Download miễn phí Hoàn thiện) Hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội
Phần I. Những vấn đề lý luận cơ bản về hạch toan tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ trong các DN SX
I.Vai trò, vị trí của tiêu thụ, kết quả tiêu thụ và nhiệm vụ hạch toán.
1.Khái niệm, vị trí của tiêu thụ, kết quả tiêu thụ và nhiệm vụ hạch toán
1. Các cách tiêu thụ
2.1Doanh thu bán hàng
2.2 Kết quả bán hàng
2. Yêu cầu và nhiệm vụ hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả
II. Hạch toán tổng hợp tiêu thụ theo phương pháp kê khai thường xuyên và phương pháp kiểm kê định kỳ
1. Các nguyên tắc kế toán cần quán triệt trong công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng.
2. Chứng từ và tài khoản kế toán sử dụng.
3. Phương pháp hạch toán thành phẩm tiêu thụ theo phương pháp kiểm kê định kỳ và phương pháp kê khai thường xuyên.
4. CPBH và CPQLDN phân bổ cho hàng bán ra.
5. Tổ chức kế toán quản trị doanh thu và kết quả kinh doanh.
III. Hạch toán kết quả tiêu thụ.
1. Hạch toán kết quả tiêu thụ.
2. Tổ chức sổ kế toán tiêu thụ thành phẩm và kết quả tiêu thụ thành phẩm.
Phần II. Thực trạng về hạch toán tiêu thụ vả kết quả tiêu thụ tại công ty KDNS Hà Nội
I. Đặc điểm kinh tếvà tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty KDNS Hà Nội
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
1.1 . Đặc điểm công nghệ sản xuất và tổ chức kinh doanh của công ty KDNS Hà Nội.
1.2 Tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh của công ty.
2. Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tai công ty KDNS Hà Nội.
II. Tổ chức công tác kế toán tại công ty KDNS Hà Nội.
1. Đặc điểm tổ chức bộmáy kế toán
2. Đặc điểm tổ chức sổ sách kế toán.
2.1 Hệ thống chứng từ và quá trình luân chuyển chứng từ
2.2 Hệ thống tài khoản kế toán công ty sử dụng.
2.3 Hệ thống sổ sách công ty sử dụng.
3. Hạch toán phần hành chủ yếu của công ty
III. Hạch toán tổng hợp tiêu thụ thành phẩm tại công ty KDNS Hà Nội.
1. Đặc điểm và tình hình quản lý tiêu thụ ở công ty
2. cách bán hàng và chứng từ sử dụng.
1.1. Nhiệm vụ kinh doanh bán nước sạch
1.2. Nhiệm vụ cung cấp dịch vụ sửa chữa, lắp đặt.
1.3. Nhiệm vụ nhượng bán vật tư hàng hoá.
VI. Hạch toán kết quả tiêu thụ tại công ty KDNS Hà Nội
1. Kế toán doanh thu bán hàng.
2. Kế toán thanh toán với người mua và thuế phải nộp cho hàng bán ra.
2.1. Kế toán thanh toán với người mua
2.2. Kế toán các khoản thuế phải nộp cho hàng tiêu thụ
3. Kế toán giá vốn thực té hàng xuất bán
4. Kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.
5. Kế toán kết quả bán hàng.
Phần III. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty KDNS hà nội
I. Đánh giá thực trạng tổ chức công tác kế toán bán hàng và xác
định kết quả bán hàng tại công ty KDNS hà nội
1. Những ưu điểm đã đạt được
2. Những tồn tại cần khắc phục
II. Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại công ty KDNS hà nội.
1. Kiến nghị thứ nhất - Về việc tổ chức luân chuyển chứng từ.
2. Kiến nghị thứ hai - Về tổ chức kế toán doanh thu
3. Kiến nghị thứ ba - Về kế toán giá vốn hàng bán.
3.1. Về tổ chức tài khoản kế toán
3.2. Kế toán giá vốn nước bán
3.3 . Kế toán xây lắp và dịch vụ sửa chữa
3.4. Kiến nghị thứ tư - Về kế toán xác định kết quả bán hàng.
3.4.1 Về tài khoản sử dụng
3.4.2. Về tổ chức phân bổ CPBH và CPQL
3.4.3.Về tổ chức hạch toán xác định kết quả bán hàng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA TẠI CHỨC
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-hoan_thien_hach_toan_tieu_thu_va_xac_dinh_ket_qua_tieu_thu_t_52vf8mQLtx.png /tai-lieu/hoan-thien-hach-toan-tieu-thu-va-xac-dinh-ket-qua-tieu-thu-tai-cong-ty-kinh-doanh-nuoc-sach-ha-noi-91179/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
xử lý kịp thời những điểm thiếu nước, những điểm vỡ.
