Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện các hình thức trả lương ở công ty cầu I Thăng Long
LỜI GIỚI THIỆU 1
CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 3
I. Bản chất của tiền lương: 3
1. Một số khái niêm về tiền lương: 3
2. Các yêu cầu và chức năng của tiền lương: 4
2.1 Những yêu cầu trong tổ chức tiền lương: 4
2.2 Chức năng của tiền lương: 5
3. Các nguyên tắc cơ bản tổ chức thực hiện trả lương trong doanh nghiệp: 6
II. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: 7
1. Hình thức trả lương theo sản phẩm : 7
1.1 Hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân : 9
1.2 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể : 9
- Nhược điểm : Không khuyến khích công nhân nâng cao năng suất cá nhân vì kết quả làm việc của mỗi công nhân không trực tiếp quyết định đến tiền lương của họ. 10
1.4 Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng : 11
1.5 Chế độ trả lương sản phẩm lũy tiến : 12
1.6 Hình thức trả lương khoán theo công việc : 13
2. Hình thức trả lương theo thời gian : 14
2.1 Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng : 14
2.2 Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản : 15
3.Hình thức khoán thu nhập. 15
III. QŨY LƯƠNG VÀ QUẢN LÝ QŨY LƯƠNG : 16
1. Quỹ lương và thành phần của qũy lương : 16
2. Quản lý quỹ lương : 18
3. Phương pháp xác định quỹ lương của doanh nghiệp : 18
3.1 Phương pháp xác định quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương : 18
3.2 Phương pháp xác định quỹ lương theo tiền lương bình quân và số lao động bính quân : 20
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2017-08-02-de_tai_hoan_thien_cac_hinh_thuc_tra_luong_o_cong_ty_cau_i_th_NB2L7Z8VwV.png /tai-lieu/de-tai-hoan-thien-cac-hinh-thuc-tra-luong-o-cong-ty-cau-i-thang-long-93454/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
hăng Long -Bộ Giao Thông Vận Tải .Công ty được thành lập tháng 6-1983 trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị là :
- Công ty đại tu cầu I - Cục quản lý đường bộ
- Công ty công trình 108 của Xí nhgiệp liên hiệp công trình 5.
Công ty có trụ sở đóng tại :
Xã Thịnh Liệt- Huyện Thanh trì - Thành Phố Hà Nội.
Văn phòng thay mặt tại miền Trung :
Số 8 - Phan Chu Trinh - Thành Phố Huế.
Công ty được thành lập lại doanh nhgiệp nhà nước Ngày 27-3-1993 theo quyết định số 506/TCCB-LĐ của Bộ Giao Thông Vận Tải và trực thuộc Tổng công ty cầu Thăng Long.
Qua nhiều lần rà soát lại doanh nghiệp nhà nước Công ty cầu I Thăng Long vẫn giữ nguyên đẳng cấp là doanh nghiệp loại I theo nghị định 338/TTG của thủ tướng chính phủ .
+ Hiện nay công ty có tổng giá trị tài sản cố định : 32 tỷ 877 triệu đồng (không kể đất đai nhà xưởng).
+ Tổng vốn kinh doanh : 15 tỷ 965 triệu đồng .
Trong đó :
- Vốn ngân sách cấp : 1 tỷ 910 triệu đồng .
- Vốn tự bổ sung : 14 tỷ 055 triệu đồng .
Cuối quý IV năm 2000 công ty có 857 cán bộ công nhân viên thu nhập với mức thu nhập trung bình 1.1 triệu đồng/ tháng.
Ngoài ra công ty còn các quỹ : 4369 triệu đồng
+ Quỹ phát triển sản xuất : 3036 triệu đồng
+ Quỹ dự phòng : 411 triệu đồng
+ Quỹ khên thưởng: 550 triệu đồng
+ Quỹ phúc lợi : 375 triệu đồng
Hoạt động tài chính của công ty đã đi đúng hướng và đã được cơ quan kiểm toán nhà nước đánh giá xác nhận là một trong những đơn vị có nền tài chính an toàn lành mạnh .
II. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của công ty:
1.Chức năng:
- Xây dựng các công trình giao thông .
- Xây dựng các công trình công nghiệp .
- Xây dựng các công trình dân dụng .
- Sản xuất vật liệu xây dựng .
