Download miễn phí Tình hình hoạt động và phát triển tại Công ty cổ phần công cụ cơ khí xuất khẩu
Về công nghệ cần cải tiến đổi mới máy móc, thiết bị để có được sản phẩm chất lượng, mẫu mã tốt hơn, có sức cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.
Qua nghiên cứu thị trường một cách sát thực, công ty có thể nắm được những thách thức và lợi thế của mình từ đó có thể đẩy mạnh hoạt động marketting nhằm đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm.
Cần duy trì mối quan hệ với những khách hàng tiềm năng, đa dạng hoá hình thức bán hàng. Đẩy mạnh hình thức bán buôn giao thẳng không qua kho để giảm chi phí.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_hoat_dong_va_phat_trien_tai_cong_ty_co_phan_dung_c.ivbSkF4t6h.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-va-phat-trien-tai-cong-ty-co-phan-dung-cu-co-khi-xuat-khau-80998/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
së cña C«ng ty ®Æt t¹i 229 phè T©y S¬n - §èng §a – Hµ Néi.
Tªn giao dÞch: C«ng ty cæ phÇn dông cô c¬ khÝ xuÊt khÈu.
Tªn giao dÞch quèc tÕ: Export mechanical tool stock company.
Tªn giao dÞch ®èi ngo¹i viÕt t¾t lµ: EMTSC
Vèn ®iÒu lÖ: 12.000.000.000®ång
DiÖn tÝch mÆt b»ng: 25.000m2
Tæng sè lao ®éng: 627 ngêi
Lo¹i h×nh doanh nghiÖp, C«ng ty cæ phÇn
2. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô
* Chøc n¨ng:
- C«ng ty cã quyÒn sö dông, qu¶n lý vèn cña c¸c cæ ®«ng ®ãng gãp vµ c¸c tµi s¶n còng nh nguån lùc kh¸c ®Ó phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh vµ s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng theo kÕ ho¹ch hµng n¨m.
- Tù quyÕt ®Þnh bé m¸y tæ chøc vµ qu¶n lý phï hîp ®¸p øng yªu cÇu vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt.
- Tù chñ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ më réng kinh doanh c¸c mÆt hµng theo giÊy phÐp ®¨ng ký vµ ph¸p luËt kh«ng cÊm.
* NhiÖm vô:
- Ho¹t ®éng ngµnh nghÒ theo ®óng ®¨ng ký kinh doanh vµ kÕ ho¹ch s¶n xuÊt hµng n¨m.
- Nép c¸c lo¹i thuÕ, thùc hiÖn ®Çy ®ñ c¸c nghÜa vô ®èi víi Nhµ níc.
- B¸o c¸o vµ c«ng khai c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh tríc ®¹i héi cæ ®«ng.
- Thùc hiÖn ph¸p lÖnh kÕ to¸n, b¸o c¸o ®Þnh kú theo ®óng quy ®Þnh cña Nhµ níc.
- Thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch ®èi víi ngêi lao ®éng theo quy ®Þnh cña Bé luËt lao ®éng.
3. §Æc ®iÓm vÒ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
§Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn C«ng ty lu«n quan t©m ®Õn viÖc më réng c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh chñ yÕu cña C«ng ty hiÖn nay lµ:
- S¶n xuÊt c¸c thiÕt bÞ phô tïng thay thÕ: K×m, má lÕt…
- Hµng gia dông b»ng Inox: Gi¸ ®ùng b¸t, m¾c quÇn ¸o, kÑp…
- Hµng y tÕ: Giêng bÖnh, tñ thuèc, bµn kh¸m.
- Cung cÊp c¸c chi tiÕt trong cÊu t¹o cña xe m¸y h·ng WMEP, Honda, Yamaha, Toyota, Ford nh: cÇn khëi ®éng, cÇn sè, phanh…
- C«ng ty cßn s¶n xuÊt bia víi d©y chuyÒn nhËp tõ §øc nhng cha ®¹t kÕt qu¶ cao.
- C«ng ty chñ yÕu s¶n xuÊt hµng ho¸ nh»m môc ®Ých chÝnh lµ xuÊt khÈu sang thÞ trêng ch©u ¢u vµ ®¸p øng mét phÇn nhu cÇu néi ®Þa.
4. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lÝ cña c«ng ty.
C«ng ty cæ phÇn dông cô c¬ khÝ h×nh thµnh trªn sù gãp vèn cña c¸c cæ ®«ng v× vËy m« h×nh tæ chøc cña C«ng ty còng tu©n theo nguyªn t¾c tæ chøc cña C«ng ty cæ phÇn.
