Download miễn phí Luận văn Một số biện pháp nhằm ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm ở công ty in tạp chí cộng sản



Mục lục
Trang
 Lời nói đầu
Chương I: Nâng cao chất lượng sản phẩm là nhiệm vụ cơ bản và lâu dài đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường
I. Những vấn đề chung về chất lượng 1
1. Khái niệm chất lượng và vai trò của chất lượng sản phẩm 1
2. Đặc điểm và hệ thống chỉ tiêu phản ánh chất lượng 5
3. Sự hình thành chất lượng sản phẩm và các loại chất lượng 8
4. Các yếu tố ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm 11
5. Quan hệ chất lượng với chi phí và hiệu quả sản xuất kinh doanh 13
II. Nội dung của công tác quản lý chất lượng sản phẩm 15
1. Thực chất của công tác quản lý chất lượng sản phẩm 15
2. Nguyên tắc cơ bản trong quản lý chất lượng sản phẩm 16
3. Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm 17
Chương II. Phân Tích thực trạng chất lượng sản phẩm ở công ty in Tạp Chí Cộng Sản
I. Một số nét tổng quan về công ty 22
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 22
2. Một số kết quả sản xuất kinh của công ty trong thời gian qua 24
3. Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của công ty in Tạp Chí Cộng Sản 27
4. Một số đặc điểm kinh tế, kỹ thuật có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
 của công ty 29
II. Thực trạng về việc thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty 37
1. Một số nét về chất lượng sản phẩm của công ty 37
2. Tình hình thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm ở công ty 41
III. Đánh giá khái quát thực trạng chất lượng sản phẩm ở công ty 47
1. Ưu điểm 47
2. Tồn tại 48
3. Nguyên nhân của những tồn tại 49
 
Chương III. Một số biện pháp nhằm ổn định và nâng cao
chất lượng sản phẩm ở công ty 52
I. Phương hướng – mục tiêu phát triển của công ty in Tạp chí Cộng sản 52
II. Một số biện pháp nhằm ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm
 ở công ty in Tạp Chí Cộng Sản 53
1. Các biện pháp về tổ chức quản lý 53
2. Nâng cao hiệu quả công tác quản lý kỹ thuật và nghiên cứu, ứng dụng
sáng kiến cải tiến kỹ thuật 59
3. Cung cấp nguyên vật liệu đồng bộ, đạt tiêu chuẩn chất lượng 61
4. Tập trung giáo dục, đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty thông
qua các khoá học tập trung về chất lượng 63
5. Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm 65
6. Thúc đẩy công tác nghiên cứu thị trường để định hướng chất lượng
 sản phẩm 66
7. áp dụng chế độ thưởng phạt vật chất nhằm tạo động lực cho người
 sản xuất và quản lý 68
Kết luận
Tài liệu tham khảo
 
 
 
 
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-09-14-luan_van_mot_so_bien_phap_nham_on_dinh_va_nang_cao.u6sLsqp4Ut.swf /tai-lieu/luan-van-mot-so-bien-phap-nham-on-dinh-va-nang-cao-chat-luong-san-pham-o-cong-ty-in-tap-chi-cong-san-76613/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

