Download miễn phí Tình hình hoạt động tại Trung tâm mẫu và đào tạo thuộc viện nghiên cứu da - Giầy (fatracen)



LỜI MỞ ĐẦU 3
PHẦN I: SỰ CẦN THIẾT CỦA DỰ ÁN. 5
CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH CỦA 5
TRUNG TÂM. 5
I. Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm. 5
II. Cơ sở vật chất của Trung tâm. 6
III. Tình hình sản xuất kinh doanh của Trung tâm. 6
CHƯƠNG II: LỢI ÍCH CỦA VIỆC XÂY DỰNG DỰ ÁN ĐỐI VỚI SỰ TỒN TẠI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TRUNG TÂM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY. 14
PHẦN II: TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN. 16
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN. 16
CHƯƠNG II: CĂN CỨ XÁC ĐỊNH DỰ ÁN. 17
CHƯƠNG III: KHÍA CẠNH KỸ THUẬT CỦA DỰ ÁN. 19
PHẦN III: MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN. 23
I. Đưa ra được các mẫu thiết kế phù hợp với các nghiên cứu thị trường đã thực hện. 23
II. Đề ra các kế hoạch sản xuất cho từng mẫu thiết kế. 24
III. Xây dựng được và quảng bá thương hiệu sản phẩm của Trung tâm ra thị trường, từng bước tiến tới thị trường nước ngoài. 24
IV. Đưa sản phẩm ra thị trường. 25
PHẦN IV: CÁC HÀNH ĐỘNG CỦA DỰ ÁN 26
CHƯƠNG I: NGHIÊN CỨU NHU CẦU THỊ TRƯỜNG DA GIẦY TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC. 26
I. Thị trường trong nước. 26
II. Thị trường nước ngoài. 31
1. Thị trường EU. 31
2. Thị trường Mỹ 34
3. Nhật Bản. 36
4. Châu Phi. 37
5. Thị trường canada. 37
6. Thị trường khác. 39
CHƯƠNG II: PHÂN ĐOẠN THỊ TRƯỜNG ĐỀ RA CÁC PHƯƠNG ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH. 40
CHƯƠNG III: TÌM KIẾM ĐỐI TÁC VÀ XÂY DỰNG KÊNH PHÂN PHỐI. 41
CHƯƠNG III: TÌM KIẾM ĐỐI TÁC VÀ XÂY DỰNG KÊNH PHÂN PHỐI. 42
CHƯƠNG IV:LĨNH VỰC SẢN XUẤT. 44
I. Thiết kế mẫu mốt phù hợp theo nghiên cứu thị trường. 44
II. Nghiên cứu và sử dụng nguyên phụ liệu một cách hợp lý chống lãng phí thất thoát. 44
III. Đề ra các phương án, bố trí sản xuất thích hợp cho từng giai đoạn phát triển của sản phẩm. 45
IV. Nghiên cứu quy trình công nghệ và quy trình sản xuất để tăng năng suất lao động, cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất. 46
KẾT LUẬN 50
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 51
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2015-08-11-tinh_hinh_hoat_dong_tai_trung_tam_mau_va_dao_tao_thuoc_vien.yMHXofqwoa.swf /tai-lieu/tinh-hinh-hoat-dong-tai-trung-tam-mau-va-dao-tao-thuoc-vien-nghien-cuu-da-giay-fatracen-79547/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

phân phối sản phẩm để kịp thời điều chỉnh nhằm tăng tính cạnh tranh của sản phẩm, tăng lợi nhuận cho mình. Qua đó có thể định vị giá một cách hợp lý.
Từ trước tới nay việc định giá sản phẩm của trung tâm hoàn toàn dựa trên việc xác đinh chi phí cho sản xuất mà chi phí sản xuất của Trung tâm là tương đối lớn do đây không phải là nơi sản xuất đại trà các loại sản phẩm giầy dép, quy mô sản xuất không phải là lớn. Do vậy các nghiên cứu về giá và định giá sẽ phần nào đánh giá đúng giá trị sản phẩm của Trung tâm.
