Download miễn phí Báo cáo Thực tập tại công ty cổ phần tập đoàn Đại Phú Tài



 Trong các yếu tố nguồn lực thì yếu tố nguồn nhân lực được Công ty đặt ở vị trí trọng tâm.
Các vị trí làm việc chính tại công ty đều bố trí cán bộ đảm bảo đủ năng lực cần thiết về : học vấn , đào tạo, kỹ năng và kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu công việc.
Các cán bộ, công nhân được tuyển chọn vào công ty đều được kiểm tra, thi tuyển theo quy định của công ty.
Căn cứ vào nhu cầu hàng năm của các đơn vị và định hướng phát triển công ty đã triển khai các hoạt động đào tạo, nâng cao trình độ của cán bộ CNV về:
- Trình độ chuyên môn
- Hệ thống quản lý chất lượng.
- Chức năng, nhiệm vụ.
- Phương pháp thực hiện chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng.
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-08-03-bao_cao_thuc_tap_tai_cong_ty_co_phan_tap_doan_dai.dkz7EPvWjo.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-70010/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

thành quả đáng mơ ước và thành công lớn.Mặc dù vào năm 2009 tốc độ tăng doanh thu thuần năm 2009 giảm đi gần một nửa so với năm 2008. Đối với nhiều doanh nghiệp để duy trì và tồn tại được đã là vô cùng khó khăn thì hiện tượng vẫn
tăng tưởng và đem lại nguồn lợi nhuận lớn như vậy là một nỗ lực phi thường của toàn thể cán bộ nhân viên của tập đoàn Đại Phú Tài.
Không chỉ vậy hàng năm doanh nghiệp còn nộp vào ngân sách nhà nước một số tiền rất lớn lên tới hàng chục tỷ đồng. Năm 2008 là 26 968 triệu đồng tăng 43% so với năm 2006. Năm, 2009 nộp 35 986 triệu đồng tăng 33% so với năm 2007. Do vậy Đại Phú Tài luôn được xem là một doanh nghiệp mẫu mực trong việc hoàn thành tốt các nghĩa vụ đối với nhà nước.
2.4 Về tài chính
Vốn là một nguồn lực không thể thiếu trong bất kỳ một doanh nghiệp nào dù có kinh doanh ngành nghề nào đi nữa. Đối với một doanh nghiệp như Đại Phú Tài thì vốn lại càng quan trọng, quy mô lớn nên cần có một nguồn vốn lớn đảm bảo cho việc kinh doanh diễn ra thường xuyên và liên tục. Điều này khiến Công ty phải luôn có một nguồn vốn dự trữ lớn vì lý do khiến công ty chưa thu hồi ngay được vốn dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn gây khó khăn cho việc kinh doanh.
Bảng 4: Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu
Các chỉ tiêu
2007
2008
2009
Chỉ tiêu về khả năng thanh toán (lần)
Hệ số thanh toán ngắn hạn (TSLD/Nợ ngắn hạn)
Hệ số thanh toán nhanh ((TSLD – Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn)
1,42
0,98
1,39
0,72
1,35
1,05
Chỉ tiêu về cơ cấu vốn (%)
Hệ số Nợ/Tổng tài sản
Hệ số Nợ/Vốn chủ sở hữu
68,97%
222,3%
67,3%
197,45%
63,49%
173,91%
Chỉ tiêu về năng lực hoạt động (%)
Vòng quay hàng tồn kho
Doanh thu thuần/Tổng tài sản
10
151%
14
213,66%
17
265,47%
Chỉ tiêu về khả năng sinh lời (%)
Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần
Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế/Nguồn vốn chủ sở hữu
Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản
Tỷ suất Lợi nhuận HĐSXKD/Doanh thu thuần
3,68%
19,42 %
9,98%
31,04%
3,76%
24,56%
10,2%
27,57%
4,11%
29,89 %
10,91%
29,08%
(Nguồn: Báo cáo tài chính đã kiểm toán năm 2008, 2009 của Công ty)
Bảng trên cho thấy các chỉ tiêu về khả năng thanh toán của Công ty đạt mức cao, ở mức đảm bảo và khá ổn định qua các năm.
Chỉ tiêu cơ cấu vốn của Công ty cũng ở mức cao, tài sản lưu động chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản. Mặt khác nợ phải trả chủ yếu là nợ ngắn hạn cũng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn. Hai yếu tố này tạo nên rủi ro tài chính tiềm ẩn đối với hoạt động của Công ty. Vì vậy, huy động thêm vốn chủ sở hữu thông qua phát hành thêm cổ phiếu đã giúp Công ty tái cơ cấu tài chính doanh nghiệp, nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo duy trì tốc độ phát triển cao.
Tên và địa chỉ Ngân hàng cung cấp tín dụng:
Ngân hàng công thương Hoàn Kiếm- Số 37 Hàng Bồ, Quận hoàng Kiếm Hà Nội
Ngân hàng thương mại cổ phàn Quân đội- Chi nhánh Điện Biên Phủ- 466 Minh Khai- Hà Nội
Ngân hàng Nông nghiệp & phát triển nông thôn Việt Nam- Chi nhánh Láng Hạ- 24 Láng Hạ