hính kế toán, thống kê việc thực hiện sản xuất kinh doanh, thanh quyết toán với Nhà nước.
- Phòng sản xuất - kinh doanh: có nhiệm vụ tiếp thị, chuẩn bị các văn bản, ký hợp đồng kinh tế, cung ứng vật tư cho sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, theo dõi kiểm tra kỹ thuật in.
- Các phân xưởng sản xuất: là các bộ phận có nhiệm vụ trực tiếp sản xuất theo lệnh của phòng sản xuất – kinh doanh trên cơ sở các hợp đồng đã ký kết với khách hàng.
Cơ cấu tổ chức của công ty in được biểu hiện theo sơ đồ sau:
PX sách
PX chế
bản
PX máy in
Giám đốc
Phó giám đốc
(P. Sản xuất kinh doanh)
P.Tài chính KT
P. Tổng hợp
PX II
Sơ đồ 1. Tổ chức bộ máy của công ty
Tóm lại, mô hình tổ chức quản lý sản xuất của công ty đã được tổ chức một cách hợp lý và khoa học, có khả năng chỉ đạo, điều hành quá trình sản xuất một cách có hiệu quả. Tuy vậy, ta có thể thấy qua sơ đồ, hiện nay công ty không có phòng Marketing. Chính điều này đã hạn chế công ty xâm nhập vào thị trường trong nước do không nghiên cứu thoả mãn thị hiếu của người tiêu dùng cho phù hợp với thời hiện đại. Do đó, trong thời gian tới công ty cần thiết lập phòng Marketing để có thể hoàn thiện hơn bộ máy tổ chức sản xuất kinh doanh nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa để có thể chiếm lĩnh thị trường trong nước, khẳng định vị trí của mình trên thị trường cạnh tranh ngày càng phức tạp như hiện nay.
4. Một số đặc điểm kinh tế, kỹ thuật có ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm của công ty
4.1. Đặc điểm về sản phẩm sản xuất
Tạp chí Cộng sản là một sản phẩm truyền thống của công ty (được sản xuất ngay từ năm 1968), nói chung sản phẩm được đánh giá là đáp ứng những tiêu chuẩn kỹ thuật đề ra, sản phẩm đưa ra đều được thị trường chấp nhận.
Tùy theo từng loại sản phẩm mà kích thước, kết cấu của sản phẩm khác nhau, hình thức thực hiện khác nhau. Nhìn chung sản phẩm in rất đa dạng, phức tạp, phụ thuộc nhiều vào yêu cầu của khách hàng.
Sản phẩm in là sản phẩm được sản xuất phần lớn theo nhu cầu và đơn đặt hàng của khách hàng. Vì thế nó không giống những sản phẩm khác ở chỗ tự thiết kế sản xuất và tiêu thụ mà phải bằng chính chất lượng của mình để thu hút khách hàng tới ký hợp đồng sản xuất và tiêu thụ.
Xuất phát từ những yêu cầu chất lượng của sản phẩm này, công ty in Tạp chí Cộng sản đã nhận thức rõ trách nhiệm của mình là phải sản xuất sản phẩm chất lượng cao lấy việc hoàn thành tốt nhiệm vụ in Tạp chí Cộng sản, các tài liệu của đảng làm mục tiêu chính trị của mình.
Vì vậy, chủ trương của công ty luôn đề cao chất lượng là trên hết nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường.
4.2. Đặc điểm máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất
4.2.1. Đặc điểm thiết bị của công ty
Một số máy móc thiết bị của nhà máy đều được Đức, Nhật thiết kế, chế tạo, lắp ráp từ những năm 1960 - 1970. Đặc điểm của các loại máy móc thiết bị này đều là máy gia công, năng suất thấp, độ chính xác không cao, thường xuyên bị hỏng hóc đột xuất và mỗi khi hỏng hóc xuất hiện nhà máy luôn gặp khó khăn trong việc đi tìm phụ tùng thay thế vì phụ tùng này hiện nay rất hiếm do đã quá lạc hậu.
Bên cạnh đó, hệ thống thiết bị kiểm tra cũng đã cũ kỹ lạc hậu, kém chính xác do đó khó có thể xác định được các tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm sản xuất ra.
Tuy nhiên, từ năm 1996 công ty cũng đã đầu tư thêm dây chuyền sản xuất như máy đóng xén liên hợp tự động, vừa lồng, đóng, vừa xén 3 mặt với công suất mỗi giờ 6.000 cuốn tạp chí, mức độ tự động và hiện đại của máy in là một trong những tiêu chí đánh giá khả năng kỹ thuật của công ty.
