Download miễn phí Quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xây lắp Hoá chất



Về công tác hặch toán kế toán trong Công ty. Trong Công ty thực hiện kế toán máy là chủ yếu, do vậy cần nâng cấp hệ thống máy tính, máy in, máy photo, một số máy móc thiết bị khác.các thiết bị này tuy vẫn còn sử dụng được nhưng hiệu quả hoạt động không cao, đôi khi làm cản trở công việc. Cần tiến hành thanh lý và mua sắm một số các thiết bị như máy tính, máy in, máy photo tuy chưa hết thời gian sử dụng nhưng hoạt động kém hiệu quả. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động kế toán phù hợp với điều kiện lao động bằng máy có thể tiến hành bồi dưỡng chuyên môn cho một số kế toán viên, thực hiện tuyển dụng theo yêu cầu. Thường xuyên thuyên chuyển lao động, thực hiện các biện pháp nâng cao năng suất lao động.
 Do đặc điểm của nghành xây lắp là hoạt động tùy theo thời tiết, thời gian làm việc không đều đặn, do vậy cần chú ý tới việc bảo dưỡng máy móc, thiết bị, sử dụng hết năng suất máy móc.
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-qua_trinh_hoat_dong_kinh_doanh_cua_cong_ty_tnhh_nha_nuoc_mot.FTzOKQEPwl.swf /tai-lieu/qua-trinh-hoat-dong-kinh-doanh-cua-cong-ty-tnhh-nha-nuoc-mot-thanh-vien-xay-lap-hoa-chat-80426/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

©y vµ tr¹m ®iÖn ®Õn 220kV.
L¾p ®Æt ®ång bé d©y chuyÒn thiÕt bÞ c«ng nghÖ : hãa chÊt, x©y dùng, xi m¨ng, ®iÖn, thñy lîi, ®o l­êng vµ tù ®éng hãa.
T­ vÊn vµ thiÕt kÕ :
ThiÕt kÕ c«ng tr×nh c«ng nghiÖp vµ d©n dông ®Õn nhãm B, t­ vÊn ®Çu t­ vµ qu¶n lý dù ¸n.
S¶n xuÊt c«ng nghiÖp :
S¶n xuÊt vµ cung cÊp vËt liÖu x©y dùng, bª t«ng th­¬ng phÈm vµ c¸c s¶n phÈm bª t«ng.
ChÕ t¹o thiÕt bÞ vµ c¸c s¶n phÈm bª t«ng.
DÞch vô :
DÞch vô vËn t¶i ®­êng bé vµ cho thuª thiÕt bÞ thi c«ng.
Kinh doanh xu©t nhËp khÇu thiÕt bÞ kü thuËt, vËt t­ kü thuËt.
Kinh doanh nhµ ®Êt, du lÞch, kh¸ch s¹n.
Kinh doanh c¸c ngµnh nghÒ kh¸c theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt.
Mét sè c«ng tr×nh ®· thi c«ng ®¹t huy ch­¬ng vµng chÊt l­îng cao ngµnh x©y dùng.
Stt
Néi dung
N¨m
§¬n vÞ cÊp
1
Nhµ m¸y VSP Néi Bµi – C«ng ty TNHH s¶n phÈm thÐp Viªt Nam
22/3/2000
Bé X©y dùng vµ C«ng ®oµn X©y dùng ViÖt Nam
2
Trô së lµm viÖc vµ cho thuª sè 5 L¸ng H¹ - Hµ Néi
22/3/2000
Bé X©y dùng vµ C«ng ®oµn X©y dùng ViÖt Nam
3
Nhµ m¸y s¶n xuÊt khÝ c«ng nghiÖp Biªn Hßa
14/11/2000
Bé X©y dùng vµ C«ng ®oµn X©y dùng ViÖt Nam
4
Nhµ Ðp vµ lß h¬i dù ¸n më réng Nhµ m¸y ®­êng Qu¶ng Ng·i
14/01/2000
Bé X©y dùng vµ C«ng ®oµn X©y dùng ViÖt Nam
5
Nhµ tinh luyÖn dÇu 10000 tÊn/n¨m – Nhµ m¸y dÇu thùc phÈm Vinh
14/01/2000
Bé X©y dùng vµ C«ng ®oµn X©y dùng ViÖt Nam
6
Nhµ m¸y s¶n xuÊt phèt ph¸t vµng2000tÊn/n¨m – C«ng ty Apatit ViÖt Nam
19/01/2001
Bé X©y dùng vµ C«ng ®oµn X©y dùng ViÖt Nam
7
C«ng tr×nh c¶i t¹o kü thuËt C«ng ty ph©n ®¹m vµ Hãa chÊt Hµ B¾c- PhÇn x©y dùng vµ l¾p ®Æt thiÕt bÞ
2003
Bé X©y dùng vµ C«ng ®oµn X©y dùng ViÖt Nam
8
C«ng tr×nh xilo bét liÖu C«ng ty xi m¨ng BØm S¬n – Thanh Hãa
2003
Bé X©y dùng vµ C«ng ®oµn X©y dùng ViÖt Nam
3. T×nh h×nh n¨ng lùc cña c«ng ty.
3.1. T×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y.
Trong h¬n 35 n¨m h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cho ®Õn nay C«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng b­íc ph¸t triÓn ®¸ng kÓ.
