Download miễn phí Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại công ty cổ phần Sông Đà 12



DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 3
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 5
LỜI MỞ ĐẦU 5
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 7
1.1 Tổng quan về kế hoạch và lập kế hoạch 7
1.1.1 Khái niệm về kế hoạch 7
1.1.2 Vai Trò của Kế hoạch 7
1.2.3.Những yếu tố ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch 8
1.1.4.1 Theo cấp kế hoạch: Hệ thống kế hoạch bao gồm 10
1.1.4.2. Theo hình thức thể hiện 11
1.1.4.3. Theo thời gian thực hiện 12
1.1.5. Các phương pháp lập kế hoạch 12
1.1.6 Quy trình lập kế hoạch 14
( Theo giáo trình “ khoa học quản lý” tập 1, trường Đại Học Kinh tế Quốc dân, khoa Khoa học quản lý, NXB khoa học và kỹ thuật) 14
1.2.1 Khái niệm và nội dung chiến lược 17
1.2.2 Các cấp chiến lược của một tổ chức 17
1.2.2.1 Chiến lược cấp tổ chức 17
1.2.2.2. Chiến lược cấp ngành 17
1.2.2.3 Chiến lược cấp chức năng 18
1.2.3 Một số mô hình chủ yếu được sủ dụng khi xây dựng chiến lược kinh doanh 19
1.2.3.1. Mô hình nghiên cứu và dự báo môi trường bên ngoài 19
1.2.3.2.Mô hình Portfolio của Nhóm tư vấn Boston (BCG): ma trận BCG 22
1.2.3.3.Mô hình điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe doạ (SWOT) 23
1.2.3.4. Mô hình chuỗi giá trị. 24
1.3 Kế hoạch tác nghiệp 25
1.3.1. Khái niệm 25
1.3.2. Phân loại 26
1.3.2.1. Theo khả năng sử dụng 26
1.2.3.2. Theo phạm vi tác động: Kế hoạch tác nghiệp bao gồm: 26
1.2.3.3. Kế hoạch cho các lĩnh vực hoạt động của một tổ chức 26
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12 27
2.1 Khái quát chung về công ty Cổ phần Sông Đà 12 27
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Sông Đà 12 27
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Cổ phần Sông Đà 12 28
2.1.3 Cơ cấu tổ chức SXKD của công ty Cổ phần Sông Đà 12 30
2.1.3.1. Tổ chức bộ máy SXKD: 30
2.1.3.1. Tổ chức quản lý: 30
2.2. Thực trạng về công tác lập kế hoạch tại công ty Cổ phần Sông Đà 12. 33
2.2.1 Hệ thống kế hoạch và nội dung từng loại kế hoạch của công ty Cổ phần Sông Đà 12. 33
2.2.1.1 Hệ thống kế hoạch. 33
2.2.1.2 Nội dung của từng loại kế hoạch của công ty. 34
2.2.2. Các căn cứ lập kế hoạch của công ty Cổ phần Sông Đà 12 35
2.2.3. Các tiêu chí cơ bản để xây dựng kế hoạch của công ty. 37
2.2.4. Quy trình lập kế hoạch SXKD của công ty Cổ phần Sông Đà 12 38
2.2.5. Phân tích thực tiễn công tác lập kế hoạch của công ty Cổ phần Sông Đà 12 trong trong thời gian qua 40
2.2.5.1. Phân tích công tác lập kế hoạch của Công ty Cổ phần Sông Đà 12 dựa trên mô hình nghiên cứu và dự báo môi trường ngành (mô hình “5 lực lượng”) 41
2.2.5.2. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch SXKD của Công ty Cổ phần Sông Đà 12 dựa trên các lĩnh vực hoạt động 44
2.2.5.3. Phân tích công tác lập kế hoạch trên cơ sở đánh giá hiệu quả SXKD trong thời gian qua. 52
2.2.6 Đánh giá công tác lập kế hoạch của Công ty Cổ phần Sông Đà 12 trong thời gian qua 54
2.2.6.1. Những mặt đạt được 54
2.2.6.2.Những mặt tồn tại 56
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12 59
3.1. Định hướng phát triển SXKD của Công ty cổ phần Sông Đà 12 (2007- 2010) 59
3.1.1.Những thuận lợi, khó khăn 59
3.1.1.1. Những thuận lợi 59
3.1.1.2. Những khó khăn 60
3.1.2. Định hướng phát triển năm 2007÷2010 61
3.1.2.1. Định hướng phát triển 61
3.1.2.2. Nhiệm vụ chủ yếu năm 2007÷2010 61
3.1.2.3. Mục tiêu và cơ cấu ngành nghề trong giai đoạn 2007-2010: 63
3.1.2.4. Một số chỉ tiêu chủ yếu 64
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại Công ty cổ phần Sông Đà 12 66
3.2.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, xây dựng hệ thống thông tin phục vụ công tác kế hoạch hoá hoạt động SXKD 66
3.2.2. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc triển khai thực hiện kế hoạch. 67
3.2.3. Phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng giữa các phòng ban chức năng, các đơn vị trong Công ty nhằm phát huy được sức mạnh tổng hợp của toàn Công ty. 68
3.2.4. Xây dựng các phương pháp lập kế hoạch và quy trình lập kế hoạch của Công ty. 69
3.3. Các giải pháp thực hiện kế hoạch SXKD( 2007-2010) 69
3.3.1. Giải pháp về tổ chức sản xuất 69
3.3.2. Giải pháp về nhân lực 70
3.3.4. Giải pháp về thị trường 71
3.3.5. Giải pháp về kỹ thuật công nghệ 71
3.3.6. Giải pháp về kinh tế- tài chính 72
3.3.7. Giải pháp về quản lý cơ giới 73
3.3.8. Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV 73
KẾT LUẬN 75
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2015-10-11-hoan_thien_cong_tac_lap_ke_hoach_tai_cong_ty_co_phan_song_da_KlUAy18bqe.png /tai-lieu/hoan-thien-cong-tac-lap-ke-hoach-tai-cong-ty-co-phan-song-da-12-85862/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

tế, tài chính, đào tạo, đầu tư cần làm rõ những mặt làm được, chưa làm được, nguyên nhân ảnh hưởng, các bài học kinh nghiệm.
