Download miễn phí Cẩm nang doanh nhân



NỘI DUNG CHÍNH
Amazone- Ông trùm thương mại điện tử
Liên kết và phát triển - Mô hình sáng tạo mới của Procter&Gamble
Làm sao đểdiễn thuyết trong vai trò quản lý?
Mua cao- bán thấp
Chiến lược thương hiệu
Kếsách làm giàu
Bài học từthuyết Trung dung
Nghĩkhác, làm khác
Dành cho sếp nữ
10 cách đểgiảm áp lực cho CEO
Chủnhân hệthống IKEA
20 cách đểquảng bá Website của bạn
Giai đoạn đầu của kinh doanh
Khi nào cần thay đổi mô hình kinh doanh?
John Sperling- Apollo Group
Phương cách đầu tưcủa các tỷphú thếgiới
Nghệthuật đặt tên công ty nhưthếnào?
Bí quyết lãnh đạo trong doanh nghiệp
Kinh nghiệm làm sếp trẻ
4 nguyên nhân thất bại khi điều hành kinh doanh


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-03-cam_nang_doanh_nhan.C3LPuB6gGr.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-62058/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

ớc ngoài". Quả
thật, T&S đã mời được một số chuyên gia có uy tín của Nga, Mỹ, Australia về
Cẩm nang doanh nhân
hợp tác, nhờ vậy T&S được chọn làm nhà tư vấn công nghệ cho Dự án Nhiêu
Lộc - Thị Nghè.
Khởi đầu thuận lợi, nhưng đáng buồn là sau cuộc khủng hoảng tài chính châu
Á, nguồn vốn đầu tư không còn, nhu cầu "sống sót" lấn át hết cả, các dự án
phòng chống ô nhiễm môi trường tạm bị gác lại. Bao nhiêu tiền bạc đã bỏ ra
lại một lần nữa biến thành mây khói. Anh cười: "Thất bại thì ai mà chẳng đau.
Nhưng tui đã học được cách không sợ thất bại. Tất cả chúng ta, nếu muốn
thành đạt thì sẽ phải trải qua một vài lần thất bại, không sớm thì muộn. Thế
thì tốt nhất hãy thất bại sớm để còn rút ra bài học, để còn có quỹ thời gian
mà sửa chữa sai lầm. Mỗi lần thất bại tui lại tự chất vấn: tại sao mình được
ăn học đến nơi đến chốn, có cách làm đúng mà lại thất bại".
Chính câu hỏi này đã không cho phép anh bỏ cuộc, bắt phải trăn trở, suy
nghĩ, phân tích nguyên nhân, rút kinh nghiệm và tích lũy kiến thức để bằng
mọi cách làm lại. Khi dự án xử lý nước thải Nhiêu Lộc - Thị Nghè đình trệ, anh
đã xem xét lại và nhận thấy ý tưởng kinh doanh là đúng, nhưng rủi ro là vì
anh đi theo các dự án quá lớn. Vì thế, T&S quyết định chuyển hướng, đi vào
lĩnh vực xử lý, tái chế, xử lý nước thải, chất thải công nghiệp... và công ty bắt
đầu lớn mạnh từ đó.
Về nguyên tắc kinh doanh, anh ngắn gọn nói: "Nghĩ khác, làm khác". Nghĩ
khác thì ta có thể tìm ra cơ hội kinh doanh ở chỗ người khác không nhìn ra.
Làm khác thì ta có thể thực hiện được những điều mà người khác đánh giá là bất
khả thi... Nhưng chuyện đó không đơn giản đâu. Nghĩ khác làm khác tức là đi
trước thiên hạ. Muốn đi tắt, đón đầu thì phải nghĩ khác, làm khác. Mà muốn
nghĩ khác, làm khác thì phải có kiến thức.
Chính từ cách suy nghĩ này, trong khi mọi người cho rằng, đầu tư vào sản
xuất thì thành công hơn là vào bất động sản khi giá phập phồng, anh cùng
vài người bạn tâm huyết lao vào nghiên cứu dự án hình thành bãi đậu xe
ngầm dưới Công viên Lê Văn Tám với tổng vốn đầu tư của dự án dự kiến
650-700 tỷ đồng. Điểm khác người của dự án này nằm ở cách huy
động vốn, với cách thí điểm là huy động vốn đại chúng qua chứng
khoán.
Lý giải bí quyết thành công của mình, anh cho rằng: "Chẳng có gì là bí mật
cả, thực ra vẫn chỉ là những bài học cũ, ai đã học quản trị kinh doanh đều
biết. Để thành công phải có 5 điều: ý tưởng kinh doanh, quyết tâm, nghị lực,
thông tin và tiền bạc. Nhiều người cho rằng, tiền đầu tư và thông tin là hai
yếu tố bắt buộc, nhưng tui thì không nghĩ vậy. Nếu bạn có một ý tưởng tốt,
một quyết tâm phi thường, một nghị lực sắt đá thì thông tin và tiền đầu tư sẽ
tự đến với bạn. Và tui đã dựa vào 3 điểm này để thuyết phục bạn bè, gia
đình, đối tác bỏ tiền ra cho mình làm, chấp nhận rủi ro để có cơ hội thành
