Download miễn phí Phân tích thực trạng và môi trường kinh doanh Công ty cổ phần kinh doanh than Cẩm Phả - TKV
LỜI MỞ ĐẦU - 1 -
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI - 4
I. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, ĐẶC ĐIỂM CỦA CLKD TRONG CÁC DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI - 4 -
1. Khái niệm - 4 -
2. Vai trò của CLKD - 5 -
3. Đặc điểm CLKD của doanh nghiệp thương mại - 5 -
II. CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI - 8 -
1. Chiến lược tăng trưởng - 8 -
1.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung - 8 -
1.2. Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hoá - 9 -
1.3. Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập, lk - 11 -
2. Chiến lược suy giảm - 12 -
2.1. Chiến lược cắt giảm chi phí - 12 -
2.2. Chiến lược thu lại vốn đầu tư - 12 -
2.3 Chiến lược thu hoạch - 13 -
2.4. Chiến lược giải thể - 13 -
III. PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI - 13 -
1. Phương pháp xây dựng CLKD từ trên xuống - 13 -
2. Phương pháp xây dựng CLKD từ dưới lên - 14 -
3. Phương pháp hỗn hợp, kết hợp 2 phương pháp trên - 15 -
IV. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI - 16 -
1. Phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp - 16 -
1.1. Phân tích môi trường vĩ mô - 16 -
1.1.1. Môi trường kinh tế - 16 -
1.1.2. Môi trường chính trị pháp luật - 17 -
1.1.3. Môi trường công nghệ - 18 -
1.1.4. Môi trường văn hoá xã hội - 18 -
1.1.5. Môi trường tự nhiên - 18 -
1.2. Phân tích môi trường vi mô ( môi trường ngành của DN) - 19 -
1.2.1. Cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành - 19 -
1.2.2. Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng - 20 -
1.2.3. Áp lực từ phía khách hàng - 20 -
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-phan_tich_thuc_trang_va_moi_truong_kinh_doanh_cong_ty_co_pha_Ceie5oDzCx.png /tai-lieu/phan-tich-thuc-trang-va-moi-truong-kinh-doanh-cong-ty-co-phan-kinh-doanh-than-cam-pha-tkv-87609/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
oanh nghiệp
Cột 1: Liệt kê các yếu tố môi trường bên ngoài là cơ hội quan trọng nhất đối với doanh nghiệp
Cột 2: Phân loại các yếu tố theo mức độ quan trọng đối với doanh nghiệp
Cột 3: Phân loại mức độ tác động của các yếu tố đối với doanh nghiệp
Cột 4: Điểm cho từng yếu tố, dung để xếp thứ tự ưu tiên
Bước 3: Liệt kê các yếu tố môi trường bên ngoài là cơ hội quan trọng nhất đối với doanh nghiệp
Bảng 1.2 Bảng đánh giá tác động của thách thức đối với doanh nghiệp
Các cơ hội chính
Mức độ quan trọng
Tác động đối với doanh nghiệp
Điểm số
1
2
3
4
Liệt kê các yếu tố môi trường bên ngoài là cơ hội chính đối với doanh nghiệp
Phân loại mức độ quan trọng của mỗi yếu tố đối với doanh nghiệp
Mức cao = 3
Mức = 2
Mức thấp = 1
Phân loại mức độ tác động của mõi yếu tố đối với doanh nghiệp
Mức cao = 3
TB = 2
Thấp =1
Nhân giá trị cột 2 và 3
(Nguồn: Chiến lược và chính sách kinh doanh-PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam)
Căn cứ vào bảng đánh giá tác động của các cơ hội đối với doanh nghiệp, chúng ta có thể đưa ra một số danh sách xếp hạng các cơ hội theo thứ tự ưu tiên.Các cơ hội ở mức ưu tiên trung bình và thấp chỉ được tận dụng khi đủ nguồn lực. Các thứ tự ưu tiên này được sử dụng làm dữ liệu điền vào ma trận SWOT.
Thách thức và xếp hạng thách thức
Bước 1: Liệt kê các thách thức đối với doanh nghiệp
Bước 2: Lập bảng đánh giá tác động của các thách thức đối với doanh nghiệp
Cột 1: Liệt kê các yếu tố môi trường bên ngoài là thách thức chính đối với doanh nghiệp.
Cột 2: Phân loại các yếu tố theo mức độ quan trọng tổng thể của chúng đối với doanh nghiệp
Cột 3: Phân loại mức độ tác động của các yếu tố với doanh nghiệp
Cột 4: Điểm số cho từng yếu tố, dung để xếp hạng thứ tự ưu tiên. Căn cứ vào bảng đánh giá tác động của thách thức đối với doanh nghiệp, chúng ta có thể đưa ra một danh sách xếp hạng các thách thức theo thứ tự ưu tiên. Các thứ tự ưu tiên này làm dữ liệu đưa vào việc phân tích SWOT.
Bảng 1.3 Bảng đánh giá tác động của thách thức đối với doanh nghiệp
Các thách thức chính
Mức độ quan trọng
Tác động đối với doanh nghiệp
Điểm số
1
2
3
4
Liệt kê các yếu tố môi trường bên ngoài là thách thức chính đối với doanh nghiệp
Phân loại mức độ quan trọng của mỗi yếu tố đối với doanh nghiệp
Mức cao = 3
Mức trung bình= 2
Mức thấp = 1
Phân loại mức độ tác động của mõi yếu tố đối với doanh nghiệp
Mức cao = 3
Trung bình = 2
Thấp =1
Nhân giá trị cột 2 và 3
Nguồn:” Chiến lược và chính sách kinh doanh-PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp,
Th.S.Phạm Văn Nam”
3.2. Tổng hợp phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
Tổng hợp phân tích môi trường bên trong là ta đưa ra bức tranh đánh giá tổng hợp về điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.
