Download miễn phí Đề tài Một số giải pháp chủ yếu nhằm thu hút có hiệu quả đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam



LỜI NÓI ĐẦU. 3
CHƯƠNG I - MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƯ
TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI. 6
I- Khái niệm, phân loại đầu tư nước ngoài và đầu tư trực tiếp
nước ngoài 6
1. Khái niệm về đầu tư nước ngoài 6
2. Nguyên nhân hình thành đầu tư nước ngoài 7
3. Phân loại đầu tư nước ngoài 7
4. Khái niệm, đặc điểm và các hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) 8
II- Vai trò của FDI nói chung và đối với nền kinh tế Việt Nam nói riêng 14
1. Vai trò của FDI đối với chủ đầu tư 14
2. Vai trò của FDI đối với nước tiếp nhận đầu tư 15
3. Vai trò của FDI đối với việc phát triển kinh tế Việt Nam. 16
III- Những xu hướng vận động chủ yếu của FDI trên thế giới hiện nay 18
1. Dòng vốn FDI trên thế giới ngày một gia tăng và chịu sự
chi phối chủ yếu của các nước công nghiệp phát triển 18
2. Đầu tư ra nước ngoài dưới hình thức hợp nhất hay mua lại
các chi nhánh công ty ở nước ngoài đã bùng nổ trong những
năm gần đây, trở thành chiến lược hợp tác phát triển chính
của các công ty xuyên quốc gia (TNCs) 19
3. Có sự thay đổi sâu sắc trong lĩnh vực đầu tư trên thế giới 20
4. Các nước Mỹ, Anh, Đức, Pháp, Nhật chi phối dòng vận động
chính của vốn FDI trên thế giới. 21
5. Các tập đoàn xuyên quốc gia (TNCs) đóng vai trò rất quan
trọng và đang đẩy mạnh đầu tư trực tiếp ra nước ngoài 23
6. Dòng vốn FDI đổ vào các nước đang phát triển đang gia
tăng mạnh mẽ, đặc biệt là các nước đang phát triển ở châu Á 24
CHƯƠNG II - THỰC TRẠNG THU HÚT ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI
VÀO VIỆT NAM THỜI GIAN QUA 26
I- Tình hình triển khai thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam 26
1. Tình hình thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) 26
2. Tình hình triển khai các dự án đã được cấp giấy phép 30
3. Nhịp độ đầu tư 1997 -1998, nguyên nhân và triển vọng. 33
II- Đánh giá những ưu và nhược điểm trong quá trình thu hút
đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam 36
1. Ưu điểm 36
2. Nhược điểm
III- Một số bài học kinh nghiệm 42
1. Về nguyên nhân thất bại của các dự án 43
2. Bài học về vận động và thu hút vốn FDI 44
3. Về khâu thẩm định và cấp giấy phép 45
4. Về công tác quản lý các dự án đã dược cấp giấy phép 46
CHƯƠNG III - MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ MỞ RỘNG QUY MÔ VÀ
NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI VÀO VIỆT NAM 48
I- Hệ quan điểm và dự báo nhu cầu, mục tiêu thu hút FDI vào Việt Nam. 48
1. Hệ quan điểm 48
2. Dự báo nhu cầu và mục tiêu thu hút FDI vào Việt Nam
trong thời gian tới 48
3. Xem xét khả năng của Việt Nam trong việc thu hút FDI
trong thời gian tới 50
II- Những giải pháp chủ yếu nhằm thu hút có hiệu quả vốn đầu tư
trực tiếp nước ngoài vào Việt nam 56
1. Tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư 56
2. Thực hiện đồng bộ chính sách khuyến khích đầu tư, phối hợp
tối ưu giữa đầu tư trong nước với FDI, giữa ODA và FDI 62
3. Lập chương trình, quy hoạch thu hút FDI 65
4. Tăng cường hoạt động xúc tiến vận động đầu tư kết hợp với
lựa chọn thẩm tra đối tác nước ngoài 67
5. Tăng cường quản lý các dự án FDI trong quá trình thẩm định
triển khai dự án 69
6. Một số biện pháp cụ thể để mở rộng và nâng cao hiệu quả
hoạt động đầu tư nước ngoài trong thời gian tới 73
KẾT LUẬN 76
TÀI LIỆU THAM KHẢO 77
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-20-de_tai_mot_so_giai_phap_chu_yeu_nham_thu_hut_co_hieu_qua_dau.qdvp1IOsMS.swf /tai-lieu/de-tai-mot-so-giai-phap-chu-yeu-nham-thu-hut-co-hieu-qua-dau-tu-truc-tiep-nuoc-ngoai-vao-viet-nam-81231/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

g cña mét hÖ thèng ng©n hµng ë mét n­íc së t¹i cã ®¶m nhËn hiÖu qu¶ hay kh«ng viÖc cung øng tÝn dông vµ thanh to¸n c¸c giao dÞch x· héi. Ng©n hµng ho¹t ®éng h÷u hiÖu sÏ lµ mét sù b¶o ®¶m cho søc khoÎ cña nÒn kinh tÕ, ®iÒu nµy còng t¸c ®éng ®Õn ®Çu t­ n­íc ngoµi.
