Download miễn phí Thực trạng về công tác kế hoạch hóa của công ty cổ phần lâm sản Nam Định - Nafoco
NỘI DUNG TRANG
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH 2
I. KẾ HOẠCH KINH DOANH 2
1, Khái niệm về kế hoạch kinh doanh 2
2, Các nội dung của kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp 2
A, Một số nội dung cơ bản 2
B, Quy trình kế hoạch hóa 5
II. SỰ CẦN THIẾT CỦA KẾ HOẠCH KINH DOANH 6
PHẦN 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN NAM ĐỊNH-NAFOCO 8
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 8
1, Giới thiệu chung 8
2, Cơ cấu bộ máy 9
3, Các vấn đề liên quan 9
II. CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY 11
1, Đặc điểm khái quát 11
A, Nguyên tắc chung 11
B, Các cấp kế hoạch của công ty 12
2, Công tác kế hoạch hóa 12
A, Các chỉ tiêu kế hoạch 12
B, Cơ sở lập kế hoạch 14
C, Quy trình kế hoạch 14
D, Các hoạt động tác nghiệp 15
III. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH HÓA CỦA CÔNG TY 17
1, Đánh giá về quy trình và việc đảm bảo quy tắc trong kế hoạch 17
2, Đánh giá các chỉ tiêu kế hoạch 18
3, Đánh giá nội dung kế hoạch 19
4, Đánh giá về phương pháp hiệu quả công tác lập, thực hiện kế hoạch 19
PHẦN 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY 22
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN 2006-2010 22
II. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 22
1, Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chiến lược 22
2, Hoàn thiện kế hoạch tác nghiệp 22
3, Hoàn thiện công tác dự báo 23
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2015-10-11-thuc_trang_ve_cong_tac_ke_hoach_hoa_cua_cong_ty_co_phan_lam_2tCDsnqP5l.png /tai-lieu/thuc-trang-ve-cong-tac-ke-hoach-hoa-cua-cong-ty-co-phan-lam-san-nam-dinh-nafoco-86300/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
lực bị giới hạn thỡ lại càng khú khăn phức tạp hơn. Cũng chớnh vỡ thế mà kế hoạch trở nờn cần thiết đối với doanh nghiệp bởi kế hoạch chớnh là cụng cụ quản lý mà cú khả năng giỳp chủ doanh nghiệp cú thể giải quyết một cỏch hiệu quả, hài hũa nhất cỏc nhiệm vụ và đạt được mục tiờu của hoạt động kinh doanh.Kế hoạch đó “ giỳp” doanh nghiệp nhờ vào ba tỏc dụng chớnh của nú, đú là:
tập trung sự chỳ ý của cỏc hoạt động trong doanh nghiệp vào mục tiờu chung. Mỗi doanh nghiệp khi bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh bao giờ cũng cú một mục tiờu nhất định mà họ muốn đạt được trong tương lai, tuy nhiờn nếu khụng cú kế hoạch cụ thể về con đường đi đến mục tiờu, phương hướng rừ ràng doanh nghiệp rất dễ bị ảnh hưởng bởi những cơ hội hấp dẫn trước mắt mà bị lệch hướng. Đụi chớnh vỡ những sai lầm này mà toàn bộ cụng sức của doanh nghiệp phấn đấu trong thời gian dài đều mất đi. Nếu cú một kế hoạch cụ thể rành mạch thống nhất, khi xem xột quyết định vấn đề nào đú đơn vị ra quyết định phải cõn nhắc kĩ lưỡng cõn đối giữa mục tiờu ngắn hạn và mục tiờu dài hạn. Hơn nữa, nguồn lực của doanh nghiệp là cú giới hạn, kế hoạch giỳp doanh nghiệp nhận định khả năng của mỡnh, xỏc định được cơ hội cũng như thỏch thức từ đú tỡm cỏch phõn bổ một cỏch hợp lý. Khụng tốn kộm nguồn lực nhiều nhưng cú thể sử dụng tối đa tỏc dụng của mỗi loại nguồn lực, doanh nghiệp cú thể chủ động vượt qua thỏch thức và nắm bắt cơ hội.
