Download miễn phí Khóa luận Nâng cao khả năng thắng thầu tại Công ty Đầu tư – Phát triển nhà Hà Nội số 52 – HANDICO 52
MỤC LỤC
1.1.Giới thiệu tổng quan về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội số 52 - Handico 52 7
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 7
1.1.1.1 Thông tin chung về công ty 7
1.1.1.2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty 8
1.1.2. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2006 – 2009 11
1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty 15
1.1.3.1. Tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội trong Công ty 18
1.1.3.2. Phân cấp quản lý. 18
1.1.3.3.Chức năng nhiệm vụ các phòng Công ty: 19
1.1.3.3.1. Phòng tổ chức lao động 19
1.1.3.3.3. Phòng tài chính kế toán. 20
1.1.3.3.4. Các Ban quản lý dự án 22
1.1.3.3.5. Các xí nghiệp xây lắp trực thuộc 22
1.1.3.3.6.Các đội, xưởng sản xuất trực thuộc công ty. 23
1.1.4. Khái quát về hoạt động đấu thầu của Công ty trong giai đoạn 2006 – 2009 26
1.1.4.1. Số lượng gói thầu và hình thức tham gia thầu 26
1.1.4.2.Hình thức tham gia thầu 28
1.2.Thực trạng công tác dự thầu của Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà hà nội số 52 – Handico 52 29
1.2.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của Công ty Handico 29
1.2.1.1.Nhân tố bên trong 30
1.2.1.2.Nhân tố bên ngoài 39
1.2.2. Qui trình và nội dung các giai đoạn của công tác dự thầu tại công ty Handico52 42
1.2.2.1. Thu thập thông tin, xem xét hồ sơ mời thầu 44
1.2.2.2. Ra quyết định dự thầu 44
1.2.2.3.Mua và nghiên cứu Hồ sơ mời thầu 44
1.2.2.4. Lập Hồ sơ dự thầu 45
1.2.2.5. Trình duyệt, hoàn thiện, photo, đóng gói và nộp hồ sơ dự thầu 48
1.2.2.6. Thương thảo và ký kết hợp đồng 49
1.2.2.7. Hậu đấu thầu 49
1.3. Đánh giá về công tác dự thầu của Công ty HANDICO 52 59
1.3.1. Những thành tựu đạt được trong công tác dự thầu và nguyên nhân để đạt được những kết quả đó 59
1.3.1.1. Những thành tựu đạt được 59
1.3.1.2.Nguyên nhân của các thành tựu trên 64
1.3.2.Những hạn chế còn tồn tại trong công tác đấu thầu và nguyên nhân của những hạn chế đó 66
1.3.2.1. Những hạn chế còn tồn tại 66
1.3.2.1.1.Hạn chế về năng lực: 66
1.3.2.1.2.Hạn chế trong công tác thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường 67
1.3.2.1.3.Hạn chế trong công tác lập Hồ sơ dự thầu 68
1.3.2.1.4.Hạn chế trong công tác giám sát thi công xây dựng công trình. 68
1.3.2.2.Nguyên nhân của những hạn chế trên 68
1.3.2.2.1.Nguyên nhân chủ quan 68
1.3.2.2.2.Nguyên nhân khách quan 69
2.1. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 72
2.1.1. Phân tích vị thế của công ty phương pháp SWOT 72
2.1.2.Phương hướng phát triển của Công ty trong tương lai 75
2.1.3. Định hướng công tác đấu thầu của công ty trong tương lai 76
2.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty HANDICO 52 81
2.2.1 Nâng cao năng lực tài chính của Công ty 81
2.2.1.1.Mở rộng các kênh huy động vốn, đa dạng hóa các nguồn vốn 81
2.2.1.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 82
2.2.2. Nâng cao năng lực máy móc thiết bị của Công ty 83
2.2.3. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên nói chung và cán bộ soạn thảo Hồ sơ dự thầu nói riêng 84
2.2.4. Nâng cao chất lượng công tác thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường 86
2.2.5.Các giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu 88
2.2.5.1. Hoàn thiện Hồ sơ mời thầu 88
2.2.5.2. Thực hiện tốt các hợp đồng đã trúng thầu 89
2.2.6.Các giải pháp công tác giám sát thi công xây dựng công trình. 90
2.3.Một số kiến nghị với nhà nước 91
2.3.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật về Đấu thầu 91
2.3.2. Tăng cường cơ chế giám sát và thanh tra hoạt động đấu thầu 93
2.2.3.Tiếp tục quá trình đơn giản hóa các thủ tục hành chính 93
2.3.4. Tăng cường hiệu quả của hệ thống thông tin về đấu thầu, nghiên cứu triển khai hệ thống đấu thầu qua mạng 94
KẾT LUẬN 96
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 97
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-02-khoa_luan_nang_cao_kha_nang_thang_thau_tai_cong_ty.4D4loikPDn.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-70216/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
iấy ủy quyền đi kèm với bảo lãnh dự thầu bao gồm một số điều kiện của hợp
đồng chính.
