Download miễn phí Những vấn đề của các lãnh đạo doanh nghiệp



Doanh nghiệp lớn phải có lãnh đạo có tầm nhìn lớn
Trước hết, một doanh nghiệp lớn phải có nhà lãnh đạo có tầm
nhìn lớn, với tham vọng xây dựng một công ty lớn mạnh và
trường tồn. Xin nói rõ tham vọng về một công ty là tham vọng về
một sự nghiệp, chứ không phải tham vọng về tài sản, địa vị hay
danh vọng. Trong số những công ty tôi đã đề nghị đóng cửa, có ít
nhất hơn một công ty mà tham vọng của những người chủ chỉ là
tham vọng về tài sản. Họ bắt tay làm ăn chỉ đơn giản là để kiếm
sống nuôi gia đình, từ sống đơn giản thành sống sung túc, từ
sống sung túc trở thành sống như đại gia. Họ không có tham
vọng gì hơn là kiếm ngày một nhiều tiền hơn cho gia đình. Cho
đến ngày họ nhận ra cái mà họ kiếm thêm được không còn thỏa
mãn họ được nữa. Họ mất động lực kinh doanh, chỉ hưởng thụ
và bảo vệ tài sản đã có được. Họ duy trì một đội ngũ làm thuê chi
phí thấp và kinh doanh của họ cứ lụi tàn dần