Vèn ®iÒu lÖ cña C«ng ty lµ 30 tû ®ång.
Tæng nguån vèn thùc tÕ cña C«ng ty tÝnh ®Õn thêi ®iÓm ngµy 31/12/2005 lµ : 275.774.971.062 ®ång.
Ph©n theo c¬ cÊu nguån vèn bao gåm :
Nî ph¶i tr¶:
Nî ng¾n h¹n: 240.629.373.353 ®ång
Nî dµi h¹n : 11.691.467.364 ®ång
Nî kh¸c: 2.205.856.287 ®ång
Nguån vèn chñ së h÷u :
Nguån vèn, quü : 21.064.510.564 ®ång
Nguån kinh phÝ : 183.763.494 ®ång
Tµi s¶n cña c«ng ty tÝnh ®Õn ngµy 31/12/2005 bao gåm :
Tµi s¶n l­u ®éng vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n :
TiÒn : 4.855.653.320 ®ång
C¸c kho¶n ph¶i thu : 185.147.009.114 ®ång
Hàng tồn kho : 47.486.985.627 ®ång
Tµi s¶n l­u ®éng : 4.888.949.484 ®ång
Tµi s¶n cè ®Þnh gåm :
Tµi s¶n cè ®Þnh : 30.452.708.101 ®ång
Chi phÝ x©y dùng c¬ b¶n dë dang : ` 2.943.665.416 ®ång
KÕt qu¶ tµi chÝnh cña c«ng ty trong 3 n¨m gÇn ®©y :
Stt
Tªn tµi s¶n vµ sè d­ nî
N¨m 2002
N¨m 2003
N¨m 2004
1
Tæng tµi s¶n cã
125.123.421.599
234.561.244.613
242.810.826.653
2
Tµi s¶n cã l­u ®éng
89.334.491.056
204.069.130.848
200.183.493.594
3
Tæng tµi s¶n nî
128.478.311.925
213.602.106.089
220.088.607.790
4
Tµi s¶n nî l­u ®éng
108.448.820.042
194.846.521.340
200.806.821.010
5
Doanh thu
188.977.209.201
373.774.656.362
379.574.561.464
6
Lîi nhuËn tr­íc thuÕ
1.701.762.456
2.433.520.312
2.477.323.678
7
Lîi nhuËn sau thuÕ
1.157.198.470
1.654.793.812
1.783.673.048
Ta thÊy lîi nhuËn tr­íc thuÕ cña C«ng ty n¨m 2003 t¨ng h¬n so víi lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty n¨m 2002 lµ 731.757.856 ®ång t­¬ng øng víi tèc ®é t¨ng lµ 43%. Lîi nhuËn tr­íc thuÕ n¨m 2004 t¨ng so víi n¨m 2003 lµ 43.803.366 ®ång t­¬ng øng víi tèc ®é t¨ng lµ 1.8%. Qua trªn ta thÊy tÊt c¶ c¸c chØ tiªu thuéc b¶ng trªn cña C«ng ty n¨m sau ®Òu cao h¬n n¨m tr­íc. §Æc biÖt lµ chØ tiªt lîi nhuËn tr­íc thuÕ cña c«ng ty ë 3 n¨m ®Òu kh¸ cao, víi møc t¨ng vät cña n¨m 2003 so víi n¨m 2002 lµ 43%. §iÒu nµy chøng tá t×nh h×nh tµi chÝnh vµ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m l¹i ®©y lµ kh¸ æn ®Þnh.
3.2 T×nh h×nh tæ chøc nh©n lùc vµ m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty.
HiÖn nay, quy m« cña C«ng ty ngµy cµng ®­îc më réng víi ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n lµnh nghÒ ®­îc tuyÓn chän tõ c¸c tr­êng ®¹i häc trong vµ ngoµi n­íc.
Tæng sè lao ®éng hiÖn nay lµ : 1.037 ng­êi
Bé m¸y ®iÒu hµnh bao gåm :
Chñ tÞch C«ng ty 1
Gi¸m ®èc C«ng ty
Phã gi¸m ®èc C«ng ty 3
Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp, chi nh¸nh 8
Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh dù ¸n 10
Tr­ëng, phã phßng ban nghiÖp vô C«ng ty 13
§éi ngò kü s­ vµ c¸n bé tr×nh ®é ®¹i häc vµ sau ®¹i häc ®ang c«ng t¸c t¹i C«ng ty lµ 220 ng­êi, c¸n bé cã tr×nh ®é trung cÊp lµ 109 ng­êi , c«ng nh©n ngµnh nghÒ chuyªn m«n lµ 718 ng­êi. Trong ®ã cã 105 c«ng nh©n bËc 6, 148 c«ng nh©n bËc 5, 210 c«ng nh©n bËc 4, 181 c«ng nh©n bËc 3, 57 c«ng nh©n bËc 2 vµ 17 c«ng nh©n bËc kh¸c. Lao ®éng phæ th«ng gåm 380 ng­êi.
