Những bài học lãnh đạo của
Colin Powell (Phần 3)

Ông cho rằng nhiều lãnh đạo rất cầu toàn, không muốn làm mất lòng bất cứ ai. Ông cũng cho
rằng lãnh đạo không nên coi thường các tiểu tiết và họ sẽ chẳng bao giờ biết nếu không dám
thử Ông là Colin Powell - cựu ngoại trưởng Mỹ. Sau đây là các bài học tiếp theo mà Colin
Powell đưa ra.

Bài học 9. Không hô hào khẩu hiệu

Những tấm biểu đồ của tổ chức đã phủ bụi, những bức ảnh lỗi thời ở nơi
làm việc lẽ ra cũng phải năng động như môi trường xung quanh bạn. Nếu
mọi người thực sự đi theo những tấm bảng biểu đóng băng này, tổ chức
sẽ sụp đổ. Một tổ chức được điều hành tốt thì các khẩu hiệu hô hào trở
nên vô nghĩa. Những khẩu hiệu này thường ít có quyền lực, ít có khả năng gây ảnh hưởng và
truyền cảm hứng đến người khác.

Bạn có bao giờ để ý rằng những người gắn kết một cách cá nhân với những cá nhân trên giấy tờ
hoặc trên bảng biểu của tổ chức lại là người có ít thực quyền, thay vì đó, những người có trình
độ chuyên môn, có định hướng và thực sự quan tâm đến các thành viên trong nhóm và quan tâm
tới các sản phẩm mới là người thực sự có quyền lực?Cựu ngoại trưởng Mỹ Colin
Powell

Bài học 10: Đừng bao giờ đặt cái tôi của bạn quá gần với vị trí của bạn đến nỗi, khi bạn
mất vị trí đó thì mất luôn cả cái tôi của mình.

Thường thì sự thay đổi làm những người vốn dĩ ngại thay đổi trở nên ngột ngạt. Một lý do khiến
các tổ chức lớn cũng bị thất bại là những người quản lý luôn bằng lòng với những cách làm cũ.

Bài học 13: Quy tắc chọn người của Powell

Tìm kiếm người thông minh và có óc phán đoán, có khả năng hoà nhập, thấy được mọi mặt của
vấn đề, đồng thời họ phải là những người trung thành, chính trực, cân bằng cái tôi và hướng tới
việc hoàn thành công việc.

Đã bao nhiêu lần mà quy trình tuyển dụng và thuê người của chúng ta chú ý đến các thuộc tính
này? Chúng ta thường phớt lờ những điều này để chỉ chú ý đến độ dài của bản sơ yếu lí lịch,
đến bằng cấp cũng như chức vụ trước đây. Nhưng bạn có thể đào tạo được một người chưa có
kinh nghiệm nhưng bạn sẽ làm thế nào để đào tạo được một người có được sự chính trực, óc
phán đoán, sự cân bằng và xu hướng làm việc?