tạo khả năng đối phú với những biến động bất thường, ngẫn nhiờn của thị trường. Dự biến động rất bất thường nhưng thị trường cũng cú những nguyờn tắc riờng của nú, những quy luật cơ bản như quy luật cung cầu, Vỡ thế, việc dự bỏo thị trường là hoàn toàn cú thể và việc lập kế hoạch của doanh nghiệp chớnh là cụng tỏc làm nhiện vụ dự kiến cỏc vấn đề cú thể nảy sinh của thị trường trong tương lai, đưa ra cỏc phương ỏn dự phũng cho từng trường hợp, từng kịch bản khỏc nhau này. Chuẩn bị kĩ lưỡng nờn khi cú những biến động đột ngột, dự là thuận lợi hay bất lợi, doanh nghiệp vẫn hoàn toàn giữ được ổn định trong sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, cụng tỏc kiểm tra điều chỉnh thường xuyờn trong kế hoạch húa cũng đỏp ứng được yờu cầu đũi hỏi sự nhanh nhạy trong kinh doanh, mang lại những quyết định kịp thời. Đối với nội bộ doanh nghiệp, kế hoạch tỏc nghiệp cũng giỳp doanh nghiệp đối phú với những rủi ro về nhõn sự, về tài chớnh, về sản xuất
tạo khả năng kết hợp hoạt động trong doanh nghiệp. Trong một bản kế hoạch, cỏc nhà quản lý luụn đưa ra những tớnh toỏn kĩ lưỡng về thời gian hoạt động quy trỡnh hoạt động trong doanh nghiệp sao cho tiết kiệm thời gian, chi phớ, nguồn lực nhất. Việc thực hiện theo trỡnh tự sắp đặt trước tạo ra sự nhịp nhàng trong sản xuất loại bỏ tỡnh trạng sản xuất tỏch biệt giữa cỏc bộ phận nhờ đú tận dụng được nguồn nguyờn vật liệu, nhõn cụng lẫn nhau hỗ trợ bổ xung cho nhau, trỏnh được tỡnh trạng chỗ thừa chỗ thiếu, chỗ phải làm tăng ca nơi lại thừa cũng chớnh loại lao động cựng tay nghề, kĩ năng như thế. Khụng chỉ trong sản xuất, kế hoạch cũn cho phộp kết hợp hiệu quả giữa sản xuất với cỏc bộ phận khỏc như marketing- quảng cỏo hay tài chớnh nhõn sự. Chỳng ta cú thể lấy một vớ dụ cơ bản như sau. Cụng ty chi một khoản tiền lớn đầu tư cho quảng cỏo giới thiệu sản phẩm mới, chiến dịch này thành cụng gõy được sự chỳ ý và ưa thớch của khỏch hàng nhưng do khụng lờn trước kế hoạch về gia tăng sản xuất, nhõn sựNhu cầu tăng lờn rất nhanh hứa hẹn một khoản lợi nhuận lớn nhưng thiếu nhõn sự, thiếu nguyờn nhiờn vật liệu cũng như hàng lưu kho dự trữ, doanh nghiệp khụng cú hàng bỏn, khụng thu được doanh thu, lóng phớ nguồn tài chớnh cho quảng cỏo và quan trọng hơn là đỏnh mất cơ hội vượt lờn so với đối thủ cạnh tranh
Từ những vai trũ đặc biệt quan trọng như trờn mà kế hoạch kinh doanh từ lõu tồn tại như một tất yếu trong cụng tỏc quản lý của bất kỡ tổ chức, doanh nghiệp nào. Trước đõy, khi nền kinh tế là tập trung quan liờu bao cấp, doanh nghiệp được bảo hộ từ đầu vào đến đầu ra, khụng cần quan tõm đến thị trường vỡ nhà nước chớnh là thị trường duy nhất. Do vậy kế hoạch húa trong doanh nghiệp đơn giản là đưa ra lịch trỡnh làm sao đảm bảo sản xuất đỳng hạn định được giao. Nhưng nay với việc chấp nhận nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp vừa phải chấp nhận những quy luật của nú vừa phải cạnh tranh với nhau để tồn tại nờn kế hoạch được đặt ra một cỏch nghiờm tỳc hơn rất nhiều. Tuy nhiờn, làm kế hoạch cho cú bàn bản, đỳng phương phỏp, phự hợp và phỏt huy được tỏc dụng cũng khụng phải là chuyện đơn giản, cụng việc này đũi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư thời gian nghiờn cứu một cỏch nghiờm tỳc và phải cú sự hỗ trợ của những phũng ban chức năng khỏc.