Ngoµi ra, d­ luËn vµ ®êi sèng kinh tÕ biÓu hiÖn qua c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng còng ®­îc c¸c nhµ ®Çu t­ theo dâi kh«ng kÐm. Trong chõng mùc nµo ®ã bøc tranh x· héi ®­îc t« vÏ nh÷ng nÐt ®en sËm sÏ t¹o mét Ên t­îng kh«ng tèt vÒ méi tr­êng ®Çu t­.
TÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò trªn ®©y cÇn ®­îc nh×n d­íi nhiÒu gãc ®é kh¸c nhau ®Ó t¹o nªn chÊt xóc t¸c trong ho¹t ®éng ®Çu t­ ë n­íc ta.
Cho ®Õn nay phÇn lín c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi vÉn cßn nh×n nhËn ViÖt Nam lµ mét n¬i cã kh¶ n¨ng hÊp thô c¸c dù ¸n lín. Trong thêi ®iÓm gÇn ®©y Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ ®· cÊp giÊy phÐp cho mét sè dù ¸n cã quy m« t­¬ng ®èi lín nh­ dù ¸n liªn doanh s¶n xuÊt bia ë NghÖ An víi tæng sè vèn ®Çu t­ h¬n 100 triÖu USD, dù ¸n më réng khu c«ng nghiÖp Biªn Hoµ vèn ®Çu t­ 130 triÖu USD, dù ¸n x©y dùng c¶ng ThÞ V¶i 56 triÖu USD. Kho¶ng 80% c¸c dù ¸n ®­îc cÊp phÐp trong mÊy n¨m gÇn ®©y tËp trung vµo lÜnh vùc s¶n xuÊt c«ng nghiÖp.
Thµnh phè Hå ChÝ Minh n¬i thu hót kho¶ng 1/3 tæng vèn ®Çu t­ cña c¶ n­íc còng ®ang dµnh ­u tiªn cho c¸c dù ¸n ®Çu t­ vµo 4 ngµnh mòi nhän lµ h¹ tÇng c¬ së, c«ng nghiÖp vi sinh, kü thuËt cao, c¬ khÝ. C¸c dù ¸n s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu sö dông nguån nguyªn liÖu vµ lao ®éng t¹i chç còng ®­îc khuyÕn khÝch. §©y lµ c¸c lÜnh vùc phï hîp víi chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ cña ViÖt Nam lµ ®i vµo c«ng nghiÖp ho¸ vµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu ®Ó c©n b»ng c¸n c©n th­¬ng m¹i.
ViÖc chuyÓn ®æi môc tiªu ®Çu t­ nh»m kh¾c phôc tÝnh tù gi¸c cña thêi kú ®Çu më cöa ®· ®­îc thùc hiÖn nh­ng møc ®é ¶nh h­ëng cña c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi ®Õn ®©u vÉn cßn lµ mét Èn sè, tuú thuéc nhiÒu vµo c¸c chÝnh s¸ch vµ biÖn ph¸p khuyÕn khÝch cô thÓ, sù æn ®Þnh cña luËt lÖ ®Çu t­.
Mét sè nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi cho r»ng hä sÏ lµm ¨n tèt h¬n trong mét s©n ch¬i b»ng ph¼ng, tøc lµ mét m«i tr­êng ®Çu t­ lµnh m¹nh cã kh¶ n¨ng h¹n chÕ rñi ro. §iÒu nµy ®­îc biÓu hiÖn nh­ khi nÐm ®ång tiÒn lµm ¨n vµo mét m«i tr­êng ®Çu t­ thuËn lîi, doanh nh©n biÕt ®ång tiÒn ®ã sÏ ®i vµo ®©u. Cßn trong mét m«i tr­êng ®Çu t­ bÊp bªnh, hä trë nªn rôt rÌ, thiÕu hµo høng.
