Download miễn phí Công ty may thêu xuất khẩu Hưng Thịnh - Thị xã Hà Đông - Tỉnh Hà Tây



Để công ty Hưng Thịnh có thể phát triển hơn nữa thì không thể trông chờ vào các yếu tố khách quan bên ngoài mà công ty phải tự nhìn nhận và sửa đổi chính bản thân công ty sao cho phù hợp với xu thế phát triển chung của ngành may mặc nói riêng và toàn nền kinh tế đất nước nói chung. ở đây tôi xin nêu ra một số giải pháp khắc phục và tháo gỡ các khó khăn vướng mắc còn tồn tại của công ty.
- Công ty phải tích cực thay đổi mẫu mã kiểu dáng các sản phẩm mà công ty sản xuất ra, phải làm cho các sản phẩm mà công ty sản xuất ra có sức hấp dẫn đối với người tiêu dùng không chỉ là khách hành quốc tế mà còn là chính khách hàng trong nước . Sau đó là phải tạo cho người tiêu dùng hiểu và tin tưởng vào các sản phẩm của công ty cả về hình thức kiểu dáng lẫn về chất lượng của sản phẩm.
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-cong_ty_may_theu_xuat_khau_hung_thinh_thi_xa_ha_dong_tinh_ha.zM8XjWcR0u.swf /tai-lieu/cong-ty-may-theu-xuat-khau-hung-thinh-thi-xa-ha-dong-tinh-ha-tay-80688/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

