Chiến lược nghiên cứu môi trường
trong kinh doanh

Khi nhà doanh nghiệp đặt chủ trương vì môi trường vào trong mục
đích kinh doanh, họ đã giành được lợi thế lớn so với các đối thủ
khác. Vấn đề là tập trung vào hoạt động nghiên cứu và phát triển
như thế nào để thực hiện tốt nhất chiến lược đó?
Giá trị "xanh" đến từ đâu? Đối với các công ty muốn đưa chủ
trương vì môi trường thành nguồn lực để tạo ra lợi thế so sánh thì
lĩnh vực họ cần tập trung vào là hoạt động nghiên cứu và phát triển
(R&D).
Tất nhiên, R&D là động lực chủ yếu cho việc cải tiến sản phẩm và
có vai trò quyết định trong việc duy trì lợi thế của công ty tại các
thị trường luôn luôn biến động. Ngược lại, khả năng giữ lợi thế lại
là thấu kính phản ánh quá trình cải tiến sản phẩm, hiện giữ vai trò
ngày càng quan trọng trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau từ
năng lượng và vận tải đến sản xuất tiêu dùng.
Nếu bạn muốn kết hợp thành công khả năng giữ lợi thế với kế
hoạch nghiên cứu của công ty thì hãy xem xét 3 cách sau để bắt
đầu:
1. Tiến hành phân tích chu kỳ sản phẩm
Một biện pháp giúp xây dựng đề án cải tiến sản phẩm là phân tích
chu kỳ sản phẩm (LCA), tức là kiểm tra toàn diện những tác động
đến môi trường của một sản phẩm từ khâu chọn nguyên liệu, sản
xuất và phân phối đến việc sử dụng và loại bỏ sản phẩm.
Quá trình phân tích được mở rộng ra ngoài phạm vi các tiêu chuẩn
về công năng sản phẩm và có thể hé lộ những điểm mới cần cải
tiến để mang lại lợi ích cho cả môi trường và khách hàng của bạn.
Khi Proctor&Gamble thực hiện một loạt các LCA về hóa chất giặt
tẩy, công ty này đã phát hiện ra rằng có tới 80 - 85% lượng khí thải
gây hiệu ứng nhà kính có liên quan tới những sản phẩm này được

thị trường và lãnh đạo doanh nghiệp.

Tập trung vào ho
ạt động R&D gắn liền
với chủ trương về môi trường là xu th
ế
chiến lược mới của các công ty kinh
doanh hiện nay
Ảnh nguồn: www.t-c-m-rd.co.uk
Chúng tôi khuyến khích người tham gia phân tích không chỉ một
xu thế (như việc khan hiếm tài nguyên thiên nhiên) mà là nhiều xu
thế, mặc dù chúng có vẻ chẳng liên quan gì tới nhau, như việc sử
dụng máy tính rộng rãi và khan hiếm tài nguyên, song lại có thể
tương tác với nhau để hình thành những yêu cầu mới đối với các
sản phẩm mới.
3. Định hướng phát triển với tiêu chuẩn đơn giản
Việc phân tích các xu thế lớn và chu kỳ hoàn chỉnh của sản phẩm
là các công cụ hữu hiệu nhằm xây dựng những khái niệm và ưu
tiên cho hoạt động R&D mới. Tuy nhiên, đó là những công việc
phức tạp chỉ thỉnh thoảng mới được thực thi một cách tốt nhất.
Trong công việc hàng ngày, đội ngũ R&D cần những công cụ và
chỉ dẫn đơn giản để giúp họ đưa ra các quyết định về những đặc
tính của sản phẩm. Tạo lập được hệ thống các thông số phục vụ
việc xác định chính xác mức độ tiến bộ của các chỉ số chính về khả
năng duy trì lợi thế có thể giúp giảm bớt mức độ phức tạp trong
công việc của đội ngũ R&D và giữ họ khỏi chệch hướng những
mục tiêu rộng lớn hơn của công ty.
SC Johnson là một ví dụ điển hình. Công ty này đã phát triển hệ
thống Greenlist nhằm quản lý các nguyên liệu thô được sử dụng
trong sản phẩm của mình.