§iÒu ®ã cho thÊy d­íi ¸nh m¾t mét sè doanh nh©n n­íc ngoµi, m«i tr­êng ®Çu t­ cña ViÖt Nam tuy kh¸ nhiÒu n¨m tr­íc ®©y nh­ng vèn cÇn thiÕt ph¶i ®­îc c¶i thiÖn thªm, kh«ng ph¶i nh»m tho¶ m·n c¸c yªu cÇu qu¸ ®¸ng cña phÝa ®èi t¸c mµ ngay chóng ta còng cÇn mét sè m«i tr­êng ®Çu t­ lµnh m¹nh ®Ó gi÷ ®­îc thÕ chñ ®éng cho m×nh.
ViÖt Nam ®ang cã lîi thÕ vÒ mét t×nh h×nh chÝnh trÞ æn ®Þnh, mét thÞ tr­êng lao ®éng ®a d¹ng còng nh­ gi¸ nh©n c«ng thÊp, mét thÞ tr­êng tiªu thô 75 triÖu d©n vµ lµ n­íc n»m trong khu vùc ph¸t triÓn nãng.
Nh÷ng lîi thÕ Êy sÏ ®­îc ph¸t huy hiÖu qu¶ b»ng nh÷ng chÝnh s¸ch phï hîp. §¸p sè cña bµi to¸n thu hót vèn FDI tuú thuéc rÊt nhiÒu vµo ®iÒu nµy.
II- §¸nh gi¸ nh÷ng ­u vµ nh­îc ®iÓm trong qu¸ tr×nh thu hót ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam
ViÖc thu hót vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam ®· tr¶i qua h¬n m­êi n¨m, kÓ tõ khi LuËt ®Çu t­ 1987 ®­îc ban hµnh. Qu¸ tr×nh triÓn khai LuËt ®Çu t­ trong thùc tÕ ®· diÔn ra kh¸ s«i ®éng, cã liªn quan ®Õn hÇu hÕt c¸c ngµnh, c¸c lÜnh vùc, c¸c ®Þa ph­¬ng. §¸nh gi¸ mét c¸ch kh¸i qu¸t, qu¸ tr×nh thu hót vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam cã nh÷ng ­u vµ nh­îc ®iÓm sau ®©y:
1. ¦u ®iÓm
Thø nhÊt, khèi l­îng vèn ®Çu t­ trùc tiÕp vµo ViÖt Nam t¨ng tr­ëng nhanh qua c¸c n¨m. TÝnh ®Õn gi÷a n¨m 1998, sè dù ¸n ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi ®­îc cÊp giÊy phÐp t¹i ViÖt Nam lªn ®Õn trªn 2500 dù ¸n, víi sè vèn ®Çu t­ ®¨ng ký lµ trªn 35 tû USD. Sè vèn nµy ®· kh¾c phôc phÇn nµo t×nh tr¹ng thiÕu vèn ®Çu t­ triÒn miªn ë ViÖt Nam qua nhiÒu n¨m vµ t¹o kh¶ n¨ng t¹o nªn n¨ng lùc s¶n xuÊt míi cho nÒn kinh tÕ quèc d©n.
Thø hai, ®i ®«i víi khèi l­îng vèn ®Çu t­ trùc tiÕp gia t¨ng nhanh chãng, quy m« b×nh qu©n cña mét dù ¸n ®Çu t­ ngµy cµng lín. Trong ba n¨m ®Çu, quy m« b×nh qu©n cña mét dù ¸n ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi lµ d­íi 5 triÖu USD, ®Õn nay b×nh qu©n chung cña mçi dù ¸n lµ trªn 10 triÖu USD. §Æc biÖt, cã nh÷ng dù ¸n lín víi sè vèn hµng tr¨m triÖu USD, ®iÓn h×nh lµ nh÷ng dù ¸n ®Çu t­ vµo ngµnh c«ng nghiÖp s¶n xuÊt xi m¨ng, ngµnh dÇu khÝ, l¾p r¸p « t«,... Ngµy cµng cã nhiÒu quèc gia trªn thÕ giíi ®Õn ®Çu t­ t¹i ViÖt Nam, nh÷ng quèc gia dÉn ®Çu trong viÖc ®Çu t­ vµo ViÖt Nam lµ §µi Loan, NhËt B¶n, Singapore, Trung Quèc (bao gåm c¶ Hång K«ng), Hµn Quèc, Ph¸p... NhiÒu c«ng ty hµng ®Çu thÕ giíi nh­ Honda, Sumitomo, Toyota (NhËt B¶n) Ford, IBM, Chrysler, Motorola (Mü), Daewo, Samsung, Hyundai, LG (Hµn Quèc) BP, Shell, Renault, Mercedes (T©y ¢u)... ®· ®Õn ®Çu t­ t¹i ViÖt Nam. DiÖn ®èi t¸c ngµy cµng réng (thuéc trªn 60 quèc gia) víi nh÷ng c«ng ty cì hµng ®Çu thÕ giíi ®Õn ®Çu t­ t¹i ViÖt Nam ®· chøng tá m«i tr­êng ®Çu t­ ë ViÖt Nam ngµy cµng hÊp dÉn vµ ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña ho¹t ®éng ®Çu t­ quèc tÕ.