Xác định nhiệm vụ, mục tiêu, tiến độ khối lượng kế hoạch, tính toán các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu và xây dựng các biện pháp chính về: Tổ chức quản lý, điều hành sản xuất, đổi mới doanh nghiệp, kỹ thuật, kinh tế, tài chính, đào tạo, đầu tư, quản lý vật tư, cơ giớiđể thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ kế hoạch đề ra.
+ Thứ hai là phần bảng biểu kế hoạch tổng hợp- được chia ra các quý( hay tháng) bao gồm:
Kế hoạch SXKD
Kế hoạch đầu tư
Kế hoạch nghiên cứu và ứng dụng khoa học nghiên cứu
Kế hoạch tài chính – tín dụng.
2.2.2. Các căn cứ lập kế hoạch của công ty Cổ phần Sông Đà 12
Để lập kế hoạch SXKD công ty Cổ phần Sông Đà 12 đã căn cứ vào các vấn đề sau:
- Căn cứ vào định hướng 10 năm, kế hoạch 5 năm, kế hoạch hàng năm và định hướng thị trường của Tổng công ty Sông Đà
Hàng năm công ty sẽ nhận các chỉ tiêu kế hoạch (định hướng 10 năm, kế hoạch 5 năm, hàng năm) của TCT sau khi TCT đã nhận được ước tính thực hiện năm trước và bản kế hoạch SXKD năm tới, đồng thời công ty cũng nhận được các định hướng thị trường của TCT gửi tới.
Sau khi nhận được các chỉ tiêu đó công ty sẽ kết hợp với các chỉ tiêu các xí nghiệp gửi về để xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch cho toàn công ty. Để đạt được các chỉ tiêu trên thì phòng kinh tế- kế hoạch kết hợp với các phòng ban có liên quan cùng với sự tham mưu của tổng giám đốc công ty sẽ quyết định nội dung kế hoạch SXKD trong thời gian tới.
- Căn cứ vào năng lực hiện có của công ty.
Khi xây dựng kế hoạch, công ty phải dựa vào năng lực hiện có của mình tức là công ty phải trả lời câu hỏi hiện nay công ty đang đứng ở vị trí nào? Năng lực SXKD là bao nhiêu? Công nghệ ra sao?
Để trả lời được những câu hỏi đó công ty phải xem xét đánh giá năng lực chủ yếu về các măt: Tài chính, nhân sự, tổ chức, máy móc thiết bị, sản xuất
- Căn cứ vào kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch của năm trước
Khi xây dựng kế hoạch SXKD của công ty, ngoài việc căn cứ vào định hướng 10 năm và kế hoạch 5 năm,hàng năm, định hướng thị trường của TCT; căn cứ vào năng lực hiện có của công ty thì công ty còn phải căn cứ vào kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch các năm trước, tức là phải so sánh giữa mục tiêu đề ra với kết quả đạt được để xem đạt được bao nhiêu (%) về tổng giá trị sản xuất.
Trên cơ sở so sánh, công ty sẽ xác định là hoàn thành hay không hoàn thành mục tiêu đề ra. Nếu hoàn thành mục tiêu nhưng vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề bất cập ảnh hưởng tới kết quả sản xuất sau này thì công ty phải tìm ra nguyên nhân của những tồn tại, bất cập đó.
Trên cơ sở nguyên nhân, công ty sẽ tìm ra những giải pháp để khắc phục như: giải pháp về tổ chức sản xuất, giải pháp về nhân lực, giải pháp về đầu tư, giải pháp về thị trường, giải pháp về kỹ thuật công nghệ, giải pháp về kinh tế - tài chính, giải pháp về quản lý cơ giới, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên
- Căn cứ vào truyền thống kinh nghiệm về ngành nghề SXKD của công ty.