Đánh giá thái độ của khách hàng đối với một sản phẩm, thương hiệu.
Thu thập phản hồi từ phía khách hàng, người tiêu dùng để cải tiến dịch vụ khách hàng nâng cao tính cạnh tranh. hay chấn chỉnh những nhận thức lệch lạc về thương hiệu, bất lợi cho hoạt động kinh doanh của mình. Đây không phải là hoạt động chính, chuyên môn của Trung tâm nhưng với việc khéo léo thu thập những phản hồi của khách hàng thông qua việc bán hàng sẽ tạo điều kiện rất tốt cho việc phục vụ nhu cầu khách hàng và tạo mối quan hệ tốt với khách hàng.
Định vị thương hiệu.
Thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng và thị trường về các sản phẩm trên thị trường để qua đó tìm ra một định vị thích hợp cho sản phẩm, thương hiệu của mình. Trung tâm có thể tự thực hiện định vị này cũng có thể sử dụng thêm dịch vụ nghiên cứu thị trường để có được kết quả định vị tốt nhất. Việc định vị thương hiệu là công việc rất quan trọng đối với sản phẩm hơn nữa công việc này cũng rất khó khăn đòi hỏi nhiều thời gian và công sức để thực hiện. Sản phẩm của Trung tâm đã được định vị là ở mức trung và cao cấp ngay từ khi thành lập do đó việc định vị thương hiệu trong thời gian tiếp theo sẽ duy trì như vậy để không làm thay đổi ấn tượng của khách hàng về sản phẩm của Trung tâm.
Để khách hàng biết đến sản phẩm của mình thì ngoài việc cung cấp sản phẩm thì khách hàng cũng cần biết đến thương hiệu của sản phẩm,biểu tượng của sản phẩm để phân biệt được các loại sản phẩm khac nhau, biết được giá trị của các sản phẩm đó khi họ tiêu dùng nó. Như vậy, ngoài viêc mua sản phẩm ở cửa hàng thì việc nhận biết sản phẩm và giá trị của nó có thể qua tên tuổi, biểu tượng thể hiện trên sản phẩm đó. Việc định vị thương hiệu giúp cho sản phẩm của Trung tâm dễ dàng gia nhập vào thị trường hơn, được biến đến nhiều hơn và do đó việc phát triển nó sẽ có nhiều thuận lợi hơn.
Với những khía cạnh kỹ thuật như vậy nhưng trong thời gian thực hiện dự án có nhiều thay đổi thì việc lựa chịn các kỹ thuật cũng cần thay đổi theo hướng phù hợp với những thay đổi đó.
PHẦN III: MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN.
Dự án được xây dựng với mục tiêu chủ yếu là phát triển sản phẩm của Trung tâm để phục vụ cho mục tiêu đó dự án đề ra các mục tiêu cụ thể: Đưa ra được các mẫu thiết kế phù hợp với các nghiên cứu thị trường đã thực hện; đề ra kế hoạch sản xuất cho từng mẫu thiết kế; đưa sản phẩm ra thị trường; Xây dựng và quảng bá thương hiệu Giầy dép của Trung tâm; và còn rất nhiều các mục tiêu khác nữa. Sau đây Em xin đi vào chi tiết từng mục tiêu nói trên:
Đưa ra được các mẫu thiết kế phù hợp với các nghiên cứu thị trường đã thực hện.