Sở dao dịch Ngân hàng đầu tư & phát triển Việt Nam- 191 Bà Triệu, Quận hai Bà Trưng, Hà Nội
Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và phát triển Nam Hà Nội, 1281 Giải Phóng, Hoàng Mai Hà Nội
Thời gian tồn kho bình quân của Công ty có giảm mạnh qua các năm và thấp hơn trung bình ngành. Điều này chứng tỏ Công ty đã nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Các chỉ tiêu khả năng sinh lời của Công ty là rất tốt so với các công ty cùng lĩnh vực kinh doanh. Doanh thu tăng đều qua các năm. Hiệu quả sử dụng nguồn vốn tốt.
Năm 2009 Công ty đã tăng vốn điều lệ lên, mở rộng quy mô, làm cho cơ cấu tài chính an toàn, giảm tỷ lệ nợ. Đây sẽ là cơ sở để công ty phát huy những tiềm năng và triển vọng của mình trong thời gian tới.
PHẦN III
QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1. Năng lực công nghệ của công ty
Dù không phải là doanh nghiệp sản xuất nhưng hoạt động quản trị công nghệ luôn là hoạt động hàng đầu của công ty. Doanh nghiệp luôn chú trọng đầu tư những trang thiết bị hiện đại, phù hợp với năng lực của đội ngũ nhân viên và yêu cầu công việc. Từ đó đem lại hiệu quả cao nhất. Là tập đoàn thương mại, vì vậy công nghệ chủ yếu là các trang thiết bị văn phòng như: máy tính, máy in, máy chiếu, máy fax, bàn ghế… Ngoài ra, là một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực phân phối hàng tiêu dùng, vận tải nên công ty không thể thiếu được một đội ngũ xe ô tô chuyên chở hàng hoá đến các chi nhánh và phân phối đến các đại lý , siêu thị, và bộ phận chuyên kinh doanh trong lĩnh vực vận tải. Do vậy doanh nghiệp còn trang bị cho tất cả các chi nhánh một loạt các loại xe ô tô, từ xe tải đến ô tô chuyên chở hàng hoá và ô tô phục vụ hoạt động đi lại của cán bộ công nhân viên khi cần thiết.Cụ thể như sau:
- Máy tính cố định: 186 bộ
- Máy tính xách tay : 104 bộ
- Máy phôtô : 43 chiếc
- Máy Fax : 36 chiếc
- Máy in : 66 chiếc
- Điện thoại cố định: 243 chiếc
- Máy chiếu: 22 chiếc
- ôtô tải tấn: 28 chiếc
- ô tô tải nhỏ: 82 chiếc
- Xe 12 chỗ ngồi: 25 chiếc
- xe 4 chỗ ngồi: 32 chiếc
(Nguồn: phòng Tài chính)
* Với khoảng 13 trung tâm phân phối, và các trung tâm kho vận ở khắp nơi trên cả nước, nên công ty có một số lượng máy móc, thiết bị rất lớn. Các thiết bị văn phòng như máy tính, máy in, máy fax, máy chiếu, điện thoại... tập trung chủ yếu ở văn phòng Tổng công ty. Tại Văn phòng Tổng công ty có 28 máy tính cố định và 15 máy tính xách tay.
Trong khi đó, các trung tâm kinh doanh và phân phối lại tập trung một số lượng lớn các loại xe ô tô, chủ yếu là xe tải nhỏ. Điều này là phù hợp với đặc thù công việc của từng trung tâm.
* Công ty luôn cố gắng đáp ứng tốt nhất có thể về công nghệ hiện đại để có thể theo kịp với các công ty trên thế giới. Các dự án về đổi mới công nghệ luôn là vấn đề ưu tiên hàng đầu. Do đó công ty đã nhập các máy móc chuyên dụng. VD: ngoài các loại máy móc thiết bị trên công ty còn đầu tư mua sắm thêm các máy chuyên dụng khác như máy báo trộm, camera, máy nâng hàng trong các chuỗi siêu thị,….
2. Sơ đồ quy trình công nghệ kinh doanh
PHẦN IV
TỔ CHỨC KINH DOANH VÀ KẾT CẤU KINH DOANH CỦA CÔNG TY
1. Thực trạng quản lý kênh phân phối trong hoạt động Marketing của công ty
Là doanh nghiệp thương mại, công ty CP tập đoàn Đại Phú Tài có đầy đủ cả hai loại hình phân phối. Đó là kênh phân phối trực tiếp và kênh phân phối gián tiếp.
Kênh phân phối tực tiếp thực hiện những hoạt động đưa hàng hoá từ doanh nghiệp tới người tiêu dùng mà không sử dụng bất kỳ trung gian độc lập nào, còn gọi là kênh cấp 0.
Kênh phân phối gián tiếp thực hiện hoạt động đưa hàng tới người tiêu dùng thông qua các trung gian. Loại hình kênh phân phối gián tiếp được chia thành 3 cấp độ khác nhau: kênh cấp 1, kênh cấp 2, kênh cấp 3.
* Kênh cấp 0:
Doanh nghiệp người tiêu dùng cuối cùng
* Kênh cấp 1:
Doanh nghiệp nhà bán lẻ người tiêu dùng cuối cùng
* Kênh cấp 2:
Doanh nghiệp nhà bán buôn nhà bán lẻ người tiêu dùng cuối cùng
* Kênh cấp 3:
Doanh nghiệp nhà bán buôn lớn Nhà bán buôn nhỏ nhà bán lẻ người tiêu dùng cuối cùng
2. Tình hình...

---