Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
PHẦN I : MỞ ĐẦU
I. Lý do chọn đề tài :
Trước “con sóng” hội nhập WTO, đòi hỏi doanh nghiệp phải có những bước
chuẩn bị lâu dài để có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh đầy khốc liệt. Đặc
biệt là nghành công nghiệp thực phẩm, Kinh Đô nổi lên như một doanh nghiệp
hàng đầu đang lướt nhanh trên con sóng WTO với những chính sách, phương
hoạt động đúng đắng, kịp thời . Do đó, từ một cơ sở sản xuất gia đình ban đầu chỉ
với vài chục nhân công , sau một khoang thời gian không phải là dài đối với một
doanh nghiệp – 13 năm – nay Kinh Đô đã trở thành một hệ thống doanh nghiệp có
vị thế tương đối rõ ràng trong long ngườ tiêu dùng và trên thị trường Việt Nam.
Từ khi có một thị phần ổn điịnh trên thị trường, Kinh Đô đã xác định cho mình
một sứ mạng rất rõ ràng, và sau 13 năm thì công ty cổ phần bánh kẹo Kinh Đô đã
chứng minh được rằng họ làm được những gì họ tuyên bố:” Kinh Đô trân trọng và
quan tâm đến mỗi khách hàng nội bộ và bên ngoài, bằng cách tạo lập một phong
cách năng động đi đầu, chuyện nghiệp, hiệu quả - một môi trường làm việc thân
thiện và hữu hiệu nhằm nâng cao mức độ thoả mãn của khách hàng, với sự hoàn
thiện liên tục những tiêu chuẩn chất lượng và an toàn trong cac sản phẩm, các hệ
thống và nguồn lực công ty Kinh Đô.”
Tại sao tui lại chọn công ty CP bánh kẹo Kinh Đô để thực hiện đề tài này trong khi
ở Việt Nam cũng có nhưng doanh nghiệp khác lớn mạnh hơn, bởi vì tui nghĩ rằng :
• Sự phát triển của công ty CP bánh kẹo Kinh Đô là một điển hình cho sự
thay đổi tư tưởng kinh doan: La phá bỏ mô hình công ty gia đình để chuyển
sang mô hình công ty cổ phần, tức là công ty đã biết sử dụng nguồn nhân lực
bên ngói cho những vị trí cấp cao chứ không mang nặng tư tưởng gia đình,
chỉ sử dụng người của gia đình.
• Hiện nay, Kinh Đô đang có xu hướng mở rộng đầu tư của mình qua các lĩnh
vực mới |( địa ốc, tài chính…|) và vương tầm ra thế giới.
• Các sản phẩm của công ty được tiêu dùng hàng ngày ( các loại bánh có thể
được dùng trong những bữa ăn thay thế cho cơm ) và các sản phẩm thì rât đa
dạng phong phú.
• Hệ thống phân phối của công ty rộng khắp trên toàn quốc đặc biệt là các
thành phố lớn như thành phố Hồ Chí Minh.
ĐÁNH GIÁ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ
Đánh giá để làm gì ?
Câu trả lời có vẻ như đơn giản: Đánh giá để biết hiện trạng công nghệ của
doanh nghiệp, trả lời câu hỏi công nghệ của ta đang ở đâu? Tuy vậy , nếu suy diễn
tiếp thì phần lớn các trường hợp, đích cuối của đánh giá là việc ra quyết định hành
động theo hướng cải thiện công nghệ nhằm tăng sức cạnh tranh của hang hóa, dich
vụ của doanh nghiệp .
qZ55r78MfyhSDZH
