Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết Nối
LỜI MỞ ĐẦU 1
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT SÀI GÒN 2
1.1.Thông tin chung về công ty 2
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2
II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT SÀI GÒN 5
2.1. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. 5
2.1.1. Đặc điểm sản phẩm 5
2.1.2. Đặc điểm thị trường 7
2.1.3.Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy 8
2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực 12
2.1.5. Cơ sở hạ tầng 13
2.1.6. Đặc điểm kênh phân phối 13
2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. 14
2.2.1. Đánh giá kết quả hoạt động của công ty 14
2.2.2. Ưu điểm và hạn chế hoạt động kinh doanh của công ty. 19
III. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT SAIGON 21
3.1. Cơ hội và thách thức đối với ngành nghề kinh doanh chính của công ty 21
3.1.1. Cơ hội 21
3.1.2. Thách thức 21
3.2. Phương hướng phát triển của công ty. 22
3.2.1. Mục tiêu của công ty trong năm 2010 22
3.2.2. Các biện pháp thực hiện mục tiêu 23
KẾT LUẬN 25
TÊN ĐỀ TÀI DỰ ĐỊNH THỰC HIỆN 26
2.2.2. Ưu điểm và hạn chế hoạt động kinh doanh của công ty.
Ưu điểm
Công ty cổ phần Bảo Vệ Thực Vật Saigon được thành lập năm 1989, tiền thân là nhà máy thuốc trừ sâu Saigon. Công ty hoạt động sản xuất ba sản phẩm với 30 nhân viên. Đến nay, công ty có hệ thống kênh phân phối rộng khắp trong và ngoài nước với hơn 20 chi nhánh, các văn phòng thay mặt và hàng nghìn đại lý. Bên cạnh đó công ty còn có siêu thị nông nghiệp, xí nghiệp sản xuất thuốc bảo vệ thực vật tại thành phố Hồ Chí Minh, một nông trại hoa hồng tại Đà Lạt . Sự phát triển đó là do công ty có một chiến lược kinh doanh đúng đắn, đội ngũ nhà quản lý giỏi có tầm nhìn xa và đội ngũ nhân viên tâm huyết, nhiệt tình. Công ty luôn đặt sự thỏa mãn của khách hàng, cổ đông, người lao động và cộng đồng là mục tiêu chính. Bên cạnh việc phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp còn tham gia tích cực vào việc bảo vệ môi trường. Sản xuất kinh doanh theo hướng thân thiện với môi trường, bảo đảm an toàn, sức khỏe của các thành viên, khách hàng và cộng đồng luôn là mối quan tâm hàng đầu của công ty.
Từ khi đi vào hoạt động đến nay, công ty cổ phần bảo vệ thực vật Saigon luôn có hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Ban đầu là nhà máy sản xuất trực thuộc chi cục bảo vệ thực vật Tp Hồ Chí Minh, sau quá trình hoạt động hiệu quả đã được quyết định chuyển thành Xí nghiệp thuốc trừ sâu Sai Gòn, đến công ty thuốc trừ sâu Saigon, Công ty TNHH một Thành viên Bảo Vệ Thực Vật Saigon nay là công ty cổ phần Bảo Vệ Thực Vật Saigon. Mỗi lần đổi tên là một sự phát triển mới của công ty,phù hợp với sự phát triển của công ty để đáp ứng tốt nhất nhu cầu thị trường. Doanh thu của Công ty liên tục tăng, tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận lớn hơn tốc độ tăng chi phí. Mặc dù bị ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới 2008, doanh thu năm 2009 của công ty đạt 1.548.843 triệu đồng, tăng 38,4% so với năm 2008. Đây là dấu hiệu đáng mừng, một kết quả đáng ghi nhận rất ít doanh nghiệp đạt được.
Với hơn ba sản phẩm thuốc trừ sâu năm 1989, đến nay công ty có 80 sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật các loại như thuốc trừ sâu với 37 sản phẩm, thuốc trừ cỏ, thuốc trừ bệnh. Bên cạnh đó công ty còn đa dạng ngành nghề kinh doanh ngoài thuốc Bảo vệ thực vật còn cung cấp giống cây trồng, phân bón cao cấp, nông cụ phục vụ sản xuất nông nghiệp. Các sản phẩm của công ty rất được ưa chuộng thị trường công ty ngày càng được mở rộng. Từ việc chỉ sản xuất cung cấp cho thị trường Thành phố Hồ Chí Minh, đến nay sản phẩm của công ty không những phân phối rộng khắp cả nước mà còn mở rộng sang thị trường nước ngoài. Từ năm 2005 đến nay, công ty liên tục được bình chọn Hàng VIệt Nam chất lượng cao. Được chứng nhận đạt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và ISO IEC 17025.
Hạn chế.
Bên cạnh những thành tựu đạt được công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế:
Thứ nhất: Công tác nghiên cứu thị trường có phòng chức năng riêng biệt, tuy nhiên việc nghiên cứu thị trường còn yếu kém. Thị trường thuốc bảo vệ thực vật trong nước hiện nay còn rất tiềm năng, tuy nhiên công ty chưa khai thác được: thị phần thuốc bảo vệ thực vật của công ty chiếm trên 10%. Bên cạnh đó, thị trường nước ngoài còn rất hạn chế mới chỉ có ở vài nước Đông Nam Á, cần nghiên cứu mở rộng ra thị trường các nước khác.