Phối hợp tốt với chính quyền địa phương và các cơ quan thông tin đại chúng trong việc cấp nước,thực hiện các dự án xây dựngvà phát triển hệ thốngcấp nước. Thường xuyên thông tin các hoạt động sản xuất cấp nước của công ty và vận động khách hàng nâng cao ý thức sử dụng nước và bảo vê nguồn nước.
Với thành tích sản xuất kinh doanh và phục vụ cấp nước năm 2002 Công ty đã được Sở Giao thông Công Chính và UBND Thành phố Hà Nội đánh giá tình hình cấp nước năm 2002 tốt hơn năm 2001 và được Bộ xây dựng tặng bằng khen.
Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
Năm
Chỉ tiêu
1999
2000
2001
Doanh thu
122.709.470.671
133735840885
135.954.791.593
Doanh thu thuần
12.270.407.984
133735496152
137.949.710.201
Tổng LN TT
14.195.396.379
14133143508
20.699.803.946
LNST
9.652.869.538
9610537923
14.075.866.677
Đặc điểm công nghệ sản xuất và tổ chức kinh doanh của công ty KDNS Hà Nội
Qui trình công nghệ sản xuất và cung cấp nước sạch của công ty KDNS Hà Nội.
Công ty KDNS Hà Nội có ngành nghề là đứng ra khai thác nguồn nước tự nhiên để sản xuất ra thành phẩm cuối cùng là nưóc sạch cung cấp cho sinh hoạt và sản xuất.
Để có thể sản xuất ra thành phẩm là nước sạch,nước tự nhiên sau khi được khai thác phải trải qua một qui trình xử lý phức tạp (theo sơ đồ sau ):
Sơ đồ số 15: Qui trình công nghệ sản xuất và cung cấp nước sạch
Giếng
khoan
Dàn khử sắt
Bể lắng
Bể
lọc
Bể sát
trùng
Trạm bơm
đợt hai
Cấp nước sản xuất, sinh hoạt
Nước sạch của Hà Nội được khai thác ở giếng khoan ở độ sâu từ 60m đến 80m.Nước được đẩy lên giàn mưa thực hiện quá trình khử Sắt (Fe2) thành Sắt 3 (Fe3) và Mangan 2(Mn2) thành Mangan 3 (Mn3) kết tủa,sau đó được dẫn vào bể lắng để loại các chất cặn lắng to.Khi đã lắng sơ bộ,nước được dẫn vào bể lọc để loại bớt các cặn nhỏ còn lơ lửng trong nước,khi nước đã đạt trong thì người ta tiếp tục làm sạch nước bằng Clo hay Zaven ở nồng độ 0,5g/m3 đến 1,0g/m3 nước,sau đó nước được tích lại ở bể chứa.Trạm bơm đợt hai thực hiện nốt công đoạn bơm nước sạch vào hệ thống cung cấp cho thành phố.
1.2. Tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh của công ty.
Công ty KDNS Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân và hạch toán kinh doanh độc lập.Với chức năng và nhiệm vụ đã nêu trên công ty đã hình thành bộ máy quản lý theo một cấp, đứng đầu là giám đốc công ty,giúp việc cho giám đốc có ba phó giám đốc và các phòng ban chức năng. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty KDNS Hà Nội bao gồm các bộ phận sau:
Khối sản xuất nước
Bao gồm 8 nhà máy và 12 trạm nước cục bộ đạt tổng công suất bình quân xấp xỉ 380.000m3/ngày đêm. Nhiệm vụ của các nhà máy nước là quản lý vận hành dây chuyền sản xuất nước bao gồm : Vận hành giếng khai thác, vận hành khu xử lý nước và hệ thống khử trùng, vận hành trạm bơm 2 để bơm nước ra mạng cung cấp đúng theo lịch. Có kế hoạch sửa chữa, sàng lọc, làm vệ sinh công nghiệp cho các thiết bị như: giếng khai thác, bể chứa.Tổ chức tốt công tác sản xuất đảm bảo thực hiện được kế hoạch sản xuất mà công ty giao, đồng thời phải chịu hoàn toàn trách nhiệm đối với chất lượng nước được xử lý.