Trong thời đại bùng nổ thông tin – máy vi tính tràn vào các lĩnh vực quản lý cũng như công nghệ, chỉ trong hai năm 1996 - 1997, công ty đã trang bị máy vi tính cho toàn bộ khâu quản lý, điều hành và một phân xưởng chế bản hiện đại. Bên cạnh đó, các máy móc thiết bị cũ được công ty tận dụng để làm ra sản phẩm, thêm việc làm và tăng thu nhập cho người lao dộng.
Tuy vậy, có thể nói rằng máy móc thiết bị của công ty là chưa hiện đại, đồng bộ đã gây ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, làm giảm năng suất và gây ra phế phẩm.
Bảng 2: Danh mục thiết bị sản xuất chính
Tên máy
Số lượng
Nước sản xuất
Năm sản xuất
Máy vi tính
11
Malaysia
1996
Máy quét ảnh trống
1
Đức
1998
Máy quét ảnh phẳng
1
Mỹ
1997
Máy in phim
1
Đức
1998
Máy tráng phim
1
Đức
1998
Máy in SP10 (2 màu)
1
Nhật
1987
Máy in PO4 (1 màu)
1
Đức
1970
Máy in S26 (2 màu)
1
Nhật
1996
Máy in L26 (2 màu)
1
Nhật
1996
Máy in H1(4 màu)
1
Đức
1998
Máy in H2(4 màu)
1
Đức
1998
Máy dao 1 mặt
2
Đức
1970
Máy dao 3 mặt
1
Đức
1970
Máy gấp 256 tự động
1
Đức
1970
Máy gấp tự động
1
Nhật
1998
Máy vào bìa keo
1
Đức
1998
Máy đóng ghim
5
Đức
1970
Máy đóng, xén liên hoàn
1
Trung Quốc
1990
(Nguồn: phòng sản xuất – kinh doanh)
Trên đây là danh mục máy móc thiết bị hiện có dùng trong sản xuất tạp chí, sách, báo… Tuy chưa đồng bộ, hiện đại nhưng vẫn đảm bảo sản xuất với số lượng lớn đáp ứng được mong mỏi về mặt số lượng trong thời điểm cạnh tranh như hiện nay.
4.2.2. Đặc điểm quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm
Công ty in Tạp chí Cộng sản khi nhận hợp đồng ký kết để in báo và các tài liệu khác, trước tiên phải hoàn thành các thủ tục pháp lý. Khi ký hợp đồng, phòng sản xuất – kinh doanh có nhiệm vụ tính giá và thoả thuận với khách hàng. Sau khi đã có hợp đồng phòng sản xuất kinh doanh nhận bông bài của khách rồi viết phiếu giao việc cho quản đốc các phân xưởng có liên quan.
Các sản phẩm in của công ty được sản xuất theo công nghệ in offset. Trước đây nhà máy áp dụng công nghệ in typô nên các chỉ tiêu chất lượng chưa thực sự ổn định, hình thức sau khi gia công chưa đẹp và năng suất còn thấp. Một trong những nguyên nhân dẫn đến kết quả trên là do máy móc thiết bị cũ và lạc hậu. Sau khi nghiên cứu công nghệ in offset thì kết quả có khả quan hơn, giúp cho sản phẩm của công ty có thể chinh phục được nhiều khách hàng khó tính nhất.
Hiện nay, công ty in Tạp chí Cộng sản tổ chức sản xuất theo một dây chuyền khép kín, được chia làm 3 giai đoạn theo kiểu chế bản liên tục:
Giai đoạn 1: Chế bản gồm:
+ Sắp chữ điện tử
+ Sửa bài
+ Mi phim
+ Phơi bản
Giai đoạn 2: In
Giai đoạn 3: Gia công
+ Gấp
+ Lồng
+ Đóng
+ Xén
+Bao gói
Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ in offset
Sửa bài
Mi phim
Phơi bản
In
Bao gói
Sắp chữ
Gấp, lồng
Đóng
Xén
KCS
PX CHế BảN
PX SáCH
PX Máy IN
Tuy công ty sản xuất nhiều loại sản phẩm báo, tạp chí…khác nhau nhưng tất cả đều được sản xuất theo quy trình công nghệ trên. Các khâu trong quy trình có liên quan chặt chẽ với nhau, ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng của nhau. Nếu một khâu nào đó bị trục trặc thì sẽ ảnh hưởng đến cả quy trình, do đó không hoàn thành được sản phẩm, làm giảm tiến độ sản xuất, ảnh hưởng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm của cả công ty.
4.3. Đặc điểm nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố ảnh hưởng trực...

---