Download miễn phí Tình hình hoạt động và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng và đầu tư Việt Nam



 
 
I. Tổng quan về công ty 1
1. Sơ bộ tiến trình hình thành và phát triển của công ty 1
a. Sơ lược về công ty 1
b. Hình thành công ty 1
c. Phát triển 1
d. Sơ đồ tổ chức của công ty (xem bảng 2) 2
2. Đặc điểm tình hình của công ty Cavico Việt Nam 3
a. Tình hình chung 3
b. Những thuận lợi 3
c. Những khó khăn 3
3. Cơ cấu ngành nghề: 3
4. Định hướng phát triển: 4
5. Các khía cạnh thể hiện năng lực của công ty 4
a. Nhân lực 4
b. Tình hình tài chính của công ty 5
6. Nơi thực tập 5
II. Nội dung của chuyên Đề thực tập 5
1 Khái niệm, mục tiêu đấu thầu tại việt nam 6
1 Một số khái niệm sử dụng trong Đấu Thầu 7
1 Phạm vi và đối tượng áp dụng. 10
1 Điều kiện thực hiện đấu thầu 11
1 Điều kiện Đấu Thầu quốc tế và ưu đãi 12
1 cách đấu thầu 12
3.1 Đấu thầu một túi Hồ sơ 12
3.2 Đấu thầu hai túi Hồ sơ 13
3.3 Đấu thầu hai giai đoạn 13
1 Mở thầu, xét thầu, trình duyệt và công bố kết quả Đấu Thầu . 13
1 Các hình thức lựa chọn nhà thầu. 14
2.1 Đấu thầu rộng rãi 14
2.2 Đấu thầu hạn chế 14
2.3 Chỉ định thầu 15
2.4 Chào hàng cạnh tranh 16
2.5 Mua sắm trực tiếp 16
2.6 Tự thực hiện 17
2.7 Mua sắm đặc biệt 17
1 Hợp đồng trong Đấu thầu : 17
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-10-tinh_hinh_hoat_dong_va_phat_trien_cua_cong_ty_co_phan_xay_du.oYpzzL7DVh.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-va-phat-trien-cua-cong-ty-co-phan-xay-dung-va-dau-tu-viet-nam-80524/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

