Download miễn phí Phát triển, bồi dưỡng nhân tài trong doanh nghiệp vừa và nhỏ thời khủng hoảng



Xây dựng văn hóa gia đình: Lợi thế của doanh nghiệp vừa và
nhỏ là quy mô nhân sự nhỏ, các thành viên có thể biết về nhau.
Để giữ nhân viên, bạn hãy chú trọng xây dựng công ty thành một
gia đình có tổ chức với kỷ luật cao. Hãy đa dạng hóa các hoạt
động gắn kết để giữ thành viên. Chính tình cảm giữa cấp quản lý
với nhân viên và các hoạt động tập thể là lực kéo giúp nhân viên
của bạn tiếp tục gắn bó cùng doanh nghiệp.


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-06-04-phat_trien_boi_duong_nhan_tai_trong_doanh_nghiep.dx7DeQAEgQ.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-68250/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Phát triển, bồi dưỡng nhân tài
trong doanh nghiệp vừa và nhỏ
thời khủng hoảng
Nhân tài là nguyên khí của doanh nghiệp, nguyên khí có mạnh,
doanh nghiệp mới có thể trường tồn. Nhưng thực tế với đa phần
các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tuyển dụng được nhân tài đã khó,
giữ được nhân tài còn khó gấp vạn lần.
Bất lực nhìn nhân tài lần lượt “rũ áo ra đi”, đó là tình cảnh chung
của những người làm nhân sự trong các doanh nghiệp nhỏ trước
sự lôi kéo hấp dẫn của các “đại gia”. Nhưng không phải không có
giải pháp để “giữ trái tim trung thành” của các nhân tài trong thời
kỳ khủng hoảng. Chính sách phát triển, bổi dưỡng và huấn luyện
nhân tài của doanh nghiệp là cách cần được chú tâm vào
thời điểm này.
Xác định tầm nhìn nhân sự: Với những nhân viên có tài năng,
không ai mong muốn gắn bó với một doanh nghiệp không có tầm
nhìn dài hạn. Để giữ nhân tài, trước hết doanh nghiệp cần xác
định rất rõ cái đích mình muốn đến là gì? Cần thuyết phục nhân
viên của mình bằng một viễn cảnh tươi sáng và đầy thách thức.
Bên cạnh đó, những người làm nhân sự cũng cần cùng nhân viên
của mình vạch rõ một lộ trình phát triển cho mỗi người. Hãy
thuyết phục và tạo niềm tin cho nhân viên của bạn bằng một kế
hoạch thăng tiến, kế nghiệm hấp dẫn. Hãy chỉ ra cho những nhân
tài của bạn, họ sẽ ở đâu nếu tiếp tục gắn bó với tương lai huy
hoàng cùng tổ chức.
Xây dựng chính sách nhân sự hoàn thiện: Một trong những
thiếu sót của các doanh nghiệp vừa và nhỏ là không có một chính
sách và một kế hoạch phát triển nhân sự dài hạn và chuyên
nghiệp. Để giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cần có chính sách
đãi ngộ và phát triển nhân sự thích hợp. Hãy đa dạng hóa hình
thức khen thưởng thay vì “tiền bạc” chạy đua với các “đại gia”.
Với bất cứ một nhân viên nào nhất là những nhân viên giỏi, nhu
cầu được đánh giá công bằng và được công nhận về những
đóng góp với doanh nghiệp phải được đặt nên hàng đầu. Nếu
bạn là người làm công tác nhân sự, bạn cần hoàn thiện chu trình
đánh giá nhân viên, bạn hãy tham khảo các mẫu đánh giá được
được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp có tiếng và biến
đổi cho phù hợp với thực tế tổ chức. Bạn cần đảm bảo quy trình
đánh giá đó tập trung vào kết quả công việc, quá trình thực hiện
chứ không phải đánh giá về mặt cá nhân. Bên cạnh đó, bạn cũng
cần đảm bảo tính đa chiều trong đánh giá bao gồm những phản
hồi tích cực và cần tốt hơn. Phương pháp đánh giá 360 độ là sự
lựa chọn của bạn trong mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Cùng với công tác đánh giá, chính sách nhân sự của bạn cũng
cần tập trung vào việc xây dựng lộ trình phát triển, kế hoạch kế
nhiệm cho nhân viên. Hãy thảo luận với nhân viên của bạn để