Khối xí nghiệp kinh doanh
Bao gồm 5 xí nghiệp kinh doanh là các đơn vị thành viên nằm trong công ty, các xí nghiệp kinh doanh có những nhiệm vụ như sau:
- Quản lý vận hành các trạm bơm tăng áp, trạm sản xuất nước nhỏ nằm trên địa bàn quản lý. Bảo dưỡng,sửa chữa hệ thống đường ống chống thất thoát nước
- Quản lý mạng lưới đường ống cấp nước bao gồm mạng truyền dẫn, mạng phân phối, mạng dịch vụ, các nhánh rẽ cấp nước vào các khách tiêu thụ nước, bảo đảm thông suốt việc cấp nước bình thường cho các khách hàng tiêu thụ nước. Quản lý khách hàng tiêu thụ nước, ghi đọc chỉ số đồng hồ để phát hành hóa đơn thu tiền nước, tiến hành thu tiền nước theo hóa đơn đã phát hành.
Khối xí nghiệp phụ trợ.
- Xí nghiệp vật tư: XN có nhiệm vụ mua sắm máy móc, vật tư, thiết bị đáp ứng nhu cầu sản xuất của các đơn vị trong toàn công ty.
- Xí nghiệp cơ giới: XN có nhiệm vụ quản lý và khai thác các phương tiện cơ giới như ô tô, động cơ, máy nổ, máy xây dựng phục vụ sản xuất trong toàn công ty.Ngoài ra XN còn có nhiệm vụ chuyên chở nước đi bán bằng xe téc theo kế hoạch điều động của công ty.
- Xí nghiệp cơ điện: Xí nghiệp có nhiệm vụ lắp đặt, thay thế, bảo dưỡng và sửa chữa lớn máy móc thiết bị của các nhà máy nước và trạm sản xuất nước. Ngoài ra trong xí nghiệp cơ điện còn có nhiệm vụ kiểm tra, sửa chữa số đồng hồ nước mà công ty cấp cho khách hàng.
- Xí nghiệp xây lắp: Xí nghiệp có nhiệm vụ chuyên thi công xây lắp các công trình cấp nước như lắp đặt các tuyến ống phân phối, tuyến ống dịch vụ, lắp đặt máy nước mới cho các hộ tiêu thụ.....
- Xí nghiệp tư vấn và khảo sát thiết kế: Xí nghiệp có nhiệm vụ lập các dự án vừa và nhỏ để xây dựng các trạm sản xuất, cung cấp nước, khảo sát thiết kế , lắp đặt các công trình cung cấp nước cho công ty và các đơn vị khác.
Khối các phòng ban: bao gồm các phòng nghiệp vụ chức năng trực thuộc công ty có nhiệm vụ giúp giám đốc triển khai, giám sát, tổng hợp tình hình hoạt động của toàn công ty, dảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển ổn định.
Đặc điểm tổ chức quản lý hoạt động sản xuất KD tại công ty KDNS Hà Nội
Chức năng và nhiệm vụ
Đứng đầu bộ máy quản lý của công ty là giám đốc : Giám đốc là thay mặt pháp nhân của công ty, chịu trách nhiêmh trước cấp trên, trực tiếp quản lý về hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động của công ty. Giúp việc cho giám đốc gồm có 3 phó giám đốc :
Phó giám đốc sản xuất
Phó gián đốc kĩ thuật
Phó giám đốc phụ trợ
Phòng tổ chức đào tạo : Quản lý nhân sự, đạo tạo nhân viên, công nhân phục vụ công ty, thực hiện chính sách chế độ công nhân viên, trong đó có BHXH, làm thủ tục về hưu cho cán bộ công nhân viên và thủ tục ký hợp đồng công nhân viên đồng thời tham mưu cho giám đốc về tổ chức bộ máy.
Phòng kế hoạch tổng hợp : Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh đầu tư cho công ty, giúp giám đốc theo dõi thực hiện kế hoạch, tính toán và thanh toán tiền lương cho cán bộ công nhân viên.
Phòng kĩ thuật : giúp giám đốc đIều hành, quản lý hệ thống sản xuất chuyền dẫn vận hành nhà máy, giúp bảo hộ an toàn lao động, vận dụng các kĩ thuật tiên tiến trong sản xuất,tham gia quản lý TSCĐ, các định mức kĩ thuật trong sản xuất.
Phòng kiểm nghiệm : kiểm tra chất lượng sản phẩm , theo dõi, kiểm tra chất lượng nước thô, nước tinh có đảm bảo tiêu chuẩn cho phép để đưa vào sử dụng không lo vệ sinh môi trường trong sản xuất, lo khám bệnh cho công nhân sản xuất nước và y tế cho công nhân viên.
Phòng hành chính : đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả.
Phòng thanh tra : xem xét khiếu nại thực hiện của công nhân viên và hệ thống nước.
Phòng kinh doanh : quản lý các xí nghiệp KD ở khâu ghi, thu tiền nước, tổ chức kiểm tra sử dụng nước củ...
