Download miễn phí Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng đấu thầu ở Công ty Cổ phần Xây dựng Bắc Ninh
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẮC NINH 2
1. Thông tin chung và lịch sử hình thành, phát triển của Công ty 2
1.1. Thông tin chung về Công ty 2
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 3
2. Hình thức pháp lý và loại hình sản xuất kinh doanh của công ty 5
3. Cơ cấu tổ chức của Công ty 5
3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị 5
3.2. Cơ cấu tổ chức hệ thống sản xuất 11
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2001-2005 13
4.1. Kết quả về thực hiện công trình 13
4.2. Kết quả về phát triển thị trường 16
4.3. Kết quả về doanh thu và lợi nhuận 17
4.4. Kết quả về thu nhập bình quân của người lao động 19
4.5. Vấn đề đóng góp ngân sách 21
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẮC NINH 22
1. Các đặc điểm Kinh tế - Kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới hoạt động đấu thầu của Công ty cổ phần Xây dựng Bắc Ninh 22
1.1. Các yếu tố khách quan 22
1.2. Các yếu tố chủ quan 29
2. Thực trạng của hoạt động đấu thầu của công ty Cổ phần Xây dựng Bắc Ninh 37
2.1. Kết quả đấu thầu của Công ty trong giai đoạn 2001 – 2005 37
2.2. Những công việc ảnh hưởng tới kết quả đấu thầu của công ty 41
2.3. Phân tích hồ sơ dự thầu trong thời gian qua 46
3. Đánh giá chung về công tác đấu thầu của công ty Cổ phần Xây dựng Bắc Ninh 49
3.1. Ưu điểm 49
3.2. Nhược điểm và những nguyên nhân chủ yếu 50
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẮC NINH 52
1. Các định hướng phát triển trong thời gian tới 52
1.1. Định hướng phát triển của Ngành, Nhà nước trong thời gian tới 52
1.2. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 53
2. Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng đấu thầu ở công ty Cổ phần Xây dựng Bắc Ninh 54
2.1. Xây dựng và quản trị quy trình tham gia đấu thầu 54
2.2. Xây dựng bộ phận chuyên trách về thị trường và đối thủ cạnh tranh. 58
2.3. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch 61
2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 62
2.5. Đầu tư nâng cấp máy móc trang thiết bị 68
3. Kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan chức năng 70
KẾT LUẬN 72
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 73
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-02-de_tai_mot_so_giai_phap_nham_nang_cao_kha_nang_dau_thau_o_co.GXOn9yZWS2.swf /tai-lieu/de-tai-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-kha-nang-dau-thau-o-cong-ty-co-phan-xay-dung-bac-ninh-78245/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
số lượng và chất lượng các loại nguyên vật liệu, số lượng các máy móc và công cụ cầm tay cần thiết,…
Phó giám đốc đối ngoại phụ trách các công việc: liên hệ với nhà cung ứng nguyên vật liệu, liên hệ với chủ đầu tư, liên hệ với ngân hàng… Phó giám đốc đối ngoại có trách nhiệm tư vấn cho Giám đốc về các vấn đề quan hệ với các đối tượng hữu quan bên ngoài để Giám đốc đưa ra các quyết định cuối cùng.
Phó giám đốc đối nội có trách nhiệm tư vấn cho Giám đốc các công việc như: thực hiện các hoạt động công đoàn, thực hiện các vấn đề an toàn lao động và các chế độ đối với người lao động, chế độ lương – thưởng… Những công việc này tuy không ảnh hưởng trực tiếp tới công tác đấu thầu như các công việc do hai Phó giám đốc trên đảm trách nhưng nó tạo nên một khối đoàn kết nội bộ, sự thỏa mãn và cống hiến hết mình của người lao động đối với Công ty. Điều này không chỉ ảnh hưởng tới kết quả đấu thầu mà còn ảnh hưởng tới hiệu quả của tất cả các hoạt động khác trong Công ty.