thiết lập một mục tiêu phù hợp với khả năng, mong muốn của bản
thân nhân viên và mục tiêu phát triển nhân sự của tổ chức.
Đầu tư ngân sách cho đào tạo: Nguồn tài chính có hạn cùng
tâm lý coi đào tạo là một khoản chi phí của nhiều doanh nghiệp
nhỏ cũng là nguyên nhân quan trọng khiến doanh nghiệp khó giữ
được những nhân viên có khả năng. Và một sai lầm với nhiều
người làm nhân sự là cắt giảm kinh phí đào tạo trong thời điểm
khủng hoảng. Thực tế, chỉ có tăng cường đầu tư nâng cao năng
lực nhân viên mới là giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp vượt qua
khó khăn. Dù bạn là doanh nghiệp nhỏ, lời khuyên cho bạn hàng
năm hãy dành một khoản đầu tư nhất định cho đào tạo. Tùy vào
tình hình doanh nghiệp, người làm nhân sự cần đề xuất một
khoản kinh phí từ 2 – 5% doanh thu của tổ chức.
Huấn luyện và kèm cặp nhân tài: Nhân tài cần có một chế độ
kèm cặp và huấn luyện đặc biệt. Bạn cần truyền tải tư tưởng này
đến toàn bộ các cấp quản lý trong doanh nghiệp. Hãy xây dựng
một môi trường, trong đó những người có khả năng được quyền
thể hiện và vận dụng sự sáng tạo của chính mình. Với mỗi nhân
viên có khả năng trong tổ chức, bạn nên chỉ định những người
kèm cặp riêng cho họ. Bạn có thể vận dụng phương pháp “Sư
phụ - Đệ tử” trong những tình huống huấn luyện như thế này. Hãy
để cho những nhân viên tài năng của bạn được gọt dũa và trở
thành “những viên ngọc sáng”.
Bên cạnh đào tạo nội bộ, bạn cũng nên tạo điều kiện cho nhân
viên của mình được đi đào tạo bên ngoài để nâng cao năng lực.
Hãy biến cơ hội đào tạo trở thành một phần thưởng được biệt
dành cho những nhân viên có khả năng.
Giao quyền và tạo thử thách mới: Dù công việc có hấp dẫn đến
đâu cũng khó giữ được nhân viên của bạn trung thành với một vị
trí. Là một người làm công tác nhân sự, bạn hãy mạnh dạn
chuyển đổi vị trí công tác cho những nhân viên có khả năng.
Trong khoảng thời gian 6 tháng đến 1 năm, bạn cần chuyển đổi vị
trí cho những nhân viên nằm trong tầm ngắm phát triển của bạn.
Hãy để họ được trải nghiệm và tìm ra những vị trí mà nhân viên
của bạn thực sự có khả năng.
Nhân sự giỏi bao giờ cũng mang trong mình khát vọng thể hiện.
Bạn cũng mạnh dạn giao quyền có sự kèm cặp cho nhân viên
của mình. Hãy để họ được làm những công việc vượt quá khả
năng của họ 20%. Chính những thách thức trong công việc mới
trở thành động lực thúc đẩy nhân viên của bạn trung thành với tổ
chức và hoàn thiện bản thân mình.
Xây dựng văn hóa gia đình: Lợi thế của doanh nghiệp vừa và
nhỏ là quy mô nhân sự nhỏ, các thành viên có thể biết về nhau.
Để giữ nhân viên, bạn hãy chú trọng xây dựng công ty thành một
gia đình có tổ chức với kỷ luật cao. Hãy đa dạng hóa các hoạt
động gắn kết để giữ thành viên. Chính tình cảm giữa cấp quản lý
với nhân viên và các hoạt động tập thể là lực kéo giúp nhân viên
của bạn tiếp tục gắn bó cùng doanh nghiệp.
Sử dụng dịch vụ tư vấn nhân sự: Hiện nay trên thị trường có
khả nhiều các công ty chuyên về lĩnh vực tư vấn và giải pháp
nâng cao chất lượng nhân sự. Thay vì tự mình làm tất cả, hãy
dành ra một khoản chi phí để sử dụng các dịch vụ tư vấn nhân sự
từ bên ngoài. Bạn hãy lưu ý lựa chọn các nhà cung cấp dịch vụ
chuyên nghiệp và có uy tín trên thị trường.
Một sự kết hợp các giải pháp từ bên trong và bên ngoài sẻ giúp
bạn có một chiến lược tổng thể phát triển và nuôi dưỡng nhân tài
trong doanh nghiệp vừa và nhỏ thời khủng hoảng. Tập trung vào
đào tạo, nuôi dưỡng và phát triển nhân tài là con đường khôn
ngoan giúp doanh nghiệp nhỏ vượt qua khủng hoảng.
...

---