- Gia công cơ khí sữa chữa máymóc thi công .
- Xây dựng các công trình thủy lợi vừa và nhỏ .
- Gia công sữa chữa cấu kiện thép
- Sản xuất cấu kiện bê tông .
- Thi công nền móng các công trình xây dựng cơ bản .
2. Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là :
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả và mở rộng sản xuất kinh doanh, tự trang trải, đạt chất lượng cao, thích ứng nhanh với tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quá trình sản xuất.
- Đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, giải quyết việc làm và thực hiện đầy đủ chính sách nhà nước .
- Mở rộng liên kết kinh tế với các cơ sở sản xuất trong và ngoài Tổng công ty.
- Bảo vệ tài sản của công ty, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an ninh, trật tự xã hội, làm tròn nghĩa vụ với nhà nước và thực hiện kinh doanh đúng pháp luật. Hạch toán và báo cáo tài chính trung thực theo chế độ chính sách của nhà nước quy định.
3. Quyền hạn:
- Tài sản của công ty thuộc sở hữu toàn dân, được nhà nước giao cho công ty. Đứng đầu là giám đốc, người trực tiếp quản lý, sử dụng , bổ sung, đổi mới phát triển sản xuất, kinh doanh theo yêu cầu sản xuất bằng nguồn vốn tự có và huy động thêm từ các nguồn vốn khác.
- Toàn bộ tài sản của công ty được hạch toán đầy đủ, chính xác trong bảng tổng kết tài sản của công ty theo các kỳ báo cáo.
- Công ty có quyền thuê hay cho thuê những tài sản chưa dùng hay chưa sử dụng hết công suất, có quyền nhượng bán những tài sản cố định được tạo ra do nguồn vốn tự có của công ty.
III.Cơ cấu tổ chức của công ty :
1.Nguyên tắc hoạt động của công ty :
Công ty là một đơn vị kinh tế cơ sở có tư cách pháp nhân được mở tài khoản sử dụng con dấu riêng và hạch toán kinh tế độc lập duới sự lãnh đạo của Đảng và quản lý thống nhất của nhà nước, thực hiện chế độ quản lý sản xuất kinh doanh trong phạm vi của pháp luật qui định.
2. Cơ cấu tổ chức của công ty:
Công ty thực hiện quản lý theo chế độ một thủ trưởng đứng đầu công ty là giám đốc trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể người lao động.
sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.
giám đốc
xưởng cơ khí-sữa chữa
10 Đội cầu
Đội thiết bị thi công
Đội xây dựng
phòng kế toán -tài chính
phòng tổ chức-lao động
phòng kế hoạch -thống kê
phòng kỹ thuật- sản xuất
phó giám đốc kỹ thuật- sản xuất
phòng
vật tư thiết bị
kế toán trưởng
phó giám đốc tc-lđ
phó giám đốc kế hoạch thống kê
phó giám đốc vật tư thiết bị
Bộ máy tổ chức quản lý được xây dựng tinh gọn vừa khoa học phù hợp với đặc thù kinh tế kỹ thuật của công ty, vừa mang tính linh hoạt cao co giãn tách nhập thích hợp với yêu cầu nhiệm vụ trong từng thời kỳ.
Đường quản trị của bộ máy :
Đối với quản trị cấp cao giám đốc trực tiếp quản lý các nhà quản trị đứng đầu các bộ phận cấp dưới đến từng đơn vị thi công .
Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phòng Phó phòng Đội trưởng công nhân
Giám đốc công ty vừa là người thay mặt cho nhà nước, vừa là thay mặt cho cán bộ công nhân viên chức, quản lý công ty theo chế độ một thủ trưởng, có quyền quyết định điều hành hoạt động công ty theo đúng kế hoạch, chính sách pháp luật nhà nước và nghị quyết của đại hội cán bộ công nhân viên chức, chịu trách nhiệm trước nhà nước và tập thể người lao động trong công ty về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty .
Giám đốc thay mặt toàn quyền của công ty trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trường hợp vắng mặt, giám đốc uỷ quyền cho phó giám đốc thứ nhất thay mặt giải quyết các công việc .
Giám đốc quyết định tổ chức bộ máy quản lý trong công ty.Trong mọi hoạt động của công ty, giám đốc và hội đồng công ty phải tôn trọng sự lãnh đạo tổ chức Đảng tại công ty theo điều lệ của đảng, tôn trọng và tạo điều kiện thuận lợi cho công đoàn, Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh cũng như các tổ chức đoàn thể khác trong công ty.
