Download miễn phí Chuyên đề Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của nhà máy Z195 để làm tốt nghiệp



MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU . . . 1
Phần I. Giới thiệu chung nhà máy hoá chất 95 3
1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Nhà máy 3
1.1.Giới thiệu chung.3
1.2. Lịch sử hình thành . . 4
1.3. Quá trình phát triển . . 5
2. Cơ cấu tổ chức sản xuất của nhà máy . 5
2.1. Cơ cấu tổ chức của Nhà máy . . 5
2.2 Cơ cấu sản xuất . . 5
2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy . .6
2.1.4 Nhiệm vụ của từng bộ phận . . 8
3. Các kết quả hoạt đọng của Nhà máy . 11
3.1 Kết quả tiêu thụ hàng hoá 11
3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh theo cơ cấu mặt hàng . .13
Phần II. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của nhà máy Z195 . .15
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển . . 15
1.1 Đặc điểm lao động của nhà máy .15
1.2 Nguồn tài chính của nhà máy . .15
1.3 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh . .16
1.4 Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 17
2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .17
2.1 Công tác đào tạo nguồn nhân lực . .17
2.2 Công tác phát triển nguồn nhân lực . .28
3. Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . .32
3.1 Những ưu điểm .32
3.2 Những hạn chế . .34
Phần III. Các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển . .38
1. Hoàn thiện việc xác định công tác đào tạo . . .38
2. Các giải pháp chủ yếu . .44
3. Kiến nghị 47
KẾT LUẬN 49
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . . . .50
 
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-01-chuyen_de_cong_tac_dao_tao_va_phat_trien_nguon_nha.i9c3RtIiOv.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-71679/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

, C«ng nghÖs¶n xuÊt RDX.
§Ó x©y dùng vµ ph¸t triÓn CNQP trong thêi kú míi, gãp phÇn x©y dùng Qu©n ®éi chÝnh quy tinh nhuÖ vµ tõng b­íc hiÖn ®¹i, thùc hiÖn sù nghiÖp CNH-H§H ®Êt n­íc, c«ng t¸c §µo t¹o cña Nhµ m¸y ph¶i ®­îc thùc hiÖn, cã kÕ ho¹ch, tæ chøc chÆt chÏ, khoa häc gãp phÇn x©y dùng ®éi ngò c¸n bé, CNKT v÷ng vÒ chÝnh trÞ, giái vÒ qu¶n lý vµ chuyªn m«n nghiÖp vô, ®ång bé vÒ c¬ cÊu ngµnh nghÒ, ®¸p øng yªu cÇu nhiÖm vô cña Nhµ m¸y trong c¸c n¨m tr­íc m¾t vµ chuÈn bÞ cho l©u dµi.
C«ng t¸c ®µo t¹o lµ mét trong nh÷ng nhiÖm vô chÝnh trÞ võa c¬ b¶n tr­íc m¾t võa cã tÝnh chÊt chiÕn l­îc l©u dµi. Trªn c¬ së chøc n¨ng nhiÖm vô ®­îc giao, ®Þnh h­íng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh trong nh÷ng n¨m tíi c¸c bé phËn rµ so¸t l¹i ®éi ngò c¸n bé, CNKT trªn c¸c mÆt: Sè l­îng, c¬ cÊu ngµnh nghÒ, chÊt l­îng, ®é tuæi, kh¶ n¨ng æn ®Þnh trong c«ng t¸c... ®Ó lËp quy ho¹ch ®µo t¹o. Lùa chän c¸n bé trÎ cã n¨ng lùc ®i ®µo t¹o n©ng cao, tuyÓn chän CNV giái trong bé phËn m×nh t×nh nguyÖn phôc vô l©u dµi ®­a ®i ®µo t¹o phï hîp víi c¸c ngµnh nghÒ s¶n xuÊt kinh doanh. Khi lùa chän ®Ó gi¶i quyÕt cho c¸c ®èi t­îng ®i häc ph¶i dùa trªn c¬ së quy ho¹ch, nhu cÇu bè trÝ, sö dông vµ t×nh h×nh thùc tÕ cña Nhµ m¸y theo tõng thêi kú.
