Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa sản xuất tại công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà



MỤC LỤC
 
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP 3
I. Tổng quan về KH sản xuất trong doanh nghiệp 3
1.KHH trong doanh nghiệp 3
1.1.Khái quát chung về KHH trong doanh nghiệp 3
1.2. Vai trò của KHH trong doanh nghiệp 6
1.2.1.Trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung 6
1.2.2.Trong nền kinh tế thị trường 7
2. KH sản xuất trong doanh nghiệp 8
2.1.Hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp 8
2.1.1.Khái niệm 8
2.1.2.Phân loại 8
2.1.3.Vai trò của hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp 10
2.2.Kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp 11
2.2.1.Khái niệm 11
2.2.2.Vai trò và vị trí của kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp 11
2.2.3.Qui trình: 12
2.2.4. Nội dung và phương pháp lập một số loại kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp 14
II. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác kế hoạch sản xuất của
doanh nghiệp 18
1. Các điều kiện phục vụ cho công tác lập kế hoạch sản xuất 18
2.Đặc điểm sản phẩm và thị trường 20
3.Nguyên vật liệu và nhà cung cấp 21
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HOÁ
SẢN XUẤT Ở CÔNG TY CP VPP HỒNG HÀ 22
I. Giới thiệu chung về công ty 22
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 22
2.Chức năng nhiệm vụ của công ty 25
3.Cơ cấu tổ chức của công ty 26
4. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây 30
4.1.Tình hình sản xuất sản phẩm 30
4.2. Chỉ tiêu kế hoạch về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, lãi cơ bản trên cổ phiếu, thu nhập BQ 31
II. Thực trạng hoạt động KHH sản xuất của công ty CP VPP Hồng Hà trong những năm gần đây 35
1.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập KH sản xuất của công ty 35
1.1.Đặc điểm của thị trường văn phòng phẩm 35
1.2. Đặc điểm nguyên vật liệu và nhà cung cấp 35
1.3. Các điều kiện phục vụ cho công tác KH sản xuất ở công ty 36
1.3.1.Cán bộ kế hoạch trong công tác KH sản xuất 36
1.3.2. Điều kiện làm việc, các công cụ phục vụ cho công tác lập KH
sản xuất 38
2.Quy trình KHH sản xuất của công ty CP VPP Hồng Hà 39
2.1.Lập kế hoạch sản xuất 41
2.1.1.Các căn cứ lập kế hoạch sản xuất 42
2.1.2.Bản kế hoạch sản xuất 46
2.2.Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất 47
2.3.Đánh giá thực hiện và các điều chỉnh 48
2.3.1. Đánh giá thực hiện 48
2.3.2. Điều chỉnh kế hoạch 49
3.Nội dung và phương pháp lập một số loại kế hoạch sản xuất tại công ty CP VPP Hồng Hà 50
4. Đánh giá về công tác KH sản xuất tại công ty CP VPP Hồng Hà 55
4.1.Các ưu điểm 55
4.2.Nhược điểm 56
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CP VPP HỒNG HÀ 60
I. Định hướng đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2008-2010 60
II. Giải pháp hoàn thiện công tác kế hoạch hóa sản xuất tại công ty 62
1.Điều kiện phục vụ cho công tác KH sản xuất 62
1.1. Hoàn thiện cơ cấu và thay đổi một số chức năng nhiệm vụ của khối kế hoạch 62
1.2. Các điều kiện khác 64
2. Qui trình lập KH sản xuất 65
3. Nội dung KH sản xuất 66
4. Phương pháp xác định các chỉ tiêu 67
4.1.Phương pháp cân đối 67
4.2. Phương pháp Wilson 68
III. Một số kiến nghị với công ty 70
KẾT LUẬN 72
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-01-chuyen_de_hoan_thien_cong_tac_ke_hoach_hoa_san_xua.H5Eq98Cas4.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-71452/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

từng phòng ban trong công ty là:
1. Tổng Giám đốc
Là thay mặt pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về điều hành Công ty hoàn thành mọi chỉ tiêu. Tổ chức bộ máy quản lý, điều hành các hoạt động SXKD của Công ty có hiệu quả, hoàn thành toàn bộ các chỉ tiêu kế hoạch đã thông qua Đại hội cổ đông và theo đúng quy định của Pháp luật. Trực tiếp điều hành các khối: Nội vụ, Thị trường, Tài chính, Trung tâm Thương mại.