HiÖn nay C«ng ty cã h¬n 40 lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®­îc nhËp tõ nhiÒu n­íc kh¸c nhau trªn toµn thÕ giíi. Trong ®ã thiÕt bÞ nhËp xa nhÊt lµ n¨m 1997 vµ thiÕt bÞ nhËp míi gÇn ®©y nhÊt lµ n¨m 2003 , víi sè l­îng g©n 400 thiÕt bÞ m¸y mãc C«ng ty ®· vµ ®ang x©y dùng nh÷ng c«ng tr×nh hiÖn ®¹i, an toµn, ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ ®óng tÝn ®é.
4. §Æc ®iÓm bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty.
§Ó ®¸p øng yªu cÇu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, C«ng ty ®· kh«ng ngõng hoµn thiÖn bé m¸y tæ chøc ®¶m b¶o cho mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty. KiÖn toµn vµ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý gän nhÑ nh­ng ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña qu¶n lý cóng gãp phÇn lµm t¨ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty.
S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty TNHH mét thµnh viªn X©y l¾p Hãa chÊt ®­îc thÓ hiÖn qua s¬ ®å sau:
chñ së h÷u nhµ n­íc
Tæng c«ng ty xdcn viÖt nam-vinaincon
c«ng tnhh nn mét thµnh viªn x©y l¾p hãa chÊt- ccic
chñ tÞch c«ng ty
Gi¸m ®èc c«ng ty
Cn c.ty
Tnhh
Mtv
Xlhc
H34
Cn
c.ty
Tnhh
Mtv
Xlhc
H35
Cn
c.ty
tnhh
mtv
xlhc
h36
Cn
c.ty
tnhh
mtv
xlhc
h76
Cn
L¾p m¸y
c.ty
tnhh
mtv
xlhc
c.ty tnhh
mtv
xlhcxd&néi thÊt
Cn hµ b¾c
Cn miÒn nam
C¸c ®éi trùc thuéc c«ng ty
Phßng
Tæ chøc
H.chÝnh
Phßng
T. chÝnh
KÕ to¸n
Phßng
Qu¶n lý
C«ng
Tr×nh
Phßng
K. hoÆch
ThÞ truêng
Phßng
C¬ ®iÖn
Phßng T­ vÊn
ThiÕt kÕ
Phßng Q. lý chÊt
l­îng
* Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c bé phËn trong bé m¸y qu¶n lý kinh doanh cña C«ng ty :
Héi ®ång qu¶n trÞ Tæng c«ng ty X©y dùng c«ng nghiÖp ViÖt Nam cã tr¸ch nhiÖm bæ sung vèn ®iÒu lÖ theo cam kÕt vµ thùc hiÖn quyÒn ®¹i diÖn chñ së h÷u vèn theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt hiÖn hµnh vµ ®iÒu lÖ cña c«ng ty.
Chñ tÞch C«ng ty kiªm gi¸m ®èc cña C«ng ty : nh©n danh chñ së h÷u cña c«ng ty tæ chøc thùc hiÖn c¸c quyÒn vµ nghÜa vô cña chñ së h÷u C«ng ty, cã quyÒn nh©n danh C«ng ty thùc hiÖn c¸c quyÒn vµ nghÜa vô cña C«ng ty, chÞu tr¾ch nhiÖm tr­íc ph¸p luËt vµ chñ së h÷u c«ng ty vÒ thùc hiÖn c¸c quyÒn vµ nhiÖm vô ®­îc giao theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. X©y dùng ®iÒu lÖ cña C«ng ty tr×nh Héi ®ång qu¶n trÞ phª duyÖt : bæ nhiÖm c¸c phã gi¸m ®èc, kÕ to¸n tr­ëng C«ng ty theo quy ®Þnh t¹i ®iÒu lÖ cña C«ng ty vµ ph¸p luËt hiÖn hµnh.
§Ó trî gióp cho gi¸m ®èc cßn cã 3 phã gi¸m ®èc phô tr¸ch tõng phÇn hµnh riªng biÖt.
Phã gi¸m ®èc hµnh chÝnh : ®iÒu hµnh c¸c c«ng viÖc liªn quan ®Õn vÊn ®Ò tµi chÝnh trong doanh nghiÖp.
Phã gi¸m ®èc thi c«ng : Trî giôp gi¸m ®èc trong c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn viÖc thi c«ng c«ng trinh.
Phã gi¸m ®èc kü thuËt : chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c v©n ®Ò kü thuËt còng nh­ m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty.
Chøc n¨ng nhiÖm vô cña c¸c phßng ban:
- Phßng tæ chøc hµnh chÝnh : Cã nhiÖm vô x©y dùng c¸c ch­¬ng tr×nh kÕ hoÆch c¶i tiÕn tæ chøc lao ®éng, tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh, tuyÓn dông ®iÒu phèi ng­êi lao ®éng, thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch ®èi víi ng­

---