Việc thực hiện dự này này nhằm phát triển sản phẩm, sản phẩm ở đây là những sản phẩm được nghiên cứu kỹ lưỡng qua việc điều tra nhu cầu tiêu dùng sản phẩm Da giầy từ phía người tiêu dùng. Do trước đây việc thiết kế sản xuất sản phẩm không được nghiên cứu qua nhu cầu của người tiêu dùng nên việc hàng sản xuất ra không đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Như đã trình bày ở phần thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh việc kinh doanh các sản phẩm hiện tại của Trung tâm không mấy khả quan vì những vấn đề về: mẫu mã, kiểu dáng thời trang, đối tượng tiêu dùng, màu sắc,cỡ số. Do đó, việc thiết kế một đôi giầy phù hợp với những nghiên cứu về nhu cầu thị trường phải đảm bảo các yếu tố trên. Theo cách đó ta có thể thực hiện nghiên cứu về thiết kế qua cách phỏng vấn, điều tra khách hàng về việc sử dụng giầy dép của họ trong hịên tại và nhu cầu sử dụng một đôi giầy dép trong tương lai, có thể gợi ý cho họ đôi chút về kiểu dáng, mẫu mã mà Trung tâm hiện có hổi họ xem một đôi giày dép như vậy đã làm cho họ hài lòng hay chưa, theo ý kiến của họ thì nên thay đổi chi tiết nào sẽ phù hợp với nhu cầu sử dụng của họ. Việc điều tra này có thể tiến hành theo phương pháp phỏng vấn trực tiếp khách đến mua hàng tại cửa hàng của Trung tâm hay điều tra qua bảng hỏi tên diện rộng nhằm tìm ra những khuyết điểm, hạn chế của sản phẩm hiện tại và gợi mở nhu cầu sản phẩm trong tương lai.
Đề ra các kế hoạch sản xuất cho từng mẫu thiết kế.
Với việc nghiên cứu thị trường thiết kế các mẫu phù hợp với từng đối tượng thì trường đã nghiên cứu thì công đoạn tiếp theo là đề ra kế hoạch sản xuất cho từng mẫu đó. Kế hoạch sản xuất được đề ra cho từng mẫu với số lượng bao nhiêu, khi nào sản xuất là thích hợp nhất. Với số lượng của một mẫu thì việc sản xuất bao nhiêu cỡ mỗi cỡ sản xuất với số lượng bao nhiêu và sản xuấ với những mầu nào, khi nào thì sản xuất khi nào thì ngừng sản xuất, khi nào lại tiếp tục sản xuất mẫu mã đó. Vì chúng ta còn phải theo dõi phản ứng của khách hàng với sản phẩm mới của Trung tâm, việc khách hàng đón nhận sản phẩm này như thế nào, triển vọng phát triển của sản phẩm ra sao để đề ra kế hoạch sản xuất tiếp theo cho sản phẩm này và các sản phẩm khác. Do vậy kế hoạch sản xuất không những phải đặt ra trước khi bắt tay vào sản xuất mà trong quá trình sản xuất cũng cần có sự điều chỉnh cho phù hợp với biến động của sản phẩm khi sản phẩm được đưa ra thị trường. Vì có thể các dự báo về cung cầu có nhiều thay đổi so với thực tế diễn ra của thị trường.
Xây dựng được và quảng bá thương hiệu sản phẩm của Trung tâm ra thị trường, từng bước tiến tới thị trường nước ngoài.
Một thương hiệu mạnh luôn thu được lợi nhuận rất lớn. Những thương hiệu này phát triển rất nhanh trong suốt những năm suy sụp của nền kinh tế; chúng thu hút lao động lành nghề, đối tác kinh doanh, người tiêu dùng; và có thể mở rộng vào những lĩnh vực kinh doanh mới một cách dễ dàng. Lợi ích của thương hiệu là rất lớn vì vậy ngoài việc phát triển sản phẩm của mình trên thị trường thì việc đặt cho mình một cái tên, tạo cho mình một dấu ấn thì việc phát triển sản phẩm trong tương lai sẽ có nhiều thuận lợi hơn nhiều. Một trong những mục đích của dự án này là xây dựng thương hiệu cho sản phẩm của Trung tâm và sử dụng các phương pháp truyền thông để quảng bá thương hiệu này ra thị trường thu hút sự chú ý của mọi đối tượng quan tâm tới sản phẩm và các hoạt động của Trung tâm. Việc cần làm cho mục đích này là lựa chọn cho mình một cái tên, một hình ảnh, một khẩu hiệu phù hợp với những định vị của Trung tâm. Tiếp đó bằng các chương trình xúc tiến hỗn hợp nhằm mang sản ph...

---