- Th«ng qua ®¹i héi cæ ®«ng ®Ó x¸c ®Þnh môc tiªu, ph¬ng híng ho¹t ®éng cña c«ng ty trong thêi gian tíi ®ång thêi bÇu ra héi ®ång qu¶n trÞ vµ ban kiÓm so¸t
- Héi ®ång qu¶n trÞ: Lµ c¬ quan l·nh ®¹o cña C«ng ty, cã toµn quyÒn nh©n danh C«ng ty ®Ó quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan ®Õn môc ®Ých, quyÒn lîi. Cã nhiÖm vô quyÕt ®Þnh chiÕn lîc ph¸t triÓn, tæ chøc cña C«ng ty, bæ nhiÖm vµ miÔn nhiÖm gi¸m ®èc vµ c¸c c¸n bé qu¶n lý quan träng kh¸c.
- Ban kiÓm so¸t: Gåm 3 thµnh viªn do ®¹i héi cæ ®«ng bÇu cö. Cã nhiÖm vô gi¸m s¸t, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn c¸c môc tiªu ph¬ng híng, nhiÖm vô mµ ®¹i héi cæ ®«ng ®· ®Ò ra.
- Ban gi¸m ®èc: Gåm 4 ngêi
+ Gi¸m ®èc C«ng ty: Lµ ngêi ®øng ®Çu C«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm trùc tiÕp ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc héi ®ång qu¶n trÞ vµ c¬ quan lý nhµ níc cÊp trªn vÒ hµnh vi ph¸p nh©n vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
+ Phã gi¸m ®èc kinh doanh: ChÞu tr¸ch nhiÖm c«ng t¸c kinh doanh vµ tiªu thô s¶n phÈm.
+ Phã gi¸m ®èc kü thuËt: chÞu tr¸ch nhiÖm c«ng t¸c kü thuËt vµ QMR cña hÖ thèng qu¶n lý ISO cña C«ng ty.
+ Phã gi¸m ®èc s¶n xuÊt: Phô tr¸ch c«ng t¸c kü thuËt chØ ®¹o s¶n xuÊt vµ an toµn lao ®éng.
- Phßng kÕ ho¹ch vËt t: ChÞu tr¸ch nhiÖm x©y dùng vµ thùc hiÖn chÕ ®é s¶n xuÊt dµi h¹n. Cung cÊp nguyªn vËt liÖu, vËt t, theo ®Þnh møc mµ phßng kü thuËt ®Æt ra.
- Phßng tæ chøc lao ®éng tiÒn l¬ng: ChÞu tr¸ch nhiÖm theo dâi c«ng t¸c tæ chøc c¸n bé, qu¶n lý hå s¬ nh©n sù, qu¶n lý chÕ ®é chÝnh s¸ch lao ®éng, tuyÓn vµ ®µo t¹o chuyªn m«n kü thuËt cho c«ng nh©n.
- Phßng kÕ to¸n tµi vô: Cã nhiÖm vô theo dâi mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty th«ng qua ho¹t ®éng tµi chÝnh, h¹ch to¸n c¸c chi phÝ, x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Cung cÊp th«ng tin vÒ s¶n xuÊt kinh doanh cho ban l·nh ®¹o biÕt ®Ó ®a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh chÝnh x¸c vµ mang l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt.
- Phßng kinh doanh: cã nhiÖm vô mua b¸n nguyªn vËt liÖu, s¶n phÈm cña C«ng ty. X©y dùng kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm, thùc hiÖn c«ng t¸c marketing.
- Phßng KCS: cã nhiÖm vô qu¶n lý kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm vËt t trong tõng kh©u theo tiªu chuÈn cña C«ng ty.
- Phßng kü thuËt: Hoµn thiÖn c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm, theodâi s¶n phÈm míi, c¶i tiÕn mÉu m· s¶n phÈm míi, x©y dùng ®Þnh møc tiªu hao vËt t. Qu¶n lý trang thiÕt bÞ, m¸y mãc cña toµn C«ng ty.
- Ph©n xëng c¬ khÝ 1: Chuyªn s¶n xuÊt k×m ®iÖn 160, 180, phô tïng xe ®¹p xe m¸y c¸c lo¹i.
- Ph©n xëng c¬ khÝ 2: Chuyªn s¶n xuÊt má lÕt c¸c lo¹i, k×m ®iÒu chØnh vµ ®å gia dông.
- Ph©n xëng c¬ khÝ 3: chuyªn s¶n xuÊt k×m ®iÖn 180, 10, ®å gia dông vµ qu¶n c¸c thiÕt bÞ nhiÖt lîng cã tÇn sè cao.