am đã đột phá vào lĩnh vực thi công công trình ngầm, đây là công việc cực kỳ khó khăn, đòi hỏi kỹ thuật rất cao. Hiện nay trên thị trường XDCB tại Việt Nam chỉ có 3 đơn vị trong nước có thể đảm nhận được công việc này, mà Cavico Việt Nam là đơn vị ngoài quốc doanh duy nhất.
Năm 2003 Cavico Việt Nam đã mở rông sản xuất sang lĩnh vực đầu tư, các nội dung đầu tư cũng rất đa dạng: Đầu tư khu đô thị Sơn La, đầu tư khu du lịch sinh thái Hoà Bình, du lịch bãi biển tại Thanh Hoá, các khu công nghiệp, chăn nuôi bò sữa ... Các lĩnh vực này tạo thế phát triển ổn định và lâu dài cho công ty.
Ngoài ra để giảm rủi ro cho SXKD và mở rộng thương hiệu, Cavico Việt Nam còn đầu tư vào lĩnh vực sản xuất công nghiệp, trong đó có các nhà máy sản xuất xi măng, nhà máy thuỷ điện, đường giao thông BOT ...
Bên cạnh đó để đáp ứng nhu cầu của Công ty, hoạt động thương mại cũng được đẩy mạnh. Ngoài việc giúp Công ty chủ động nguồn vật tư phụ tùng, máy móc phục vụ thi công, hoạt động thương mại còn cung cấp than cho những đối tác khác.
Định hướng phát triển:
Trong kế hoạch 4 năm lần thứ nhất 2000 – 2004, Cavico Việt Nam xác định cho mình trở thành “Nhà thầu phụ chuyên nghiệp ”. Trong giai đoạn đầu mở rộng quan hệ với các Công ty và các Tổng công ty để khai thác nguồn việc. Chủ yếu đầu tư trang thiết bị thi công xây lắp, tranh thủ thời gian xây dựng và ổn định tổ chức tổ chức, tạo dựng vị thế trên thị trường.
Giai đoạn nửa sau của kế hoạch 4 năm mở rông thị trường, ngành nghề. Đầu tư dây chuyền sản xuất mang tính “Đồng bộ, hiện đại, công suất cao”, đầu tư nâng cao chất lượng cán bộ, mở rộng tổ chức. Tích cực tham gia các hoạt động xã hội, nâng cao thương hiệu.
Trong kế hoạch 4 năm lần thứ hai 2004 – 2008, Cavico Việt Nam xác định cho mình trở thành “Nhà đầu tư – Nhà thầu chuyên nghiệp”. Tập tring các nguồn lực thi công các công trình trọng điểm quốc gia. Đâu tư vào các dự án có quy mô lớn, dài hạn. Mở rộng quan hệ với các Chủ đầu tư , Ban quản lý dự án nhà nước, UBND các tỉnh, hợp tác với các tập đoàn quốc tế lớn. Mở rông thị trường ra nước ngoài.
Không ngừng chăm lo, nâng cao chất lượng cuộc sống người lao động cả về vật chất và tinh thần. Tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho người lao động. Đẩy mạnh các hoạt động xã hội trên diện rộng. Xây dựng nét văn hoá doanh nghiệp mang đậm bản sắc Cavico Việt Nam.
Các khía cạnh thể hiện năng lực của công ty
Nhân lực
Trong những năm qua, cùng với sự tăng trưởng về SXKD , đội ngũ nhân sự của công ty Cavico Việt Nam cũng không ngừng lớn mạnh. Cavico Việt Nam có một đội ngũ cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm đã qua thử thách qua các dự án lớn cấp quốc gia. Ngoài ra Công ty đã đầu tư đào tạo và tuyển chọn được đội ngũ công nhân lành nghề, luôn sẵn sàng hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao
Số lượng cán bộ công nhân viên cụ thể cho trong bảng sau:
Bảng 3 : Cơ cấu lao động theo trình độ của công ty
Đơn vị: người
STT
Trình độ
Số lượng
Tỷ lệ(%)
Đại học
333
25
Trung cấp – kỹ thuật viên
84
6
Thợ vận hành
299
22
Thợ sửa chữa
196
15
Lao động kỹ thuật khác
58
4
Lao động phổ thông/thời vụ
366
27
Tổng
1.333
Nguồn: Phòng kế hoạch – Thị trường
Tình hình tài chính của công ty
Bảng 4: Tình hình tài chính của Công ty (2000 – T6/2003)
Đơn vị: tỷ đồng
STT
Diễn giải
2000
2001
2002
T6/2003
1
Tổng tài sản
74.29
128.81
364.49
421.5
2
Tài sản lưu động
27.05
72.57
234.43
282.56
3
Tài sản cố định
41.68
56.23
130.05
165.92
4
Tài sản nợ
59.95
95.87
311.34
389.86
5
Vốn pháp định
7.5
13.06
13.06
19.87
6
Vốn chủ sở hữu
8.72
32.93
44.77
31.65
7
Doanh thu
18.64
69.08
138.98
73.55
Nguồn: Phòng kế hoạch – Thị trường
Nơi thực tập
Nơi thực tập: Phòng Kế hoạch – Thị trường của Công ty Cavico Việt Nam
Người hướng dẫn: Chú Nghị – Số điện thoại: 0904018228
Nội dung của chuyên Đề thực tập
Tên chuyên đề: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty Cavico Việt Nam
1 Khái niệm, mục tiêu đấu thầu tại việt nam
Đấu Thầu được xem là cách ưu việt trong “mua – bán” hàng hoá và dịch vụ. Trong nền kinh tế thụ trường hiện nay, hoạt động được phát triển ngày càng sâu rộng và hoàn thiện hơn. không chỉ ở Việt nam mà các nước trên thế giới, cách Đấu Thầu được sử dụng rộng rãi trong các hoạt động mua bán.
Tại Việt nam, từ sau Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), với những chủ trương đổi mới cơ chế quản lí, mở cửa nền kinh tế thu hút vốn đầu tư của nước ngoài, đặec biệt là từ khi có luật đầu tư nước ngoài ra đời, nền kinh tế nước ta có những chuyển biến rất mạnh. Ngoài những nguồn vốn được trích từ ngân sách nhà nước còn có các nguồn vốn đầu tư được huy động từ các nguồn khác, như: vay, viện trợ của các tổ chức phi chính phủ và chính phủ, từ đầu tư của các doanh nghiệp, các tập đoàn kinh tế...được đầu tư vào Việt nam ngày càng nhiều hơn, như đầu tư sản xuất kinh doanh, nhất là lĩnh vực XDCB. Đối với các sự án thực hiện bằng vốn đầu tư nước ngoài thì việc Đấu Thầu là bắt buộc. Những năm qua, một số dự án thực hiện bằng vốn đầu tư trong nước cũng thông qua việc tổ chức Đấu Thầu để lựa chọn nhà thầu, song thể lệ và quy chế còn chắp vá, chưa chuẩn mực, các nhà thầu được lựa chọn hay trúng thầu nhiều khi ghưa thực sự khách quan, thậm chí còn chưa tương xứng với dự án. Xuất phát từ nhu cầu đó những quy chế và quy định đầu tiên ra đời và ngày đang dần hoàn thiện:
- Quyết định số 91 TTG ngày 13-11-1992 của Thủ tướng Chính phủ ban hành về qui định về quản lý xuất nhập khẩu máy móc thiết bị.
- Quyết định số 60 BXD – VKT ngày 30-03-1994 của Bộ xây dựng ban hành về “Quy chế đấu thầu” của Bộ Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn, công nghiệp, Giao thông vận tải và các tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh.
Sau này là quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 43/CP ngày 16-07-1996 của Chính phủ (đã được sửa đổi theo nghị định số 93/CP của Chính phủ ngày 23-07-1997) và hiện nay là quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 01-09-1999 của Chính phủ, và nghị định 43/CP ngày 05-05-2000, thông tư 04/TT hướng dẫn thực hiện quy chế Đấu Thầu thay thế cho nghị định 43/CP và nghị định 93/CP.
Việc thực hiện các dự án bằng các cách Đấu Thầu trên cơ sở phấp lí tương đối hoàn chỉnh đã đem lại những kết quả hết sức to lớn. Các dự án được thực hiện thông qua cách Đấu Thầu đã tiết kiệm đáng kể các nguồn vốn đầu tư , rút ngắn thời gian thi công và từng bước nâng cao được chất lượng công trình. Đồng thời qua đó, các nhà thầu bắt buộc xem lại chính mình và tự hoàn thiện bằng cách đầu tư tăng cường năng lực về moị mặt, đặc biệt là thiết bị thi công, khả năng huy động vốn, trình đọ quản lí cũng như trình độ kĩ thuật,...
Theo quy định mới nhất, đấu thầu được hiểu là “quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu của các bên mời thầu”. Thực chất là một hình thức giao dịch “mua- bán” trong nền ...

---