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-06-04-nhung_van_de_cua_cac_lanh_dao_doanh_nghiep.6CsPqArg5J.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-67959/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Những vấn đề của các lãnh đạo
doanh nghiệp
Thời buổi kinh tế khó khăn đang đe dọa nhấn chìm nhiều doanh
nghiệp. Khảo sát để tư vấn cho một số doanh nghiệp gần đây tui
đã hơn một lần phải đưa ra lời khuyên đóng cửa doanh nghiệp.
Phải nói rằng đó không phải là những lời khuyên dễ dàng.
Đụng tới tâm huyết cả đời của người ta, nồi cơm của người ta, dễ
bị bạt tai lắm. Chưa kể nỗi ám ảnh bị chê là một tư vấn dở. Thà
rằng cứ đưa ra cho người ta giải pháp nào đó, vừa có hợp đồng
để làm, vừa đỡ làm cho người ta tự ái. Nhưng với lương tâm của
một tư vấn, bằng sự từng trải qua những thăng trầm của sự
nghiệp bản thân và sự nghiệp của những nhà doanh nghiệp mà
tui biết, việc đóng cửa công ty là lời khuyên xác đáng nhất mà tui
có thể đưa ra cho những trường hợp như vậy.
Một nỗi trăn trở luôn kéo dài trong tui suốt những năm theo đuổi
nghiệp tư vấn là cái gì đã làm cho một Kinh Đô, một Mai Linh lớn
mạnh như vậy từ những cơ nghiệp hết sức nhỏ nhoi ban đầu?
Tại sao với một số công ty trong đó thì tui có nhiều kỷ niệm đẹp,
mà với các công ty khác thì tui và họ lại gặp rất nhiều những khó
khăn?
Gần đây, được đọc một khảo cứu của một học giả nước ngoài từ
những công ty hàng đầu của Mỹ, đối chiếu lại với các đại gia nhà
mình, tui thấy có nhiều điều đáng để mang ra so sánh, nhằm rút
ra những bài học cần thiết. tui thích cái khảo cứu này, vì nó
không bắt đầu từ lý thuyết.
Doanh nghiệp lớn phải có lãnh đạo có tầm nhìn lớn
Trước hết, một doanh nghiệp lớn phải có nhà lãnh đạo có tầm
nhìn lớn, với tham vọng xây dựng một công ty lớn mạnh và
trường tồn. Xin nói rõ tham vọng về một công ty là tham vọng về
một sự nghiệp, chứ không phải tham vọng về tài sản, địa vị hay
danh vọng. Trong số những công ty tui đã đề nghị đóng cửa, có ít
nhất hơn một công ty mà tham vọng của những người chủ chỉ là
tham vọng về tài sản. Họ bắt tay làm ăn chỉ đơn giản là để kiếm
sống nuôi gia đình, từ sống đơn giản thành sống sung túc, từ
sống sung túc trở thành sống như đại gia. Họ không có tham
vọng gì hơn là kiếm ngày một nhiều tiền hơn cho gia đình. Cho
đến ngày họ nhận ra cái mà họ kiếm thêm được không còn thỏa
mãn họ được nữa. Họ mất động lực kinh doanh, chỉ hưởng thụ
và bảo vệ tài sản đã có được. Họ duy trì một đội ngũ làm thuê chi
phí thấp và kinh doanh của họ cứ lụi tàn dần.
Lãnh đạo doanh nghiệp cần có ý chí phấn đấu cần cù và khổ
cực cho những cái mới
Thứ hai, một doanh nghiệp sẽ bắt đầu xuống dốc khi người lãnh
đạo của họ không còn ý chí phấn đấu một cách cần cù và khổ
cực cho những cái mới nữa. Nói cho công bằng, đại đa số các
nhà doanh nghiệp của chúng ta đều đi lên từ những điều kiện hết
sức khổ cực, họ đã phải làm việc vất vả và mệt nhọc hơn những
người bình thường rất nhiều cho những thành công của họ hôm
nay.
Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy rằng mỗi
chặng đường phát triển của doanh
nghiệp đều luôn đặt ra những vấn đề
và thách thức mới, đòi hỏi sự nỗ lực
không ngừng của những người lãnh
đạo. Khi nào ý chí của họ mệt mỏi, khi
mà họ không còn khả năng lao động
một cách cần cù và chịu đựng những
vất vả nữa, đó là lúc mà sự phát triển ngừng lại.
Việc các doanh nghiệp đang đổ xô đi tìm CEO hiện nay là một ví
dụ. Những người nôn nóng nhất trong việc đi tìm CEO hiện nay
chưa phải là những người ý thức hay tìm kiếm sự quản lý
chuyên nghiệp. Đa số đi tìm CEO vì muốn lảng tránh chuyện phải
giải quyết những thách thức đang đặt ra cho doanh nghiệp, muốn
đi tìm một phép màu. Đó là lý do mà việc tìm kiếm của họ không
thành công. tui phải nhắc lại điều mà tui đã viết (và đã tìm thấy
sự đồng điệu trong khảo cứu nọ): không có CEO làm thuê nào có
thể giải quyết các vấn đề mà các ông chủ đã không muốn, hay
không có khả năng đương đầu. Khảo cứu nọ còn nói rõ hơn: thuê
các CEO nổi tiến có thể làm cho doanh nghiệp nổi đình nổi đám
trong một thời gian, nhưng sau đó hậu quả sẽ còn tồi tệ hơn nữa.
Trong số các công ty có bước phát triển mạnh mẽ và bền vững,
các nhà lãnh đạo đều trưởng thành từ nội bộ.
Lãnh đạo cần biết cách chuyển giao quyền lực
Vấn đề kế tiếp chính là ở chỗ các nhà doanh nghiệp đã duy trì
quá lâu vị thế lãnh đạo của họ. Khi đã mệt mỏi và không chịu
đựng nổi sự vất vả nữa thì cần có người kế vị; không ai khỏe
mạnh mãi được. Có một số yếu tố đã khiến cho các nhà lãnh đạo
doanh nghiệp của chúng ta không thể sáng suốt trong chuyện
này:
* Thứ nhất, nhiều người trong số họ vẫn giữ những quan niệm cũ
rích từ thời phong kiến về quyền lực và sự sở hữu. Họ cho rằng
phải lãnh đạo và điều hành công ty mới có thể duy trì và thể hiện
vai trò ông chủ của mình. Họ không thể chịu nổi cái ý nghĩ một
ngày nào đó không thể trực tiếp ra lệnh cho nhân viên phải làm
cái này hay làm cái nọ.
* Thứ hai, họ không thể hoàn toàn tin một người nào đó có thể
làm ra đúng điều họ muốn. Trong trường hợp này, bản thân
người chủ, người lãnh đạo không hề có tham vọng nào về công
ty, mà chỉ có sự tham vọng về tài sản và địa vị. Họ không sẵn
sàng đề người khác chia xẻ cái địa vị mà họ đã có và làm khác đi
cái điều mà họ vẫn làm.
* Thứ ba, họ thiếu cái nhãn quan thực tế về con người. Họ đã
không sử dụng tốt những nhân sự mà họ có được. Họ không
nhìn ra mặt mạnh của người khác, không thấu hiểu các quan hệ
con người và xã hội, không biết tìm kiếm, phát hiên và đào tạo
được người thay thế mình.
Nhưng nhìn chung cả lại thì thấy rằng chung qui cũng chỉ ở tầm
nhìn của nhà lãnh đạo: hướng tới sự nghiệp hay hướng tới cá
nhân mình. Mọi các khác chỉ là kết quả và sự biểu hiện của tầm
nhìn đó
...

---