Tiền thân của công ty Cổ phần Sông Đà 12 là công ty cung ứng vật tư trực thuộc Tổng công ty xây dựng Sông Đà được thành lập theo quyết định số 217/BXD-TCCB ngày 1/2/1980 của Bộ trưởng Bộ xây dựng. trải qua hơn 20 năm xây dựng và phát triển,qua nhiều lần đổi tên, tách nhập, bổ sung chức năng nhiệm vụ Công ty không ngừng phát triển lớn mạnh về mọi mặt cả về quy mô tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ cấu ngành nghề sản phâm. Tuy nhiên công ty luôn xác định việc giữ vững ngành nghề truyền thống của công ty là cung ứng vật tư thiết bị cho các công trường, kết hợp chặt chẽ kinh doanh vật tư thiết bị với kinh doanh vận tải luôn phải được quan tâm. Do vậy, công ty đã giữ vững được thị trường truyền thống, đồng thời không ngừng mở rộng thị trường trong nước cũng như thị trường nước ngoài.
Vì vậy, trong quá trình lập kế hoạch công ty luôn quan tâm đến vấn đề ngành nghề sản xuất truyền thống của mình.
Ngoài những căn cứ trên, công ty Cổ phần Sông Đà 12 xây dựng kế hoạch còn dựa vào các căn cứ như:
+Căn cứ vào nghị quyết của Đảng bộ công ty về mục tiêu định hướng phát triển SXKD 10 năm và kế hoạch 5 năm.
+ Thị trường tiêu thụ sản phẩm
+ Nhiệm vụ, tiến độ, khối lượng của các dự án, công trình được TCT giao
+ Kế hoạch triển khai dự án đầu tư của công ty được TCT duyệt
+ Khả năng tìm kiến công việc dựa trên cơ sở chuyên ngành và khả năng mở rộng SXKD theo địa bàn của công ty.
2.2.3. Các tiêu chí cơ bản để xây dựng kế hoạch của công ty.
Khi xây dựng kế hoạch SXKD công ty đã đưa ra một số tiêu chí cơ bản sau:
- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu năm (Pvcsh).
Công ty xác định mức tối thiểu cho các loại hình SXKD: (Pvcsh) từ 25 đến 30%
- Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ Doanh thu (P), mức tối thiểu như sau:
+ Sản phẩm xây lắp: P > = 3%
+ Sản xuất vật liệu phục vụ xây dựng: P > = 5%
+ Kinh doanh vật tư: P >= 1%
+ Tư vấn xây dựng > = 5%
+SXCN gồm:
Thép : P > = 2 đến 2,5%
Điện : P > = 15%
Xi măng : P > = 5%
SXCN khác : P > = 3%
+ Kinh doanh nhà và hạ tầng : P > = 15%
+ Xuất khẩu lao động : P >= 15%
- Thu nhập bình quân 1 CBCNV/tháng: Mức tối thiểu không được thấp hơn trung bình năm trước.
- Khấu hao TSCĐ: Mức khấu hao tối thiểu phải bằng mức trung bình theo qui định của Bộ tài chính. Đối với các dự án đầu tư sử dụng nguồn vốn vay thương mại, mức trích khấu hao phải đảm bảo trả nợ vay theo dự án được duyệt.
- Sản lượng kế hoạch tính theo nguyên giá TSCĐ bình quân tính khấu hao của xe máy, thiết bị huy động vào SXKD: Mức tối thiều 1 triệu đồng giá trị TSCĐ phải làm ra ít nhất 1 đồng giá trị sản lượng.
Công ty cũng xác định trong trường hợp đặc biệt các chỉ tiêu tính trên thấp hơn mức tối thiểu trên phải được Hội đồng quản trị TCT phê duyệt.
2.2.4. Quy trình lập kế hoạch SXKD của công ty Cổ phần Sông Đà 12
Quá trình lập kế hoạch của Công ty Cổ phần Sông Đà 12 được thể hiện qua sơ đồ sau
Tổng GĐ, Hội đồng quản trị
P. Kinh tế kế hoạch
Tổng GĐ hội đồng quản trị
P. Kinh tế - Kế hoạch
Tổng GĐ
Toàn Công ty
Hướng dẫn xây dựng kế hoạch
Phê duyệt
Lập kế hoạch
5 năm
Lập KH năm, quý, tháng
Phê duyệt
Thực hiện
kế hoạch
Sơ đồ 11: Quy trình lập kế hoạch của Công ty Cổ phần sông Đà 12
Bước 1- Hướng dẫn xây dựng kế hoạch: Sau khi Công ty nhận được các chỉ tiêu từ định hướng 10, kế hoạch 5 năm va hàng của TCT gửi xuống, Hội Đồng Quản trị và Tổng giám đốc xem xét sau đó có trách nhiệm yêu cầu và hướng dẫn phòng kinh tế- kế hoạch xây dựng kế hoạch 5 năm cho Công ty.
Bước 2- Lập kế hoạch 5 năm: Căn cứ vào hướng dẫn của Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc về công tác xây dựng kế hoạch, Phòng kinh tế- kế hoạch tiến hành xây dựng kế hoạch 5 năm cho toàn Công ty
Bước 3- Xem xét, phê duyệt kế hoạch 5 năm: Trên cơ sỏ kế hoạch 5 năm do phòng kinh tế-...

---