lớn cho ngân sách nhà nước.
2, sơ bộ về quá trình phát triển của công ty từ khi được thành lập.
Sau khi hiệp định 19/5 bị phá vỡ, ban lãnh đạo cũnh như các thành viên của công ty đã nhận thức rõ việc tháo gỡ những vướng mắc, khó khăn của công ty là một công việc hết khó khăn và cấp thiết. Để giải quyết những vấn đề đó công ty phải tiến hành thay đổi máy móc lạc hậu đang có bằng các máy móc hiện đại, đồng thời tìm các thị trường tiêu thụ cho sản phẩm do công ty sản xuất ra.
Tháng 4 năm 1992 công ty đã chính thức kí hợp đồng trực tiếp với khách hàng Nam Triều Tiên, tháng 6 năm 1992 công ty đã giao lô hàng đầu tiên đúng thời hạn với chất lượng đảm bảo, từ đó khách hàng trong và ngoài nước đến đặt hàng ngày càng nhiều. Công ty đã tạo được nhiều mối quan hệ làm ăn với các nước như Nam Triều Tiên, Nhật Bản, Hồng Kông, Đài Loan, Hà Lan. Thành công lớn nhất của công ty là đã ký được hợp đồng gia công dài hạn 5 năm với hãng Hahabacinternation ( Nam Triều Tiên ), tạo khả năng ổn địng sản xuất , giải quyết việc làm và thu nhập ổn định cho công nhân viên trong công ty.
Ban đầu công ty không có nhiều vốn để thay đổi dây truyền máy móc mới. Nhưng công ty đã mạnh dạn tiến hành vay vốn ngân hàng với thời hạn 3- 5 năm. Trong năm 1993 công ty đã đầu tư một máy tự động TA- SI- MA của Nhật và một chuyền dệt kim với tổng vốn đầu tư là 2,3 tỷ đồng. Chỉ đến năm 1995 công ty đã hoàn tất kế hoạch trả nợ, nguồn vốn trả nợ chiếm tới 80% doanh thu là bản thân khấu hao tài sản hình thành từ nguồn vốn vay. Đầu năm 1996 công ty đã làm luận chứng kinh tế. Đầu tư mở rộng nhà xưởng máy móc, mua sắm máy móc trị giá 3.8 tỷ đồng, đã đưa vào khai thác ngay trong năm 1997. Giải quyết được việc làm cho hơn 100 lao động trên địa bàn tỉnh Hà Tây.
Khi nền kinh tế đất nước đang trong giai đoạn hội nhập cùng khu vực và thế giới , thì công ty cũng trong quá trình phát triển đi lên. Công ty không những giữ vững những bạn hàng có quan hệ làm ăn từ trước mà còn luôn tiến hành mở rộng thị trường như Malaixia, Đông Âu, và Nam Phi.......Bên cạnh việc mở rộng thị trường công ty còn tiến hành nâng cao chất lượng , mẫu mã kiểu dáng, cũng như chủng loại hàng hoá, để tạo khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của công ty trên thị trường thế giới: Năm 1998 công ty lập dự án vay ngân hàng 1400 triệu đồng để đầu tư mua máy giác mẫu và bắt đầu duựa vào thiết kế bằng máy vi tính chấm dứt việc giác mẫu thủ công. Sau 5 tháng hoạt động công ty đã đạt được những thành công bước đầu: Toàn bộ phận giác mẫu đã được đưa đến phòng kỹ thuật và 8 công nhân giác mẫu đã được bố trí công việc khác. thay vào việc sử dụng CAD/CAM với nhân viên kỹ thuật có trình độ cao đẳng và đại học.Thành công này đánh dấu một bước chuẩn bị quan trọng cho quá trình sản xuất kinh doanh. Đồng thời cũng là một mốc son đánh dấu sự tiến bộ vượt bậc trong việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất của ngành may mặc Việt Nam.
Bảng 1: Kết quả sơ bộ tình hình sản xuất kinh doanh từ năm 2000 đến năm 2001
Chỉ tiêu
năm 2000
Năm 2001
So sánh
Chênh
lệch
Tỷ lệ %
(+ ; -)
I. Doanh thu
(Trong đó XK)
9.519.000
9.312.000
11200000
10.890.000
1.681.000
1.578.000
+17,66
+ 16,95
-Doanh thu thuần
9.519.000
11.200.000
1.681.000
+17,66
II. Chi phí KD
9.369.000
10.940.000
1.571.000
+16,77
III .Nộp ngân sách
250.000
430.000
180.000
+72,0
-Nộp thuế VAT
200.000
340.000
140.000
+70,0
-Nộp thuế XK, NK
-
-Thuế thu nhập DN
48.000
83200
35.200
+73,33
-Thuế tiêu thụ đặc biệt
-Thuế khác
2.000
6.800
4.800
+240,0
IV. Lợi nhuận
150.000
260.000
110.000
+73,33
-Lợi nhuận trước thuế
150.000
260.000
110.000
+73,33
-Lợi nhuận sau thuế
102.000
176.800
74.800
+73,33
V.Thu nhập bình quân 1 người LĐ / tháng
500
570
70
+14,0
Chương II: phân tích Thực trạng kinh doanh của công ty may thêu xuất khẩu trong vài năm trở lại đây.
1, Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty trong vài năm trở lại đây.
Trước năm 1990 công ty may thêu xuất khẩu Hưng Thịnh chủ yếu xuất khẩu sang thị trường Liên Xô cũ và Đông Âu và nguồn nguyên vật liệu cũng chủ yếu nhập từ những nước này.
Khi đất nước chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, dưới sự cạnh tranh gay gắt của các công ty may mặc khác như công ty 19/5 ; công ty may 10.........Cho nên việc kinh doanh của công ty không còn đơn giản. Lúc này mọi công ty đều phải tự tìm cho mình nguồn nguyên vật liệu cũng như là thị trường tiêu thụ. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng công ty cũng cố gắng khắc phục và tạo niềm tin với khách hàng, Do đó bước đầu công ty đã gặt hái được một số thành công nhất định. Cũng dống như nhiều công ty may mặc khác, công ty Hưng Thịnh có các hợp đồng sản xuất là 100% theo đơn đặt hàng, trong đó có 80% hàng may gia công, chỉ có 20% là sản xuất theo nguyên liệu bán thành phẩm.các khách hàng đến công ty chủ yếu là các khách hàng truyền thống, thường kí kết các hợp đồng dài hạn. Thế nhưng để quá trình sản xuất được diễn ra liên tục thì công ty cũng phải kí các hợp đồng ngắn hạn. Tăng cường tìm kiếm các thị trường xuất khẩu mới.
Tuy nhiên công ty mới chỉ chú trọng đến các thị trường xuất khẩu chứ chưa quan tâm tới thị trường trong nước. Hiện nay công ty chủ trương tiếp tục củng cố và giữ vững thị trường xuất khẩu vốn có như: Nam Triều Tiên, Nhật Bản, Hồng Kông, Hà Lan...... Đồng thời mở rộng sang các thị trường như Pháp, Đức.
Cùng với công tác tiếp thị nghiệp vụ Marketing, Công ty có chiến lược mở rộng thị trường cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, từng bước mở thê các thị trường mới. Đặc biệt là mở văn phòng thay mặt tại Hà Nội để thiết lập mạng lưới trung tâm toả đi các tỉnh phía Bắc, đặc biệt là các tỉnh lân cận.
- Mặt khác ngoài thị trường xuất khẩu Công ty cũng đã tích cực hướng tới thị trường trong nước trước hết là thị trường các tỉnh lân cận, sau đó là các thị trường xa như Miền Trung, Miền Nam.
- Sự có gắng lỗ lực mang lại kết quả của Công ty thể hiện trong mấy năm gần đây, đặc biệt từ năm 2000 đến năm 2002 các chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của Công ty đều tăng với tỷ lệ cao và được phản ánh chính xác qua bảng sau.
Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây:
Tt
chỉ tiêu
ĐV
Năm 2001
Năm 2002
KH
TH
%
KH
TH
%
1
Doanh thu sản phẩm
tỷ
25.3
26.6
105
30
33.1
110
2
Các khoản nộp nghân sách
1000 đ
5300
5500
103.7
5800
6000
103.4
3
Lợi nhuận trước thuế
1000 đ
516
547
106
588.7
588.7
100
Qua bảng ta thấy tình hình sản xuất của Công ty đến năm 2002 là tăng 5.6 tỷ, tốc độ tăng này chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của Công ty là tương đối cao.
2, Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty may Hưng Thịnh Hà Tây
a- Tổ chức mạng lưới bán hàng của Công ty
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh nguyên nhân thất bại của tiêu thụ sản phẩm là người bán không gặp được người mua, không làm cho người mua hiểu rõ khi mua sản phẩm của Công ty. Do nhận thức tầm quan trọng kênh phân phối, Công ty chọn được một chính sách sản phẩm hợp lý, tạo điều kiện các đại lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Hiện nay kênh p...

---