Download miễn phí Đề tài Thực trạng công tác tuyển dụng của công ty cơ khí Tân Minh
- Đối với mỗi loại lao động khác nhau thì Công ty nên có những người phỏng vấn khác nhau. Giám đốc sẽ là người trực tiếp phỏng vấn những ứng viên thuộc bộ phận quản lý,còn đối với công nhân kỹ thuật lại do người lãnh đạo trực tiếp và cán bộ kỹ thuật đảm nhận.
- Đối với mỗi loại phỏng vấn: phỏng vấn, trắc nghiệm trình độ, giới tính, sở thích thì nên có mỗi người phụ trách một loại câu hỏi. Có như vậy mới đảm bảo tính khách quan công bằng trong phỏng vấn.
- Trong quá trình phỏng vấn các nhà tuyển dụng của Công ty nên đưa ra các câu hỏi về trình độ chuyên môn và cả lĩnh vực khác như tiền lương, đặc tính cá nhân tránh hỏi những câu hỏi mang tính chất riêng tư.
- Do phỏng vấn là cuộc nói chuyện, thông tin mang tính hai chiều cho nên cần tạo không khí cởi mở, sự thông cảm, hấp dẫn không nên gây cảm giác e dè, lo sợ, nghi ngờ cho người bị phỏng vấn. Để đạt hiệu quả cao, công ty cần đặt ra các câu hỏi hết sức ngắn gọn và chính xác. Phỏng vấn cũng phải được áp dụng bằng tất cả các biện pháp tạo cơ hội cho người bị phỏng vấn có díp diễn đạt đầy đủ những gì họ muốn trình bày.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-de_tai_thuc_trang_cong_tac_tuyen_dung_cua_cong_ty_co_khi_tan_0DguyjTMCl.png /tai-lieu/de-tai-thuc-trang-cong-tac-tuyen-dung-cua-cong-ty-co-khi-tan-minh-89983/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hải trả lời các câu hỏi của người trực tiếp phỏng vấn. Số lượng các câu tùy thuộc vào mỗi ứng viên, ít nhất là 5 câu và tối đa là 8 câu trong đó có một số câu hỏi vê trình độ, sở thích, nguyện vọng được áp dụng chung cho tất cả mọi người.
Các câu hỏi phỏng vấn ứng viên mà Công ty thường hỏi:
- Những câu hỏi liên quan đến công việc trước đây và tương lai sắp tới.
+ Tại sao lại chọn công việc ở Công ty? Có hiểu biết gì về Công ty?
+ Trước đây làm gì và chức vụ ở đó? Tại sao không làm việc ở đó nữa?
- Những câu hỏi liên quan đến trình độ học vấn
+ Ngoài nghiệp vụ chính ứng viên còn đi học thêm gì không? Chứng chỉ văn bằng là gì?
+ Ứng viên có tham gia các công tác xã hội không?
- Những câu hỏi liên quan đến nhân sinh quan
+ Ứng viên có theo đuổi mục đích nào tron cuộc sống hay không? Và ứng viên sẽ làm gì để đạt được mục đích đó?
+ Ứng viên quan niệm như thế nào về cấp dưới? Làm thế nào để lãnh đạo họ, hấp dẫn họ?
Trong quá trình phỏng vấn, thái độ làm việc của một vài trưởng đơn vị còn thiếu nhiệt tình khi chỉ phỏng vấn với thái độ hờ hững, hỏi lấy lệ. Hơn nữa số lượng các câu hỏi mà Công ty dùng để phỏng vấn còn ít. Chỉ khoảng 5- 7 câu cho mỗi lĩnh vực, thậm chí một số lĩnh vực còn không có câu hỏi như: nguyện vọng của ứng viên sau khi được vào làm việc trong công ty, quan điểm của các ứng viên đối với các công việc mà Công ty đang tuyển. Do vậy, trong quá trình phỏng vấn thường có tình trạng trùng lặp câu hỏi giữa các ứng viên. Hơn nữa, nội dung các câu hỏi mà Công ty để hỏi còn quá sơ sài và chưa sâu sắc, do đó kết quả phỏng vấn không đánh giá chính xác trình độ, năng lực của các ứng viên. Vì vây, Công ty cần có kế hoạch tốt hơn cho việc chuẩn bị các câu hỏi cho lần tuyển dụng tới.
* Trong trường hợp phải thi tuyển
Phòng Tổ chức thành lập hội đồng thi tuyển, các thí sinh làm bài và hội đồng thi chấm điểm (hay thuê ngoài chấm). Hội đồng tuyển dụng gồm: Phó Giám đốc được uỷ quyền, Trưởng phòng Tổ chức, Trưởng các đơn vị bộ phận có nhu cầu tuyển mới hay bổ sụng lao động và chuyên viên phụ trách vấn đề tuyển dụng.
- Nguyên tắc xét chọn lấy người có điểm từ cao xuống.
- Hình thức áp dụng chủ yếu là đưa ra các câu hỏi tình huống để các ứng viên trả lời. Tuỳ vào nhưng công việc cụ thể mà có những người hỏi khác nhau, nhưng hầu hết là do trưởng các đơn vị, bộ phận trực tiếp hỏi do họ là những người am hiểu nhất về công việc cần tuyển.
Các câu hỏi tình huống như:
+ Khi đến hạn phải trả một khoản vay dùng đầu tư cho dự án mà công trình chưa nghiệm thu và thanh toán sẽ giải quyết như thế nào?
+ Khi đang thực hiện các dự án mà bị thiếu vốn thì huy động bằng cách nào và giải ngân ra làm sao?
