6 bước hành động trong cơn suy thoái

Thực tế đã cho thấy, khi đối phó với suy thoái kinh tế, hầu hết các công ty
đều giảm bớt các dự định, và áp dụng những biện pháp phòng vệ để cắt
giảm chi phí. Mục tiêu của họ đơn giản là vượt qua được suy thoái hoặc, cố
lắm thì bảo toàn được nguồn thu và tăng trưởng hiện thời. Thế nhưng, với
những công ty có cách nhìn tham vọng đi lên, suy thoái không chỉ là một sự
đe dọa mà còn là một cơ hội (xem hình tháp dưới đây).
Họ tìm kiếm những điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh, và phát hiện ra cơ
hội để thâm nhập chống lại họ, giảm giá một số sản phẩm/dịch vụ để tăng
thêm thị phần, hoặc thậm chí tăng giá có chọn lọc để thu thêm lợi nhuận.

Thay vì giữ nguyên hiện trạng, họ tìm kiếm nhiều cách thức để thúc đẩy
năng lực cốt lõi trong những lĩnh vực mới. trong các ngành công nghệ hoặc
các phân đoạn thị trường. Có hai khía cạnh chuẩn bị: trước tiên, giảm thiểu
tổn thất để đạt tăng trưởng và lợi nhuận; tiếp đến, khai thác các cơ hội để
chống cạnh tranh. Điều chủ yếu là cải tiến để hoạt động cho hiệu quả, thúc
đẩy phần kinh doanh cốt lõi và tạo nên vị thế bền vững trên thị trường.
Việc chuẩn bị nói trên chính là tạo điều kiện cho doanh nghiệp hành động
nhanh hơn, tập trung hơn, hiệu quả hơn khi suy thoái xảy đến và đem lại lợi
ích cạnh tranh lâu dài. Tuy vậy, muốn thành công trong giai đoạn suy thoái,
đòi hỏi phải có kỷ luật, tính nghiêm khắc và sự giám sát chặt chẽ. Dưới đây
là 6 bước hành động cần tiến hành.

Đánh giá rủi ro
Hãy bắt đầu bằng việc phân tích mức độ chịu đựng của doanh nghiệp đến
đâu khi suy thoái tác động đến doanh số bán, chi phí, lợi nhuận cũng như
chu kỳ kinh doanh. Doanh nghiệp phải đa dạng hóa sản phẩm, khách hàng,
vùng tiêu thụ như thế nào để đối phó với những biến động? Trả lời những
câu hỏi này sẽ giúp cho việc xác định những hành động ưu tiên cần thực
hiện.

như chậm phục hồi nhất khi nền kinh tế khó khăn. Do vậy, muốn chiến
thắng, phải chuẩn bị khi còn đủ thời gian để hành động: chỗ nào cần cải tiến
hoạt động, cắt giảm chi phí, thêm giá trị giá tăng, có thể khai thác nguồn lực
rẻ ở nước nào để tạo ra giá thành thấp cũng như đa dạng hóa rủi ro về tiền
tệ và khách hàng. Có thể tinh giản các cấp quản lý hoặc nhân sự để có được
một tổ chức gọn nhẹ và linh hoạt không?
Hãy áp dụng một cách tiếp cận rộng rãi hơn là đơn thuần chỉ cắt giảm chi
tiêu. Hãy triển khai các quan hệ hợp tác, các thỏa thuận về sáng chế và khai
thác nguồn lực rẻ từ bên ngoài để tạo ra những cơ hội mới. Hoặc khi cần,
vẫn có thể tăng chi tiêu cho một số lĩnh vực để sẵn sàng đạt các mục tiêu
chiến lược như thay đổi mô hình kinh doanh, các kênh phân phối

Tạo ra một kế hoạch hành động ưu tiên
Một công ty sung sức về hoạt động và tài chính có nhiều tự do thực hiện các
mục tiêu chiến lược trong thời kỳ kinh tế khó khăn. Họ dành ưu tiên cho các
lĩnh vực cải tiến, tập trung vào các trọng điểm kinh doanh. Mức độ rủi ro và
các mục tiêu đề ra cho kỳ suy thoái kế tiếp sẽ tạo nên kế hoạch hành động.
Hãy hình thành trước một bước những gì cần làm để giảm bớt ảnh hưởng
của giai đoạn kinh tế khó khăn và chiến thắng trong cạnh tranh. Những việc
làm tạo ra giá trị nhanh hơn phải được xếp ưu tiên hàng đầu, vì thời gian
phản ứng là yếu tố quyết định thành công.
Ngoài ra, còn cần học cách rút ngắn việc triển khai các dự án trong vài tuần
chứ không phải trong vài tháng. Các doanh nghiệp nhất thiết phải cân đối về
thời gian, chi phí/ sức lực. lợi ích, và cần nhận thức thật rõ ràng điều gì cần
làm, điều gì cần tránh.

Suy nghĩ khác thông lệ
Không nên bộc lộ rõ ý đồ để đối thủ cạnh tranh biết. Chẳng hạn, phản ứng
thông thường trong suy thoái là xiết chặt các điều khoản thanh toán và ra sức
tăng thu để đảm bảo nguồn tài chính. Tuy vậy, cũng cần phân biệt những