Link tải luận văn miễn phí cho ae Kết nối
KINH DOANH .......................................................................................................... 8
1.1 Chiến lƣợc kinh doanh và hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của
doanh nghiệp ...................................................................................................... 8
1.1.1. Chiến lƣợc kinh doanh.......................................................................... 8
1.1.2. Hoạch dịnh chiến lƣợc kinh doanh ..................................................... 14
1.2. Chức năng, nhiệm vụ và vai trò của hoạch định chiến lƣợc kinh
doanh ................................................................................................................ 24
1.2.1. Tại sao phải hoạch định chiến lƣợc kinh doanh ................................. 24
1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của hoạch định chiến lƣợc kinh doanh............ 27
1.2.3. Vai trò của hoạch định chiến lƣợc kinh doanh ................................... 28
1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh........ 30
1.3.1. Nhóm nhân tố khách quan .................................................................. 30
1.3.2. Nhóm nhân tố chủ quan ...................................................................... 30
CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC
KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH ĐẦU TƢ VĨNH AN TRONG GIAI
ĐOẠN 2007-2014.................................................................................................... 32
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH đầu tƣ Vĩnh An ..... 32
2.2. Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của
Công ty trong giai đoạn 2007-2014.................................................................. 35
2.1.1. Tình hình hoạch định và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của
Công ty giai đoạn 2007-2014........................................................................ 35
2.1.2. Đánh giá kết quả hoạt động của Công ty TNHH đầu tƣ Vĩnh An
trong giai đoạn 2007- 2014........................................................................... 44
2.2. Đánh giá ƣu nhƣợc điểm của công tác hoạch định chiến lƣợc kinh
doanh giai đoạn 2007-2014.............................................................................. 50
2.2.1. Những ƣu điểm của công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh
của Công ty TNHH đầu tƣ Vĩnh An............................................................. 51
2.2.2 Những nhƣợc điểm của công tác hoạch định chiến lƣợc kinh
doanh của Công ty TNHH đầu tƣ Vĩnh An. ................................................. 53
CHƢƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG
TY TNHH ĐẦU TƢ VĨNH AN GIAI ĐOẠN 2015-2020 ..................................... 58
3.1. Phân tích SWOT hoạt động kinh doanh của Công ty……… ................... 58

3.1.1. Phân tích cơ hội................................................................................... 58
3.1.2. Phân tích thách thức............................................................................ 61
3.1.3. Phân tích điểm mạnh........................................................................... 64
3.1.4. Phân tích điểm yếu.............................................................................. 67
3.2. Xây dựng phƣơng án chiến lƣợc kinh doanh của Công ty........................ 70
3.2.1. Những căn cứ để xây dựng chiến lƣợc ............................................... 70
3.2.2. Phƣơng án chiến lƣợc ......................................................................... 70
KẾT LUẬN.............................................................................................................. 76