KÕt hîp chÆt chÏ c«ng t¸c ®µo t¹o víi c«ng t¸c x©y dùng ®éi ngò c¸n bé theo quy ho¹ch, cã chÝnh s¸ch phï hîp ®Ó gi÷ g×n ®éi ngò vµ thu hót nh©n tµi. C«ng t¸c ®µo t¹o ph¶i g¾n chÆt víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ vµ g¾n ®µo t¹o víi sö dông. ViÖc xem xÐt gi¶i quyÕt cho ®i ®µo t¹o ph¶i ®­îc bé phËn qu¶n lý trùc tiÕp nghiªn cøu kü, ®èi chiÕu víi c¸c tiªu chuÈn, nhu cÇu sö dông vµ ph¶i ®­îc c¸c c¬ quan qu¶n lý nh©n sù liªn quan thÈm ®Þnh míi ®Ò nghÞ lªn cÊp cã thÈm quyÒn xem xÐt quyÕt ®Þnh.
* H×nh thøc ®µo t¹o cña Nhµ m¸y.
Cã nhiÒu h×nh thøc ®µo t¹o – huÊn luyÖn nh©n lùc trong doanh nghiÖp. Nh­ng nh×n chung chóng ta chia thµnh 3 h×nh thøc sau:
HuÊn luyÖn lÇn ®Çu: Nh©n viªn míi ®­îc tuyÓn dông vµo lµm viÖc trong doanh nghiÖp ph¶i tr¶i qua giai ®o¹n “lµm mÒm” héi nhËp vµo m«I tr­êng lµm viÖc. ViÖc huÊn luyÖn lÇn ®Çu n»m trong ch­¬ng tr×nh héi nhËp ®ã.
HuÊn luyÖn néi bé: Môc ®Ých chÝnh cña huÊn luyÖn néi bé lµ bæ xung nh÷ng kiÕn thøc, kü n¨ng cho nh©n viªn ®Ó hä cã thÓ thùc hiÖn tèt c«ng viÖc hiÖn t¹i, ch¼ng h¹n ®Ó gióp nh©n viªn thi n©ng bËc nghÒ, sö dông c«ng nghÖ míi, c«ng cô lao ®éng míi. ViÖc huÊn luyÖn nµy ®­îc coi lµ huÊn luyÖn néi bé v× do néi bé doanh nghiÖp hay c¸c bé phËn c«ng t¸c trong doanh nghiÖp thùc hiÖn. Nã ®­îc tiÕn hµnh th­êng xuyªn vµ cã nhiÒu ­u ®iÓm:
+ C¸c kiÕn thøc ®­îc bæ xung kÞp thêi vµ s¸t víi yªu cÇu c«ng viÖc.
+ H×nh thøc tæ chøc linh ho¹t, kh«ng lµm gi¸n ®o¹n c«ng viÖc cña ng­êi ®­îc huÊn luyÖn.
+ TiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ.
HuÊn luyÖn chÝnh quy: ViÖc huÊn luyÖn chÝnh quy ®­îc thùc hiÖn b»ng c¸ch cö ng­êi theo häc mét thêi gian t¹i c¸c c¬ së ®µo t¹o chÝnh quy. Môc ®Ých cña viÖc ®µo t¹o nµy rÊt kh¸c nhau: N©ng cao tr×nh ®é, chuyÓn h­íng nghÒ nghiÖp, chuÈn bÞ nguån ®Ó ph¸t triÓn nh©n lùc…Néi dung huÊn luyÖn cã thÓ lµ kiÕn thøc chuyªn m«n, kü n¨ng qu¶n trÞ kinh doanh hay qu¶n lý hµnh chÝnh, lý luËn. HuÊn luyÖn chÝnh quy cã nhiÒu ­u ®iÓm nh­ kiÕn thøc cã tÝnh hÖ thèng vµ tÇm kh¸i quÊt cao, c¸ch tiÕp cËn míi mÎ, ®iÒu kiÖn häc tËp thuËn lîi. Tuy nhiªn, h¹n chÕ cña huÊn luyÖn chÝnh quy lµ buéc ng­êi ®­îc huÊn luyÖn ph¶I t¸ch rêi c«ng viÖc, lµm ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng chung cña doanh nghiÖp, nhiÒu khi néi dung kh«ng s¸t víi môc ®Ých ®µo t¹o, chi phÝ cao.