Ngoài ra, các phòng ban chức năng trong Công ty cũng hoạt động theo chức năng của mình để thực hiện các công việc liên quan tới hoạt động đấu thầu. Trong quá trình hoạt động của mình bộ phận quản trị đã thực hiện tương đối tốt chức năng của mình đối với hoạt động của Công ty nói chung, đối với hoạt động đấu thầu nói riêng, giúp cho hoạt động đấu thầu đạt được những kết quả nhất định. Ví dụ như: việc ban giám đốc ngay từ đầu đã xác định thị trường hoạt động chủ yếu nhất của Công ty là thị trường trong tỉnh Bắc Ninh đã tạo nhiều thuận lợi cho Công ty trong việc tìm kiếm, xác minh thông tin mời thầu được nhanh chóng, đầy đủ và có tính chính xác cao. Vì đây là thị trường chủ yếu nên Công ty đã tích lũy được những kinh nghiệm trong hoạt động đấu thầu và hoạt động thi công. Hay việc Công ty xác định chủ trương để các đội xây lắp tự chủ về vấn đề nguyên vật liệu đã tạo tính linh hoạt cho các đội trong việc mua sắm, sử dụng, dự trữ nguyên vật liệu. Sự tự chủ này đã giúp Công ty đưa ra giá dự thầu hợp lý vì họ có thể giảm chi phí mua sắm, vận chuyển, dự trữ,… Đây là yếu tố vô cùng quan trọng vì nguyên vật liệu là bộ phận lớn tạo thành giá dự thầu. Giá dự thầu có thể là điều kiện tiên quyết để một nhà thầu nộp đơn xin tham gia đấu thầu và để thắng thầu.
Tuy nhiên bên cạnh các ưu điểm trên, do Công ty tổ chức bộ máy quản trị theo mô hình trực tuyến – chức năng nên chi phí kinh doanh cho hoạt động ra quyết định quản trị nói chung là lớn. Tức là chi phí kinh doanh cho công tác đấu thầu cũng lớn. Đây là một yếu làm cho giá dự thầu của công ty bị tăng lên, là yếu tố bất lợi cho quá trình tham gia đấu thầu. Ngoài ra, Công ty Cổ phần Xây dựng Bắc Ninh mới tiến hành cổ phần hoá vào đầu năm 2005 (03/02/2005) nên bộ máy tổ chức quản trị của Công ty còn chưa hoàn thiện. Điều này cũng gây ra những ảnh hưởng không tốt tới hoạt động đấu thầu.
1.2.2. Đặc điểm về máy móc, trang thiết bị
Máy móc thiết bị là một trong các yếu tố không thể thiếu trong việc thi công các công trình xây dựng. Chi phí cho máy móc thiết bị thi công thường chiếm khoảng 15-20% giá thành công trình xây dựng. Với những thiết bị thi công khác nhau thì nhà thầu sẽ đưa ra các chiến lược về giá dự thầu, công nghệ, kỹ thuật, phương pháp thi công khác nhau. Năng lực về máy móc thiết bị sẽ được nhà thầu giới thiệu trong hồ sơ dự thầu để cho chủ đầu tư biết nguồn lực, khả năng huy động máy móc thiết bị của nhà thầu.