Giấy ủy quyền của Giám đốc Công ty cho người được ủy quyền lý Hồ sơ dự
thầu (nếu có) và ký tắt từng trang Hồ sơ dự thầu (nếu có)
Giấy ủy quyền của Giám đốc sở giao dịch ngân hàng cho người được ủy quyền
ký các hợp đồng và chứng từ liên quan đến hoạt động tín dụng bảo lãnh cho Công ty.
Năng lực nhà thầu
Giấy đăng ký kinh doanh:bao gồm các nội dung:
Tên xí nghiệp, tên giao dịch, tên viết tắt.
Địa chỉ trụ sở chính, website,điện thoại, fax, email.
Ngành nghề kinh doanh.
Vốn điều lệ
Người thay mặt theo pháp luật.
Thông tin chung giới thiệu nhà thầu về lịch sử hình thành, phát triển.
Thông tin năng lực tài chính và kinh nghiệm của Công ty bao gồm:
Nêu tình hình tài chính Công ty trong những năm gần nhất (thường là 3
năm), nhấn mạnh doanh thu các năm và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Nội dung báo cáo tài chính 3 năm gần nhất đã được kiểm toán.
Tín dụng và các hợp đồng đang được thi công.
Phụ lục về bảng máy móc thiết bị của Công ty.
Danh sách các công trình tương tự
Các bản sao của hợp đồng
Hồ sơ nhân sự của Công ty.
Kinh nghiệm hoạt động của Công ty: số năm hoạt động trong ngành, các công trình đã thực hiện.
Nội dung kỹ thuật
Nội dung này là nội dung đặc biệt quan trọng trong Hồ sơ dự thầu xây lắp. Chỉ khi được chấp nhận về mặt kỹ thuật thì nhà thầu mới được xem xét về mặt tài chính. Căn cứ vào bản tiên lượng, bản thiết kế kỹ thuật cùng các điều kiện về địa lý, địa chất, các tuyến giao thông… để nhà thầu xây dựng nội dung kỹ thuật trong Hồ sơ dự thầu. Nội dung đó bao gồm:
- Sơ đồ tổ chức hiện trường: dựa trên tổng mặt bằng xây dựng và sự khảo sát hiện trường trước đó, Công ty tiến hành sắp xếp kho bãi chứa nguyên vật liêu, máy móc, thiết bị. nêu rõ cơ cấu tổ chức lực lượng tham gia thi công, lán trại cho công nhân tại công trường ( trong trường hợp thi công xa), trang thiết bị, phương tiện thi công chi công cho công trường và đội sản xuất.
- Biện pháp thi công kèm thuyết minh biện pháp thi công : Đây là nội dung dài nhất, trình bày cụ thể nhất trong bộ Hồ sơ đấu thầu.
- Đề xuất biện pháp thi công: Đây là đề xuất mô tả năng lực kỹ thuật củ nhà thầu và biện pháp cụ thể thực hiện gói thầu. nội dung bao gồm các cách thi công tổng thể, các biện pháp thi công cụ thể như đổ bê tông, xây tường, đổ mái,…Ngoài ra còn có thuyết minh biện pháp thi công, an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, vệ sinh môi trường.
- Đặc điểm qui mô công trình
Qua công tác khảo sát thực địa , Công ty rút ra các đặc điểm công trình:
Vị trí công trình.
Đặc điểm dịa hình, địa chất nơi thi công xây dựng.
Qui mô, khối lượng công trình.
Các thông số kỹ thuật.
Bảng kê khai khối lượng công tác xây lắp chủ yếu.
- Tiến độ thi công
Công ty đảm bảo luôn hoàn thành các đề mục theo đúng tiến trình đã thỏa thuận trong hợp đồng. Nêu rõ ràng., cụ thể các trình tự thi công, đảm bảo sự hài hòa, hợp lý giữa các hạng mục công tác có liên quan tới nhau.
Nội dung tài chính
Giá dự thầu có kèm thuyết minh và biểu giá chi tiết.
Điều kiện thanh toán
Cơ sở lập giá dự thầu của Công ty:
Dựa trên các nội dung của bản tiên lượng dự toán thiết kế và bản vẽ hạng mục công trình có trong Hồ sơ mời thầu của Công ty.
Dựa trên đơn giá nguyên vật liệu, nhân công, máy móc thiết bị , các chế độ lương thưởng cho cán bộ công nhân viên tại thời điểm lập Hồ sơ cà đơn giá nhà nước qui định.
Dựa trên biện pháp tổ chức thi công công trình của Công ty.
