Download miễn phí Luận văn Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Công trình Viettel giai đoạn 2007-2010 MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 3
1. Chiến lược kinh doanh 3
1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 3
1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh 3
1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 7
2. Hoạch định chiến lược kinh doanh 8
2.1. Khái niệm về hoạch định chiến lược kinh doanh 8
2.2. Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh 8
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL HIỆN NAY 25
1. Giới thiệu chung về Công ty Công trình Viettel 25
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công trình Viettel 25
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Công trình Viettel 26
1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Công trình Viettel 27
1.4. Một số đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty. 29
1.5. Kết quả kinh doanh trong 3 năm gần đây 30
2. Thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty hiện nay 34
2.1. Căn cứ hoạch định và lựa chọn chiến lược kinh doanh của Công ty hiện nay 34
2.2. Đánh giá về quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty 36
2.3. Đánh giá về chiến lược kinh doanh hiện nay của Công ty 38
CHƯƠNG 3: CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL GIAI ĐOẠN 2007-2010 42
1. Kiến nghị về quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Công trình Viettel 42
1.1. Xác định mục tiêu phát triển Công ty trong thời gian tới 42
1.2. Phân tích và đánh giá môi trường nội bộ của Công ty 43
1.3. Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài của Công ty 55
1.4. Phân tích và lựa chọn chiến lược 62
2. Những kiến nghị chung 77
2.1. Kiến nghị đối với Tổng Công ty Viễn thông Quân đội 77
2.2. Kiến nghị đối với Nhà nước 78
KẾT LUẬN 80
DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO 81
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do lựa chọn đề tài
Hoạch định chiến lược kinh doanh là một công việc đặc biệt quan trọng đối với mọi doanh nghiệp nhằm xác định hướng đi của doanh nghiệp trong tương lại. Điều này càng có ý nghĩa hơn khi môi trường kinh doanh thường xuyên biến động, vì nó cho phép doanh nghiệp có thể chủ động đưa ra những giải pháp kinh doanh đối phó với những nguy cơ hay nắm bắt cơ hội để cạnh tranh và giành thắng lợi. Mặc dù, hoạch định chiến lược kinh doanh có một vai trò quan trọng như vậy song tại Việt Nam công tác này vẫn thường bị xem nhẹ. Đặc biệt là tại các doanh nghiệp Nhà nước, vốn đã quá quen với việc tiến hành sản xuất kinh doanh theo kế hoạch hóa. Công ty TNHH nhà nước một thành viên Công trình Viettel (còn gọi tắt là Công ty Công trình Viettel) là một trong số đó.
Với mục tiêu nhằm giới thiệu và ứng dụng một số công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược trong việc hoạch định chiến lược phát triển của Công ty Công trình Viettel trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, em đã tiến hành nghiên cứu vấn đề sau: “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Công trình Viettel giai đoạn 2007-2010 ”
2. Mục tiêu nghiên cứu
- Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Vận dụng một số mô hình lựa chọn chiến lược phát triển kinh doanh để lựa chọn chiến lược phát triển cho Công ty Công trình Viettel trong thời gian 3 năm tới (2007-2010).
- Đề xuất một số giải pháp hỗ trợ thực hiện chiến lược đã đưa ra.
3. Phạm vi nghiên cứu
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp là một vấn đề lớn, gồm có nhiều khâu: xác định mục tiêu chiến lược; đánh giá môi trường bên trong, bên ngoài; phân tích mô hình chiến lược; lựa chọn chiến lược tổng quát; xây dựng chiến lược hỗ trợ, các chính sách và giải pháp thực hiện chiến lược; ước lượng hiệu quả của chiến lược. Trong phạm vi hạn hẹp của luận văn này em chỉ tập trung nghiên cứu việc vận dụng một số mô hình phân tích để đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty và khái quát một số giải pháp hỗ trợ thực hiện chiến lược đó.
4. Kết cấu luận văn tốt nghiệp
Chương 1: Lý luận chung về chiến lược kinh doanh và công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Công trình Viettel hiện nay.
Chương 3: Các kiến nghị đối với việc hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Công trình Viettel giai đoạn 2007-2010.
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.
1. Chiến lược kinh doanh
1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
Thuật ngữ “chiến lược” lần đầu tiên được sử dụng trong lĩnh vực quân sự để chỉ những kế hoạch lớn, được xây dựng trên cơ sở phán đoán những phản ứng của đối phương trong tương lai. Ngày nay, thuật ngữ này được sử dụng trong hầu hết các lĩnh vực, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế, từ đó có khái niệm “chiến lược kinh doanh”.
Chiến lược kinh doanh được hiểu là “tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hay phương hướng hành động và phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực hiện mục tiêu đó”1
1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh
Xét theo phạm vi của chiến lược ta có thể chia chiến lược kinh doanh thành hai loại cơ bản là chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh cấp chức năng.
1.2.1. Chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp
Chiến lược cấp doanh nghiệp do bộ phận quản trị cấp cao nhất trong doanh nghiệp vạch ra, phản ánh những mối quan tâm và hoạt động của cả doanh nghiệp. Các câu hỏi thường đặt ra ở cấp này là: Doanh nghiệp nên hoạt động trong lĩnh vực nào? Mục tiêu của doanh nghiệp trong lĩnh vực đó? Phân bổ các nguồn lực ra sao để đạt được mục tiêu? Có năm loại chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp.
JVZ47GT6vYQ5vsW
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