Việc đặt các câu hỏi tình huống và đánh giá kết quả do Trưởng các đơn vị bộ phận trực tiếp đánh giá bởi đây là những người có kinh nghiệm thực tiễn nhất.
Trong quá trình phỏng vấn hay thi tuyển, tùy vào từng đối tượng, từng công việc mà nhà tuyển dụng đưa ra các câu hỏi khác nhau để cuộc phỏng vấn hay thi tuyển đạt hiệu quả cao nhất.
Kết quả phỏng vấn được ghi vào đơn xin tuyển dụng của người lao động, kết quả thi được ghi nhận trong biên bản làm việc ghi nhận kết quả sau khi thi tuyển (BM06.11).
9. Đánh giá kết quả
Sau khi phỏng vấn, thi tuyển Hội đồng tuyển dụng sẽ đánh giá khả năng chuyên môn của các ứng viên dựa trên các tiêu của công việc, đồng thời so sánh so sánh giữa các ứng viên, cân nhắc lựa chọn các ứng cử viên có triển vọng nhất, thỏa mãn nhất yêu cầu của công việc.
Việc đánh giá kết quả tuyển dụng do Hội đồng tuyển dụng đánh giá và lấy theo ý kiến đa số dựa trên điểm trung bình của các ứng viên. Những ứng viên có điểm trung bình cao nhất là những người được lựa chọn trên cơ sở đánh giá của Hội đồng đánh giá. Để đánh giá và cho điểm các ứng viên Hội đồng đánh giá của Công ty dựa vào thang điểm đã được thiết kế sẵn như sau:
Bảng 2.5. Bảng thang điểm đánh giá các ứng viên tham gia
tuyển dụng
Tiêu chí
Trình độ
Kinh nghiệm
Bằng cấp chứng chỉ khác
Tuổi đời
Diện ưu tiên
1. Điểm
2. Hệ số
2.0
1.5
1.0
0.5
0.5
3. Tổng hợp
(1)*(2)
(1)*(2)
(1)*(2)
(1)*(2)
(1)*(2)
Tổng
(Nguồn: Phòng Tổ chức cán bộ)
Hội đồng đánh giá sẽ căn cứ vào câu trả lời của các ứng viên theo các tiêu chí trên để cho điểm các ứng viên và tổng hợp lại điểm của từng ứng viên. Hội đồng đánh giá là những người được Công ty bổ nhiệm và cũng có mặt trong quá trình phỏng vấn hay thi tuyển do vậy, kết quả đánh giá đảm bảo tính công bằng và khách quan.
Việc tổng hợp kết quả đánh giá thi tuyển sẽ do Trưởng phòng Tổ chức thực hiện. Kết quả của Hội đồng đánh giá sẽ được gửi cho phòng Tổ chức sau 3 ngày. Những ứng viên trúng tuyển là những người có thứ hạng cao nhất theo thứ tự từ trên xuống cho đến khi số thứ tự của ứng viên thấp nhất trùng với số lượng lao động đươc phê duyệt tuyển vào trong Công ty làm việc.
10. Thông báo tuyển dụng và kiểm tra sức khỏe
Trên cơ sở biên bản, kết luận của Hội đồng tuyển dụng phòng Tổ chức sẽ thông báo kết quả trúng tuyển cho các ứng viên trúng tuyển. Người trúng tuyển là những người đáp ứng được đầy đủ các tiêu chuẩn và điều kiện, được Hội đồng tuyển dụng nhất trí và đề nghị Giám đốc quyết định tiếp nhận vào làm thử việc tại Công ty.
Việc thông báo kết quả tuyển dụng sẽ do phòng Tổ chức thông báo. Giấy thông báo trúng tuyển sẽ do phòng Tổ chức gửi đến các ứng viên trúng tuyển theo địa chỉ ghi trong hồ sơ thi tuyển của các ứng viên. Trong trường giấy thông báo trúng tuyển không thể gửi đến được các ứng viên do các ứng viên thay đổi chỗ ở thì công ty sẽ lưu giữ kết quả và hồ sơ của ứng viên đó lại trong vòng một tuần. Nếu ứng viên đó không đến Công ty để nhận kết quả trong thời gian trên thì kết quả của ứng viên đó sẽ bị huỷ.
Để được vào thử việc trong Công ty, những ứng viên trúng tuyển phải trải qua một đợt kiểm tra sức khỏe tại phòng y tế của Công ty. Những ứng viên không đủ điều kiện sức khỏe sẽ bị loại và công ty sẽ có thông báo trúng tuyển đến ứng viên có kết quả phỏng vấn hay thi tuyển tốt gần nhất. Thời gian thông báo trúng tuyển cho đến ngày kiểm tra sức khoẻ là 15 ngày kể từ ngày thông báo. Những ứng viên được thông báo mà không đến khám sức đúng ngày nêu trong bản thông báo thì bị loại và Công ty sẽ tiến hành thông báo bổ sung.
11. Hội nhập nhân viên mới
Trong bước này, ứng viên trúng tuyển sẽ trải qua thời gian: công tác huấn luyên và thời gian thử việc.
Công tác huấn luyện: Phòng Tổ chức cho lao động mới tuyển đọc giới thiệu chung về Công ty, các quy định - quy chế của Công ty, học nội quy lao động, an toàn lao động, giới thiệu hệ thống QLCL của Công ty, huấn luyện an toàn bước 1 (BM06.12). Phòng Quản lý Chất lượng sản phẩm chịu trách nhiệm huấn luyện cách sử dụng công cụ đo kiểm cho người lao động được tuyển dụng vào những ngành nghề có yêu cầu đào tạo công tác sử dụng c...