Xác định đơn giá dự thầu
Trong đó: Qj: Khối lượng công tác xây lắp thứ j do Bên mời thầu cung cấp trên cơ sở bản tiên lượng và thiết kế thi công của Công ty.
Dj: Đơn giá dự thầu công tác xây lắp thứ j do nhà thầu lập ra theo hướng dẫn chung về giá Xây dựng.
Căn cứ vào giá cả thị trường và điều kiện cụ thể của Công ty ta có:
Trong đó: Ktrg: Hệ số trượt giá
Krr: Hệ số rủi ro
G: Giá thành xây lắp của công tác xây lắp thứ j
M: Số lượng công tác xây lắp do chủ đầu tư xác định trong Hồ sơ mời thầu
1.2.2.5. Trình duyệt, hoàn thiện, photo, đóng gói và nộp hồ sơ dự thầu
Sau khi hoàn thiện Hồ sơ dự thầu, bộ phận đấu thầu trình lên ban giám đốc để xét duyệt lần cuối. Nếu không có gì cần bổ sung thì photo, đóng gói niêm phong và cử người đi nộp Hồ sơ dự thầu cho Bên mời thầu. Cần đặc biệt lưu ý thời hạn nộp Hồ sơ dự thầu, đảm bảo nộp Hồ sơ dự thầu hợp lệ về mặt thời gian.
1.2.2.6. Thương thảo và ký kết hợp đồng
Khi được bên mời thầu thông báo đã trúng thầu, Công ty cử thay mặt đi thương thảo về các nội dung và cam kết trong Hợp đồng. Sau khi đạt được thỏa thuận giữa hai bên thì tiến hành kí kết hợp đồng kinh tế và bắt tay triển khai thi công xây dựng công trình
1.2.2.7. Hậu đấu thầu.
Sau khi hoàn thành công trình, Công ty yêu cầu nhà đầu tư nghiệm thu và bàn giao công trình. Nhà đầu tư sẽ xem xét và nếu phát hiện điểm chưa phù hợp với yêu cầu đã nêu trong Hồ sơ mời thầu thì buộc Công ty phải tiến hành sửa đổi cho phù hợp. Cuối cùng khi đã xác định được công trình bảo đảm về mặt chất lượng, nhà đầu tư thanh toán cho Công ty theo qui trình đã thỏa thuận trong hợp đồng. Công ty kết thúc gói thầu và bắt đầu chuẩn bị tham gia vào đấu thầu các gói thầu khác.
1.2.3 Phân tích công tác dự thầu một gói thầu cụ thể mà Công ty tham gia và trúng thầu
Để làm rõ hơn về qui trình tham gia thầu của Công ty em sẽ phân tích một gói thầu mà Công ty đã trúng thầu.
Tên gói thầu: xây dựng Công trình Trụ sở Cục thuế tỉnh Yên Bái.
Địa điểm: Phường Đồng Tâm, Thành phố Yên Bái
Quy mô: 10.837 m2 với các hạng mục nhà làm việc 9 tầng và 2 tầng
Tổng mức đầu tư: 78 tỷ đồng
Giá trị xây lắp: 50 tỷ đồng
Chủ đầu tư: Cục thuế tỉnh Yên Bái
Hình thức đấu thầu: Cạnh tranh rộng rãi
1.2.3.1.Thu thập thông tin gói thầu và ra quyết đinh dự thầu
Công ty đã nhận được thư mời thầu từ cục thuế tỉnh Yên Bái. Sau khi nhận
được thư mời thầu, bộ phận đấu thầu lập tức tìm kiếm thông tin về chủ đầu tư, các đối thủ cạnh tranh và các nội dung khác.
Đây là một gói thầu có nguồn vốn là nguồn vốn từ ngân sách, do một cơ
quan nhà nước làm chủ đầu tư như vậy có thể đảm bảo cho khả năng thanh toán của chủ đầu tư, giảm bớt các nguy cơ chủ đầu tư không có khả năng hoàn trae sau khi thi công. Tuy nhiên cũng chính vì nguồn vốn từ ngân sách nên có khả năng giải ngân chậm, gây nợ vốn. Do vậy Công ty đã chuẩn bị các phương án dự phòng cho tình huống này, yêu cầu bên mời thầu phải thanh toán theo từng thời kì, sau từng hạng mục công trình được nghiệm thu.
Các đối thủ cạnh tranh cho công trình này là tương đối nhiều nhưng không có các công ty lớn. Chủ yếu là các doanh nghiệp nhỏ, vốn hạn chế và kinh nghiệm thi công xây lắp tương đương hay ít hơn Công ty.
Công ty cử người đi khảo sát hiện trường xây dựng tại phường Đồng Tâm, thành phố Yên Bái; nhận thấy đây là khu đ