Thø ba, th«ng qua ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam chóng ta ®· b­íc ®Çu x©y dùng ®­îc mét sè ngµnh c«ng nghiÖp cã quy m« t­¬ng ®èi lín vµ cã tr×nh ®é c«ng nghÖ t­¬ng ®èi cao nh­ dÇu khÝ, th«ng tin viÔn th«ng, ®iÖn tö, l¾p r¸p « t«, xe m¸y, s¶n xuÊt xi m¨ng... §iÒu ®ã t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ vµ h×nh thµnh c¬ cÊu kinh tÕ míi theo h­íng c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa.
Thø t­, c¸c dù ¸n cã vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi ®i vµo ho¹t ®éng ®· ®­a l¹i mét sè kÕt qu¶ quan träng b­íc ®Çu nh­ thu hót ®­îc hµng chôc v¹n lao ®éng ViÖt Nam lµm viÖc trong c¸c dù ¸n ®ã vµ gãp phÇn t¹o ra hµng v¹n chç lµm viÖc trong c¸c ngµnh kinh tÕ quèc d©n cã liªn quan. C¸c dù ¸n ®Çu t­ trùc tiÕp ®· ®i vµo ho¹t ®éng gãp phÇn t¹o ra khèi l­îng hµng hãa xuÊt khÈu trÞ gi¸ hµng tû USD mçi n¨m, t¹o nªn hµng tr¨m triÖu USD nguån thu cho ng©n s¸ch nhµ n­íc... ChÝnh nh÷ng kÕt qu¶ b­íc ®Çu nµy ®· ®­a tíi sù khëi s¾c cho nÒn kinh tÕ ViÖt Nam, gãp phÇn thóc ®Èy t¨ng tr­ëng kinh tÕ cña ®Êt n­íc víi tèc ®é cao.
Thø n¨m, ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam cßn ®­a tíi t¸c ®éng tÝch cùc trªn nhiÒu lÜnh vùc cña ®êi sèng kinh tÕ - x· héi, thÝ dô nh­ ®Õn viÖc ®µo t¹o c¸n bé kü thuËt, c¸n bé qu¶n lý vµ c«ng nh©n lµnh nghÒ, thóc ®Èy nÒn kinh tÕ vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng, thóc ®Èy viÖc ph¸t triÓn c¸c ho¹t ®éng v¨n hãa, y tÕ, thÓ dôc thÓ thao; còng nh­ t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn t©m lý, tËp qu¸n cña ng­êi d©n ViÖt Nam.
Nh÷ng t¸c ®éng tÝch cùc nªu trªn cña ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam chøng tá chñ tr­¬ng vµ chÝnh s¸ch thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ta lµ ®óng ®¾n, thÓ hiÖn sù th«ng tho¸ng vµ hÊp dÉn cña LuËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam vµ kh¼ng ®Þnh r»ng, vÊn ®Ò thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi nãi chung, ®Çu t­ trùc tiÕp nãi riªng lµ mét nhiÖm vô mang tÝnh chiÕn l­îc vµ cã ý nghÜa l©u dµi trong qu¸ tr×nh x©y dùng nÒn kinh tÕ n­íc ta.
2. Nh­îc ®iÓm
Bªn c¹nh nh÷ng ­u ®iÓm c¬ b¶n trªn ®©y, qu¸ tr×nh triÓn khai ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam cßn m¾c ph¶i mét sè nh­îc ®iÓm nhÊt ®Þnh, cô thÓ lµ:
Mét lµ, trong sè nh÷ng dù ¸n ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi ®­îc cÊp giÊy phÐp t¹i ViÖt Nam cã mét sè ®¸ng kÓ c¸c dù ¸n (kho¶ng trªn 15% sè dù ¸n) bÞ ®æ bÓ hoÆc bÞ rót giÊy phÐp tr­íc thêi h¹n. §iÒu ®ã...

---