công tác phí.
Tác dụng cách phân loại này: Phân loại chi phí QLDN theo nội dung chi phí tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong công tác tổ chức kế toán tổng hợp và kế toán chi tiết chi phí quản lý theo khoản mục chi phí.
1.3.2.2. Căn cứ vào mối quan hệ giữa doanh thu bán hàng với chi phí quản lý thì chi phí quản lý bao gồm nội dung sau.
- Chi phí khả biến (chi phí biến đổi): là những chi phí khi doanh số bán hàng thay đổi (tăng hay giảm) thì số tiền chi phí cũng thay đổi theo chiều thuận (tăng hay giảm ) về số tiền, còn về tỷ suất chi phí thì thay đổi không đáng kể. Sự tăng, giảm chi phí quản lý với doanh số bán hàng không đồng nhất về tốc độ dối với từng nội dung chi phí. Có những khoản chi phí có tốc độ tăng nhanh hơn tốc độ tăng doanh số, ngược lại, có những khoản chi phí có tốc độ tăng chậm hơn tốc độ tăng doanh số. Vì vậy, tỷ suất chi phí có chiều hướng không đổi.
Thuộc loại chi phí này gồm chi phí về tiền lương, tiền công, chi phí vật liệu quản lý.
- Chi phí bất biến: là những chi phí khi doanh số bán hàng thay đổi (tăng hay giảm ), thì số tiền chi phí không thay đổi hay thay đổi không đáng kể (trừ những trường hợp đặc biệt khi doanh nghiệp trang bị mới thiết bị, thay đổi quy trình công nghệ). Tỷ suất chi phí bất biến lại có xu hướng thay đổi theo chiều tỷ lệ nghịch với doanh thu. Thuộc chi phí này có chi phí khấu hao TSCĐ, các loại công cụ, công cụ . . .
Cách phân loại này cho ta thấy mối quan hệ giữa doanh số bán hàng với chi phí, từ đó xác định hướng cơ bản để hạ thấp chi phí quản lý là tăng khối lượng hàng hoá tiêu thụ.
1.3.2.3. Phân loại chi phí quản lý theo đối tượng tập hợp chi phí thì toàn bộ chi phí quản lý được chia thành chi phí gián và chi phí trực tiếp.
- Chi phí gián tiếp: là những chi phí liên quan đến nhiều đối tượng chịu chi phí, nhiều địa điểm kinh doanh, nhiều nhóm hàng kinh doanh… Các chi phí này cuối kỳ tập hợp được phải phân bổ cho các đối tượng phải chi phí theo tiêu chu...
