Nghệ thuật biết giành lấy thời cơ
kinh doanh Trong kinh doanh bạn cũng phải coi trọng thời cơ và chớp lấy thời cơ quý giá
như trong lĩnh vực quân sự. Giám đốc nào nhanh nhạy nắm bắt nhiều thông tin, dự
đoán được vận may đang tới với doanh nghiệp trong ít phút, ít tiếng hoặc ít ngày thì
phải quyết định ngay, bởi nếu chậm trễ là sẽ bỏ lỡ cơ hội quý giá. Điều này đòi hỏi bãn
lĩnh xử trí cao của người chủ doanh nghiệp, đòi hỏi họ biết chấp nhận mạo hiểm để
giành phần thắng cho doanh nghiệp.
*) Có thời cơ là tận dụng ngay

Một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp tận dụng tốt những thời cơ
dù nhỏ nhất. Bạn có biết trước khi con hổ muốn bắt loại hươu nai bao giờ nó cũng ngồi
yên quan sát để nắm bắt thời cơ thuận lợi rồi mới vồ mồi không? Vì thế trong kinh
doanh để có quyết định nhanh, táo bạo thì doanh nghiệp trước hết phải biết dự báo
đúng, thông tin phải đầy đủ cũng như phải có bộ phận marketing giỏi.

Bộ phận marketing là rất quan trọng trong bất cứ doanh nghiệp nào, bởi chính
bộ phận này sẽ tạo ra mối quan hệ gần gũi với người tiêu dùng. Qua bộ phận
marketing, giám đốc tiếp nhận mọi thông tin từ phía người tiêu dùng, từ đối thủ cạnh
tranh, từ chính sách kinh tế hay đối ngoại của chính phủ.

Bộ phận marketing phải biết cung cấp kịp thời cho giám đốc nhưng thông tin
trên để giám đốc có thể ra quyết định kinh doanh mặt hàng gì, sớm ký kết với ai, sớm
phải bàn thảo với cơ quan chức năng nào, qua đó tạo ra sức bật mới cho doanh nghiệp
ở những thời điểm nhất định.

Trước mua thu năm 1995, những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo ở Quảng,
Đông, Phúc Kiến, Trung Quốc dựa vào nhiều nguồn tin đã gấp rút làm một lô bánh
trung thu mang sang Hồng Kông tiêu thụ, giá bán là 1 nhân dân tệ/bánh.

làm ngơ là tốc độ vận hành của các hoạt động kinh doanh cực kỳ nhanh, tức khắc
(real-time). Và nếu bạn không nhạy bén thì cơ hội sẽ qua mất.

Vì thể, để tăng sức cạnh tranh, các doanh nghiệp không thể không tính đến mọi
sách lược “tăng tốc”, nhất là đối với tốc độ giao dịch, giảm thời gian cần thiết cho một
quyết định (đặc biệt là các quyết định liên quan đến đầu tư hay tiêu thụ), tốc độ hình
thành những sản phẩm mới, tốc độ lưu thông tiền vốn, tốc độ thu thập thông tin,…

Ngày nay đối với các doanh nghiệp thì không có gì quan trọng bằng thời gian.
Một quyết định kinh doanh chậm trễ, một hệ thống quản lý rườm rà sẽ làm triệt tiêu
những cơ hội kinh doanh.

Những đòi hỏi cấp bách mới trong hoạt động kinh doanh ngày nay đã quá rõ
ràng. Việc sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp muốn phát triển thì tất phải thúc
đẩy, nâng cao tốc độ vận hành của chính doanh nghiệp để chớp lấy những cơ may trên
thương trường.

Đó là một sự lựa chọn không thể chối bỏ nếu doanh nghiệp của bạn muốn thắng
cuộc trong cạnh tranh trên thương trường.