Download miễn phí Đề tài Huy động vốn trung và dài hạn qua phát hành trái phiếu tại ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội



LỜI NÓI ĐẦU
 CHƯƠNG I:VỐN VÀ BIỆN PHÁP HUY ĐỘNG VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠN TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
I. SỰ CẤP THIẾT CỦA NGUỒN VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠN PHỤC VỤ CHO SỰ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP HOÁ- HIỆN ĐẠI HOÁ ĐẤT NƯỚC, MỘT THÁCH THỨC LỚN ĐỐI VỚI NGÀNH NGÂN HÀNG.
II. VỐN VÀ VAI TRÒ CỦA VỐN TÍN DỤNG NGÂN HÀNG ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ XÃ HỘI
1. khái niệm và đặc trưng của vốn
2. nội dung của vốn trong hoạt động kinh doanh ngân hàng
3. Vai trò của vốn tín dụng ngân hàng đối với sự phát triển kinh tế -xã-hội.
III. CÁC BIỆN PHÁP HUY ĐỘNG VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠN CỦA NHTM
1. Tầm quan trọng của công tác huy động vốn đối với NHTM
 2. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả huy động vốn của NHTM
3. các biện pháp huy động vốn trung dài hạn
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG VỀ HUY ĐỘNG VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠ QUA PHÁT HÀNH TRÁI PHIẾU TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN HÀ NỘI
I.MỘT SỐ NÉT VỀ KINH TẾ CHÍNH TRỊ XÃ HỘI TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI.
1.Một số nét về phát triển kinh tế ở nước ta năm 2001.
 2.Khái quát tình hình kinh tế của thành phố Hà nội
II. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐÔNG KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN HÀ NỘI .
1.Sơ lược về lịch sử Ngân hàng .
 2. Những khó khăn và thuận lợi của Ngân hàng đầu tư & phát
3. tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng đầu tư & phát triển.
III. THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠN QUA PHÁT HÀNH TRÁI PHIẾU TẠI SỞ GIAO DỊCH 1- NHĐT&PTVN
1.một số điểm quy định trong phát hành trái phiếu NHĐT & PTHN
2. Tình hình huy động vốn qua phát hành trái phiéu tại NHĐT&PTHN.
3.Đánh giá chung về hiệu quả huy động vốn trung và dài hạn qua phát hành trái phiếu tại NHĐT&PTHN.
CHƯƠNG III: NHỮNG GIẢI PHÁP MỞ RỘNG KHẢ NĂNG HUY ĐỘNG VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠN QUA PHÁT HÀNH TRÁI PHIẾU TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HÀ NỘI
I. GIẢI PHÁP HUY ĐỘNG VỐN TRUNG VÀ DÀI HẠN QUA PHÁT HÀNH TRÁI PHIẾU TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HÀ NỘI TRANG55
 1.cần đưa ra một cơ chế lãi suất linh hoạt, mền dẻo và hấp dẫn TRANG55
2. Đa dạng hoá về kỳ hạn:
3.Mở rộng mạng lưới thông tin quảng cáo
4. Nâng cao nguồn lực.
5. cải tiến nghiệp vụ thanh toán và thủ tục giấy tờ
6 mở rộng các loại hình dịch vụ
 7.thời gian làm việc
 II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ TẠO ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP
1.Về phía ngân hàng nhà nước
 2.về phía chính phủ
KẾT LUẬN
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-09-09-de_tai_huy_dong_von_trung_va_dai_han_qua_phat_hanh_trai_phie.fFpdDKdnGH.swf /tai-lieu/de-tai-huy-dong-von-trung-va-dai-han-qua-phat-hanh-trai-phieu-tai-ngan-hang-dau-tu-va-phat-trien-ha-noi-84327/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

điều lệ 200 tỷ đồng.
Có các chi nhánh trực thuộc tại các tỉnh, thành phố, đặc khu trực thuộc trung ương.
Từ đầu năm 1997, toàn bộ vốn cấp phát và một bộ phận cán bộ được bàn giao sang cục đầu tư phát triển thuộc Bộ tài chính.