Thứ hai: Hiện nay nguyên vật liệu của công ty chủ yếu nhập khẩu từ các nước khác, giá nguyên liệu cao đẩy giá thành sản phẩm lên làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Việc nghiên cứu phát triển sản phẩm mới gặp khó khăn, sản phẩm mới đưa ra thị trường còn ít không đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Tình trạng san chiết sản phẩm, gia công đóng gói rồi bán ra thị trường vẫn tồn tại. Nguyên nhân là do kỹ thuật, công nghệ của công ty cũng như trong nước còn hạn chế, trình độ cán bộ nghiên cứu còn yếu.
Thứ ba: Các chỉ tiêu báo cáo tài chính của công ty còn nhiều bất cập. Vòng quay vốn lưu động còn thấp trên 1%, hiệu quả sử dụng vốn lưu động chưa cao. Hệ số thanh toán nhanh = (tiền+các khoản phải thu)/Nợ ngắn hạn là trên 1, đánh giá khả năng thanh toán nhanh các khoản nợ từ nguồn tiền và các khoản phải thu. Hệ số lớn hơn 1 thể hiện doanh nghiệp có khả năng thanh toán ,song khả năng thanh toán không ổn định chưa đảm bảo việc thực hiện thanh toán ngay các khoản nợ ngắn hạn nếu có yêu cầu.
Thứ tư: Việc quảng bá sản phẩm cũng như hình ảnh của công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Các chương trình khuyến mại chủ yếu hướng đến các đại lý, chương trình cộng đồng còn rất ít. Khách hàng biết đến sản phẩm của công ty chủ yếu là sự giới thiệu của các đại lý, công ty chưa đi sâu vào việc quảng bá hình ảnh đến người tiêu dùng. Công tác bảo vệ môi trường sức khỏe và an toàn lao động còn nhiều bất cập, năm 2008 công ty phải đóng cửa xí nghiệp thuốc bảo vệ thực vật tại Thanh Hóa do ô nhiễm môi trường.
III. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT SAIGON
3.1. Cơ hội và thách thức đối với ngành nghề kinh doanh chính của công ty
3.1.1. Cơ hội
Thuốc bảo vệ thực vật là mặt hàng không thể thiếu trong ngành trồng trọt ở Việt Nam, do đặc tính khí hậu nhiệt đới thuận lợi cho cây trồng phát triển đồng thời cây trồng xuất hiện nhiều loại bệnh. Thuốc bảo vệ thực vật đáp ứng nhu cầu sản xuất của nông dân. Hiện nay ngành thuốc BVTV trong nước còn nhiều tiềm năng cần được khai thác, tốc độ tăng trưởng của ngành tương đối cao khoảng 5%/ năm trong giai đoạn 2001- 2008, mức tiêu thụ thuốc BVTV đã ngang bằng với các nước trong khu vực. Nhu cầu về thuốc BVTV cả nước hiện khoảng 50.000 tấn/năm với giá trị ước tính 500 triệu USD.
Nguồn cung nguyên liệu thuốc BVTV hiện nay chủ yếu nhập khẩu từ Trung Quốc, thuốc BVTV Trung Quốc chiếm đến 30% thị trường. Song vài năm trở lại đây Trung Quốc đã cho đóng cửa nhiều nhà máy sản xuất thuốc BVTV tránh tình trạng ô nhiễm môi trường. Năm 2009, chính sách này đã làm khoảng 772 nhà máy sản xuất thuốc bảo vệ thực vật phải đóng cửa và làm cho sản lượng năm 2009 giảm khoảng 14,5% so với năm 2008. Sang năm 2010, số doanh nghiệp sản xuất thuốc bảo vệ thực vật của Trung Quốc phải đóng cửa có thể sẽ lên tới 1.942 doanh nghiệp. Tạo cơ hội cho ngành sản xuất trong nước phát triển.
Nguồn nguyên liệu sản xuất chủ yếu là nhập khẩu do ngành sản xuất hóa chất Việt Nam chưa phát triển. Những năm trở lại đây, chính phủ đã đầu tư phát triển ngành hóa dược trong nước nhằm chủ động trong việc sản xuất thuốc trong nước, cung cấp các loại nguyên liệu cho thị trường thuốc BVTV. Nguồn nguyên liệu được cung ứng trong nước không phụ thuộc nhập khẩu nước ngoài giúp công ty chủ động sản xuất kinh doanh, giảm chi phí thu mua, giảm giá thành sản phẩm.
3.1.2. Thách thức
Kinh tế thế giới: Hoạt động kinh doanh trong giai đoạn hội nhập kinh tế thế giới, công ty chịu ảnh hưởng của môi trường kinh tế thế giới. Đi vào hoạt động từ những năm 90 của thế kỷ 20, công ty đã chứng kiến hai cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 1997 và gần đây nhất là năm 2008. Khủng hoảng kinh tế khiến cho sản xuất bị ngừng trệ, các doanh nghiệp điêu đứng, Việt Nam cũng không nằm ngoài quy luật đó, GDP năm 2009 tăng 5,32% thấp nhất trong những năm gần
A93EFW4Xdnp6Fit