công. Nhưng kinh nghiệm riêng của tui là qua những va vấp, mình sẽ học
được nhiều hơn, hiểu được rõ hơn những điêu tưởng như đã cũ. tui là người
thích cái mới, thích "chứng minh" ý tưởng mới của mình".
Cẩm nang doanh nhân
Dành cho sếp nữ
Làm sếp nữ giỏi
Một bản tính cố hữu ở phụ nữ làm quản lý là rất tình cảm,
quá nhạy cảm không đưa ra được những quyết định cứng rắn và đôi khi là
yếu đuối.
Đã có không ít ý kiến thừa nhận, khi nữ làm lãnh đạo, họ có kỹ năng giao tiếp
tốt, quan tâm tới khách hàng, quyết định trực giác, làm việc nhiệt tình, tạo ra
môi trường làm việc tốt và quan tâm tới nhân viên. Nhiều nghiên cứu cho biết
phụ nữ làm lãnh đạo tốt hơn nam giới vì sống hơi thiên về tình cảm nhưng họ
làm việc rất có phương pháp và rất kiên nhẫn, hơn hẳn các đồng nghiệp nam.
Song cũng bởi còn một vài nhược điểm, để một nữ lãnh đạo nổi bật, nên chú
ý tránh một số yếu điểm sau đây:
Luôn cho mình là đúng
Chẳng ai muốn mình sai. Đôi khi phụ nữ lại quá quan tâm tới việc bảo vệ
quan điểm của mình đến nỗi quên mất rằng cách thể hiện của mình có thể
xúc phạm tới người khác. Là một nhà quản lý, bạn cần biết hành động
của mình ảnh hưởng tới người khác thế nào và họ phản ứng ra sao. Do đó, ta
cần cởi mở hơn, không nên sợ mắc sai lầm. Ngoài ra ta cần biết lắng nghe vì
bất kể nam hay nữ đều có thể đóng góp những ý tưởng thú vị.
Dạy đồng nghiệp phải rộng lượng
Phụ nữ có bản năng luôn tìm kiếm cái tốt của người khác và chính họ đã bổ
sung điều này vào giới kinh doanh. Như vậy không có nghĩa là bạn trở thành
Đức mẹ Teresa. Một cơ quan với nhiều quy định và những lời phân tích nhẹ
nhàng, thông minh không còn là điều mới lạ trong giới kinh doanh. Phụ nữ có
vẻ rất sẵn sàng đưa những khái niệm này vào thực tế. Đây là điểm giúp sếp
nữ vượt hẳn sếp nam.
Quan tâm tới đồng nghiệp nam
Phụ nữ thường muốn tiếp xúc với đồng nghiệp nữ nhiều hơn. Như vậy chưa
đủ, họ cần hiểu đồng nghiệp nam, đặc biệt là đối thủ cạnh tranh của
mình.
Đừng lảng tránh sự nổi tiếng
Không nhiều phụ nữ, kể cả nam giới muốn phát biểu trước đám đông. Cần
chuẩn bị trước để chủ động khi có cơ hội đưa ra ý kiến. Đây là một mẹo để
trở nên nổi tiếng trong lĩnh vực hoạt động của bạn và cũng để nổi bật hơn
những đồng nghiệp nam. Nếu bạn cảm giác sợ thì cần luyện tập để tạo
dựng lòng tin cho mình.
Tìm hiểu đối thủ
Cẩm nang doanh nhân
Bạn cần quan sát tất cả những người tham gia cuộc chơi xem họ đang làm gì.
Hãy bắt đầu bằng việc tìm hiểu và tiếp cận đối thủ. Đây là cách tốt nhất để
giảm bớt cạnh tranh. Khi tiếp cận được đối thủ, trao đổi một số thông tin biết
đâu bạn lại có thể biến họ thành đồng minh thay vì luôn phải đối đầu với họ.
Không mang chuyện nhà tới cơ quan
Chẳng ai muốn nghe về những vấn đề của gia đình bạn vì thế hãy cứ để
chúng ở nhà. Luôn thận trọng với những điều bạn nói với đồng nghiệp hay
sếp, đừng bao giờ tạo một ấn tượng là bạn không thể cân bằng hay đương
đầu với những trách nhiệm của mình. Bạn cũng đừng quên để các vấn đề cơ
quan ở cơ quan. Phụ nữ làm quản lý luôn muốn hoàn thiện. Khi về nhà, tâm
trí vẫn cứ ở văn phòng. Nam giới lại có thể rũ bỏ hết.
Kiểm soát tình cảm
Phụ nữ đôi lúc không giấu được tình cảm, đặc biệt là khi bị thất vọng hay
đau khổ. Nhưng bạn phải nhớ rằng chẳng ai nợ nần gì bạn và họ có quyền tự
do làm những gì họ muốn. Không nên để cho tình cảm chi phối đánh giá của
mình. Đưa ra những mục tiêu cụ thể và thực tế. Nếu như bạn biết tôn trọng
người khác thì người khác cũng sẽ tôn trọng bạn.
Cẩm nang doanh nhân
10 cách để giảm áp lực cho CEO
Càng thăng tiến, càng gánh nhiều trách nhiệm, con người ta càng chịu nhiều
sức ép. Tuy nhiên, thật khó để một vị giám đốc điều hành (CEO) giãi bày với
ai đó rằng mình đang bị stress, r

---