1.Tính cấp thiết và ý nghĩa của vấn đề nghiên cứu
Nền kinh tế Việt Nam sau những năm thực hiện đƣờng lối đổi mới do
Đảng khởi xƣớng và lãnh đạo đã đạt đƣợc những thành tựu quan trọng trên
mọi lĩnh vực kinh tế, văn hoá, xã hội, đối ngoại, an ninh quốc phòng... đặc
biệt là nƣớc ta đã chuyển nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh
tế thị trƣờng có sự điều tiết của Nhà nƣớc. Từ chỗ các doanh nghiệp nhà
nƣớc giữ vị trí độc tôn trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, theo mệnh lệnh
hành chính không có cạnh tranh và hạch toán kinh tế chỉ là hình thức sang
phát triển mọi loại hình doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế vận
hành theo cơ chế thị trƣờng, các doanh nghiệp phải tự hạch toán, phải tự lo,
tự chủ mọi khâu của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp theo
cơ chế thị trƣờng có sự điều tiết của Nhà nƣớc.
Ngày nay môi trƣờng kinh doanh có sự ảnh hƣởng rất lớn tới hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty, nó luôn luôn thay đổi, phá vỡ sự
cứng nhắc của các kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vấn đề
đặt ra là phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu
đủ linh hoạt ứng phó với những thay đổi của môi trƣờng kinh doanh, đó là
chiến lƣợc kinh doanh. Đặc biệt trong xu hƣớng hội nhập kinh tế khu vực và
thế giới thì muốn tồn tại và phát triển lâu dài, các doanh nghiệp không
những phải đủ sức cạnh tranh trên thị trƣờng nội địa mà phải có khả năng
vƣơn ra thị trƣờng quốc tế. Để có ƣu thế cạnh tranh hơn đối thủ cạnh tranh
trong nƣớc, nƣớc ngoài và cạnh tranh đƣợc với các đối thủ khi họ có lợi thế
cạnh tranh dài hạn mà mình không có. Không chỉ với các doanh nghiệp Việt
Nam mà cả đối với các công ty lớn trên thế giới trong suốt quá trình đặt tình
huống và tìm giải pháp, có một câu hỏi luôn đặt ra là: làm sao doanh nghiệp
có thể giải quyết đƣợc mâu thuẫn giữa một bên là khả năng có hạn của
doanh nghiệp mình và đòi hỏi vô hạn của thị trƣờng không chỉ hiện tại mà
cả cho tƣơng lai. Giải quyết đƣợc mâu thuẫn ấy là mục tiêu của hoạch định
chiến lƣợc kinh doanh. Trong chiến lƣợc chung của toàn doanh nghiệp,
chiến lƣợc sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xây
dựng và thực hiện các chiến lƣợc và kế hoạch khác nhau nhƣ: chiến lƣợc
đầu tƣ phát triển, chiến lƣợc giá và các hoạt động xúc tiến thƣơng mại...
Công ty TNHH đầu tƣ Vĩnh An là một trong các doanh nghiệp đƣợc
thành lập và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp về lĩnh vực vận tải hàng hoá
đƣờng bộ và xuất nhập khẩu hàng hoá tại thành phố Hải Phòng. Trong
những năm đầu hoạt động vừa qua, lãnh đạo của Công ty đã biết chăm lo
phát huy các nhân tố nội lực để vƣợt qua các thử thách của thời kỳ khủng
hoảng kinh tế, phát triển mọi hoạt động kinh doanh ngày càng có hiệu quả.
Với mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp vận tải đƣờng bộ và
xuất nhập khẩu hàng hoá hàng đầu tại thành phố Hải Phòng công ty cần
nhanh chóng xây dựng cho mình một chiến lƣợc phát triển toàn diện.
Thực tế ở nƣớc ta hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp còn xa lạ với
mô hình quản trị chiến lƣợc nên chƣa xây dựng đƣợc các chiến lƣợc hoàn
chỉnh, hữu hiệu và chƣa có các phƣơng pháp đủ tin cậy để lựa chọn chiến
lƣợc kinh doanh cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình.
Em đã chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty
TNHH đầu tư Vĩnh An” với những mong muốn góp một phần nhỏ thiết
thực cho hoạt động của Công ty.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Trong bối cảnh môi trƣờng kinh doanh biến động và có tính toàn cầu
nhƣ hiện nay, các doanh nghiệp không thể có đƣợc sự thành công lâu dài,
bền vững nếu nhƣ không có chiến lƣợc đúng đắn. Chiến lƣợc kinh doanh là
sự cần thiết cho bất kì doanh nghiệp nào. Đã có rất nhiều công trình nghiên
cứu khoa học, sách viết về chiến lƣợc kinh doanh. Ở nƣớc ngoài có các
công trình nhƣ:, Chiến lƣợc kinh doanh (Business Strategy) của John Grieve
Smith., Chiến lƣợc tổng thể toàn cầu (Total Global Strategy) của George. s.
Yip, trƣờng Đại học Havard (Mỹ) có tạp chí Chiến lƣợc kinh doanh
(Business Strategy).... Ở Việt Nam đã có các cuốn sách nhƣ: Chiến lƣợc
quản lý và kinh doanh của Phillipe Lasserre và Joseph Putti đã dịch ra tiếng
Việt và đƣợc nhà xuất bản Chính trị quốc gia phát hành năm 1996, Chiến
lƣợc doanh nghiệp của Raymond Alain- Thietart do Nhà xuất bản Thanh
niên dịch và phát hành năm 1998, Khái luận về quản trị chiến lƣợc (Concept
of strategic management ) của Fred R.David do Trƣơng Công Minh, Trần
Tuấn Thạc, Trần Thị Tƣờng Nhƣ biên dịch, NXB Thống Kê.
3. Mục đích nghiên cứu
Mục đích của việc nghiên cứu đề tài là thông qua việc đánh giá thực
trạng hoạch định chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH đầu tƣ Vĩnh An,
để thấy đƣợc thành công và tồn tại của doanh nghiệp trong quá trình hoạch
định và thực thi chiến lƣợc kinh doanh, từ đó đƣa ra biện pháp nhằm xây
dựng chiến lƣợc kinh doanh phù hợp, góp phần nâng cao hiệu quả kinh
doanh của đơn vị.
Để đạt đƣợc mục đích nghiên cứu nêu trên, những câu hỏi sau đây
cần đƣợc giải đáp:
i) Tại sao cần hoạch định chiến lược kinh doanh?
ii) Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược kinh doanh?
iii) Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH đầu tư Vĩnh An
trong thời gian qua như thế nào?
iv) Trong thời gian tới Công ty TNHH đầu tư Vĩnh An cần làm gì để
nâng cao hiệu quả của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh?
4. Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu
Đối tƣợng nghiên cứu: công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh
của Công ty TNHH đầu tƣ Vĩnh An.
Phạm vị nghiên cứu: Thời gian nghiên cứu từ 2007 đến nay.
5. Phƣơng pháp nghiên cứu:
Luận án đƣợc nghiên cứu bằng cách sử dụng phƣơng pháp định tính
là chủ yếu. Bao gồm: Phƣơng pháp phân tích, tổng hợp, thống kê, đánh giá,
Phƣơng pháp SWOT. Phƣơng pháp kế thừa, phƣơng pháp case study.
6. Những điểm mới của luận văn
Đã giải quyết sự cần thiết về chiến lƣợc, đánh giá đƣợc thực trạng của
công ty, đƣa ra chiến lƣợc mới dựa trên phƣơng pháp định lƣợng.
7. Kết cấu của đề tài
Về nội dung, ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo luận
văn đƣợc bố cục thành 3 chƣơng:
Chƣơng 1: Cơ sở lý luận của hoạch định chiến lƣợc kinh doanh.
Chƣơng 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lƣợc kinh doanh ở
công ty TNHH đầu tƣ Vĩnh An trong giai đoạn 2007-2014.
Chƣơng 3: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của công ty TNHH đầu
tƣ Vĩnh An giai đoạn 2015-2020.


7td0k94j43J318C

---