Link tải luận văn miễn phí cho ae

LÒÌ MỞ ĐẦU
Thực hiện chù trương đổi mới, Nhà nước hướng dẫn, chi đạo hoạt động
kinh doanh áp dụng cơ chế hạch toán kinh doanh với doanh nghiệp. Nhà nước
đà tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh phát triển nhanh chóng và tạo khả
năng thu hút vốn đầu tư nước ngoài, công nghệ ticn tiến vào thị trường Việt
Nam. Dối với ngành Bưu điện, với chù trương cùa Nhà nước coi ngành Bưu
điện là ngành mùi nhọn, trực thuộc sự quản lý hoàn toàn từ Trung ương. Do vậy,
đối mắt với ycu cầu tự mình đám nhiệm trách nhiệm thực hiện trong hoàn cánh
thiếu vốn đầu tư và công nghệ hiện đại, ngành Bưu điện Việt Nam đã chọn hình
thức đầu tư BCC (Business Cooperate, Contract) phù hợp với tình hình khách
quan đó. Tuy nhicn, so với các nước trong khu vực và thế giới, mạng Bưu chính
Viền thông ở nước ta còn thấp bó về quy mô. Dặc biệt là trong lĩnh vực Bưu điện
còn ớ mức phát triổn thấp, nhiều chi ticu còn thua kcm mức trung bình cùa thế
giới và khu vực. Chẳng hạn như số điện thoại cổ định bình quân đầu người cùa
Việt Nam (2000) là 4 người/100 máy trong khi đó ở Mỹ 85 người/100 máy,
Nhật 80 người/100 máy, Thái Lan 12 người/100 máy.
Từ năm 1990 trơ lại đây, các cấp lành đạo Tồng cục Bưu điện, lãnh đạo
Tồng Công ty Bưu chính Viền thông Viột Nam (VNPT) đà phát động chiến
lược tăng tốc độ phát triổn Bưu chính - Viền thông nhằm đưa trình độ Bưu
chính - Viỗn thông Viột Nam lcn ngang hàng với các nước trong khu vực, hoà
nhập vào dòng thông tin thế giới, xóa đó cách trở về thông tin, tàng cường các
quan hộ ngoại giao. Trong chiến lược đó, cùng với phương châm đóng góp
một cách tích cực vào công cuộc phát triển kinh tế đất nước theo đường lối
(công nghiệp hóa, hiện đại hóa) ngành Bưu chính Viền thông đà licn tục ứng
dụng công nghệ ticn tiến nhất trcn thế giới vào chương trường số hoá (digital)
toàn bộ mạng lưới Viền thông licn doanh hợp tác với các hàng lớn trcn thế
giới đưa ra giải pháp Viển thông ngang hàng, hiện đại tẩm cờ quốc tế. Bưu
chính - Viỗn thông đang và sẽ luôn là ngành đi đầu đổ tạo sức mạnh cho các
ngành kinh tế khác. Sự ra đời cùa Công ty Thông tin di động Việt Nam vào
ngày 16/4/1993 là một sự kiện quan trọng trong viộc đa dạng hóa và hiện đại
hóa ngành Viển thông Việt Nam. Với viộc khai thác trcn mạng lưới thông tin
di động GSM, cung cấp các dịch vụ thông tin di động kỳ thuật số ticu chuẩn
toàn cầu. VMS đà thực sự đáp ứng những mong mỏi cùa khách hàng về nhu
cầu dịch vụ thông tin licn lạc hiện đại, tiộn dụng và đa dạng.
Chính vì vậy, nhóm chúng cm xin chọn: “VMS- Marketing dành cho sản
phẩm cửa M O B IF O N E làm đề tài cho bài tập lớn.
I- Lời m(ý đầu
II- Giới thiêu chung.
1. Lịch sử phát triền
2. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị văn hóa
3. Các giải thường đà đạt được
4. Dịnh hướng phát triển
5. Mục ticu.
IU- Các nhân tố ánh hưởng
1. Kinh tế
2. Chính trị-xã hội
3. Công nghộ
4. Dối thù cạnh tranh
5. Sản phẩm thay thế
6. Nguồn lực công ty
IV- Phân tích SWOT
1. Strength - Thế mạnh
2. Weakness Diem yếu
3. Opportunity- Cơ hội
4. Threat Thách thức
V- Phân đoạn thị truửng. Dinh vi thị trirờng. Xác đinh thi truửng mục tiêu.
1. Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu.
2ẳ Dịnh vị thị trường.
VI- Chiến lươc marketing mix.
1. Product
2ẳ Pricc
3. Promotion
4. Placc
VU- TỚNG KÉT

2rmUbP881Lm9336

---