Cột 1: Liệt kê các yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp quảntọng nhất và các bộ phận cấu thành các yếu tố đó
Cột 2: Phản ánh mức độ quan trọng của các yếu tố đối với doanh nghiệp
Cột 3: Phản ánh mức quan trọng của các yếu tố đối với doanh nghiệp
Cột 4: Tính chất tác động xếp theo 2 bậc tốt (+) xấu (-)
Tổng số >0: yếu tố bên trong đang mạnh
Tổng số <0: yếu tố bên ngoài đang mạnh
Bảng 1.4. Bảng đánh giá tác động yếu tố bên trong đối với doanh nghiệp
Các yếu tố nội bộ doanh nghiệp
Mức độ quan trọng của các yếu tố
Mức độ tác động của các yếu tố
Tính chất tác động
Điểm
1
2
3
4
5
Liệt kê các yếu tố bên trong doanh nghiệp
Mức cao =3
Trung bình = 2
Thấp = 1
Nhiều = 3
Trung bình = 2
Thấp = 1
Tốt ( +)
Xấu (-)
Cột 2 nhân cột 3
(Nguồn: Chiến lược và chính sách kinh doanh-PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S. Phạm Văn Nam)
3.3 Mô hình ma trận SWOT
Bảng 1.5. Mô hình ma trận SWOT
Ma trận SWOT
Cơ hôi (O)
1.......
2.......
3.......
Thách thức ( T)
1..........
2..........
3..........
Điểm mạnh ( S)
1..........
2..........
3..........
Chiến lược SO
Chiến lược sử dụng điểm mạnh của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài
Chiến lược ST
Chiến lược sử dụng điểm mạnh của doanh nghiệp để đối phó với những đe dọa bên ngoài
Điểm yếu (W)
1...........
2...........
3...........
Chiến lược WO
Chiến lược khắc phục điểm yếu của doanh nghiệp để tận dụng các cơ hội bên ngoài.
Chiến lược WT
Chiến lược khắc phục những điểm yếu của doanh nghiệp để giảm đe dọa bên ngoài
“Nguồn: Chiến lược và chính sách kinh doanh-PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S. Phạm Văn Nam”
Lựa chọn các phương án chiến lược để đưa ra các CLKD tối ưu
Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp các nhà quản trị phát triển bốn loại chiến lược sau: Các chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO), chiến lược điểm mạnh - điểm yếu (WO), chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST), và chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT). Khi phân tích ma trận SWOT có thể tìm được rất nhiều cặp phối hợp logic, song chỉ làm xuất hiện một hay vài phương án chiến lược khả thi mà thôi.
Chiến lược hợp lý cần thoả mãn cơ bản các tiêu chuẩn sau:
Phù hợp với điều kiện môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
Phù hợp với quan điểm, đường lối, phương pháp lãnh đạo
Phù hợp với nguồn tài chính, vật chất và nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Phù hợp với chu kỳ sống của sản phẩm và tiềm năng thị trường
Hiệu quả thực hiện chiến lược
5. Nội dung chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại
Tùy theo lĩnh vực hoạt động, chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp thương mại, mỗi doanh nghiệp có đặc thù riêng của mình, nhưng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại thường gồm những nội dung cơ bản như sau:
4.1. Tư tưởng phương châm của chiến lược
Chiến lược kinh doanh trước hết là tư tưởng phương châm trong hoạt động của doanh nghiệp, đó là các định hướng kinh doanh lĩnh vực nào? loại sản phẩm gì? hướng phát triển và triết lý kinh doanh ra sao? Khách hàng của doanh nghiệp là ai? Tư tưởng dẫn dắt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là gì?
4.2. Mục tiêu chiến lược
Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp được dùng để chỉ các tiêu chí hay kết quả cụ thể của doanh nghiệp cần đạt được khi thực hiện các chiến lược kinh doanh. Mục tiêu gồm: Mục tiêu tổng thể, mục tiêu cụ thể, dài hạn, ngắn hạn...
4.3. Các chính sách (nội dung) và biện pháp của chiến lược kinh doanh
Để đạt được các mục tiêu đề ra doanh nghiệp cần có cách hoạt động phù hợp với bối cảnh của môi trường. Bởi vậy, bộ phận không thể thiếu đó là các chính sách và biện pháp (giải pháp) của chiến lược.
Chiến lược được lập ra là để thực hiện, bởi vậy phần quan trọng của nội dung chiến lược là đề ra các biện pháp để thực hiện biến ý tưởng thành thực tế. Nội dung của nó bao gồm: Cụ thể hóa mục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn. Phân phối các nguồn lực như lao động cơ sở vật chất...và các lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Các biện pháp về tài chính như đảm bảo vốn, nâng cao khả năng thanh toán, tránh rủi do và các biện pháp khác.
Các nội dung đã nêu trên được gắn bó chặt chẽ với nhau và được thể hiện cụ thể trong b
