Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
PHẦN I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL 2
I. Giới thiệu chung về công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel : 2
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Thương mại & Xuất nhập khẩu Viettel 2
1.2. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Công ty TM & XNK Viettel 9
II. Những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel 14
2.1. Nhóm nhân tố bên trong 14
2.1.1. Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động của công ty 14
2.1.2. Phòng ban chịu trách nhiệm về công tác đấu thầu của công ty 15
2.1.3. Năng lực tài chính của công ty 16
2.1.4. Năng lực máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu 17
2.1.5. Nguồn nhân lực 18
2.1.6. Năng lực uy tín kinh nghiệm 20
2.1.7. Hoạt động tiếp thị đấu thầu 21
2.1.8. Năng lực lập giá dự thầu 21
2.2. Nhóm nhân tố bên ngoài 22
2.2.1. Cơ chế chính sách nhà nước 22
III. Thực trạng công tác tham gia thầu tại công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel 23
3.1.Quy trình và các công việc trong quá trình tham gia thầu của công ty 23
3.1.1. Thu thập thông tin và mua hồ sơ mời thầu 23
3.1.2. Nghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu 24
3.1.3. Lập hồ sơ dự thầu 24
3.1.3.1. Nội dung hành chính pháp lý 25
3.1.3.2. Các nội dung về kỹ thuật 25
3.1.3.2. Các nội dung về tài chính 26
3.1.4. Nộp hồ sơ dự thầu 26
3.1.5. Hậu đấu thầu 26
3.2. Đánh giá kết quả hoạt động tham gia thầu tại công ty giai đoạn 2005-2009 28
3.3.1.Những thành tựu đạt được 30
3.3.2. Những hạn chế còn tồn tại 32
3.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại trên 34
3.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan 34
3.3.3.2. Nguyên nhân khách quan 34
3.4. Thực trạng khả năng cạnh tranh trong công tác tham gia thầu của công ty 35
3.4.1. Năng lực, kinh nghiệm nhà thầu 35
3.4.2. chất lượng lắp đặt công trình 36
3.4.3. Tiến độ thi công 36
3.4.4.Giá chào thầu 37
3.5. Ví dụ về gói thầu Cung cấp và lắp đặt hệ thống điện tử thông tin, hệ thống quản lý tòa nhà công trình Trung tâm Hội nghị Quốc gia 37
PHẦN II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL 39
I. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 39
1.1. Mục tiêu chiến lược 39
1.2. Phương hướng, mục tiêu phát triển hoạt động đấu thầu 39
2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty 40
II. Giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel 40
2.1. Nghiên cứu xác định cơ hội, xây dựng kế hoạch dự thầu 40
2.2. Hoàn thiện kỹ năng xây dựng hồ sơ dự thầu, đặc biệt là công tác xác định giá chào thầu 41
2.3. Nâng cao năng lực tài chính của công ty 42
2.3. Tích cực đầu tư cho máy móc thiết bị. 43
2.4. Nâng cao năng lực nguồn lao động của công ty 44
2.5. Nâng cao chất lượng biện pháp tổ chức, quản lý tại công ty 45
2.6. Chú trọng đến công tác marketing đấu thầu : 45
2.7. Nâng cao uy tín của Công ty trên thị trường. 46
3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty 47
3.1. Kiến nghị về phía nhà nước 47
3.2. Kiến nghị về phía Tập đoàn Viễn thông Quân đội 48
KẾT LUẬN 49
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50
Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của đất nước công trình
thông tin phục vụ cho đời sống sinh hoạt của nhân dân. Thực trạng này đã tạo ra cơ
hội phát triển cho các doanh nghiệp, tuy nhiên trong điều kiện nền kinh tế thị
trường, cạnh tranh công bằng và rất gay gắt cũng đặt ra không ít khó khăn, thách
thức với các doanh nghiệp này. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải đảm
bảo chiếm ưu thế trong cạnh tranh tức là trúng thầu. Vì vậy năng lực đấu thầu với
các doanh nghiệp xây dựng là một vấn đề rất được quan tâm.
Qua quá trình thực tập tại Công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel, với
sự hướng dẫn nhiệt tình của giảng viên thạc sỹ Hoàng Thị Thu Hà và các cô chú
trong công ty tìm hiểu thực tế em nhận thấy công tác đấu thầu là một trong những
nhân tố quan trọng quyết định sự thành công của Công ty. Tuy nhiên hoạt động này
vẫn còn nhiều hạn chế cần được khắc phục. Chính vì thế em đã lựa chọn đề tài:
“Hoàn thiện công tác tham gia thầu tại công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu
Viettel” cho chuyên đề thực tập của mình.