- Ph©n xëng rÌn ®Ëp: chuyªn t¹o ph«i cho c¸c s¶n phÈm c¬ khÝ, qu¶n lý toµn bé hÖ thèng khÝ nÐn vµ c¸c thiÕt bÞ kh¸c.
- Ph©n xëng m¹: lµm nhiÖm vô trang trÝ bÒ mÆt b»ng ph¬ng ph¸p ®iÖn ho¸, ®¸nh bãng bÒ mÆt kim lo¹i.
- Ph©n xëng c¬ ®iÖn: ®¶m b¶o c«ng t¸c söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ trong C«ng ty, ch¹y thö c¸c thiÕt bÞ míi, qu¶n lý hÖ thèng ®iÖn, níc trong C«ng ty.
* H×nh thøc tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n.
Víi m« h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh tµi chÝnh cña m×nh, C«ng ty ®· ¸p dông h×nh thøc Së kÕ to¸n nhËt ký chøng tõ.
Nguyªn t¾c x¸c ®Þnh nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh, tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh theo nguyªn gi¸ thùc tÕ h×nh thµnh tµi s¶n.
+ Ph¬ng ph¸p khÊu hao, thêi gian sö dông h÷u Ých, tû lÖ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh theo ph¬ng ph¸p khÊu hao ®êng th¼ng, thùc hiÖn chÕ ®é trÝch khÊu hao theo quyÕt ®Þnh 206/2003/Q§ - BTC ngµy 12/12/2003.
* Ph¬ng ph¸p kÕ to¸n hµng tån kho:
+ Nguyªn t¾c ®¸nh gi¸ hµng tån kho: h¹ch to¸n hµng nguyªn vËt liÖu vµ c«ng cô dông cô tån kho theo ph¬ng ph¸p gi¸ b×nh qu©n bao gåm: gi¸ mua, thuÕ nhËp khÈu, chi phÝ thanh to¸n, chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì, b¶o qu¶n. H¹ch to¸n s¶n phÈm dë dang vµ hµng ho¸ thµnh phÈm tån kho ®¸nh gi¸ theo gi¸ thµnh c«ng xëng.
+ Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh hµng tån kho cuèi kú.
+ Ph¬ng ph¸p h¹ch to¸n hµng tån kho: Theo ph¬ng ph¸p kª khai thêng xuyªn.
+ Ph¬ng ph¸p sæ sè d: theo gi¸ b×nh qu©n.
+ B¶ng kª sè 4: TÝnh gi¸ thµnh thùc tÕ nguyªn vËt liÖu vµ c«ng cô dông cô theo nguyªn gi¸ thùc tÕ.
+ TÝnh thuÕ GTGT theo ph¬ng ph¸p khÊu trõ.
§Ó viÖc tæ chøc kÕ to¸n cã hiÖu qu¶, bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng ty gåm 7 ngêi ®îc ph©n c«ng cô thÓ nh sau:
- Trëng phßng kiªm kÕ to¸n trëng: Lµ ngêi ®iÒu hµnh phßng kÕ to¸n – tµi vô chÞu tr¸ch nhiÖm chung cña phßng, ®ång thêi lµm c«ng t¸c kÕ to¸n tµi s¶n cè ®Þnh, kÕ to¸n x©y dùng c¬ b¶n vµ kÕ to¸n nguån vèn.
- Phã phßng: Lµ ngêi gióp ®ì kÕ to¸n trëng trong viÖc ®iÒu hµnh c«ng viÖc cña phßng ®ång thêi lµm c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt.
- Mét kÕ to¸n tæng hîp kiªm kÕ to¸n ng©n hµng.
- Mét kÕ to¸n thµnh phÈm vµ tiªu thô s¶n phÈm.
- Mét kÕ to¸n chi tiÕt gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ h¹ch to¸n kinh tÕ ph©n xëng kiªm kÕ to¸n vËt liÖu phô.
- Mét kÕ to¸n thanh to¸n kiªm kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ b¶o hiÓm x· héi.
- Mét thñ quü kiªm kÕ to¸n kho.
Nh×n chung bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty lµ rÊt tèt: c¸c vÞ trÝ , phßng ban ®îc bè trÝ rÊt hîp lÝ tr¸nh ®îc sù rêm rµ vµ cã thÓ sö dông nguån nh©n lùc mét c¸ch râ rµng cã hiÖu qu¶ nhÊt, nhng mét thñ quü kiªm kÕ to¸n kho lµ kh«ng ®îc, vÒ chuyªn m«n mµ nãi thñ quü kh«ng thÓ ®¶m nhiÖm ®îc vai trß cña mét kÕ to¸n kho vµ nÕu bè trÝ nh thÕ s...