Giám đốc phải báo cáo định kỳ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động cùng phương hướng sắp tới với Đảng uỷ và ban chấp hành các đoàn thể quần chúng có quyền kiến nghị với giám đốc những biện pháp cần thiết trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nếu có những kiến nghị không thống nhất thì giám đốc quyết định và chịu trách nhiệm về quyết định của mình trước đại hội cán bộ công nhân viên chức của công ty và cấp trên của mình.
Các phòng quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng, phòng nào phụ trách chức năng gì thì quản lý các đội theo chức năng đó.
Ban lãnh đạo công ty gồm : 01 Giám đốc, giúp việc cho giám đốc có 04 phó giám đốc và 01 kế toán trưởng.
Mỗi phòng có một trưởng phòng và có từ 1 đến 2 phó phòng giúp việc . Tổng số cán bộ trong các phòng ban không quá 60 người.
Đơn vị thấp nhất trong công ty là các đội, đứng đầu là đội trưởng sau đó có các đội phó phụ trách về kỹ thuật, thi công, tổ chức thực hiện thi công và công nhân.
Đặc biệt, trên các công trình lớn và khu vực sản xuất nhất thiết phải duy trì tốt nhất sự hoạt động của ban chỉ đạo sản xuất (Do ban lãnh đạo đề ra) để thay mặt giám đốc trực tiếp tổ chức và diều hành sản xuất ngay tại hiện trường .Các ban chỉ đạo đều có tư cách pháp nhân không đầy đủ được mở tài khoản ở địa phương nhằm chuyên chi tại các ngân hàng địa phương thuận tiện cho việc nghiệm thu và thanh toán khối lượng công trình trong phạm vi quyền hạn cho phép .
Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của phòng tổ chức công lao động - tiền lương :
Chức năng :
Chức năng chủ yếu của công tác lao động tiền lương là tham mưu cho giám đốc trong công tác tổ chức quản lý lao động thực hiện chế độ chính sách của nhà nước đối với cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Xây dựng và tổ chức thực hiện các hình thức trả lương, tính lương cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, trình báo cáo về quỹ lương hàng tháng, quý, năm lên giám đốc
Nhiệm vụ :
Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất được cấp trên giao lập kế hoạch lao động tiền lương theo quý, năm cho toàn công ty gửi cho các cơ quan liên quan.
Tổ chức thống kê theo dõi lực lượng lao động trong toàn công ty bao gồm cả số lượng lẫn chất lượng lao động, điều phối lực lượng lao động trong toàn công ty để hoàn thành kế hoạch chung. Tuyển chọn hợp đồng lao động đảm bảo sản xuất thực hiện đúng chế độ chính sách qui định.
Kết hợp với các phòng liên quan làm các hợp đồng khoán gọn cho các đơn vị trên cơ sở tổ chức lao động hợp lý, đảm bảo mọi chính sách cho người lao động.
Chỉ đạo tốt công tác an toàn lao động, an toàn kỹ thuật trong toàn công ty, phấn đấu đạt mục tiêu an toàn tuyệt đối trong lao động sản xuất như :
+ Xây dựng kế hoạch bảo hộ lao động, kế hoạch an toàn kỹ thuật của công ty.
+ Tham mưu cho giám đốc tổ chức kiểm tra công tác an toàn lao động, an toàn kỹ thuật trong toàn công ty, nắm chắc công tác an toàn lao động các đơn vị đề xuất và cùng với các phòng chức năng lập thủ tục xử lý những vi phạm an toàn lao động, an toàn kỹ thuật.
Cùng với phòng y tế và các bộ phận có liên quan để tham mưu cho giám đốc tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên nhất là công nhân làm việc trong môi trường độc hại.
Tham mưu cho giám đốc công ty trong công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân trong toàn công ty.
+ Lập kế hoạch đào tạo bổ túc công nhân kỹ thuật và chỉ đạo thực hiện.
+ Chỉ đạo công tác đào tạo công nhân kỹ thuật bằng hình thức thi thợ giỏi trong toàn công ty.
Căn cứ vào chế độ chính sách có liên quan đến người lao động tiến hành hướng d...