Chuyên đề của em gồm các phần sau:
Phần I: Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty Thương Mại và Xuất nhập
khẩu Viettel
Phần II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tham gia thầu tại
công ty thương mại và xuất nhập khẩu Viettel PHẦN I
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG
TY THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL
I. Giới thiệu chung về công ty Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel :
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Thương mại & Xuất
nhập khẩu Viettel :
Trải qua hơn 20 năm xây dựng và trưởng thành, Tập đoàn Viễn thông Quân
đội (Viettel) đến thời điểm này đã có những lần đổi tên sau :
- Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin ( 01-06-1989 )
- Công ty Điện tử thiết bị thông tin ( 27-07-1993 )
- Công ty Điện tử Viễn thông Quân đội (14-07-1995 )
- Công ty viễn thông Quân đội (26-10-2003 )
- Tổng Công ty Viễn thông Quân đội (06-04-2005 )
- Tập đoàn Viễn thông Quân đôi (12-01-2010 )
Là một thành viên trẻ trong gia đình Tập đoàn, Công ty TM & XNK Viettel
cũng đã có những bước phát triển thần tốc qua các thời kì :
Tháng 6/1997, do yêu cầu nhiệm vụ phát triển, căn cứ vào đề nghị của Giám
đốc Công ty Điện tử Viên thông Quân đội, Tư lệnh Binh chủng Thông tin liên lạc ra
quyết định thành lập Phòng Xuất nhập khẩu trực thuộc công ty. Phòng xuất nhập
khẩu có nhiệm vụ quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước làm các thủ tục mua
bán nhập khẩu các thiết bị phục vụ các dự án của Công ty, Bộ quốc phòng và tham
gia thực hiện đấu thầu các dự án ve CNTT, viễn thông, đo lường, điều khiển tự
động hóa trong và ngoài quân đội.
Năm 1999, Phòng Xuất nhập khẩu được tổ chức lại thành Trung tâm Xuất
nhập khẩu và thực hiện chế độ hoạch toán phụ thuộc. Trung tâm Xuất nhập khẩu là
đơn vị được Bộ tư lệnh Thông tin liên lạc, Tổng công ty Viễn thông Quân đội tin
tưởng giao nhiệm vụ nhập khẩu vật tư, thiết bị phục vụ lắp đặt tuyến cáp quang
quân sự 1B và vật tư, thiết bị phục vụ công tác triển khai lắp đặt hệ thông VoIP, hệ
thống các tram BTS của mạng di đông Viettel Mobie.
Tháng 01/2005, Trung tâm Xuất nhập khẩu được chuyển đổi thành Công ty
Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel thuộc Tổng Công ty Viễn thông Quân đội.
Tháng 04/2006 Công ty chính thức tách ra thực hiện chế độ hạch toán, có tên
giao dịch và địa chỉ như sau : Công ty TNHH nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập
khẩu Viettel
Trụ sở chính : Số 1A – Giang Văn Minh – Kim Mã – Ba Đình – Hà Nội
Văn phòng giao dịch : Số 06, Lô 14B , Đường Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội
Tel: (84-4) 6.2661399/ 6.2667766
Fax: (84-4) 6.2661205
- Văn phòng giao dịch tại TP.HCM : Lô IV5 – IV6, CN3, KCN Tân Bình,
Phường Tay Thạch, Quận Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh.
Tel: (84-4) 6.2935435 Fax: (84-4) 3.8649296
- Quyết định thành lập sô 11/2006/QĐ-BQP do Bộ quốc phòng cấp ngày
12/01/2006
- Giấp phép đăng kí kinh doanh số 0104000346 do Sở Kế hoạch và Đầu tư
thành phố Hà Nội cấp ngày 25/01/2006
- Vốn điều lệ ( Đã bổ sung ) : 50.000.000.000 VNĐ ( Năm mươi tỷ đồng
Việt Nam )
Cơ cấu tổ chức :
Giai đoạn 2005 – 2008:
- Ban lãnh đạo Công ty :
Đ/c Đỗ Ngọc Cường : Đại tá – Giám đốc Công ty
Đ/c Đặng Hồng Thái : Trung tá – Phó Giám đốc Công ty
Đ/c Lê Duy Hòa : Thượng tá – Phó Giám đốc Công ty
- Các phòng ban trong Công ty :
Phòng Nghiệp vụ: Thực hiện nhiệm vụ Xuất nhập khẩu hàng hóa, thiết bị
cho các dự án của Bộ Quốc phòng, Tổng Công ty Viễn thông Quân đội và Công ty
Phòng Kinh doanh: Marketing, kinh doanh các dự án CNTT, ĐTVT, đo
lường, điều khiển tự động hóa, phát thanh, truyền hình, y tế, lắp ráp kinh doanh máy
tính VCOM.
Phòng Kế hoạch Tổng hợp: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và lên phương
án triển khai kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ của Công ty.
Phòng Tài Chính – Kế Toán : Thực hiện chức năng tài chính của Công ty,
đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh
Phòng kỹ thuật và Bảo hành : Cập nhập thông tin khoa học kỹ thuật, nghiên
cứu, đề xuất các giải pháp công nghệ mới ứng dụng cho các hoạt động sản xuất kinh
doanh. Tư vấn, chăm sóc khách hàng và thực hiện các dịch vụ sau bán hàng, đảm
bảo phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
i2BJP11A8C1Lecj
