4 tố chất cơ bản của nhà quản lý doanh nghiệp
Nguồn: doanhnhan360.com
Thời thế nào, anh hùng nấy, đã đến lúc cần ghi nhận vai trò lớp người đầy
năng động tiêu biểu cho trình độ phát triền lực lượng sản xuất mới ở nước ta,
và nói rộng hơn là phản ánh xu thế phát triển kinh tế ở thời đại ngày nay.
Trên thế giới đang diễn ra sự thay đổi sâu sắc trong lĩnh vực quản lý kinh doanh
nói riêng và quản lý kinh tế - xã hội nói chung cả về 2 mặt: một là quản lý - điều
hành theo khoa học (với các phương tiện của công nghệ tin học) và hai là tiêu
chuẩn nhân sự quản lý (với các yêu cầu mới về chất). Có thể nói thế kỷ XXI là thế
kỷ của nhân tố con người trong mọi lĩnh vực hoạt động. Các nhà quản lý doanh
nghiệp, để xứng đáng với tầm cỡ và sự tôn vinh của xã hội cần có hoặc rèn luyện
để có các tố chất cơ bản tiêu biểu cho một tầng lớp tinh hoa của đất nước.
Có nhà nghiên cứu đã tổng kết 4 tố chất cơ bản của nhà quản lý doanh nghiệp qua
4 chữ: Tâm, Trí, Lực và Văn với các nội dung chính như sau:

Chữ Tâm của nhà quản lý
Chữ Tâm được đưa lên hàng đầu như là nền tảng cho các tố chất khác.
Đó là ý chí lập nghiệp mãnh liệt, có tinh thần mạo hiểm để tận dụng thời cơ, tính
tự tin cao ở tài năng để vượt mọi trở lực, thách thức không dễ dàng đầu hàng trước
mọi nguy cơ. Có thể ví như ý chí của các ông vua đầu tiên gây dựng nên triều đại
mới. Đã từng có nhiều tấm gương lớn về ý chí lập nghiệp tiêu biểu cho nhân tài
quản lý trong thế kỷ XX như Edison, Ford, Honda, Bill Gates
Tâm còn là tâm huyết, tận tâm tận lực với công việc, coi công việc là tất cả ý
nghĩa cuộc sống, quên cả mệt mỏi. Đó cũng là ý thức trách nhiệm cao trước xã
hội, là lòng yêu nước nồng nàn, làm giàu cho mình và làm giàu cho đất nước.
Một biểu hiện khác của chữ Tâm là lương tâm nghề nghiệp. Đó là ý thức làm ăn
lương thiệnm, kinh doanh hợp pháp và giữ chữ Tín trong quan hệ. Nhà quản lý có
Tâm tuyệt đối không làm ăn chụp giật, lừa đảo, buôn lậu, cạnh tranh tàn bạo, chạy
theo lợi nhuận bằng bất cứ giá nào
Là người nắm và sử dụng quyền lực và tiền bạc, Nhà quản lý có Tâm là người có
đức tính liêm khiết, minh bạch, sòng phẳng, công bằng, biết quý đồng tiền mô hôi

Nhà quản lý có Lực trước hết biết rõ mình phải làm những việc gì, làm như thế
nào, bằng cách gì và dùng phương tiện gì để đạt kết quả cao với chi phí thấp nhất.
Đó là khả năng hoạch định, tổ chức, điều hành, phối họp và kiểm tra mọi khâu
trong guồng máy quản lý, đưa ra được nhiều phương án, qua đó lựa chọn phương
án tối ưu (tốt nhất song khả thi) và các quyết định đúng.
Quản lý thực chất là quản lý con nguồn thông qua con người (ở các cấp quản lý)
để tác động đến đối tượng cuối cùng. Vì vậy, năng lực quản lý được thể hiện ở
năng lực dùng người (trong quan hệ với tổ chức bộ máy).
Lực còn là năng lực tạo ra và khai thác tốt nguồn lực tài chính. Đó là biết huy
động vốn qua các nguồn khác nhau, biết đầu tư đúng và sử dụng có hiệu quả, biết
kiểm soát thu - chi chặt chẽ.
Biết tổ chức công việc của bản thân cũng là một biểu hiện của Lực. Công việc của
nhà quản lý rất nặng nề, phức tạp và căng thẳng, đòi hỏi phải biết sắp xếp công
việc theo thứ tự ưu tiên và phân bố thòi gian, sức lực hợp lý. Đó là khả năng biết
phân công, phân quyền để tránh ôm đồm, bao biện, bỏ việc lớn làm việc nhỏ.
Lực còn đòi hỏi phong cách làm việc tốt, hài hòa các phong cách quyết đoán với
dân chủ tập thể. Cuối cùng, nhà quản lý có lực phải biết giữ gìn và nâng cao sức
khỏe để có thể làm việc liên tục với hiệu suất cao, tránh hội chứng stress.
Tính năng động, uyển chuyển và sáng tạo là những yếu tố đặc biệt quan trọng của
nhà quản lý có Lực.

Chữ Văn của nhà quản lý có nghĩa là gì?

Chữ Văn ở đây hàm nghĩa văn hóa, nhân văn gồm những giá trị tinh thần trong
quan hệ ứng xử, tác động đến tâm lý, tình cảm/ ý thức và hành vi của mọi đối
tượng giao tiếp. Văn thể hiện tập trung trong cái thường được gọi là triết lý kinh
doanh, văn hóa doanh nghiệp (hay văn hóa công ty). Nhà quản lý có Văn phải xác
định cho mình một tư tưởng quản lý, một triết lý kinh doanh để tạo được nét đặc
sắc (tính cách riêng, hình ảnh riêng) của doanh nghiệp, qua đó tạo ảnh hưởng và
dấu ấn rõ nét tới các đối tác và người lao động trong doanh nghiệp. Đó là động lực