Như vậy từ ngày thành lập tới 01/01/1997 chi nhánh Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội khong hoàn toàn là một ngân hàng thương mại mà chỉ là một kiểu ngân hàng quốc doanh có nhiệm vụ nhận vốn từ ngân sách nhà nước và tiến hành cấp phát, cho vay trong lĩnh vực xây dựng cơ bản.
Từ sau 01/01/1997 chi nhánh Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội được phép huy động các nguồn vốn ngắn hạn, trung và dài hạn từ các thành phần kinh tế như một Ngân hàng thương mại để tiến hành các hoạt động cho vay ngắn, trung và dài hạn đối với mọi tổ chức, mọi thành phần kinh tế và dân cư. Hiện nay chi nhánh Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội hoạt động như một ngân hàng thương mại kinh doanh đa năng tổng hợp, nhưng lĩnh vực chủ yếu là phục vụ đầu tư và phát triển với khối khách hàng truyền thống là các đơn vị xây lắp .
-Với phương châm "Đi vay để cho vay" và "Khách hàng là thượng đế " quy mô của Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội đã được mở rộng và ngày càng phát triển cụ thể:
Chi nhánh Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội có 16 phòng và 320 cán bộ (kể cả chi nhánh trực thuộc). Trong đó có 6 phòng chức năng và 10 phòng trực tiếp kinh doanhđó là:
1/ Phòng tổ chức cán bộ và tiền lương.
2/ Phòng tín dụng 1
3/Phòng tín dụng 2
4/Phòng tín dụng 3
5/ Phòng tín dụng 4
6/ Phòng kinh tế đối ngoại và thanh toán quốc tế
7/ Phòng huy động vốn dâncư
8/ Phòng tài chính ,kế toán
9/Phòng nguồn vốn kinh doanh
10/Phòng tiền tệ ,kho quỹ
11/ Phòng thông tin điện toán
12/ Phòng thẩm định và tư vấn đầu tư
13/ Phòng kiểm tra nội bộ
14/ Văn phòng
15/ Phòng giao dịch 1
16/Phòng giao dịch 2
Ngoài ra chi nhánh còn có 3 chi nhánh khu vực đống trên địa bàn các huyện là:
Chi nhánh khu vực Thanh Trì
Chi nhánh khu vực Từ Liêm
Chi nhánh khu vực Đông Anh
Phải nói rằng, sự thay đổi này có ảnh hưởng rất lớn tới tổ chức hành chính và hoạt động nghiệp vụ của ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội do đó trong quá trình hoạt động ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội đã gặp không ít khó khăn.
Để phù hợp với hoàn cảnh mới ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội đã đưa ra chiến lược hoạt động cụ thể như sau:
Chiến lượckinh doanh: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của khách hàng là mục tiêu cho mọi hoạt động. Hiệu quả an toàn trong kinh doanh là tiêu chuẩn hàng đầu. Đáp ứng cao nhất các yêu cầu của khách hàng. Hành động theo điều khoản, quy điịnh của ngân hàng đầu tư & phát triển trung ương( NHĐT&PTTW) và pháp luật.
-Chiến lược khách hàng: Ngân hàng phải hoạt động xuất phát từ yêu cầu của khách hàng, đa phương hoá khách hàng, củng cố và phát triển khách hàng truyền thống, mở rộng khách hàng, thu hút thêm khách hàng đến gửi tiền.Đặc biệt là có hoạt động đối ngoại để tạo ra sự cân đối về các loại tiền trong cơ cấu huy động vốn cũng như mở rộng các dịch vụ quốc tế.
-Chiến lược vốn: Đa dạng hình thức huy động vốn, tăng tỷ trọng vốn trung và dài hạn. Tăng nguồn tiền gửi, làm tốt chức năng ngân hàng đại lý.
-Chiến lược sử dụng vốn: Đa dang hoá sản phẩm. Tập trung dự án cho doanh nghiệp có hiệu quả. Gắn liền với chiến lược huy động vốn. Mở rộng cho vay thương mại nhưng không chạy theo doanh số mà thoả hiệp với rủi ro. Mở rộng liên kết với ngân hàng cùng hệ thống, tăng cường kiểm tra, kiểm soát trong thẩm định dự án cho vay.