§µo t¹o ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn lµ ho¹t ®éng ®Çu t­ ®em l¹i lîi Ých to lín vµ l©u dµi nhÊt, ý thøc ®­îc ®iÒu nµy nhµ m¸y ®· chó träng tíi c«ng t¸c ®µo t¹o lao ®éng. Khi míi thµnh lËp c¸n bé c«ng nh©n viªn trong nhµ m¸y ch­a ®­îc tuyÓn chän kü cµng, ch­a cã nghiÖp vô chuyªn m«n cao. VÊn ®Ò ®Æt ra ®èi víi nhµ m¸y lµ ph¶i lµm sao ®Ò cã ®­îc mét ®éi ngò lao ®éng phï hîp víi t×nh h×nh míi mµ vÉn ®¶m b¶o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng. Gi¶i ph¸p duy nhÊt mµ nhµ m¸y ®· chän lµ ®µo t¹o l¹i lµ chÝnh vµ tuyÓn chän bæ sung nÕu thÊy cÇn thiÕt. Sau khi x¸c ®Þnh ®­îc nhu cÇu ®µo t¹o, c¸c nhµ qu¶n trÞ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn l¹i ph¶i tr¶ lêi c©u hái lµ nªn lùa chän ph­¬ng ph¸p ®µo t¹o nµo ®èi víi ng­êi lao ®éng cña m×nh ®Ó ®¸p øng ®­îc vÒ mÆt chÊt l­îng, thêi gian vµ Ýt tèn kÐm nhÊt, ë nhµ m¸y ho¸ chÊt 95 hiÖn nay th­êng sö dông mét sè biÖn ph¸p sau:
Göi ng­êi tham gia vµo c¸c líp ®µo t¹o th­êng kú hµng n¨m cña tr­êng THCNQP ®Ó cñng cè vµ cËp nhËt kiÕn thøc cho c«ng nh©n nhµ m¸y. Ph­¬ng ph¸p nµy th­êng ®­îc dïng ®èi víi c«ng nh©n viªn chñ yÕu lµ c«ng nh©n s¶n xuÊt.
Göi c¸n bé ®i häc t¹i c¸c tr­êng ®¹i häc chñ yÕu lµ nh÷ng ng­êi chuÈn bÞ ®­îc bè trÝ vµo mét vÞ trÝ qu¶n lý c¸c ph©n x­ëng. Cßn c¸c chuyªn ngµnh kh¸c th× th­êng lµ nh÷ng ng­êi trong nhµ m¸y tù bá tiÒn ®I häc ®Ó n©ng cao tr×nh ®é.
BiÓu 3. C¸c ph­¬ng ph¸p ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc t¹i nhµ m¸y.