Máy móc trang thiết bị của Công ty Cổ phần Xây dựng Bắc Ninh từ khi thành lập đã luôn được chú ý mua sắm, nâng cấp, bổ sung để theo kịp trình độ chung trên thị trường và để hoạt động xây dựng đạt hiệu quả. Đến nay Công ty Cổ phần Xây dựng Bắc Ninh đã có một hệ thống máy thi công đa dạng về chủng loại để phục vụ các yêu cầu khác nhau của thi công xây dựng. Hệ thống máy này còn tương đối mới, hiện đại (sản xuất vào những năm cuối của thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21) và vẫn đang trong thời kỳ khấu hao. Dưới đây là danh sách một số thiết bị thi công của Công ty:
BẢNG 7:MỘT SỐ THIẾT BỊ THI CÔNG CỦA CÔNG TY
Loại thiết bị
(Nhãn hiệu)
Số lượng từng loại
Năm sản xuất
Nước sản xuất
Công suất hoạt động
Ô tô KAMAZ 12T
07
1997
LB Nga
12 tấn
Máy trộn bê tông
12
2002
Trung Quốc
250 lít
Cốp pha thép
1500m2
1998
Trung Quốc
Máy đầm bê tông
30
2002
Nhật Bản
1,5KW
Máy phát điện
03
1996
Nhật Bản
12KVA
Máy bơm nước
25
2002
Hàn Quốc
750W
Giàn giáo thép
1500m2
1999
Việt Nam
Máy khoan giếng
04
1998
Đức
18KW
Máy trộn vữa
10
1997
Việt Nam
100 lít
Ô tô IFa 5T
08
1993
LB Đức
75CV
Cần cẩu bánh lốp
01
1997
LB Nga
Máy cắt thép
10
1999
LB Nga
4,5KW
Máy hàn điện
10
1997
Việt Nam
12KVA
Máy vận thăng
04
2000
LB Nga
0,5 tấn
Máy đầm chân cừu
03
1997
Trung Quốc
12 tấn
Lu WATANABE
02
1996
Nhật Bản
12 tấn
Máy ủi 1002 T.Quốc
03
1998
Trung Quốc
100 CV
Máy đào HITACHI
10
1994-1998
Nhật Bản
100CV
Ngoài ra còn đầy đủ các công cụ cầm tay
Nguồn: Hồ sơ giới thiệu năng lực của công ty CP XD Bắc Ninh
Hiện nay, do là một Công ty mới thành lập chưa lâu nên máy móc, trang thiết bị của Công ty còn thiếu thốn, chưa đầy đủ, chưa đồng bộ, chưa đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu sử dụng. Khi một lúc có nhiều công trình thi công cần đến thì với số lượng máy móc như hiện nay vẫn chưa đủ để đáp ứng, phục vụ thi công. Cônng ty vẫn phải đi thuê ngoài nên đôi khi dẫn đến sự không đảm bảo tiến độ thi công, làm tăng chi phí về máy móc thiết bị. Sự không chủ động về máy móc này gây ra các ảnh hưởng không tốt cho uy tín của Công ty, cho công tác đấu thầu. hay đôi khi, đối với một số công trình không cần tới máy móc hiện đại thì việc sử dụng nhiều máy móc hiện đại sẽ tạo nên sự không hiệu quả trong hoạt động (làm tăng chi phí về máy móc thiết bị). Điều quan trọng là Công ty phải sắp xếp, bố trí được hệ thống máy móc phù hợp với công trình thi công, các máy móc đó phải đồng bộ, được sử dụng ăn khớp với nhau.
1.2.3. Đặc điểm về nguồn nhân lực
Con người luôn là yếu tố trung tâm, yếu tố quan trọng nhất, yếu tố quyết định thành bại trong tất cả các hoạt động. Một công ty nếu thiếu thốn về vốn, cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc,… mà có một đội ngũ nhân lực có trình độ, có tâm huyết với công ty thì công ty ấy vẫn còn nhiều khả năng để phát triển. Ngược lại, nếu một công ty có khả năng về vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật… nhưng vấn đề nhân lực lại bị hạn chế (không có trình độ, bố trí không hợp lý, không gắn bó với công ty,…) thì công ty ấy vẫn rất khó có thể lớn mạnh đúng như tiềm lực của nó, thậm chí là sẽ bị thua lỗ, xuống dốc. Khi các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế kinh tế thị trường thì vấn đề con người càng trở thành vấn đề cốt lõi, vấn đề sống còn của tất cả các doanh nghiệp chứ không riêng gì các doanh nghiệp xây dựng. Trong hoạt động đấu thầu, yếu tố con người cũng là một yếu tố rất được bên mời thầu q...