Chiến lược nguồn lực: Cán bộ trong ngân hàng đầu tư & phát triển.Phải thống nhất hành động. Các trưởng, phó phòng phải có quyết tâm ý chí không ngừng đào tạo cán bộ dưới nhiều hình thức, chăm lo cải thiện đời sống cán bộ trong ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội .
- Chiến lược quản trị: Tổ chức bộ gọn nhẹ và quản lý điều hành là khâu quyết định.
- Chiến lược công nghệ: Phát huy công nghệ truyền thống và công nghệ hiện đại. Công nghệ đồng bộ, thực hiện nối mạng. Đặc biệt, thực hiện công nghệ là đầu mối với khách hàng ( trang bị máy rút tiền tự động ATM phục vụ người sử dụng thẻ cá nhân an toàn ).
-Chiến lược cạnh tranh: thực hiện chính sách lãi suất cạnh tranh, tạo ra hình thức cạnh tranh mới. Đó là cạnh tranh bằng uy tín và phong cách phục vụ khách hàng, cạnh tranh qua các sản phẩm dịch vụ.
Các chiến lược trên được thực hiện đồng bộ trong tất cả các phòng ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội, thường xuyên có sự điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh mới và trong thời gian vừa qua đã đạt được những hiệu quả nhất định.
2. Những khó khăn và thuận lợi của Ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội.
2.1. Những khó khăn
Tuy là một trong những Ngân hàng ra đời sớm (cách đây đã 43 năm) nhưng tới đầu năm 1997 chi nhánh ngân hàng đầu tư & phát triển Hà Nội mới thực sự chuyển hẳn sang kinh doanh theo cơ chế thị trường. Trong quá trình chuyển đổi này, ngân hàng đã vấp phải những khó khăn nhất định. Cụ thể:
-Từ 01/01/1997 Ngân hàng phải tiến hành chuyển toàn bộ nguồn vốn do ngân sách cấp trả về Tổng cục đầu tư phát triển trực thuộc bộ tài chính.Nguồn vốn này, theo số liệu của bảng cân đối nguồn và sử dụng nguồn cuối năm 1996 tại chi nhánh là khoảng 900 tỷ. Điều này đã gây một sự hẫng hụt ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động ngân hàng.
-Mô hình tổ chức phục vụ cho cơ chế kinh doanh chưa phù hợp.Việc sắp xếp các phòng ban và cán bộ chưa hợp lý.
-Đội ngũ cán bộ của ngân hàng mặc dù có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực xây cựng cơ bản nhưng khi chuyển sang cơ chế kinh doanh như một ngân hàng thương mại đã tỏ ra lúng túng, chưa nhanh nhạy và chưa thực sự hoà mình vào phong cách quản lý kinh doanh mới. Điều này ảnh hưởng bởi cơ chế gò bó trước kia.
-Ngân hàng tiến hành hoạt động kinh doanh của mình trong một môi trường có tính cạnh tranh rất lớn từ hơn 70 ngân hàng và các tổ chức tín dụng trong nước cũng như nước ngoài, lãi suất thay đổi liên tục theo chiều hướng giảm dần. Các hoạt động dịch vụ ngân hàng của chi nhánh chưa phát triển mạnh, chưa đa dạng và nhiệm vụ cho vay đầu tư phát triển theo kế hoạch nhà nước không chỉ do Ngân hàng đầu tư & phát triển đảm nhiệm mà còn do Tổng cục Đầu tư phát triển thực hiện, tạo ra sự cạnh tranh mới. Mặt khác,ngân hàng cũng có sự thua thiệt khi bước vào cơ chế mới chậm hơn so với các đối thủ khác trong cùng địa bàn đã sẵn có khả năng thu hút khách hàng.
2.2. Những thuận lợi
Tuy có những khó khăn trên, ngân hàng cũng có những thuận lợi cơ bản:
Ngân hàng đầu tư & phát triển Việt Nam đã triển khai kịp thời hệ thống cơ chế mới cùng những thông tin, quy định cụ thể nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển đổi hoạt động của toàn hệ thống.
Bước vào hoạt động như một ngân hàng thương mại, Ngân hàng có thể tranh thủ kế thừa, học hỏi được những kinh nghiệm rút ra những thành công, thất bại ở các ngân hàng khác.
Nằm trên địa bàn sôi động là quận hoàn kiếm- một quận trung tâm v

---