Ph­¬ng ph¸p
¸p dông cho
Thùc hiÖn t¹i
CBQL
CNSX
N¬i lµm viÖc
Ngoµi NLV
1. D¹y kÌm
0
V
V
0
2. Göi ®i c¸c tr­êng
V
V
0
V
3. Dù héi nghÞ
V
0
V
4. Lu©n chuyÓn c«ng t¸c
V
V
v
¸p dông: 0 kh«ng ¸p dông
§èi víi nhµ m¸y, do ®Æc ®iÓm cña nhµ m¸y ®µo t¹o tay nghÒ, ®µo t¹o míi chØ chiÕm mét phÇn rÊt nhá. Cô thÓ nh­ biÓu sau:
BiÓu 4: Sè l­îng lao ®éng ®­îc ®µo t¹o theo h×nh thøc chñ yÕu
STT
ChØ tiªu
2005
2006
2007
1
§µo t¹o míi
50
70
100
2
§µo t¹o l¹i
15
10
10
3
§µo t¹o n©ng l­¬ng
90
100
120
Tæng sè
155
180
230
Nh×n vµo b¶ng trªn ta nhËn thÊy n¨m 2006 vµ 2007 sè lao ®éng ®­îc t¨ng vät ®ã lµ do yªu cÇu cña c«ng viÖc. Nhu cÇu chÊt l­îng ngµy cµng cao, ®Ó gi÷ uy tÝn cña m×nh trªn thÞ tr­êng còng nh­ ®èi t¸c nhµ m¸y th­êng xuyªn tæ chøc ®µo t¹o l¹i vµ ®µo t¹o n©ng bËc cho c«ng nh©n, chÝnh v× thÕ l­îng ®µo t¹o míi t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ.
Sau khi ph©n tÝch h×nh thøc ®µo t¹o cña nhµ m¸y ta thÊy sè l­îng ®µo t¹o hµng n¨m Ýt nªn viÖc tæ chøc c¸c líp häc t¹i doanh nghiÖp lµ khã thùc hiÖn ®­îc vµ nÕu cø v« t×nh tæ chøc sÏ lµm cho chi phÝ ®µo t¹o trªn mét ng­êi cao vµ ®iÒu ®ã kh«ng ph¶I lµ ph­¬ng ph¸p tèi ­u. H¬n n÷a víi t×nh h×nh quü ®µo t¹o h¹n hÑp th× viÖc tæ chøc líp t¹i doanh nghiÖp hay göi ®i häc t¹i c¸c tr­êng chÝnh quy víi sè l­îng lín lµ kh«ng phï hîp. Do vËy, nhµ m¸y chän ph­¬ng ph¸p kÌm cÆp, dù héi nghÞ vµ göi ®i ®µo t¹o t¹i tr­êng víi sè l­îng h¹n chÕ lµ chÊp nhËn ®­îc vµ nã phï hîp c¶ vÒ ®iÒu kiÖn tµi chÝnh vµ sè l­îng ®µo t¹o. Cßn h×nh thøc ®µo t¹o(®µo t¹o míi, ®µo t¹o l¹i…) th× lu«n h­íng theo yªu cÇu cña c«ng viÖc vµ ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng kinh doanh trong t­¬ng lai.
Ph­¬ng ph¸p ®µo t¹o.
ViÖc huÊn luyÖn c¸c nh©n viªn trùc tiÕp ®¶m nhËn c«ng viÖc kinh doanh th­êng ®­îc tiÕn hµnh b»ng mét sè ph­¬ng ph¸p nhÊt ®Þnh nh­ kÌm cÆp, ®µo t¹o nghÒ, sö dông dông cô m« pháng.
KÌm cÆp hay cßn gäi lµ huÊn luyÖn t¹i chç lµ ph­¬ng ph¸p sö dông nh÷ng nh©n viªn cã tay nghÒ cao, kinh nghiÖm lµm viÖc ®Ó kÌm cÆp nh©n viªn míi vµo nghÒ. §Ó ®¶m b¶o cho ph­¬ng ph¸p nµy ®¹t hiÖu qu¶ cao, ng­êi ®­îc giao kÌm cÆp kh«ng chØ lµ ng­êi cã chuyªn m«n cao mµ cßn ph¶I biÕt t¹o ra bÇu kh«ng khÝ tin t­ëng vµ gióp ®ì lÉn nhau.
§µo t¹o nghÒ lµ h×nh thøc kÕt hîp häc lý thuyÕt víi kÌm cÆp t¹i n¬i lµm viÖc, th­êng ®­îc ¸p dông trong c«ng viÖc ®µo t¹o c¸c c«ng nh©n kü thuËt, lµm nghÒ thñ c«ng. §èi víi nh©n viªn ngµnh th­¬ng m¹i Ýt ¸p dông ph­¬ng ph¸p ®µo t¹o nµy.
...

---