PHẦN 2: THỰC TRẠNG VỀ CễNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN LÂM SẢN NAM ĐỊNH
( NAPOCO)
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY
Giới thiệu chung
Cụng ty cổ phần lõm sản Nam Định tờn viết tắt là NAFOCO thành lập vào năm 1991 với giấy phộp kinh doanh là cụng ty chế biến kinh doanh lõm sản xuất khẩu. Khi mới thành lập cụng ty là một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước. Tuy nhiờn, đến năm 1999 cụng ty cổ phần húa chuyển sang sở hữu tư nhõn với mức vốn điều lệ là 3.2 tỷ đồng. Đến nay với việc khụng ngừng phỏt triển, mở rộng sản xuất, cụng ty đó trở thành cụng ty chế biến và sản xuất lõm sản lớn nhất miền Bắc và cũng là một trong số những cụng ty lớn trong cả nước về lĩnh vực này. Số vốn điều lệ của cụng ty hiện nay cũng đó lờn đến 23.87 tỷ đồng và tương lai sẽ cũn lớn hơn nữa.
Cơ cấu bộ mỏy tổ chức của cụng ty
Cụng ty cú cơ cấu theo cơ cấu của một cụng ty cổ phần. Cấp lónh đạo cao nhất của cụng ty là Hội đồng quản trị bao gồm 5 thành viờn sau:
ễng Bựi Đức Thuyờn, Chủ tịch, phụ trỏch việc ra quyết định chung về quản lý cũng như sản xuất, kinh doanh toàn cụng ty
ễng Đồng Văn Đạm, Phú chủ tịch kiờm Giỏm đốc điều hành, phụ trỏch việc quản lý sản xuất, kinh doanh toàn cụng ty
ễng Trần Quốc Mạnh, Phú giỏm đúc phụ trỏch sản xuất, phụ trỏch việc kinh doanh gỗ nhập khẩu
ễng Trần Xuõn Lan, Phú giỏm đốc phụ trỏch kinh doanh, phụ trỏch việc sản xuất, chế biến gỗ.
Bà Nguyễn Thị Mựi, Kế toỏn trưởng, phụ trỏch phũng kế toỏn
Dưới Hội đồng quản trị là cỏc phũng ban chức năng giỳp hỗ trợ việc quản lý về cỏc mặt và cỏc xớ nghiệp sản xuất. Quy định về quyền hạn chức năng nhiệm vụ của cỏc cỏn bộ trong cụng ty được quyết định thụng qua đại hội cổ đụng hàng năm. Ban giỏm đốc được Hội đồng quản trị cử và quy định nhiệm vụ, quyền hạn. Tổ chức bộ mỏy cũng phải dựa trờn quyết định của Hội đồng quản trị, cỏc cỏn bộ quản lý dưới quyền chịu trỏch nhiệm trước Hội đồng quản trị và phỏp luật về việc điều hành của mỡnh.
Cơ cấu tổ chức cụng ty thể hiện trong sơ đồ hỡnh 2 trang bờn
Cỏc vấn đề liờn quan
Về sản xuất ...