2. Phó Tổng Giám đốc Sản xuất
Phụ trách công tác kế hoạch sản xuất toàn Công ty. Trực tiếp điều hành Khối Kế hoạch, khối kỹ thuật. Cùng với khối kế hoạch giám sát tiến độ, kế hoạch sản xuất của các Nhà máy.
3. Kế toán trưởng
Chỉ đạo, tổ chức hệ thống kế toán, thống kê của Công ty thực hiện theo đúng quy định của pháp luật. Trực tiếp điều hành Khối Tài chính. Chủ trì, tổ chức lập báo cáo nghiệp vụ, báo cáo định kỳ. Kiểm tra và chịu trách nhiệm về sự chính xác, trung thực các số liệu báo cáo tài chính của Công ty.
4.Phó tổng giám đốc kinh doanh
Là người quản lý và chỉ đạo toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty. Trực tiếp điều hành hoạt động của khối thị trường, khối nội vụ, trung tâm thương mại và toàn bộ thị trường bán buôn.
5. Khối nội vụ
Tham mưu giúp Tổng Giám đốc trong công tác tiếp nhận, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí cán bộ, khen thưởng, kỷ luật v..v.. Theo dõi công tác quản lý CBNV, tiền lương, thực hiện các chính sách, chế độ của Nhà nước đối với người lao động.
6. Khối Kế hoạch
Đề xuất, xây dựng kế hoạch SXKD dài hạn, hàng năm của Công ty. Xây dựng, hướng dẫn và đề xuất các biện pháp thực hiện kế hoạch SXKD - XNK hàng tháng, hàng năm của Công ty.
7. Khối Kỹ thuật
Tổ chức chỉ đạo công tác quản lý KHKT của Công ty. Tổng kết, đánh giá hiệu quả các phương án kỹ thuật. Đề xuất các biện pháp sửa đổi, bổ sung quy trình công nghệ, định mức vật tư, kỹ thuật v..v..
8. Khối Thị trường
Khối thị trường được chia ra:
8.1 Bộ phận Marketing
Nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch và đưa ra các chiến lược cạnh tranh về sản phẩm, về giá, về thương hiệu….Đề xuất, xây dựng và thực hiện kế hoạch SXKD của Công ty. Xây dựng, theo dõi kế hoạch, tiến hành các hoạt động khuếch trương, quảng bá thương hiệu, các chương trình sự kiện và sản phẩm của Công ty.
8.2 Phòng thị trường
Nghiên cứu, xây dựng và thực hiện kế hoạch phát triển thị trường và tiêu thụ sản phẩm của Công ty tại Hà Nội và các tỉnh. Tìm kiếm bạn hàng, mở rộng địa bàn tiêu thụ sản phẩm. Lập và tính toán hiệu quả các phương án kinh doanh, dự thảo hợp đồng, trình lãnh đạo phê duyệt.
9. Trung tâm Thương mại
Nghiên cứu, triển khai xây dựng Hệ thống các cửa hàng Bán lẻ và Giới thiệu sản phẩm của Công ty tại Hà Nội và các tỉnh miền Bắc. Tổ chức quản lý các Cửa hàng thuộc Trung tâm. Chủ động tìm kiếm khách hàng, nghiên cứu, đề xuất, áp dụng các biện pháp tăng doanh thu tiêu thụ; thực hiện kế hoạch được giao hàng tháng và cả năm.
10. Giám đốc các nhà nhà máy
Quản lý và điều hành nhà máy thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh được giao đạt hiệu quả cao. Phối hợp cùng các khối chức năng nghiên cứu cải tiến kỹ thuật. Tổ chức kiểm tra chất lượng sản phẩm theo các hướng dẫn mà Công ty đã ban hành
Qua sơ đồ tổ chức của công ty ta thấy khối kế hoạch có vị trí quan trọng trong công ty, quản lý trực tiếp các nhà máy và dưới sự giám sát trực tiếp của phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất. Khối kế hoạch và các phòng ban có mối quan hệ chặt chẽ với nhau tạo điều kiện thuận lợi để trao đổi thông tin giữa các đơn vị.
4. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây
Trong những năm gần đây, dù gặp rất nhiều khó khăn như giá cả nguyên vật liệu đầu vào phục vụ sản xuất tăng liên tục, cạnh tranh trên thị trường diễn ra ngày một gay gắt,..cùng với sự hỗ trợ của tổng công ty giấy Việt Nam, công với sự nỗ lực của tập thể cán bộ nhân viên trong công ty thì kết quả sản xuất kinh doanh của công ty đều đạt được kết quả khả quan, vượt kế hoạch đề ra. Do chủ động nắm bắt nhu cầu của thị trường, đối phó kịp thời với những thay đổi bất lợi trên thị trường nguyên vật liệu nên kết quả sản xuất của công ty luôn được đánh giá là ổn định, năm sau cao hơn năm trước. Điều đó được thể hiện trong các báo cáo kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
4.1.Tình hình sản xuất sản phẩm
Trong 3 năm từ 2006 tới 2008, mặc dù cạnh tranh trên thị trường VPP ngày càng ngay gắt, giá cả nguyên vật liệu biến động phức tạp,.. Tuy nhiên cùng với sự hỗ trợ từ tổng công ty giấy Việt Nam, công ty đã kịp thời tháo gỡ những khó khăn vướng mắc trong hoạt động SXKD, số lượng sản phẩm sản xuất ra của công ty luôn tăng. Đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng tăng về sản phẩm của Hồng Hà trên thị trường. Sau đây là số liệu về việc thực hiện các chỉ tiêu sản xuất một số loại sản phẩm cơ bản của công ty là bút, công cụ học sinh và vở các loại.
Bảng 2.1: Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu sản xuất một số sản phẩm cơ bản
Đơn vị:1000
Chỉ tiêu
2006
2007
2008
KH
TH
%
KH
TH
%
KH
TH
%
Bút, công cụ học sinh
9000
9050
100,5
9500
9.600
101
10.000
10.053
100,5
Vở các loại
38000
41515
109
42000
42.562
101
46.820
45.509
97,2
Có thể thấy trong 3 năm, tình hình sản xuất bút và công cụ học sinh luôn vượt kế hoạch đặt ra. Với tình hình sản xuất vở các loại thì trong 2 năm 2006 và 2007 luôn vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Tuy nhiên việc thực hiện kế hoạch sản xuất vở các loại trong năm 2008 lại không đạt chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Nguyên nhân của thực trạng này là do trong năm 2008 công ty chưa thu mua đủ nguyên vật liệu đáp ứng cho sản xuất. Thực tế này dẫn tới trong năm 2008 có những thời điểm không đủ hàng cung cấp cho thị trường
4.2.Chỉ tiêu kế hoạch về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, lãi cơ bản trên cổ phiếu, thu nhập BQ
Tuy gặp nhiều khó khăn nhưng dưới sự đoàn kết nhất trí của toàn thể CBNV trong công ty, cùng với sự giúp đỡ của tổng công ty giấy, sự hỗ trợ từ các chính sách của nhà nước công ty đã đẩy mạnh sản xuất và đã đạt được những thành tựu đáng kể trong kinh doanh. Công ty ngày một khẳng định uy tín của mình ở trong nước và bước đầu vươn ra nước ngoài.
Doanh thu của công ty tăng nhanh qua các năm và đều vượt mức kế hoạch đề ra. Ngoài ra mức vượt kế hoạch cũng tăng dần qua các năm. Thể hiện, năm 2006 chỉ tiêu doanh thu đạt 111% so với KH đề ra, năm 2007 là 112%, đến năm 2008 con số này là 115%. Sự tăng lên của doanh thu được đánh giá là tăng cao và ổn định
Tương ứng với sự tăng của doanh thu thì lợi nhuận của công ty cũng tăng rõ rệt, mặc dù trong những năm qua nền kinh tế thế giới và trong nước liên tục có những bất ổn. Năm 2006, kinh tế thế giới có dấu hiệu suy thoái, giá dầu, vàng tăng lên mức kỷ lục, đồng USD liên tục sụt giá. Điều này làm cho giá cả các loại nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản x...

---